每個家庭企業(yè)都不一樣,這三個目標(biāo)中，員工滿意度是核心，是實現(xiàn)其他目標(biāo)的基礎(chǔ),沒有目標(biāo)企業(yè)就沒有希望,企業(yè)目標(biāo)是創(chuàng)造價值和實現(xiàn)目的的預(yù)期結(jié)果,企業(yè)目標(biāo)is企業(yè)發(fā)展的終極方向，指引企業(yè)航向的燈塔，激勵企業(yè)員工不斷前進(jìn)的精神動力,一般來說，經(jīng)營企業(yè)目標(biāo)的最終目的是利潤最大化企業(yè)。
Hyundai-1目標(biāo)的操作有三:第一是投資者滿意，獲得良好的投資回報；第二是員工滿意度和良好的企業(yè)文化；三是客戶滿意度，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)產(chǎn)品。這三個目標(biāo)中，員工滿意度是核心，是實現(xiàn)其他目標(biāo)的基礎(chǔ)。沒有滿意的員工，投資人的管理理念再好，也難以保證投資收益；沒有滿意的員工，就不可能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，客戶不忠誠，投資者的收益也會受到損失。在這個三角關(guān)系中，追求員工滿意是現(xiàn)代企業(yè)Management目標(biāo)的靈魂。
企業(yè)是營利性的經(jīng)濟(jì)組織，也是最重要的市場主體。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是一切經(jīng)濟(jì)活動的根本出發(fā)點，股份制是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要形式。一般來說，經(jīng)營企業(yè) 目標(biāo)的最終目的是利潤最大化企業(yè)。當(dāng)然，慈善等公益企業(yè)另當(dāng)別論。那要看企業(yè)的使命和愿景描述了。每個家庭企業(yè)都不一樣。很多企業(yè)追求持久的基礎(chǔ)。企業(yè) 目標(biāo)是創(chuàng)造價值和實現(xiàn)目的的預(yù)期結(jié)果。沒有目標(biāo) 企業(yè)就沒有希望。企業(yè)目標(biāo)is企業(yè)發(fā)展的終極方向，指引企業(yè)航向的燈塔，激勵企業(yè)員工不斷前進(jìn)的精神動力。組織的最高領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)組織所面臨的形勢和社會需求，制定出一定時期內(nèi)組織經(jīng)營活動所要達(dá)到的總目標(biāo)并要求下屬部門的主管乃至每個員工根據(jù)上級制定的目標(biāo)和保障措施形成目標(biāo)體系，并把。
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