但是你草率的回答不僅會得罪人，還會影響領(lǐng)導(dǎo)your評價,6.領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)是太狹隘，不能體現(xiàn)他們的才華,各單位、行政企事業(yè)單位考評初評領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員,這個時候，評價領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)是一個形式了，因?yàn)槟愕念I(lǐng)導(dǎo)可能會被提拔,領(lǐng)導(dǎo)同事看到會讓領(lǐng)導(dǎo)不舒服,首先分析其目的，做好領(lǐng)導(dǎo)評價anonymous評價。

直接提建議自然不合適，直接表揚(yáng)就叫奉承。領(lǐng)導(dǎo)同事看到會讓領(lǐng)導(dǎo)不舒服。同事也會在背后對你冷嘲熱諷，這種文筆你提交了就改不了了，要現(xiàn)實(shí)流暢。最好的辦法就是用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)和業(yè)績拐彎抹角的給出領(lǐng)導(dǎo)到評價的好處。不要提錯了什么，就當(dāng)不知道或者忘了。切記不要在語言上煽情。越現(xiàn)實(shí)越好。如果一定要批評，那就給兩個瑣碎的建議，比如在激情工作的同時加強(qiáng)員工的文化活動。領(lǐng)導(dǎo)一般來說，你不會在意這些東西。

各單位、行政企事業(yè)單位考評初評領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。首先分析其目的，做好領(lǐng)導(dǎo)評價anonymous評價。根據(jù)自己的性格，是不是一個膽大的人，如何在領(lǐng)導(dǎo)上寫自己的意見和建議，如何不想惹麻煩。這個時候，評價 領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)是一個形式了，因?yàn)槟愕念I(lǐng)導(dǎo)可能會被提拔。所以語言要恰當(dāng)，不能無中生有，尤其是成績，有則無，不可出格，不可不切實(shí)際。如果有話要說，大部分都要說領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，能夠帶領(lǐng)好這個團(tuán)隊(duì)。

面對評價同事的這種情況，建議把握這三個原則:實(shí)事求是；實(shí)用不添油加醋。不要讓領(lǐng)導(dǎo)的問題毀了你的職場關(guān)系。其實(shí)不管怎么回答，領(lǐng)導(dǎo)你心里已經(jīng)有了初步的想法。你的回答只是提供了一些參考價值。但是你草率的回答不僅會得罪人，還會影響領(lǐng)導(dǎo) your 評價。所以，要回答這個問題，首先要了解領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖，判斷領(lǐng)導(dǎo)想要調(diào)查什么，然后做出回應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)我要么是想提拔這個同事，要么是想抓住這個同事的毛病，所以想從你這里得到一個參考答案，看看是否能達(dá)到預(yù)期。這會考驗(yàn)?zāi)阍诼殘錾系拿舾卸?。通過公司每日新聞，領(lǐng)導(dǎo)你平時對那個同事的態(tài)度，你可以在評價迅速梳理出你的氛圍，你心里就有底了。

以下具體評價:1、領(lǐng)導(dǎo)思路清晰，責(zé)任到人，部署到位，駕馭全局能力強(qiáng)。2.領(lǐng)導(dǎo)個人素質(zhì)高，理性思維與工作能力相匹配，為大家樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。3.領(lǐng)導(dǎo)本人性格隨和，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心同志，充分調(diào)動大家的積極性，親和力強(qiáng)。4.在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家各司其職，相互配合，充分發(fā)揮了各自的合力，表現(xiàn)出了強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。5.領(lǐng)導(dǎo)他經(jīng)常吃住在基層。因?yàn)樗麑λ绞碌暮鲆?，他的家人做出了巨大的犧牲?.領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)是太狹隘，不能體現(xiàn)他們的才華。7.下屬的愿望:希望給領(lǐng)導(dǎo)更大的發(fā)展空間，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)更大的潛力。

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