管理者要想讓績效管理真正有效，就必須在績效/123449中這樣做,績效輔導貫穿于績效管理的全過程，每一次進行，管理者都要明確以下幾個問題:1,進行績效輔導，要從以下幾個方面入手:1,通過以上三個階段績效輔導，可以達到很好的效果,總之，績效輔導是管理中的關鍵環節,績效輔導Yes績效管理的重要環節是實現績效目標的保證。
績效輔導貫穿于績效管理的全過程，每一次進行，管理者都要明確以下幾個問題:1。設定的工作目標進展如何？2.哪些方面進展順利？3.有哪些方面需要進一步改進和提高？4.員工是否朝著既定的績效目標前進？5.需要哪些改進才能讓員工更好地完成績效的目標？6.管理者需要做些什么來提高員工的知識、技能和經驗？7.需要調整員工的績效目標嗎？如果有，如何實現？8.管理者和員工在哪些方面達成了一致？9.管理者和員工在哪些方面需要進一步溝通和探討？總之，績效 輔導是管理中的關鍵環節。管理者要想讓績效管理真正有效，就必須在績效/123449中這樣做。
績效輔導Yes績效管理的重要環節是實現績效目標的保證。進行績效 輔導，要從以下幾個方面入手:1。確定明確的績效目標，制定具有階段性目標的可行工作計劃；2.檢查階段性目標完成情況，與未完成階段性目標的被考核人充分溝通，了解未達到目標的主管原因和客觀原因；3.根據溝通結果，制定有針對性的績效改進計劃，提供必要的工作支持，協助被考核人完成績效目標。通過以上三個階段績效 輔導，可以達到很好的效果。
3、 績效 輔導的時機有哪幾種績效輔導最佳時機包括a當員工的當前績效考核已經結束時，b當員工通過培訓掌握了一項新技能時，c當員工想征求主管的意見時，d當員工希望主管幫助解決一個問題時，e當主管發現一個可以改進的員工時/12344。BCDE解決問題的思路:一般來說，指導會在以下時間得到更好的結果:當員工需要征求你的意見時，當員工希望你解決問題時。當你發現一個改善的機會績效，當員工通過培訓掌握新技能。
