呆蘿卜可以靠重新吸引“投資人”續命。就事論事，呆蘿卜這樣的O2O新零售就是一個偽命題，想到呆蘿卜——這家網上買菜的公司，線上下單，線下門店取貨很火，批發市場→呆蘿卜倉庫→分揀稱重包裝→物流配送到門店→上架，用戶打開APP下單付款→第二天取貨，憑空多出幾個環節不增加了多少人力成本，而人力資源成本現在非常高。
1、“呆蘿卜”宣布合肥百家門店下周起將再營業,你怎么看？
利用信息不對稱或地域差異或流通便捷性來賺取差價，是亙古不變的商業規律。一切號稱要改變上述商業規律的“創新”都是騙局，一切以“打破信息壁壘”為噱頭的商業模式都是騙局。一切以“不賺錢差價、省去中間環節”為噱頭的商業模式都是騙局！呆蘿卜可以靠重新吸引“投資人”續命，但，只要呆蘿卜的盈利模式不改變，就仍然是沙漠里的空中樓閣！！一場虛幻而已。
2、在合肥加盟投資什么店好呢？
昨天還跟一個開煙酒店的大哥說，去看看他旁邊的“呆蘿卜”，煙酒店我們這個小區一圈有七八家，生意都不好，都在餓著。想到呆蘿卜——這家網上買菜的公司，線上下單，線下門店取貨很火，一家呆蘿卜門店覆蓋附近三公里人群，核心是覆蓋附近一公里人群，也就是附近幾個小區，千戶人家。線下實體店就是個當天取菜用的倉庫，兩個店員，
3、合肥“呆蘿卜”大規模關店？這是要說再見了？記者實地探訪,你怎么看？
就事論事，呆蘿卜這樣的O2O新零售就是一個偽命題。1、正常蔬菜從批發市場→菜市場→市民菜籃三個環節就搞定了，通過呆蘿卜則需要:批發市場→呆蘿卜倉庫→分揀稱重包裝→物流配送到門店→上架，用戶打開APP下單付款→第二天取貨，憑空多出幾個環節不說，增加了多少人力成本，而人力資源成本現在非常高，2、互聯網追求的是提高效率、去中心化的，產品標準易復制，而呆蘿卜恰恰與此相悖。
