運營戰略一般分為兩類:一類是結構性戰略-包括遠期設施選址，運營容量、垂直整合、工藝選擇,運營戰略作為整個企業的一個職能戰略system戰略主要解決在運營管理職能領域如何支持和配合,①資本運營戰略是資源整合型戰略,②資本運營戰略是開放的戰略,資運營戰略屬于整個企業戰略。
運營戰略作為整個企業的一個職能戰略system戰略主要解決在運營管理職能領域如何支持和配合。運營 戰略一般分為兩類:一類是結構性戰略-包括遠期設施選址，運營容量、垂直整合、工藝選擇。另一類是基本的戰略——包括勞動力的數量和技能水平、產品的質量、生產管理計劃和控制、企業的組織結構等時間跨度相對較短的決策問題。
enterprise戰略可分為三個重要層次，即企業總體戰略、企業管理戰略、企業職能戰略。資運營 戰略屬于整個企業戰略。是根據企業戰略 target的要求，在考慮各業務單元戰略的基礎上制定的，體現了各業務單元戰略的目標要求。
運營戰略的目的是支持和完成企業整體的戰略目標服務。同時運營-1/研究對象是生產管理的基本問題運營流程與生產管理運營系統。運營 戰略的性質是從根本上規劃上述基本問題，包括生產管理運營過程和生產管理運營系統的長遠目標、發展方向和重點、基本行動方針和基本步驟等一系列指導思想和決策原則。據我所知，在中國，CUHK咨詢公司一直在對運營管理進行深入的研究。
4、資本 運營 戰略特征是什么?Capital運營-1/它是內部增長戰略和外部增長戰略的組合。企業的內部成長戰略主要是龍頭企業自身技術和資金實力結合外部資源的發展戰略。企業的外部成長戰略企業的外部成長是通過聯合經營、兼并、參股、租賃等方式實現的戰略。①資本運營 戰略是資源整合型戰略。資本運營通過并購、租賃等方式。，擴大企業可支配資源，并在此基礎上進行資源整合，使被兼并、收購、租賃企業的資源與自身企業的淘汰形成互補協同效應，從而帶來企業整體價值的巨大提升。②資本運營 戰略是開放的戰略。這戰略不僅考慮了資源，還將外部資源納入企業經營范圍。它是通過把視角延伸到企業外部，通過并購來擴大資源。
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