后來豐田形成了“建議-2/-沒完沒了合理化”,節能減排(要求:解決節能降耗、環保減排等難點熱點問題的措施，以及建議①建立健全良好的管理制度，明確各崗位的職權，重新建立績效考核制度；那么什么是好的管理制度,制度施工(要求:關于推進制度創新，建立全過程造價管理監督約束機制建議。
1951年6月成立的豐田公司的員工和工人可以隨時提出自己的管理和技術革新合理化-1制度。后來豐田形成了“建議-2/-沒完沒了合理化”。1978年前合理化過程中，員工提出46.3萬件。90年代平均每年收到的數量達到200萬左右，平均每人每年35.6個。
關于企業合理化，有以下八點。想看的人可以幫我想想如何對以下八點進行具體分析。每道題100字以內。1.文化建設(要求:加強全員素質教育，激發員工士氣、斗志和工作熱情的措施和方法)答:2。創新建設(要求:建議關于推進觀念創新、技術創新、管理創新、工作創新)。)答案:3。工藝優化(要求:優化工藝、提高產量和質量的措施和建議。答案:4。制度施工(要求:關于推進制度創新，建立全過程造價管理監督約束機制建議。答案:5。安全生產(要求:引入5S管理、改善生產作業環境、預防安全事故的措施和建議。答案:6。節能減排(要求:解決節能降耗、環保減排等難點熱點問題的措施，以及建議
①建立健全良好的管理制度，明確各崗位的職權，重新建立績效考核制度；那么什么是好的管理制度？我覺得好的管理制度可以讓員工愿意改變自己的行為，可以激發員工的工作熱情，從而達到加強管理的目的。(2)要“簡單地思考和操作復雜的問題”，修改或刪除那些復雜的管理制度，使所有制度方法對應、環環相扣。避免問題的重復發生和解決，減少人力資源的浪費。③不僅要引進人才，還要用好人才。俗話說:好刀用在刀刃上；我們應該最大限度地發揮公司各類人才的作用。在人才的任用上，我認為既要充分引進新鮮血液，又要充分挖掘公司內部現有的人才。因為公司內部人員對公司的企業文化非常熟悉，運用得好，可以取得意想不到的效果。
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