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1，質量管理有哪些可培訓的項目

質量管理七大工具、全面質量管理、SPC統計過程質量控制等，可以上制慧網看看，

質量管理方面有以下方面的培訓：APQP&CP先期質量策劃及控制計劃培訓品質工程師實務培訓班(QE質量工程師 )品質主管訓練營(品質經理人訓練 )品管常用工具QC七大手法培訓(舊QC7培訓)杰出品質檢驗員QC培訓班(質量檢驗培訓)新QC七大手法實戰培訓(新QC7培訓 )QCC品管圈活動訓練課程優秀班組長品質管理實務培訓班

ISO9001,FMEA

質量管理有哪些可培訓的項目

2，如何進行現場員工的品質培訓

主要就是品質理念、意識和品質標準兩方面的。 1.查找一些相關資料再加上你們自己工廠的企業文化、品質口號進行分解，讓人容易理解和吸收。 2.工廠內品質部制定的各種SIP以及SOP都可以拿出來進行詳細講解。也可包括7S等等

現場管理培訓心得 1、首先非常感謝公司能給予我這樣的機會,來參加這次的現場管理培訓,通過11月6、7號的培訓,讓我從新了解和明白做為一個管理人員,在現場管理中需要管的是什么,理的是什么. 2、做為一個現場管理人員,首先我們在上班前要做的就是確認(sqcd). s安全q質量c人員成本d生產計劃交期 3、通過培訓能明確自己的工作職責,不單只是把工作做好,還要正確的為自己擬定目標,并將目標作為執行工作的依據,和理的安排工作. 4、在沒有培訓前我對目視管理和tcm/tsm/tpm并不是很了解,通過培訓后,讓我對目視管理有了更深的了解,并希望在日后的工作中能很好的運用tcm/tsm/tpm,有工作中能明確時間,嚴守時間,實時對應,預見性的去工作,要做到老師說的:前無古人,后無來者. 5、對產線上有異常的產品應該先不追究問題,而是先處理問題,后續改善和跟進問題,對上級給的任務要及時完成,如完成不了的,要分事情的輕重緩急,不能左右顧他,這樣才能有效的完成工作任務,且要站在上級的角度去思考問題,怎樣才能有效的迅速的安排和完成工作.對產線生產中有異常的產品,要及時的上報給上級,讓上級了解在生產的產品處于什么樣的狀態,對于自己處理不了的異常,一定要告知上級,請求上級的幫助和協調工作. 6、在培訓過程中讓我明白5s不單只是要做好(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)最重要的是制造一個和諧的工作環境,讓員工在和諧的氛圍環境下工作,這樣才能做出好的品質,提高我們的業績和作業水平. 7、通過培訓讓我記憶猶深的是老師說的一句話:(對員工要有不拋棄不放棄的心態,而對自己本身不可提意見,只能提建議.)讓我明白做為一個管理人員,不單只是把工作做好,還要不斷的關心員工,了解員工的需求,盡量滿足他們的需求,制造一個團結友善的工作氛圍,推動員工要以積極上進的心態工作,對員工的崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,使員工綜合素質得到進一步提高,且對他們進行職業道德教育,讓他們認識到工作的重要性和必要性,且不斷的要求自己有效的運用人力資源,合理的安排工作,不能對做錯的員工嚴厲的處罰,對做好的員工只獎不罰,做為管理人員,要獎罰分明,要站在員工的角度想問題. 8、通過這次培訓希望自己能在日后的工作中能做到老師所說的要想成為優秀的現場管理者，要達到以下的幾個目標，并朝著以下目標要求自己。通過這次培訓希望自己能在日后的工作中能做到老師所說的要想成為優秀的現場管理者，要達到以下的幾個目標，并朝著以下目標要求自己。一、三比：目標比、上期比、同業比二、三找：找優點、找缺點、找對策三、三好：品質好、信用好、服務好四、三現：親臨現場、直看現場、面對現實五、三不：定時、定量、定標準六、三力：獨創力、進聚力、優患力

如何進行現場員工的品質培訓

3，如何做好現場品質管理培訓心得陳榮欽

現場管理培訓心得1、首先非常感謝公司能給予我這樣的機會,來參加這次的現場管理培訓,通過11月6、7號的培訓,讓我從新了解和明白做為一個管理人員,在現場管理中需要管的是什么,理的是什么.2、做為一個現場管理人員,首先我們在上班前要做的就是確認(SQCD).S安全Q質量C人員成本D生產計劃交期3、通過培訓能明確自己的工作職責,不單只是把工作做好,還要正確的為自己擬定目標,并將目標作為執行工作的依據,和理的安排工作.4、在沒有培訓前我對目視管理和TCM/TSM/TPM并不是很了解,通過培訓后,讓我對目視管理有了更深的了解,并希望在日后的工作中能很好的運用TCM/TSM/TPM,有工作中能明確時間,嚴守時間,實時對應,預見性的去工作,要做到老師說的:前無古人,后無來者.5、對產線上有異常的產品應該先不追究問題,而是先處理問題,后續改善和跟進問題,對上級給的任務要及時完成,如完成不了的,要分事情的輕重緩急,不能左右顧他,這樣才能有效的完成工作任務,且要站在上級的角度去思考問題,怎樣才能有效的迅速的安排和完成工作.對產線生產中有異常的產品,要及時的上報給上級,讓上級了解在生產的產品處于什么樣的狀態,對于自己處理不了的異常,一定要告知上級,請求上級的幫助和協調工作.6、在培訓過程中讓我明白5S不單只是要做好(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)最重要的是制造一個和諧的工作環境,讓員工在和諧的氛圍環境下工作,這樣才能做出好的品質,提高我們的業績和作業水平.7、通過培訓讓我記憶猶深的是老師說的一句話:(對員工要有不拋棄不放棄的心態,而對自己本身不可提意見,只能提建議.)讓我明白做為一個管理人員,不單只是把工作做好,還要不斷的關心員工,了解員工的需求,盡量滿足他們的需求,制造一個團結友善的工作氛圍,推動員工要以積極上進的心態工作,對員工的崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,使員工綜合素質得到進一步提高,且對他們進行職業道德教育,讓他們認識到工作的重要性和必要性,且不斷的要求自己有效的運用人力資源,合理的安排工作,不能對做錯的員工嚴厲的處罰,對做好的員工只獎不罰,做為管理人員,要獎罰分明,要站在員工的角度想問題.8、通過這次培訓希望自己能在日后的工作中能做到老師所說的要想成為優秀的現場管理者，要達到以下的幾個目標，并朝著以下目標要求自己。通過這次培訓希望自己能在日后的工作中能做到老師所說的要想成為優秀的現場管理者，要達到以下的幾個目標，并朝著以下目標要求自己。一、三比：目標比、上期比、同業比二、三找：找優點、找缺點、找對策三、三好：品質好、信用好、服務好四、三現：親臨現場、直看現場、面對現實五、三不：定時、定量、定標準六、三力：獨創力、進聚力、優患力

很多企業都在推零缺點運動，或者在推六西格瑪。六西格瑪的不良率是3％左右，幾乎是零缺點了。 ◆ 零缺點是一個理想嚴格講起來，零缺點是一個理想，是永遠追求的目標。就算能在某段時間內做到零缺點，也許過段時間就又會出現新的缺點。因為顧客的要求是永無止境的，顧客對品質的要求，也是越來越提升的，所以零缺點只能是努力追求的理想。 ◆ 全良品是可以實現的企業可以做到每一個出貨都是良品，每一個交到顧客手上的商品，都是良品。作為良品，也許有一些缺點，但是那些缺點是不影響使用的。企業可以先做到全良品，然后再繼續邁向零缺點，向零缺點靠近。但是沒有一個企業，可以說它的產品已經是零缺點。

如何做好現場品質管理培訓心得陳榮欽

4，怎樣做好品質管理工作既提高品質有提升團凝聚力

轉載　　質量是企業生存根本所在，作為管理者我們應該如何去做好質量管理？俗話說萬丈高房從地起。做為質量管理者我們應該時刻思考在公司現有的品質管理體系的基礎下我們怎么樣做好自己的工作？我們應該對不適宜公司的質量管理體系提出意見。產品質量是公司對于顧客的保證，是對于市場的保證，對于社會的保證，是增加公司在市場競爭力的保證，更是公司信譽的評價之根本所在。所以說做好品質管理工作至關重要。　　做品質管理工作，首先我們的清楚公司現在的品質水準，對于質量管理體系進行評價。對于公司的質量管理體系我們首先應該進行科學的評價。對于不能滿足顧客和市場要求的質量管理體系我們應該時刻的去改進，以防止我們的管理體系上有根本性的遺忘處。公司應該有公司的質量方針及質量目標。這也是QMT進行的一個標志。在接下來我們的有進行品質管理的基本條件設施。如測量儀器，作業指導書，檢驗規格指導書等。我們在進行評價也應該以質量管理體系的結構進行評價，并且予以記錄方便我們在接下來的工作中知道應該怎么樣去完善品質管理體系。　　做好品質管理工作，我們應該對于品質管理者的個人素質進行嚴格的要求。困難的任務我們想去完成它，那么首先我們必須有個好的代頭人。在這個條件下我們想做好品質管理工作，就應該對于品質管理者的個人素質作出一定的要求。一，我們的品質管理者應該清楚公司的品質水準，有比較好的品質意識。二，管理者有一定組織能力，能團結自己下屬，對于下屬及生產線員工能進行一定的品質教育。三，管理者應該非常的熟悉生產工藝及產品檢驗規格。四，管理者進行質量管理不止是對品管人員的管理而根本所在是控制產品的質量。在產品發生品質異常的時候我們的管理者應該有一定能力去處理品質異常，并且能分析品質異常發生的原因。五，管理者進行人員管理時候應該以人為本，進行科學人性管理。六，管理者應該有比較好的自我學習能力，堅持改善，能自我要求不斷進步。管理者有上面的所描述素質是應該的對于這個小的集體來說管理者是這個集體的精神支柱，是這個集體的代路人。在管理者能應該的要求自己的情況下我認為下面的員工應該也可以去要求自己，因為他們有了目標有了可以學習的人，那么長時間下去那么這個隊伍一定能成為一把利檢。這個隊伍也應該負責比較重要的部分。在這個條件下我們的人力資源也不會有大的流失。　　做好品質管理工作我們對于品管員的素質進行一定的要求。個人素質的高低是直接影響到我們隊伍的整體素質的，也是影響到產品的質量是不是合格的。我們在員工的招聘上我們應該做出適宜的選擇，對于特殊的崗位我們也應該做出特殊的要求。就以為我們公司來說在生產工藝的控制的過程中我們必須要求質管員對于顏色能清楚快速的識別，對于產品成份的測量工作比較熟悉。這也是人力資源開發中的一個特點，什么人適合做什么工作。以ISO質量系統文件的要求，作為一名合格的品管員我們必須有以下的素質。一，清楚的知道自己的工作職責如QA，IPQC各自的工作職責。二，熟悉生產工藝，如生產過程控制的品管應該清楚產品生產的流程，以及生產過程的質量要求。三，有比較好的個人溝通技能，這也是必須的，因為做為品管員我們在產品發生異常的時候我們需要與各部門溝通，解決產品出現的異常的問題。四。有比較好的自我學習能力，我們的工作過程中我們可能接觸許多的事物這個適合也要求我們有好的學習能力。整體來說個人素質也是影響到產品質量控制的一個因素，所以公司必須對于品質管理人員做出一定的要求。　　公司應該有完善的品質管理培訓管理教育體系。公司的品質管理人員的個人素質作為影響質量管理體系的因素，我們予以解決，怎么樣去解決實現我們應該對于品質管理人員進行一定的品質知識的培訓。公司不能可能在招聘的時候就招聘到個人素質比較好的品質管理人員，所以公司應該在有一定基礎的品質管理體系的條件下進行人才的培訓計劃，以方便于公司能留住一批有素質的品質管理人員。培訓也可以增加個人素質，也可以塑造企業的一個比較好的學習的氛圍，也可以增加員工的求知的欲望。并且可以慢慢的成為公司的精神。有利于增加員工對于公司的熱愛。在推行品質管理的同時公司應該弘揚企業文化結合，企業文化是公司的精神產物，我們應該與其結合塑造員工積極的工作態度，輕松的工作心情。公司與其結合的同時應該推行實施品質教育，如ISO的培訓教育等。在這個條件下我們可以慢慢的給員工一個比較舒適的工作環境。也可做好人力資源工作。　　做好品質管理工作應該有全員的參與，從全面品質管理到管理的各個細節的處理我們離不開公司的任何一個部門，所有推行質量管理的時候我們必須有全員的參與。全員的參與也可以給公司塑造一個比較好的氛圍。　　總而言之做好品質管理工作離不開以上所描述的因素。

要想改變這種現狀，必須在抓質量上下功夫，象對有關人員進行必要的培訓，也可以通過技術比武，大練兵，相互切磋，或者是展開班組技術競賽，還必須對有關的質量定出必要的標準，并且進行嚴格的考核，對技術過硬的人員，給于適當的物質獎勵，精神獎勵，提拔重要等措施，如果方法對路，應該會起作用的。醴泉之士

當線體生產時出現批量性來料或人為作業問題點時，你應如何做

首先，從管理層開始要樹立品質意識，制定品質方針及品質目標；建立品質管理體系，選擇好人才，組建好團隊；做好品質培訓及教育，針對品質目標制定行動計劃，設定關鍵績效指標，并為之努力奮斗；做好績效考核，對品質做出貢獻的人和部門要給予獎勵，對品質事故要給予懲罰，只有這樣才能提升團隊凝聚力！

5，怎么才能做好品質管理

除了需要有專業知識的質量管理人員，更需要合適的工具。尤其是針對現在很多制造業質量管理人員的質量管理知識相對有限，人員流動率比較大。那么就更需要合適的工具來幫助進行質量管理了。首先要看公司的要求，具體有哪些方面的要求。國外質量管理軟件起步早，價格也比較高，而且是專注于某一個質量管理領域，比如有專做不良品管理的，有專做評審的，等。而且還細分了不同的行業，比如專做服裝的，醫藥的。等等。該類軟件通常以英文為主，較少有中文版本。如果該公司在國內沒有分公司或者代理，那么后續的實施，售后服務會有比較大的問題。這幾年國內軟件起來的比較快。逐漸的也有一些質量管理軟件的公司出現。其中一家叫上海云質信息科技有限公司的質量管理軟件，就是針對制造業開發的一款基于云的質量管理軟件。該軟件免安裝，可以部署在云，也支持本地部署。操作簡單，報表數據分析功能極其強大，并且可以根據客戶需求定制報表。包含了整個生產工程的質量管理模塊，包括來料，過程，出貨，整改，不合格品處理，客戶投訴，評審管理等等。可用電腦，平板，手機登錄，方便生產現場環境的快速數據錄入，同時方便管理層隨時查看。價格也不貴，性價比非常高。

1、切合生產實際情況分析工序,找出質量控制關鍵點2、對質量控制關鍵點進行監控,在實際控制中尋找該點最佳控制方法3、質量控制由各個質量控制點控制和產成品控制兩大部分,缺一不可

從本人從事品質管理15年經驗分析，做好品質管理1、從公司層面統一思想，為何要做品質管理，做好了對公司有什么好處。2、讓全公司人員認識到品質管理得目的。3、制定品質管理得細則和相關制度。4、如何解除質與量得沖突。解決上述問題后，我們可以應用一些品質管理工具如6西格瑪、QCC、TQM等優秀得品質管理放方法方式。其實說到底就是如何實現統一戰線，品質管理者和企業最高管理者如何統一思想，其次品保（品管）在公司存在什么樣得地位，是實現品質管理得關鍵。

企業品質管理能不能做好主要有幾個方面：1.品質部門的設置和運作是否合理，你公司的品質部門是擺設嗎？這個問題很重要，假如你的老板都可以將質量當兒戲，請問你怎么做好品質管理？有了品控部還要看你部門是只充當警察的角色還是帶有品質輔導者的職責，好的品控部應該是倆者并存。2.品質管理不能只靠一個部門或幾個人，品質是生產出來的而不是檢查出來的，要發揮全體生產參與者的積極性，做到全員參與。3.你要明白品質產品是滿足客戶的需求這一本質，品質過剩也是一種浪費。

轉載以下資料供參考完整的品質管理控制流程1。QCC：品質保障圈。包括IQC，IPQC，FQC，OQC，QA，QE，TQC等2。IQC：進料品質檢驗。企業在物料需求訂單下達后，對供應商供應之產品進行驗收檢驗。IQC正是在此基礎上建立的，它的作用是保障企業物料庫存的良性。視企業對物料檢驗標準的不同，這個部門的人數也會有所不同，可設立課，組，班，也可單獨一個（規模標準決定）（全檢，抽檢）3。IPQC/PQC：制程檢驗。在物料驗收后，由于批次抽檢及庫區存放等原因，這一過程中也會有品質問題的產品，故在產品上線時要求對產品的首件進行品質確定，而PQC的職能就是進行首件的確認及批次生產過程中的品質規范及督導。從而提高制程品的成材率，降低成本4。FQC：這是一個全面的單位。叫入庫檢驗，也叫終檢（制程）。在完成生產后，產品流到下線，即包裝入庫。在這個過程中，FQC將對產品進行全面的品質檢查，包括包裝，性能，外觀等。保證入庫品的性能，外觀，包裝良好且符合要求。視客戶的需求及生產管控的必要可以設定全檢并包裝工作。說白了就是一批經過品質訓練后從事包裝檢驗入庫工作的生產人員，屬下線制程。亦可由生產單位來完成，FQC進行抽檢入庫。5。QA：品質保障工程師。這是一個職位說明，應該說是品質保障組。它是公司內部對客訴調查改善的一個單位，進行提出制程優化方案，提高產品品質6。QE：品質客訴處理工程師。這是一個對外進行品質說明，處理，協調的一個單位，它是直接與業務端及客戶端進行協調，說明，處理的一個單位。包括系統文件控管，客訴8D回復，程序文件制訂等7.TQC：全面品質管理。它是一個新的管理理念，是把品質深入到成本，交期等領域的一個新概念。在原有的基礎上對更多領域做出了要求，從而提高企業信譽進而更全面的對品質進行控管。-----品質管理的六大注意事項一、品質管理規劃1、品管部崗位職責（包括品管部工作職責、相關人員工作職責、相關工作環節職責）。2、相關部門品管職責（包括相關人員總體職責、相關部門具體職責）。3、品質方針制定與實施（包括品質方針制定、品質方針實施）。4、品質目標制定與實施（包括品質目標制定、品質目標實施）。5、品質標準化管理（包括明確標準化管理的作用、制定標準、執行標準、修訂標準）。5、品質樣板管理（包括采購用樣板管理、生產用樣板管理、客戶用樣本管理）。二、品質資源管理1、品質培訓實施與管理（包括明確培訓的目的、確定培訓的內容、實施培訓）。2、品質成本分析（包括品質成本分類、品質成本管理分工、品質成本管理步驟）。3、品質信息管理（包括品質信息管理流程、品質信息中心的主要工作內容、日常品質信息的利用四、異常品質信息的處理）。4、品管工作環境管理（包括、確定工作環境必需因素、建立所必需的工作環境、保持所建立的工作環境）。5、相關供方管理（包括確定對供方的需要、與供方建立雙向溝通、確定供方的過程能力、監視供方的交貨狀況、鼓勵供方實施持續改進的方案、邀請供方參與設計和開發活動、評估、確認、獎賞有優良表現的供方、內部損失成本統計表表二外部損失成本統計表表三鑒定成本統計表表四預防成本統計表表五廢品損失匯總表表六信息聯絡單表七供應商年度考核表）。三、品質管理工具1、第一節帕累托圖法（包括制作帕累托圖、分析帕累托圖、使用帕累托圖法的注意事項）。2、因果圖法（包括明確因果圖使用原理、制作因果圖、分析因果圖）。3、散布圖法（包括制作散布圖、分析散布圖）。4、控制圖法（包括明確控制圖原理、制作控制圖）。5、關聯圖法（包括區分關聯圖的類型、制作關聯圖）。6、親和圖法（包括確定課題、組成小組、搜集資料 .、書寫卡片、匯總整理卡片、制作標簽卡、作圖）。7、系統圖法（包括確定目的，提出手段、措施、評價手段、措施，制作卡片，、初步建圖，確認目的）。8、PDPC法（包括明確PDPC法的用途、應用PDPC法）。9、箭線圖法（包括明確箭線圖的應用范圍、應用箭線圖）。四、品質計量管理1、標準計量器具管理（包括實施標準計量器具的分類與檢定、規范標準計量器具的使用方法、明確標準計量器具管理的注意事項）。2、一般計量器具管理（包括檢定一般計量器具、使用一般計量器具）。3、能源計量管理（包括明確能源計量范圍，配備能源計量器具、檢定與維護，明確能源計量管理注意事項）。4、計量器具的選配（包括選配計量器具考慮的因素、不確定度的選配方案、計量器具的選擇步驟）。5、計量器具的校準（包括校準類型、校準的注意事項）。6、計量器具操作指引（包括電子秤、彈簧秤、硬度計、游標卡尺、高度尺六、厚度計、千分尺）。7、計量器具內校標準（包括硬度計內校標準、深度尺內校標準、高度尺內校標準、外徑千分尺內校標準、200～500mm卡尺內校標準、200mm以下卡尺內校標準、厚度器內校標準、電子秤內校標準、鋼卷尺內校標準、溫度計內校標準）。8、計量器具周檢（包括制作計量器具的周檢日程表、報出下年度周檢計劃、報出下月周檢計劃、開具檢定通知單、實施周檢、嚴禁使用不合格計量器具）。9、計量器具分級管理（包括A類管理、B類管理、C類管理）。五、品質檢驗控制1、檢驗的分類與選擇（包括按照檢驗數量分、按照生產過程的順序分類、按照檢驗地點分類、按數據性質分類、按照檢驗手段分類、按檢驗目的分類、按檢驗周期分類）。2、檢驗計劃制訂（包括編制檢驗計劃的準備工作、檢驗計劃的內容、制作檢驗流程圖）。3、進料檢驗（包括進料檢驗概述、進料檢驗流程、進料檢驗項目與方法、進料檢驗方式的選擇、檢驗結果的處理方式、進料檢驗中緊急放行控制）。4、過程檢驗（包括過程檢驗目的、首件檢驗、巡回檢驗、在線檢驗、完工檢驗、末件檢驗）。5、半成品品質檢驗（包括半成品制程控制、半成品品質檢驗）。6、成品檢驗（包括包裝檢驗、生產部成品入倉檢查、成品出貨檢驗）。六、不合格品控制1、不合格品原因分析（包括產品開發與設計方面、機器與設備管理方面、材料與配件控制方面、生產作業控制方面、品質檢驗與控制方面）。2、不合格品標準（包括選擇標識物、應用標識物）。3、不合格品隔離（包括規劃不合格品區域、放置標識、管制不合格品區貨品）。4、不合格品評審（包括提出不合格品處置申請、核查申請、復審及判定、終審及判定、安排處理、重新驗證、QC部對允收入倉的允收品進行分類標識）。5、不合格品處置（包括條件收貨、揀用、返工與返修、退貨、報廢、不合格品記錄）。6、不合格品預防與控制（包括七、品質改進計劃1、品質改進組織與運行（包括持續品質改進概述、持續品質改進組織與運行）。2、品質改進（包括環境建立企業管理層的領導、確立品質改進的價值觀念、態度和行為、具體制定企業品質改進的目標、相互促進的工作關系、全員繼續教育和培訓）3、品質改進活動開展（包括識別改進機會，確定改進項目、成立品質改進組織、制定品質改進計劃、品質改進問題診斷、制訂和落實品質改進的方案、控制與評價品質改進、改進效果的驗證和確認、改進成果的保持，再改進項目的確定）4、CC活動推行（包括品管圈概述、QCC小組組建、QCC活動開展、QCC活動成果總結、QCC成果發表、QCC活動評價、CC常見問題解決、QCC成功推行技巧）5、TQM活動推行（包括TQM特點、TQM活動內容、QC小組建設）6、Sigma管理（包括7、無缺點計劃實施（包括明確無缺點計劃的實施前提、實施無缺點計劃