第三，在得到各部門的績效分數后，就可以計算出各部門的績效獎金,可以從以下幾個方面來寫:實施范圍和對象，績效評價方法，評價等級設置，績效-1/過程和結果,5.績效考核程序和結果可結合崗位實際情況,績效考核優秀和良好，人員比例按考核類別控制在人數的25%和30%以內,剛開始做績效考核，不需要復雜的方案。
剛開始做績效 考核，不需要復雜的方案。先找出各部門的關鍵績效指標KPI(可根據公司年度指標設定)，設定目標值。第二，設定權重，考核標準或評分標準。根據指標的重要性，設定權重比例，根據完成情況，按照評分標準進行評分。第三，在得到各部門的績效分數后，就可以計算出各部門的績效獎金。獎金掛多少，怎么掛，由你決定。第四，最好以正向激勵為主，這樣容易調動部門和員工的積極性。運行后發現問題，不斷完善績效方案。5.沒有最好的績效方案，適合自己公司的才是最好的。希望我的回答對你有幫助。
1。可以從以下幾個方面來寫:實施范圍和對象，績效評價方法，評價等級設置，績效-1/過程和結果。2.執行范圍一般是本機構，寫的主要是針對本機構的員工。長期失業的不能享受績效獎金。退休人員每月按時享受固定-1績效的待遇。離職退休人員不在考核范圍內。3.績效評價方式遵循誰負責、誰管理、誰評價的原則。每個員工的工作情況會由直接領導進行評估，對個人績效、工作目標完成程度、完成質量進行評分。4.評價等級主要分為優秀、良好、合格和不合格。評價得分較高的評為優秀等次，評價得分較高的評為良好等次，評價得分較高的評為稱職等次，評價得分較低的評為不稱職等次。績效 考核優秀和良好，人員比例按考核類別控制在人數的25%和30%以內。5.績效 考核程序和結果可結合崗位實際情況。
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