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1，如何加強基層班組建設提高班組管理水平

班組是企業的細胞，是企業發展的根基，是企業精神文明建設的前沿陣地和完成各項工作的落腳點。班組建設的好壞直接影響企業整體形象和經濟效益。只有加強班組建設，讓班組充滿生機和活力，企業才能有好的形象和效益．才能持續和諧穩定的發展。因此，建設高水平的基層班組。對企業的生存與長期發展，具有深遠的意義。

如何加強基層班組建設提高班組管理水平

2，什么叫班組建設班組就是團隊么

班組是為實現既定的組織運行目標，把生產過程中相互協同的同工種工人、相近工種或不同工種工人組織在一起，從事生產活動的一種組織。班組建設一是提高工作效率，確保生產任務保質保量的完成；二是營造團結向上的班組氛圍，打造有戰斗力、凝聚力的基層團隊。班組建設包括班組能力建設、班組文化建設、班組機制建設。團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。一個班組是一個團隊，但一個團隊不一定是一個班組的人。

什么叫班組建設班組就是團隊么

3，班組建設如何開展

班組建設要點 1、運用班前預測、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制與解決問題； 2、系統掌握提升產能效率的技巧，有效完成工作任務、達成客戶交期； 3、掌握卓越的質量意識，并掌握零缺點手法，以降低質量異常，提高產品優良率； 4、掌握發現問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現場的沖突和異常； 5、掌握教導、培育員工的方法，全面提升員工素養與技能； 6、掌握有效溝通、高效激勵的技巧，從而使班組團隊更具有戰斗力； 7、系統掌握輔助上司、帶領部屬的有效方法，發揮班組長承上啟下的功效。

班組建設如何開展

4，班組建設是什么

班組建設，歷來是被管理界和企業內部運營管理層所忽略的真空地帶。對于多數中國企業而言，企業對內的戰略制定、營運品控、文化建設和對外的銷售推廣、品牌創建、環境公關等等似乎遠遠要比作為最基層組成的班組建設更為重要。然后，企業管理發展至今，多數中國企業已經走過了低競爭、高擴展的快速發展期，面臨日趨激烈的外部競爭格局，在多數企業還沒能找到浩瀚藍海的時候，維持企業保持競爭先機獲得永續發展的唯一路徑就是深化內管、降耗增效。來自：http://www.tanxiaofang.com/plus/list.php?tid=8&TotalResult=75&PageNo=3

5，如何搞好班組建設

這個問題實際上不是三言兩語就能說明白的，下面僅僅是一些建議供LZ參考吧！（1）要全面提高班組長的素質。班組長自身素質的高低直接影響班組的管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員，形成合力。（2）在生產管理方面做到以人定崗。根據員工的特長合理安排工作崗位，揚長避短。在小組建設中要根據員工的個性特點進行人員的合理搭配，以使員工更好的發揮特長，充分調動員工的工作積極性，保證員工在工作中有一個愉快的心情，減少摩擦。這樣才能夠保證生產任務的如期完成，各項規章制度也才能夠的有效實施。（3）在人員管理方面做到以德留人，以情留人。員工，特別是熟練工的流失對生產的影響較大，如不及時加以控制，將直接影響公司的發展。對于班組員工，除了要用公司的管理制度去約束他們，還要搞清楚他們在想些什么？他們需要什么？管理者要為他們排憂解難，消除他們的思想顧慮。要認真把握員工的思想動態，及時消除員工的抵觸情緒，以提高其工作積極性，激發其工作激情。

6，如何開展班組建設

什么是班組建設？就是為了搞好安全文明生產、對班組制定的各種制度，并讓這些制度在班組中形成一種習慣。那么，怎樣進行班組建設呢？就這個問題，我談談自己的一下誒淺見。　　進行班組建設，首先要確立班組長的領導地位。打仗沒有指揮官的絕對指揮權，士兵不停指揮，若不打仗，那是怪事。同樣，一個班組都不聽班組長的工作安排，各行其是，那這個班的工作業績就可想而知了。所以，我們要確立班組長的領導地位，在班組長的正確領導下，才能搞好生產，才能將班組業績搞上去?！　∑浯?，進行班組建設，我們要開好班前、班后會，嚴格執行交接班制。班前講安全，傳達上個班的生產情況，布置本班的工作任務等；班后要總結本班的生產情況，安全情況；表揚本班做得好的員工，對表現較差的提出整改意見等；要嚴格執行交接班制。按時上、下班，提前15分鐘到達崗位，檢查上一個班的生產運行情況，看是否存在安全隱患等。我們開好了班前、班后會，嚴格執行了交接班制度，這將使我們的安全之昡從一進車間便繃緊了，讓我們時刻不忘安全?！　〉谌M行班組建設，我們要確立并認真執行好巡回檢查制度。在班前、班中進行巡回檢查，是安全生產的保證。任何事故的發生都有一定的過程和苗頭，我們子啊巡回檢查過程中發現了事故苗頭，及時地處理好，那么事故就不會發生，或者說發生事故的機會便會大大降低。巡回檢查是安全生產的保證，同樣也是班組建設的內容?！　〉谒?，進行班組建設，我們還要搞好崗位技術和事故應急求援預案的演練。崗位技術練兵是一種培訓，也是一種學習的方式，通過這種學習，可以提高崗位人員的業務技能；而對事故應急求援預案的演練，我們可以在演練前通過班組各崗位人員之間討論，確定各自的具體職責，而在演練后進行各自總結，提出自己的不足和希改進的地方，以便來提高班組成員的應急事件的處理水平。當崗位人員業務技能和突發應急事件的處理能力提高了，那么班組的安全生產便又上開了一個臺階?！　∽詈?，進行班組建設，和諧也很重要。班組就是一個大家庭，大家和諧相處，相互關心，相互幫助，工作中不帶情緒，對班組長的工作安排也能穩定地接受，也能使班組成員之間更好地協同合作，那么，把那組的工作將開展得有聲有色，也就能更好地保證安全生產?！　“嘟M建設的目的，便是如何達到安全文明生產。要達到安全文明生產，就要靠我們認真地執行各種規章制度，努力提高自身的業務技能，熟悉各種事故應急求援預案，只有這樣，才能達到安全文明生產?！　∧敲矗屛覀兲岣甙嘟M建設，為安全文明生產獻一份自己的力量。