資源整合指資源具有不同來源、不同層次、不同結構、不同內容,被企業識別和選擇、吸收和配置、激活和有機整合,使之更具靈活性、組織性、系統性和價值性,整合是優化資源配置,即有進有退,有取有舍,獲得整體優化,資源整合是企業戰略調整的一種手段,也是企業管理的日常工作,整合是對資源的配置進行優化,獲得整體優化。
資源整合指資源具有不同來源、不同層次、不同結構、不同內容,被企業識別和選擇、吸收和配置、激活和有機整合,使之更具靈活性、組織性、系統性和價值性。資源 整合是企業戰略調整的一種手段,也是企業管理的日常工作。整合是對資源的配置進行優化,獲得整體優化。
整合是優化資源配置,即有進有退,有取有舍,獲得整體優化。在戰略思維層面上,資源 整合是系統論的思維模式,是將企業內部相關但分離的職能組織協調起來,企業外部既參與共同使命又有獨立經濟利益的合作伙伴整合形成客戶服務體系,實現1 1大于。在戰術選擇層面上,資源 整合是優化配置的決策,是根據企業的發展戰略和市場需求對相關資源進行重新配置,以突出企業的核心競爭力,尋求資源配置與客戶需求的最佳組合,目的是通過組織制度安排和管理運作協調來提升。
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