車間安全培訓(xùn)，企業(yè)安全生產(chǎn)教育該如何進(jìn)行

來源：整理時間：2023-02-05 17:54:46 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，企業(yè)安全生產(chǎn)教育該如何進(jìn)行
2，車間級班主級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容有哪些
3，企業(yè)班組安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容是什么
4，如何給車間員工培訓(xùn)安全知識
5，新員工崗前安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容有哪些
6，安全培訓(xùn)資料電子廠
7，車間主任如何抓好本車間的安全生產(chǎn)工作

1，企業(yè)安全生產(chǎn)教育該如何進(jìn)行

安全生產(chǎn)培訓(xùn)分三級公司部門車間如果是公司或者是部門的話，請你們的領(lǐng)導(dǎo)直接講點關(guān)于你們企業(yè)生產(chǎn)方面該注意的一些安全問題或者案例。車間的安全培訓(xùn)主要就是找在安全方面或者有一定威望的人去講，關(guān)于安全方面的知識就OK 自己總結(jié)的不周之處請諒解~

企業(yè)安全生產(chǎn)教育該如何進(jìn)行

2，車間級班主級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容有哪些

九個到位:領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位；教育培訓(xùn)到位；安管人員到位；規(guī)章執(zhí)行到位；技術(shù)技能到位；防范措施到位；檢查力度到位；整改處罰到位；全員意識到位。十大不安全心理因素：僥幸；麻痹；偷懶；逞能；莽撞；心急；煩躁；賭氣；自滿；好奇。 2.起火的三個條件是:可燃燒的物質(zhì)、助燃物、火源。 3.安全色的含義：紅色的含義為禁止、停止；藍(lán)色的含義為指令、必須遵守；黃色的含義為警告、注意；綠色的含義為指示、安全狀態(tài)、通行。 4.事故產(chǎn)生的三大主要原因：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及安全管理的缺陷。 5.事故的分類：物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、瓦斯爆炸、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他傷害等。 6.事故四不放過原則：事故原因分析不清楚不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到應(yīng)有的教育不放過；沒有設(shè)置必要的防范措施不放過；事故的責(zé)任者沒有受到處罰不放過。 7.安全生產(chǎn)三不傷害：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。 8.車間操作工的“四懂三會”：對有關(guān)設(shè)備的安全運行做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障）。

車間級班主級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容有哪些

3，企業(yè)班組安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容是什么

班組安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容有：1）本班組的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等。重點介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險因素，交待本班組容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。2）講解本工種的安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任，重點講思想上應(yīng)時刻重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具；介紹各種安全活動以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患，應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施。 3）講解如何正確使用愛護(hù)勞動保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求。要強調(diào)機(jī)床轉(zhuǎn)動時不準(zhǔn)戴手套操作，高速切削要戴保護(hù)眼鏡，女工進(jìn)入車間戴好工帽，進(jìn)入施工現(xiàn)場和登高作業(yè)，必須戴好安全帽、系好安全帶，工作場地要整潔，道路要暢通，物件堆放要整齊等。4）實行安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗的老工人進(jìn)行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點講安全操作要領(lǐng)，說明怎樣操作是危險的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴(yán)重后果。

1．落實執(zhí)行本項目部制定的《施工現(xiàn)場管理獎懲制度》。 2．嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。 3．做到“三不傷害”，遵章守紀(jì)。 4．正確使用個人防護(hù)用品、用具和安全防護(hù)措施。 5．做好班前安全教育活動。 6．做到文明施工、整潔、衛(wèi)生。

企業(yè)班組安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容是什么

4，如何給車間員工培訓(xùn)安全知識

這是一個必須的過程！！你把基本需要注意到的一些安全事項都記錄下來，然后列成表格。在按不同的安全等級區(qū)分開。一個一個跟員工講解就可以了。

一、負(fù)責(zé)人是食品安全第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)和食品安全標(biāo)準(zhǔn)組織開展食品經(jīng)營活動。二、經(jīng)營食品應(yīng)當(dāng)符合環(huán)境衛(wèi)生要求，具備食品銷售、儲存、運輸和裝卸的衛(wèi)生條件。三、從事食品經(jīng)營的人員應(yīng)當(dāng)遵守衛(wèi)生要求，不符合法律規(guī)定健康要求的人員，不得參加接觸直接入口食品的工作。四、應(yīng)當(dāng)對采購的食品包裝標(biāo)識進(jìn)行查驗核對，禁止經(jīng)營不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、超過保質(zhì)期、無標(biāo)簽等不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品。五、應(yīng)當(dāng)按衛(wèi)生管理制度定期對食品經(jīng)營場所衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行改進(jìn)并做好記錄。六、采購食品應(yīng)當(dāng)查驗供貨者的主體資格、食品生產(chǎn)許可證和食品質(zhì)量合格的證明文件，建立并執(zhí)行食品進(jìn)貨查驗記錄制度，記錄檔案保存期限不得少于二年。七、完整建立食品進(jìn)銷臺帳，適時對照自查，發(fā)現(xiàn)不合格食品，立即報告轄區(qū)工商部門，迅速將問題食品下架、撤回、及時告知供貨商并在經(jīng)營場所顯著位置醒目告示，召回售出的問題食品，退貨或銷毀。八、經(jīng)營生鮮食品的應(yīng)配備相應(yīng)的檢測設(shè)施，對在市場內(nèi)銷售的生鮮食品進(jìn)行自檢。經(jīng)檢測合格后才能上市銷售，并登記檢測結(jié)果存檔備查。九、發(fā)現(xiàn)食品臨近保質(zhì)期限的，組織安排臨界食品銷售專柜進(jìn)行促銷，并將食品真實信息告知消費者。超過保質(zhì)期限的及時做好清柜、下架、銷毀、結(jié)算、建檔等事宜。

5，新員工崗前安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容有哪些

1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；（2）精心作業(yè)施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和勞動紀(jì)律，做好各項記錄，交接班必須交接安全情況；（3）正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌牙狀態(tài)，如發(fā)生事故，要正確處理，及時、如實向上級報告，并保護(hù)現(xiàn)場；（4）正確操作，精心維護(hù)設(shè)備，做好文明生產(chǎn)；（5）上崗前必須按規(guī)定著裝，戴好安全帽等個人勞動防護(hù)用品；（6）積極參加安全活動；（7）有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。員工在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)權(quán)利：1、享受工傷保險和傷亡求償權(quán) 2、危險因素和應(yīng)急措施的知情權(quán) 3、安全管理的批評檢控權(quán) 4、拒絕違章指揮、強令冒險作業(yè)權(quán) 5、緊急情況下的停止作業(yè)和緊急撤離權(quán) 義務(wù)：1、遵章守規(guī)，服從管理的義務(wù) 2、佩戴和使用勞動防護(hù)用品的義務(wù) 3、接受培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)技能的義務(wù) 4、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告的義務(wù)

首先看你是什么公司，有沒有涉及高危、有毒氣體等等危險，再根據(jù)這個情況做一份行業(yè)安全PPT，火災(zāi)安全是必備的、交通安全等。

首先看你是什么公司，有沒有涉及高危、有毒氣體等等危險，再根據(jù)這個情況做一份行業(yè)安全ppt，火災(zāi)安全是必備的、交通安全等。

6，安全培訓(xùn)資料電子廠

第一章總則第一條為確定生產(chǎn)秩序正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工。第二章員工管理第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。每天上午8：30前各班組的出勤情況報給人事部門，若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。第六條按時上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上下班須排隊依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。第七條工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗。第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第十條禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者依員工獎懲制度處理。第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，進(jìn)入車間前，須換好防靜電服（鞋），將鑰匙、手機(jī)等物品放進(jìn)與廠牌編號一致的保險柜，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。非上班時間員工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。第十三條任何人不得攜帶違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十五條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、儀表儀器、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十三條修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行。第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。第二十六條下班時應(yīng)清理自己的工作臺面。當(dāng)日值日生打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車間主管的責(zé)任。第二十七條加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工

7，車間主任如何抓好本車間的安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)歷來是社會關(guān)注、人民關(guān)心、國家重視的突出問題，安全是企業(yè)永恒的主題。對我們廠來說，安全就是生命，安全就是效益，安全就是穩(wěn)定。發(fā)生事故不僅經(jīng)濟(jì)上損失慘重，而且使職工情緒發(fā)生很大的波動。作為車間主任，應(yīng)該從以下幾方面抓好本車間安全生產(chǎn)工作。一、抓好安全教育提高全員安全意識在工作中要處理好“安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定”的關(guān)系，就必須對職工有計劃的相關(guān)安全知識教育。通過以提高車間全體職工安全素質(zhì)為基礎(chǔ)的各種方式的安全教育，改變職工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔視踩薄ⅰ拔冶０踩钡闹鲃宇A(yù)防上來。采取多種形式做好《安全生產(chǎn)法》《消防法》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章的宣傳貫徹活動，推動安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實。深入開展好“三防”、“安全生產(chǎn)月”、消防演練、11.9消防日、12.23警示日等群眾性、社會性安全宣傳教育活動，努力營造良好安全生產(chǎn)氛圍，動員和依*全員的力量搞好安全生產(chǎn)工作。協(xié)助廠里抓好車間負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，確保持證上崗率達(dá)100%。利用車間會、交接班會、到崗位檢查等時間，將廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)要求、安全生產(chǎn)動態(tài)及時傳達(dá)給職工；教育每一名職工都對自己的生命負(fù)責(zé)，注意細(xì)節(jié)，從小事做起，做到“細(xì)中見精、小中見大”。小心駛得萬年船，不要相信運氣，冷靜、智慧與謹(jǐn)慎才是求生之道，讓我們真正為自己的人身安全筑起一到安全防線。要求每名職工都要在安全工作中從一件件的小事做起，在“細(xì)”字上下真功夫、花大氣力；工作中要注意每個細(xì)節(jié)，工作過程中需要多想一想，多看一看，多檢查一下，多問一聲，多提醒一聲，及時發(fā)現(xiàn)問題，杜絕各種事故隱患。徹底杜絕違章作業(yè)，寧聽安全管理工作的罵聲，也不愿聽到出了事故后的哭聲。要自覺遵守規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高安全防護(hù)意識，做到“以人為本”，真正實現(xiàn)“三不傷害”。二、抓好黨員、干部工作作風(fēng) 克服三個等于的思想在安全管理中，緊盯黨員、干部，從抓黨員、干部作風(fēng)入手，進(jìn)一步增強干部的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。當(dāng)前，在安全管理中好人主義、官僚主義在干部中大量存在，怕得罪人，甚至對一些習(xí)慣性的違章違紀(jì)熟視無睹；工作浮夸，不積極發(fā)現(xiàn)問題，也不善于解決問題，滿足現(xiàn)狀、缺乏進(jìn)取向上精神的現(xiàn)象在一定程度上仍然存在。因此，抓干部就是要抓好干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變這一關(guān)鍵，把安全第一的思想落實到具體行動中。促使干部深入生產(chǎn)一線檢查發(fā)現(xiàn)問題，硬起手腕抓安全管理。堅決克服“三個等于”的思想，即：布置了就等于貫徹了，下去了就等于深入了，檢查了就等于落實了的不良現(xiàn)象。著力解決下現(xiàn)場不能發(fā)現(xiàn)問題和因自身素質(zhì)不高發(fā)現(xiàn)不了高質(zhì)量問題的頑癥。干部要帶著問題下現(xiàn)場，幫助工段（班組）分析現(xiàn)場管理中的漏洞和不足，強化安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，自覺做到“三個一”，即：思想工作到一線、宣傳鼓動到一線、安全監(jiān)督到一線。第二要嚴(yán)管理，盯問題，嚴(yán)考核，要從干部自身做起，切實解決好自身的思想認(rèn)識和工作不到位的問題。結(jié)合車間生產(chǎn)實際情況，我們努力在職能中叫響抓實做到“三個了如指掌”，即對生產(chǎn)指標(biāo)調(diào)整后安全生產(chǎn)的實際現(xiàn)狀、工作職責(zé)了如指掌；對工作銜接當(dāng)中存在的問題了如指掌；對影響安全和穩(wěn)定上存在的突出問題了如指掌，促使職能人員自覺深入生產(chǎn)一線摸實情、抓難點、盯關(guān)鍵、保安全。三、抓好安全檢查及時整改問題安全工作不是走過場，安全檢查更不是搞形式。通過教育引導(dǎo)使職工樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的工作理念，進(jìn)一步強化“抓大不放小，抓小需防大”的意識，把“警惕就是安全，麻痹就是危險”的思想融入現(xiàn)場管理，形成嚴(yán)格管理、緊盯問題、真抓實干的輿論氛圍，使生產(chǎn)班組無小事思想意識，特別是在裝置檢維修期間，開停工期間和節(jié)假日期間，把這“三個時期”作為安全監(jiān)督管理的重中之重。發(fā)動職工查擺安全生產(chǎn)中存在的問題，做到人人盯問題，層層盯問題，腳踏實地的抓問題整改，抓規(guī)章制度執(zhí)行，抓現(xiàn)場措施落實。對班組檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要堅決做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場解決，一抓到底，落到實處。真正使職工達(dá)到“四個明確”，即：安全奮斗目標(biāo)明確；安全生產(chǎn)形勢任務(wù)明確；安全及不安全的利害關(guān)系明確；安全生產(chǎn)中的職責(zé)明確。使職工深刻認(rèn)識到保安全就是保效益，守紀(jì)律就是守飯碗的深刻內(nèi)涵，從而牢固樹立起“安全第一”的思想。對查出隱患，全部及時處理。四、抓好措施方案編制實施全過程控制規(guī)章制度血鑄成，不能用血來驗證。安全工作最忌諱的就是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風(fēng)，在實際工作中要以預(yù)防工作為主，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中。預(yù)防為主就是要變事后處理為預(yù)先分析，變事故管理為隱患管理，變被動管理為主動管理，跳出“發(fā)生事故就是整改繼而檢查，再發(fā)生事故依然是再整改再檢查”的不良循環(huán)。若實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，各種措施方案編制、隱患的排除、應(yīng)急反應(yīng)計劃的演練就是預(yù)防為主的工作思想在實際工作中的體現(xiàn)。結(jié)合我們車間生產(chǎn)實際，第一教育引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”的思想，增強職工遵章守紀(jì)、嚴(yán)格做到思想上卡控，安全專家通過對大量的事故進(jìn)行原因分析得出一個結(jié)論：任何事故都是可以預(yù)防的。事故背后有征兆、征兆背后有苗頭，沒有不可預(yù)防和避免的事故。作為車間主任應(yīng)時刻通過種種有效的方式不斷向職工灌輸，強化這種預(yù)防為主的安全意識和觀念。應(yīng)該讓職工意識到：思想上的輕視、行為上的惰性，是釀成事故的主要原因。第二組織編制各項措施方案規(guī)章制度，增強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備、環(huán)節(jié)、崗位和人員的盯控力度，做到制度上卡死，措施上預(yù)防，落實上盯住，過程中控制。通過學(xué)習(xí)規(guī)章制度和安全事故案例，使職工從中吸取教訓(xùn)，增強安全生產(chǎn)教育管理的針對性和實效性。通過各項措施提高職工自我防護(hù)意識，消除了事故隱患，做到了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。第三干部下現(xiàn)場堅持做到“三個講清”，即講清當(dāng)前的安全形勢和任務(wù)，講清上級領(lǐng)導(dǎo)對抓安全的具體要求，講清班組安全管理中存在的問題。四是凡發(fā)生設(shè)備故障、裝置運行出現(xiàn)事故，要組織發(fā)生故障或出現(xiàn)事故的班組召開全員參加的安全分析會，從中吸取教訓(xùn)，引以為戒。堅持“四不放過”原則，對發(fā)生事故的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，真正做到事故原因查找能水落石出，事故處理有切膚之痛，事故教訓(xùn)刻骨銘心，事故整改舉一反三。第五抓好安全屏障工程。將黨建和思想政治工作融入安全生產(chǎn)全過程，實現(xiàn)政治優(yōu)勢與安全生產(chǎn)中心工作的有機(jī)融合，把“創(chuàng)崗建區(qū)”活動內(nèi)容延伸到“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)設(shè)備”、“創(chuàng)先鋒崗”活動中，以政治工作融入中心為著眼點，將“保持共產(chǎn)學(xué)員先進(jìn)性教育”活動與“安全核心是崗位責(zé)任心”活動緊密結(jié)合，針對難點問題組織黨員攻難克險，遵章守紀(jì)和安全嚴(yán)把關(guān)，使黨員自覺做到臟苦累險干在先，在安全生產(chǎn)中閃現(xiàn)亮點。筑牢安全意識、人員素質(zhì)，設(shè)備質(zhì)量，人身安全，外部環(huán)境，樹立齊抓共管保安全的大理念。五、抓好有章必循實現(xiàn)違章必糾俗話說，違章不反，事故難免。據(jù)不完全統(tǒng)計，企業(yè)發(fā)生的各類事故除去天災(zāi)、蓄意破壞、設(shè)備缺陷等因素，有85％－95％都是由于違章行為造成的，而違章行為的實施主體是人，也就是說人的不安全行為是導(dǎo)致各類事故的罪魁禍?zhǔn)住７催`章活動是當(dāng)前安全管理面臨的一項艱巨任務(wù)，是安全工作的當(dāng)務(wù)之急，同時也是遏制事故的強有力措施之一。車間主任應(yīng)在《車間管理考核細(xì)則》里補充完善有關(guān)對違章行為的考核管理規(guī)定，將違章行為按照事故來對待，從重從嚴(yán)處理違章行為。特別是針對嫌麻煩、圖省事，在檢維修或裝置開停工期間，由于時間緊、任務(wù)重，省略必要的操作環(huán)節(jié)和步驟，知道正在進(jìn)行的行為是違章行為，但過去一直這么操作，也沒有發(fā)生事故，存在僥幸心理，對自己控制危險的能力估計過高的職工，決不能手軟。車間還應(yīng)建立違章行為通報制度，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的同時，將違章人員姓名、違章行為予以公布，同時，還將“三違”行為作為職工年底評選先進(jìn)典型的一項重要否決指標(biāo)。這樣運用多種手段處理違章行為，使其無處現(xiàn)形，實現(xiàn)“有章必循、違章必糾”。總之，安全是一切工作的基礎(chǔ)，也是一切工作的重中之重。做為一名管理人員，對待安全工作，不是因為上級有了安排、要求、檢查才抓安全，而是自覺抓，常抓不懈。應(yīng)始終堅持：“安全工作只有起點，沒有終點；要使安全工作逐步走向規(guī)范化，抓好落實是關(guān)鍵”。職工只有在工作前不忘安全意識、工作中遵守各項安全操作規(guī)程、工作后時刻總結(jié)安全經(jīng)驗，才能不出差錯，要牢固樹立一切事故都是可以控制和避免的觀念，把“零傷害、零損失、零事故”作為安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們的企業(yè)會更加燦爛輝煌。

如果你是普通員工，那就做到三不傷害就行了。如果你是安全員，那就別怕得罪人，盡可能的多和普通員工接觸，多多發(fā)現(xiàn)隱患，并盡快排除。如果你車間主任，那就好好督促員工，讓員工遵章守紀(jì)，成績可以不要，但安全大于天。

你是車間主任的話，那么，運用你的職權(quán)所在，先組建車間安全生產(chǎn)專項工作小組，然后建章立制，建立車間安全制度和工作指南（應(yīng)結(jié)合企業(yè)的安全制度作參考，細(xì)化安全工作要求），你必須作為該專項小組負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)安全工作，日常檢查小組的工作推進(jìn)情況，要求小組不定期對車間進(jìn)行安全檢查，召開安全例會，定期總結(jié)相關(guān)工作。作為車間主任，職責(zé)在于全面領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化管理，及時發(fā)現(xiàn)問題和引導(dǎo)解決問題。

從產(chǎn)品質(zhì)量源頭抓起，其次是生產(chǎn)安全。1. 抓好安全教育提高全員安全意識利用車間會、交接班會、到崗位檢查等時間，將廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)要求、安全生產(chǎn)動態(tài)及時傳達(dá)給職工;教育每一名職工都對自己的生命負(fù)責(zé)。2. 徹底杜絕違章作業(yè)，要自覺遵守規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高安全防護(hù)意識。3. 抓好安全檢查及時整改問題安全工作不是走過場，安全檢查更不是搞形式。通過教育引導(dǎo)使職工樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的工作理念，進(jìn)一步強化“抓大不放小，抓小需防大”的意識。4. 把“警惕就是安全，麻痹就是危險”的思想融入現(xiàn)場管理，形成嚴(yán)格管理、緊盯問題、真抓實干的輿論氛圍，使生產(chǎn)班組無小事思想意識，特別是在裝置檢維修期間，開停工期間和節(jié)假日期間，把這“三個時期”作為安全監(jiān)督管理的重中之重。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理（零件、半成品、待檢成品的堆放），負(fù)責(zé)解讀生產(chǎn)圖紙并制定生產(chǎn)工序，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)進(jìn)度，安排各工種人員的工作，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)檢、銷售等部門及其它車間的聯(lián)系，受上級管理部門的管理安排