管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是什么

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-04-30 03:38:16 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是什么

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受國(guó)家行業(yè)規(guī)則的限制，比如CPA每個(gè)國(guó)家的都不一樣，而管理會(huì)計(jì)不是，它是相通的知識(shí)，是無(wú)國(guó)界的。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的價(jià)值體現(xiàn)有著很大區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在回顧過(guò)去，記錄和總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的制作、報(bào)告和審計(jì)，向外部的投資者、債權(quán)人以及其他的外部利益相關(guān)者提供其決策所需的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的各種財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。而管理會(huì)計(jì)是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的技術(shù)與方法，來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營(yíng)管理水平。規(guī)劃、決策、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是管理會(huì)計(jì)四個(gè)大領(lǐng)域。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)意思，特別是利用已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)與規(guī)劃，會(huì)在為企業(yè)提供決策支持，避免決策失誤等方面發(fā)揮很大的作用。更多詳細(xì)內(nèi)容可咨詢?nèi)A領(lǐng)國(guó)際官方網(wǎng)站。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，二者的本質(zhì)區(qū)別直接導(dǎo)致了它們的發(fā)展前景的差別。國(guó)際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師ICMA涵蓋財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)測(cè)、績(jī)效管理、成本管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、分析、企業(yè)財(cái)務(wù)、決策分析、投資決策分析及職業(yè)道德，非管理會(huì)計(jì)職業(yè)核心內(nèi)容的基礎(chǔ)性知識(shí)和技能不再包含在考試內(nèi)容中。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是什么

2，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的根本區(qū)別在于，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)收支為依據(jù)，記錄和反映企業(yè)資金的增減變化及其結(jié)果，而管理會(huì)計(jì)則主要是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料采用管理會(huì)計(jì)的特有方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。具體區(qū)別包括會(huì)計(jì)主體、職能定位、服務(wù)對(duì)象、工作程序等方面的不同。1.會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多層次，它既可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門(mén)，甚至是某一生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次，即整個(gè)企業(yè)為主體，從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所特別強(qiáng)調(diào)的完整反映和監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的要求，并且不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素。2.會(huì)計(jì)職能定位不同。管理會(huì)計(jì)職能重在“創(chuàng)造價(jià)值”，它滲透于單位管理的全過(guò)程，既有助于解析過(guò)去，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供資料的進(jìn)一步加工，分析過(guò)去的經(jīng)營(yíng)情況，使之更好地控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)；又有助于控制現(xiàn)在，通過(guò)及時(shí)修正執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，使單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行：還有助于籌劃未來(lái)，充分利用所掌握的資料進(jìn)行定量分析，幫助管理部門(mén)客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性，屬于“經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)”。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是“記錄價(jià)值”，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等會(huì)計(jì)工作程序?qū)挝灰呀?jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行記錄、加工處理，提供并解釋歷史信息，屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。3.會(huì)計(jì)工作的程序不同。管理會(huì)計(jì)工作一般沒(méi)有固定的工作程序可循，企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)的工作流程。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須執(zhí)行固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序，無(wú)論從編制憑證，到登記賬簿，到編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告，都必須按規(guī)定的程序處理，并受會(huì)計(jì)法規(guī)、制度的約束，不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序。比如，記賬憑證必須根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證進(jìn)行填制，記賬填制的程序?yàn)椋褐茊稳酥茊巍巳藦?fù)核——負(fù)責(zé)人審批——出納付款——記賬員記賬——整理歸檔。4.會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象不同。管理會(huì)計(jì)主要是滿足內(nèi)部管理的需要，為單位內(nèi)部管理人員提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息，為強(qiáng)化單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，屬于“內(nèi)部會(huì)計(jì)”或“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然也對(duì)內(nèi)提供基本的會(huì)計(jì)信息，但主要側(cè)重于對(duì)外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息，比如，為政府的經(jīng)濟(jì)決策提供會(huì)計(jì)信息，為投資者、債權(quán)人的投資決策等提供會(huì)計(jì)信息，屬于“外部會(huì)計(jì)”或“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。5.會(huì)計(jì)報(bào)告的期間不同。管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，因此其報(bào)告的編制不受固定會(huì)計(jì)期間的限制，管理會(huì)計(jì)報(bào)告是根據(jù)需要編制的，其時(shí)間跨度長(zhǎng)、彈性大，可以是三年、五年、十年甚至幾十年。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向過(guò)去進(jìn)行核算和監(jiān)督，反映一定期間的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，應(yīng)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)期間編制報(bào)告，時(shí)間跨度相對(duì)較短、穩(wěn)定，一般是一個(gè)月、一個(gè)季度或一年。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中決策支持的重要組成部分，可以為單位提供更多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所不能提供的更高層次的信息支持，更好地發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造作用。同時(shí)，政府部門(mén)在行使行政管理過(guò)程中，也可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理念、技術(shù)、方法來(lái)提高管理效能。

1、工作的側(cè)重點(diǎn)不同（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿,定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，其具體目標(biāo)主要為外部提供財(cái)務(wù)報(bào)告信息。（2）管理會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。2、作用時(shí)效不同（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過(guò)去，無(wú)論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則，還是堅(jiān)持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過(guò)去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于 “報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。（2）管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過(guò)去，而且還在于能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)，同時(shí)控制現(xiàn)在，從而橫跨過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)的作用時(shí)效擺在第一位，而分析過(guò)去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來(lái)。因此，管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于 “經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。3、遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)不同（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。（2）管理會(huì)計(jì)不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束,在工作中可靈活應(yīng)用現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。4、信息的特征、載體不同（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能定期地向與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)或個(gè)人提供較為全面的、系統(tǒng)的、連續(xù)的和綜合的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體是有統(tǒng)一格式的憑證系統(tǒng)、賬簿系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng),統(tǒng)一規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告的種類。（2）管理會(huì)計(jì)所提供的信息往往是為滿足內(nèi)部管理的特定要求而有選擇的、部分的和不定期的管理信息。管理會(huì)計(jì)的信息載體大多為沒(méi)有統(tǒng)一格式的各種內(nèi)部報(bào)告，而且對(duì)報(bào)告的種類也沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定。5、方法體系不同（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定，按照特定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度核算經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，數(shù)字運(yùn)算相對(duì)簡(jiǎn)單。（2）管理會(huì)計(jì)可選擇靈活多樣的方法對(duì)不同的問(wèn)題進(jìn)行分析處理，即使對(duì)相同的問(wèn)題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進(jìn)行處理，在信息過(guò)程中大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。6、工作程序不同（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須執(zhí)行固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。無(wú)論從制作憑證到登記賬簿,直至編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告，都必須按規(guī)定的程序處理，不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序。同類企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作程序往往是大同小異的。（2）管理會(huì)計(jì)工作的程序性較差，沒(méi)有固定的工作程序可以遵循，有較大的回旋余地，企業(yè)可根據(jù)自己實(shí)際情況設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)工作的流程。這樣會(huì)導(dǎo)致不同企業(yè)間管理會(huì)計(jì)工作的較大差異。7、觀念和取向不同（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將其著重點(diǎn)放在如何真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人、財(cái)、物要素在供、產(chǎn)、銷各個(gè)階段上的分布及使用、消耗情況上,十分重視定期報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的質(zhì)量。（2）而現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)不僅著重實(shí)施管理行為的粗放型結(jié)果，而且更為關(guān)注管理的過(guò)程，即事前、事中、事后控制，目的是總結(jié)過(guò)去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)。

助會(huì)

具體區(qū)別：財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) 管理會(huì) 計(jì) 1、服務(wù)對(duì)象不同：對(duì)外服務(wù) 對(duì)內(nèi)服務(wù) 2、核算主體不同：以企業(yè)為主體多層次的主體3、核算原則不同：遵守統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度不受會(huì)計(jì)制度的制約4、核算目的不同：過(guò)去的會(huì)計(jì)信息事前、事中、事后的信息 5、核算程序不同：有固定程序沒(méi)有固定程序6、核算方法不同：采用會(huì)計(jì)方法采用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)等7、核算要求不同：力求準(zhǔn)確只要算近似值8、編表時(shí)間不同：定期編制不定期編制 9、核算重點(diǎn)不同：反映過(guò)去規(guī)劃未來(lái)、控制現(xiàn)在 10控制對(duì)象不同：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任中心聯(lián)系1、兩者的原始資料很多是相同的；2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有時(shí)也向外提供一些屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表；3、管理會(huì)計(jì)控制的主要方法之一---標(biāo)準(zhǔn)成本制度，一直是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要主成部分

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別：　　（1）會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。管理會(huì)計(jì)責(zé)任主體更具體。　　（2）基本職能不同。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束，適用的方法靈活多樣，工作程序性較差，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度來(lái)獲取數(shù)據(jù)，為責(zé)任主體制訂工作目標(biāo)，控制責(zé)任主體的行為。注重管理過(guò)程、結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力工作，起作企業(yè)向?qū)Чδ埽饕男蓄A(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)，方法和程序是固定的，采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，主要為股東、債權(quán)債務(wù)人、政府主管部門(mén)，履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)告型會(huì)計(jì)”。　　（3）信息特征不同。管理會(huì)計(jì)信息跨越過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過(guò)去時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)大多以沒(méi)有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開(kāi)的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開(kāi)提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，比如企業(yè)的一線工人他們所在的車間是價(jià)值單位，可以作為管理會(huì)計(jì)的主體，而企業(yè)的后勤部門(mén)，他們是非價(jià)值單位，也可作為管理會(huì)計(jì)的主體，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

3，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別有哪些

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別　　　管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，與組織體系、管理科學(xué)理論有內(nèi)在、必然聯(lián)系的學(xué)科體系。從本質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)也仍然是一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，它是會(huì)計(jì)科學(xué)向邊緣會(huì)計(jì)與綜合會(huì)計(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上有機(jī)地溶入其他各相關(guān)學(xué)科的內(nèi)容而發(fā)展起來(lái)的一門(mén)綜合性學(xué)科，會(huì)計(jì)數(shù)學(xué)化是管理會(huì)計(jì)的重要特征。例如，在管理會(huì)計(jì)中，以貨幣為主的計(jì)量手段向采用多種綜合計(jì)量手段發(fā)展。單一貨幣計(jì)量使得會(huì)計(jì)反映遲鈍、片面、單調(diào)，不能滿足企業(yè)全面管理的要求；而管理會(huì)計(jì)中，材料的數(shù)量與金額、職工的數(shù)量與人工成本都被并列示，使得會(huì)計(jì)信息更全面而直觀。　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別不僅表現(xiàn)在上面所說(shuō)的方法多樣化等方面，另一個(gè)重要的不同點(diǎn)是：管理會(huì)計(jì)力求為企業(yè)長(zhǎng)短期未來(lái)決策提供依據(jù)，因此格外重視貨幣時(shí)間價(jià)值的利用，這就意味著將利息作為資金使用的機(jī)會(huì)成本看待，從而促使資金能夠更有效地利用。此外，從會(huì)計(jì)主體上說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往以整個(gè)企業(yè)作為對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)主體，而管理會(huì)計(jì)則傾向于以企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位作為會(huì)計(jì)主體，來(lái)衡量各部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并最終評(píng)價(jià)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，在管理會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)主體的含義是靈活可變的。結(jié)合上述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)主要有以下幾方面區(qū)別。　　1、工作的側(cè)重點(diǎn)不同　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿?定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱為“外部會(huì)計(jì)”。　　而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)?管理會(huì)計(jì)又可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。　　2、工作主體的層次不同　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次，即主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體?從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所特別強(qiáng)調(diào)的完整反映監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的要求，并且不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素。　　而管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多層次，它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體，又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門(mén)甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。　　3、作用時(shí)效不同　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過(guò)去，無(wú)論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則，還是堅(jiān)持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過(guò)去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“呆賬”的“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。　　而管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過(guò)去，而且還在于能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)，同時(shí)控制現(xiàn)在，從而橫跨過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)的作用時(shí)效擺在第一位，而分析過(guò)去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來(lái)。因此，管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“活賬”的“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。　　4、遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)不同　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。　　而管理會(huì)計(jì)不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束?在工作中可靈活應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。　　5、信息的特征、載體不同　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能定期地向與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)或個(gè)人提供較為全面的、系統(tǒng)的、連續(xù)的和綜合的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體是有統(tǒng)一格式的憑證系統(tǒng)、賬簿系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng)?統(tǒng)一規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告的種類。　　而管理會(huì)計(jì)所提供的信息往往是為滿足內(nèi)部管理的特定要求而有選擇的、部分的和不定期的管理信息。管理會(huì)計(jì)的信息載體大多為沒(méi)有統(tǒng)一格式的各種內(nèi)部報(bào)告，而且對(duì)報(bào)告的種類也沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定。　　6、方法體系不同　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定，按照特定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度核算經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，數(shù)字運(yùn)算相對(duì)簡(jiǎn)單。　　而管理會(huì)計(jì)可選擇靈活多樣的方法對(duì)不同的問(wèn)題進(jìn)行分析處理，即使對(duì)相同的問(wèn)題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進(jìn)行處理，在信息過(guò)程中大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。　　7、工作程序不同　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須執(zhí)行固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。無(wú)論從制作憑證到登記賬簿?直至編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告，都必須按規(guī)定的程序處理，不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序。同類企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作程序往往是大同小異的。　　而管理會(huì)計(jì)工作的程序性較差，沒(méi)有固定的工作程序可以遵循，有較大的回旋余地，企業(yè)可根據(jù)自己實(shí)際情況設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)工作的流程。這樣會(huì)導(dǎo)致不同企業(yè)間管理會(huì)計(jì)工作的較大差異。　　8、體系的完善程度不同　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就其體系的完善程度而言，已經(jīng)達(dá)到相對(duì)成熟和穩(wěn)定的地步，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式，具有統(tǒng)一性和規(guī)范性。　　而管理會(huì)計(jì)體系尚不夠完整，正處于繼續(xù)發(fā)展和不斷完善的過(guò)程中?缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性。　　9、觀念和取向不同　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將其著重點(diǎn)放在如何真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人、財(cái)、物要素在供、產(chǎn)、銷各個(gè)階段上的分布及使用、消耗情況上?十分重視定期報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的質(zhì)量。　　而現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)不僅著重實(shí)施管理行為的粗放型結(jié)果，而且更為關(guān)注管理的過(guò)程，即事前、事中、事后控制，目的是總結(jié)過(guò)去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)。　　10、對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求不同　　鑒于管理會(huì)計(jì)的方法靈活多樣，又沒(méi)有固定的工作程序可以遵循，其體系缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，所以在很大程度上管理會(huì)計(jì)的水平取決于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低。同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)工作需要考慮的因素比較多，涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，也要求從事這項(xiàng)工作的人員必須具備較寬的知識(shí)面和果斷的應(yīng)變能力?具有較強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作則需要基礎(chǔ)知識(shí)比較扎實(shí)、操作能力強(qiáng)、工作細(xì)致的專門(mén)人才來(lái)承擔(dān)。　　希望我的回答能幫助您解決問(wèn)題，如您滿意，請(qǐng)采納為最佳答案喲。

行走紅塵，別被欲望左右迷失了方向，別被物質(zhì)打敗做了生活的奴隸，給心靈騰出一方空間，讓那些夠得著的幸福安全抵達(dá)，攥在自己手里的，才是實(shí)實(shí)在在的幸福。。有一個(gè)老人，活到70歲的時(shí)候仍然孤身一人。。并不是他不想結(jié)婚，而是因?yàn)樗恢痹趯ふ乙粋€(gè)在他看來(lái)十分完美的女人。。

區(qū)別：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)對(duì)象、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、提供信息的類型、主要內(nèi)容、所運(yùn)用的程序和方法、報(bào)告的形式和時(shí)間范圍、成本計(jì)算方法及國(guó)際化內(nèi)容等方面。服務(wù)對(duì)象：是兩者的根本區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)外部使用者為服務(wù)對(duì)象；管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)局服務(wù)。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)格遵守一定的規(guī)范和依據(jù),提供的信息以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)即公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)；管理會(huì)計(jì)則是企業(yè)內(nèi)部個(gè)性化需求的產(chǎn)物,提供的信息不受公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束。提供信息的類型：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以已完成或已發(fā)生的交易和事項(xiàng)作為加工對(duì)象，所生產(chǎn)的信息面向過(guò)去,已貨幣信息為主；管理會(huì)計(jì)則主要以預(yù)計(jì)企業(yè)要發(fā)生的和企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)行為為加工對(duì)象，所產(chǎn)生的信息面向未來(lái),貨幣性和非貨幣行信息并重。主要內(nèi)容：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已準(zhǔn)則為指導(dǎo),主要考慮有關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)和報(bào)告問(wèn)題；管理會(huì)計(jì)則以預(yù)算會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為主要內(nèi)容。所運(yùn)用的程序和方法：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的程序包括確認(rèn)/計(jì)量/記錄和報(bào)告，采用的方法是描述性方法；管理會(huì)計(jì)的程序沒(méi)有規(guī)則可言，方法以分析法為主。報(bào)告的形式和時(shí)間范圍：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，以一定的期間(年,季,日)來(lái)編制，報(bào)告的形式較為固定；管理會(huì)計(jì)提供的報(bào)告不受固定期間的限制,報(bào)告形式也比較自由。成本計(jì)算方法：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中成本的計(jì)算是嚴(yán)格按照公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所采用的方法來(lái)進(jìn)行的，采用的是全部成本法(制造成本法)；管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域成本計(jì)算的方法比較靈活，根據(jù)不同目的可選擇變動(dòng)成本法作業(yè)成本法等。國(guó)際化內(nèi)容：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的國(guó)際化主要研究各國(guó)不同的國(guó)際慣例，以致力于國(guó)別會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)化和趨同化；管理會(huì)計(jì)的國(guó)際化研究則是在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)境和條件下進(jìn)行的，不要求實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)化和趨同化。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大區(qū)別管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別不僅體現(xiàn)在工作目的和內(nèi)容上，更體現(xiàn)在思維方式上。由于我國(guó)絕大部分的財(cái)務(wù)人士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，因此當(dāng)他們?cè)趶氖鹿芾頃?huì)計(jì)工作時(shí)，必須注意并克服用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維方式來(lái)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作。本文總結(jié)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大區(qū)別，希望能夠幫助欲轉(zhuǎn)型或已經(jīng)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人士轉(zhuǎn)變思維方式，更有效地從事管理會(huì)計(jì)工作。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”，管理會(huì)計(jì)“向前看”在任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，我們要么“向前看”，要么“向后看”。所謂“向前看”就是展望未來(lái)，而“向后看”則是總結(jié)過(guò)去。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只處理已發(fā)生的會(huì)計(jì)信息，因而它是一種“向后看”的思維方式;管理會(huì)計(jì)則是為了支持決策，而決策必定是面向未來(lái)的，“馬后炮”是沒(méi)有意義的，所以，管理會(huì)計(jì)是“向前看”的思維方式。以下的兩點(diǎn)可以具體說(shuō)明“向前看”和“向后看”的思維差別：(1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都需要通過(guò)比較來(lái)獲得某些結(jié)論。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是與過(guò)去作比較，比如將2014年的財(cái)務(wù)報(bào)表與2013和2012年度財(cái)務(wù)報(bào)表做比較，而管理會(huì)計(jì)則是先設(shè)定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，然后再將實(shí)際結(jié)果與當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在報(bào)表中只考慮顯性成本(也稱為會(huì)計(jì)成本)，不考慮隱性成本(也稱為機(jī)會(huì)成本)，而管理會(huì)計(jì)則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。“向前看”和“向后看”是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的本質(zhì)區(qū)別，財(cái)務(wù)人員必須學(xué)會(huì)在這兩種思維方式之間進(jìn)行切換，否則很容易造成思維混亂，用錯(cuò)誤的方法解決問(wèn)題。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供綜合性信息，管理會(huì)計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息由于管理會(huì)計(jì)將成本分為變動(dòng)成本與固定成本，固定成本又可以進(jìn)一步分為直接成本與間接成本(變動(dòng)成本一定是直接成本)，因此它能夠高度體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系。這種特性可以使管理會(huì)計(jì)展示單個(gè)產(chǎn)品、部門(mén)(甚至員工)或顧客的財(cái)務(wù)信息，并且可以用于模擬不同經(jīng)營(yíng)方案的財(cái)務(wù)結(jié)果(如本量利分析)。因此，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)管理者進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策、計(jì)劃和控制，是內(nèi)部管理者應(yīng)該使用的管理工具。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只將成本分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，并要求在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)匹配所發(fā)生的收入與成本，因此它無(wú)法體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只適合展示整個(gè)公司的綜合性財(cái)務(wù)信息。它的使用者是外部的股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、股票分析師，以及公司高層管理者。它對(duì)企業(yè)中、基層管理者以及普通員工的價(jià)值非常有限。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性財(cái)務(wù)信息的價(jià)值在于對(duì)決策有用，而有用的財(cái)務(wù)信息必須符合兩個(gè)質(zhì)量條件：準(zhǔn)確性和相關(guān)性。應(yīng)該說(shuō)只準(zhǔn)確但很不相關(guān)，或者只有相關(guān)但很不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息都會(huì)影響其對(duì)決策的有用性。但是，企業(yè)管理者常常必須在信息的準(zhǔn)確性和相關(guān)性之間進(jìn)行權(quán)衡。也就是說(shuō)，如果企業(yè)管理者追求信息更準(zhǔn)確，則有可能損害信息的相關(guān)性;反之，如果企業(yè)管理者追求信息更相關(guān)，則有可能損害信息的準(zhǔn)確性。例如，一個(gè)固定資產(chǎn)的歷史價(jià)值更符合準(zhǔn)確性的要求，但很可能已經(jīng)不夠相關(guān)了;而固定資產(chǎn)的公允價(jià)值則更符合相關(guān)性的要求，但很可能不夠準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往更加注重確保信息的準(zhǔn)確性，但也盡量保持一定的相關(guān)性。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地要求采用歷史信息，以確保準(zhǔn)確性，只有在保證一定準(zhǔn)確性的前提下才允許使用公允價(jià)值。而管理會(huì)計(jì)更加注重信息的相關(guān)性，但也盡量保證合理的準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)大量地運(yùn)用預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)描述未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況，這樣做對(duì)自然對(duì)決策更有意義。但管理者要認(rèn)識(shí)到預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或多或少是不準(zhǔn)確的，自己應(yīng)該不斷提升預(yù)測(cè)能力，盡量保證信息的合理準(zhǔn)確。四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，管理會(huì)計(jì)必須符合邏輯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表由企業(yè)管理者編制，而外部使用者一般不了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。在利益驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)管理者容易通過(guò)操縱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，誤導(dǎo)外部投資者。這樣做的后果是極其嚴(yán)重的，1929年發(fā)生的大股災(zāi)以及因此而引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)就是慘痛的教訓(xùn)。因此，美國(guó)國(guó)會(huì)在1934年通過(guò)了《證券交易法》，設(shè)立了美國(guó)證券交易委員會(huì)(sec)，負(fù)責(zé)制定具有法律約束力的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。從此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表必須按照公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行編制。管理會(huì)計(jì)報(bào)表的編制者和使用者都是企業(yè)內(nèi)部管理者，而這屬于企業(yè)內(nèi)部管理行為，因此不需要政府進(jìn)行監(jiān)管，也不需要符合公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是符合邏輯關(guān)系，目的是為了更好地支持管理活動(dòng)。以下用一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題：公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工、變動(dòng)間接費(fèi)用以及固定間接費(fèi)用，這種會(huì)計(jì)方法稱為“吸收成本法”。“吸收成本法”會(huì)導(dǎo)致一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)的營(yíng)業(yè)收益同時(shí)受銷售量與生產(chǎn)量的影響。這樣就有可能出現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：在銷售價(jià)格和成本都沒(méi)有發(fā)生變化的情況下，銷售量大的會(huì)計(jì)期間的營(yíng)業(yè)收益反而會(huì)低于銷售量小的會(huì)計(jì)期間的營(yíng)業(yè)收益，這顯然是不符合常理的，而且，這有可能導(dǎo)致管理者通過(guò)過(guò)度生產(chǎn)來(lái)操縱營(yíng)業(yè)收益。為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)管理者可以使用一種稱為“變動(dòng)成本法”的會(huì)計(jì)方法。“變動(dòng)成本法”與“吸收成本法”的區(qū)別在于將固定間接費(fèi)用作為期間費(fèi)用，而不是產(chǎn)品成本，這樣，某個(gè)會(huì)計(jì)期間的營(yíng)業(yè)收益就僅受銷售量的影響，而不受生產(chǎn)量的影響，從而避免了上述問(wèn)題。但是“變動(dòng)成本法”并不符合公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)不能用它來(lái)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與憑證打交道，管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)打交道編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的人員并不需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，他們只要有能夠反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的憑證就可以工作。這也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以外包的原因。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的，所以不了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員一定無(wú)法開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。六、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不涉及“人性”問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)涉及“人性”問(wèn)題由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有“向后看”的特征，僅靠憑證就可以完成相關(guān)工作，因此它并不適用于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高度綜合特征也使它無(wú)法用于衡量中層、基層管理者和普通員工的工作績(jī)效。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種基本上“對(duì)事不對(duì)人”的財(cái)務(wù)工具，不需考慮對(duì)人的激勵(lì)問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)的工作涉及為管理者和普通員工設(shè)定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并考核他們的工作績(jī)效，這自然要涉及人的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)高、中、基層管理者與普通員工、各部門(mén)之間必須有充分的溝通，以協(xié)調(diào)大家的努力方向，促進(jìn)目標(biāo)一致。(2)設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要切合實(shí)際，既不要太高，也不要太低，否則不利于對(duì)員工形成有效激勵(lì)。(3)讓員工參與決策工作，這樣既可以獲得更加可靠的信息，提高決策的質(zhì)量;同時(shí)也可以增強(qiáng)員工的責(zé)任感，促使他們更加努力地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別有哪些