粉絲運營所有微商運營的本質，都是為了流量，只有流量，才能變現。想要做好微商，優士圈提醒你，還得先懂得運營思維，社會招聘以上就是有關于一個微商項目，它的基本操盤運營人員的配置要求，另外我們在給微商企業輔導過程中，其中有很多大的微商企業，一年做幾十個億的規模，他們的運營人員也不會超過30人。

1、優士圈：微商運營四部曲，運營邏輯好理解嗎？

想要做好微商，優士圈提醒你，還得先懂得運營思維！再利用好這4部曲才是王道！第一部曲：粉絲運營所有微商運營的本質，都是為了流量，只有流量，才能變現。流量從哪里來？肯定是粉絲身上，粉絲是運營的基礎。但粉絲也不是傻的，他們不會平白無故為你的產品或服務去買單，所有這時你需要進行一定的包裝—不管是言語上的包裝還是模式上的包裝，

而運營粉絲的首要條件，還是先找準粉絲，然后再把這些粉絲進行分類、標簽等處理。每個粉絲的需求不一樣，這時你就要學會精準區分，比如潛在粉絲，意向粉絲，精準用戶等，然后再針對性的培養、引導、維護，最終將他們變成你的用戶，只有擁有粉絲，你才能增加流量，進而有變現的可能，第二步曲：產品\\服務運營產品\\服務是運營的核心，沒有產品\\服務的微商，很難做成功。

粉絲為之買單、體驗的，最終都是落到產品\\服務上，也就是所謂的用戶價值，當然了，光有產品\\服務遠遠不夠，更重要的是你要懂得怎么去運營你的產品\\服務。如果把這些優勢或核心總結出來，并且運用到你的推廣中，雖說好產品\\服務自帶傳播功效，但包裝過的好產品\\服務更容易讓用戶記住和購買，這才是產品\\服務運營的精髓所在。

如果在這個過程中，你能加入自己的觀點，再做對自己有利的包裝，那你這產品\\服務將更加貼合用戶需求，推廣起來也會更加事半功倍！第三部曲：團隊運營互聯網時代，單打獨斗已成過去，抱團取暖才是趨勢所在，哪怕你有再好的創意，再好的產品，再好的服務，如果沒有個靠譜的團隊，那都是浮云。所謂專業的事就找專業的人做，微商也是如此，只有找準定位，才能選對位置，

在這里一定要記得，好的團隊運營一定是分工明確，并且平等存在；此外團隊運營也比其他團隊做的更好，更具有自身的想法和思維，以及格局。只有把粉絲、用戶、目標客戶當成自己團隊運營的一部分，你的團隊才會走的更寬更廣！第四步曲：平臺運營這里所指的平臺，可分為線上（傳播平臺、銷售平臺、客服平臺···）和線下（體驗平臺、活動平臺····），像我們常見的微商，就是線上平臺，不管你是做微商還是微電商，你出了要熟悉自己主要平臺的各項規則，為自己服務外，還要去不同的平臺了解他們的特性，比如微博、自媒體平臺等，唯此才能有針對有計劃的去多個平臺進行運營，也就是我們經常說的全網營銷，

2、微商要怎么去運營社群？

微商的主要目標客戶群其實就是以粉絲、朋友圈為基礎建立起來的“社群”。個人愚見，微商的核心和初衷是基于朋友之間的信任為基礎的，由于朋友圈范圍過窄，所以自然向“粉絲”拓展和延伸。因此做好這個社群的營運，需要做到以下幾點：第一、和所有產品營運一樣，需要對你的產品有明確和清晰的定位，做好產品定位，是為了明確社群的目標客戶群。

為下一步的社群營運奠定基礎，同時也是杜絕不斷更換和經營不同類別的產品，消耗朋友和粉絲對你的信任，造成客戶的流失。第二、社群圈粉——精準獲客，其方法和工具就比較多了，比如集贊抽獎裂變，營銷小游戲，小程序，微場景，分銷代理，微博、公眾號圈粉，媒體推廣等等。第三、做好客戶分析，以心換心，把“粉絲”變為朋友，將社群打造成你的私域流量，

你要了解和研究每一個社群成員，真正向對待朋友一樣，關注他們的喜好，甚至是情緒，和他們建立起良性互動，建立起“朋友”之間的信任。只有這樣，你的社群才能成為只屬于你的私域流量，第四、做好目標客戶群的分級管理，以不同的分類標準為依據，通過數據分析，將客戶放入不同等級的社群之中，進行客戶等級分類管理，以便開展更有針對性的營銷活動。