剛開始的時候,要對付幾個出頭鳥,樹立權威;但這只能治標不治本;最后,要從組織架構、流程、職責入手,理順管理關系;但一切都要歸于人,提高員工的意識,自覺遵守相關制度和程序,才是最終的解決之道,其次,要加強制度管理,梳理公司所有制度,修訂相關制度,我不要多頭管理,不爭,按制度執行,管理混亂和多頭管理的原因很多,我們往往需要了解實際情況才能有針對性地解決,每個企業或多或少都會有多頭管理。
管理混亂和多頭管理的原因很多,我們往往需要了解實際情況才能有針對性地解決。但是,這些問題并不能完全或100%解決,也沒有立竿見影的靈丹妙藥。很多時候,問題要一步一步來解決。每個企業或多或少都會有多頭管理。我覺得首先要擺正心態。我不要多頭管理,不爭,按制度執行。其次,要加強制度管理,梳理公司所有制度,修訂相關制度。制度出臺后,加強培訓,讓員工了解和理解制度,并加強對制度執行情況的監督檢查。剛開始的時候,要對付幾個出頭鳥,樹立權威;但這只能治標不治本;最后,要從組織架構、流程、職責入手,理順管理關系;但一切都要歸于人,提高員工的意識,自覺遵守相關制度和程序,才是最終的解決之道。
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