浦發(fā)銀行深圳分行產(chǎn)品經(jīng)理，浦發(fā)銀行的理財經(jīng)理要做些什么

來源：整理時間：2022-12-02 04:59:52 編輯：深圳生活手機版

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1，浦發(fā)銀行的理財經(jīng)理要做些什么
2，浦發(fā)銀行客戶經(jīng)理的薪資待遇怎么樣
3，我現(xiàn)在是產(chǎn)品專員面試的是產(chǎn)品經(jīng)理簡歷也寫的產(chǎn)品經(jīng)理原單位
4，銀行product manager是做什么
5，請問產(chǎn)品經(jīng)理職責是什么的
6，產(chǎn)品經(jīng)理到底是一個怎樣職位
7，產(chǎn)品經(jīng)理是什么
8，浦東發(fā)展銀行投資銀行產(chǎn)品經(jīng)理做什么

1，浦發(fā)銀行的理財經(jīng)理要做些什么

理財經(jīng)理的工作任務一般就是推廣銀行的理財產(chǎn)品，解答客戶的咨詢，為客戶制定理財規(guī)劃等服務

浦發(fā)銀行的理財經(jīng)理要做些什么

2，浦發(fā)銀行客戶經(jīng)理的薪資待遇怎么樣

付費內(nèi)容限時免費查看回答親親您好，浦發(fā)銀行的待遇由四部分組成：基礎工資+福利+補貼+績效獎金1、基礎工資：銀行的基礎工資是根據(jù)不同的員工職級來發(fā)放的，分成不同的檔次，比如我們銀行分成10個職級，據(jù)說工行是25級，每個職級對應不同的基礎工資。剛進銀行的人通常是最低職級，基礎工資最低，我第一年的基礎工資是兩千多一點，如果銀行經(jīng)營業(yè)績好，基礎工資每年會有5%左右的漲幅.2、福利：(1)五險一金(醫(yī)療保險，失業(yè)保險，工傷保險，養(yǎng)老保險，生育保險，住房公積金)，這部分是從基礎工資里扣除的，大概會扣掉基礎工資的20%。其中住房公積金比較劃算，假如你自己每個月扣500元，那么單位相應的會在你的公積金賬戶里存500元，相當于你一個月有1000元的住房公積金，買房的時候大有用處。(2)節(jié)日慰問金：一般是發(fā)放超市的購物卡，五一、國慶、春節(jié)的時候發(fā)放，每次幾百到一千不等。3、補貼：交通補貼每月500—2000多不等，職位越高越多，客戶經(jīng)理700左右;通訊補貼每月100—500不等。中餐補貼每月300左右;住房補貼，每個月1500左右，不過馬上要取消了。4、績效獎金：(1)季度獎，兩三千塊;(2)年終獎，一萬多。(3)銷售獎金，就是平時銷售各種銀行產(chǎn)品的獎勵，因人而異，差異較大，有些比較厲害的客戶經(jīng)理一年單銷售獎勵就可以拿到5萬多，做柜臺的就會比較少。(4)績效獎金跟每個網(wǎng)點的經(jīng)營業(yè)績緊密相關。綜合以上四項，可以了解到，銀行員工，也就是柜員和客戶經(jīng)理，待遇在4萬—10萬不等。在不同的城市有不小的差異，在北京、上海、深圳等一線城市，應該有10萬以上，而偏遠城市的話大概也就4到5萬。現(xiàn)在的銀行基本上都是上市公司，經(jīng)營目標是最大化的為股東創(chuàng)造利潤，會計制度比較規(guī)范，員工的工資待遇應該來說是大不如從前，在每個城市也只能算是中等偏上一點。提問你好，浦發(fā)的桂圓正式員工，這種工作目前是穩(wěn)定的么在南昌這邊，薪資情況如何在么？回答親親，這種工作很穩(wěn)定的在哦提問就是柜員，薪資如何呢，南昌這邊回答業(yè)務能力出色工資也會高很多您稍等親親您好，在南昌浦發(fā)銀行柜員工資在5500左右。提問月薪么，這個年薪普通的一般是多少呢回答年薪一般在8萬左右哦。提問嗯，好謝謝哈更多11條 

浦發(fā)銀行客戶經(jīng)理的薪資待遇怎么樣

3，我現(xiàn)在是產(chǎn)品專員面試的是產(chǎn)品經(jīng)理簡歷也寫的產(chǎn)品經(jīng)理原單位

不會的，這種都不是事，既然對方聘用你了那就說明你是適合他們的了，這種小問題你就說你的職位是產(chǎn)品經(jīng)理就行了，而且大部分公司產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品也是一樣的。

沒有

我現(xiàn)在是產(chǎn)品專員面試的是產(chǎn)品經(jīng)理簡歷也寫的產(chǎn)品經(jīng)理原單位

4，銀行product manager是做什么

產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager)就是企業(yè)中專門負責產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負責調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術、商業(yè)模式等。并推動相應產(chǎn)品的開發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關的產(chǎn)品管理活動。

客戶服務經(jīng)理，相當于中資銀行的對私客戶經(jīng)理或是個人金融產(chǎn)品營銷經(jīng)理，就是你經(jīng)常會在銀行大堂里見到的那些營銷人員，主要工作就是賣理財，拉存款，維護客戶。渣打的待遇還行，看業(yè)績好壞了，壓力比較大，工作環(huán)境不錯，客戶層次也比較高。注意積累客戶資源，以后的發(fā)展不一定要局限于渣打。我認識幾個朋友也做這個，在外資銀行似乎都干不長，帶著客戶轉(zhuǎn)吧。

5，請問產(chǎn)品經(jīng)理職責是什么的

樓主你問的問題比較籠統(tǒng)，不好回答啊，產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責基本都差不多。簡單來說： 1，從0-1，負責產(chǎn)品從無到有的規(guī)劃，包括市場分析、競爭對手分析、用戶分析等，制定產(chǎn)品方案或策略，并協(xié)調(diào)產(chǎn)品設計、工業(yè)設計、產(chǎn)品研發(fā)（或生產(chǎn)）。 2，從1-無窮大，負責產(chǎn)品上市后的數(shù)據(jù)跟蹤、用戶調(diào)研。并根據(jù)各項反饋完成產(chǎn)品改進及新版本推出。不斷提升競爭力。

以我個人的體會，通俗的講包括以下幾個部分：1、做什么樣的產(chǎn)品，告訴團隊內(nèi)部做什么樣的產(chǎn)品是市場需要的，是能夠賺錢的2、這樣的產(chǎn)品怎樣獲取，有可能是自主研發(fā)，也有可能是外部引進貼牌代理，也可能是兩者的結(jié)合，總之怎么樣能夠更好地服務于盈利就怎樣搞。3、產(chǎn)品的推廣，通過銷售資料策劃、推廣策略策劃、銷售激勵方式等的設計，使產(chǎn)品盡快賣出去從而盈利。產(chǎn)品經(jīng)理在不同的公司有不同的定義，我在上市公司做了5年產(chǎn)品經(jīng)理，對產(chǎn)品經(jīng)理的核心職責理解應該不會有太大偏差。

6，產(chǎn)品經(jīng)理到底是一個怎樣職位

產(chǎn)品經(jīng)理到底是一個怎樣職位呢?他的主要職責是什么?一個剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理，甚至一個資深產(chǎn)品經(jīng)理或多或少對該職位都會有某種迷惑。資深產(chǎn)品經(jīng)理、在線投資管理公司Covestor的首席產(chǎn)品官我經(jīng)常會追問產(chǎn)品經(jīng)理到底是一個什么職位，他們的職責是什么?該如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理呢? Marty Cagan的著作《Inspired》(中文名《啟示錄》)中曾如此描述“產(chǎn)品經(jīng)理”這個職位：去發(fā)現(xiàn)有價值、可用且合理的產(chǎn)品。同樣，我認為產(chǎn)品經(jīng)理是商務、技術和用戶體驗三個崗位的交集。一個好的產(chǎn)品經(jīng)理必須至少具有其中之一的從業(yè)經(jīng)歷、對三種崗位都有熱情，同時還要與三種職業(yè)的從業(yè)者有很好的交情。互聯(lián)網(wǎng)的一些事業(yè)務：產(chǎn)品經(jīng)理首先是一個業(yè)務崗位，他的主要職責是把產(chǎn)品的商業(yè)價值發(fā)揮到最大。產(chǎn)品經(jīng)理應全心專注于產(chǎn)品優(yōu)化，從而達到商業(yè)目標，并獲得最大的投資回報。技術：如果連產(chǎn)品經(jīng)理都不知道一個產(chǎn)品該如何構(gòu)建，那定義該產(chǎn)品就毫無意義了。這并不是要求產(chǎn)品經(jīng)理會寫代碼，但懂技術，最重要的是清楚努力方向?qū)τ谧龀稣_的決定是至關重要的。這一點在敏捷開發(fā)中更加重要，因為產(chǎn)品經(jīng)理是和開發(fā)團隊一起時間最多的人。用戶體驗：這是最后一項但同樣是重要的。產(chǎn)品經(jīng)理在公司里代表用戶的聲音，他必須關注產(chǎn)品的用戶體驗。這就要求產(chǎn)品經(jīng)理跳出團隊，以一個用戶的身份來測試產(chǎn)品，與用戶交談，從中獲得第一手反饋資料——尤其是創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理的職責到底是什么? 互聯(lián)網(wǎng)的一些事產(chǎn)品經(jīng)理為什么需要掌握這么多技能?因為這個角色本身太寬泛，而且變化多樣，產(chǎn)品經(jīng)理每天都會用到這些技能。首先要為產(chǎn)品設定一個目標，這就需要你對市場、客戶及他們存在的你正試圖解決的問題進行反復的研究。你必須能夠消化掉巨大容量的信息——來自客戶的反饋、網(wǎng)站分析所產(chǎn)生的量化數(shù)據(jù)、研究報告、市場趨勢以及統(tǒng)計數(shù)據(jù)——你必須了解產(chǎn)品市場和客戶的所有信息，用創(chuàng)新的思維去整合所有信息，以幫助定義所要研發(fā)的產(chǎn)品。產(chǎn)品定義一經(jīng)確定，你要迅速在團隊中宣傳。如果商務團隊和開發(fā)團隊對該產(chǎn)品沒有任何熱情，這就說明你對產(chǎn)品的定義并不成功，因為你以及產(chǎn)品的成功取決于團隊的每個成員對該定義的理解，至少要對此有些激情。然后，你就要啟動項目了。你首先要制定一個可行的計劃。逐漸完善的線路圖及迭代的開發(fā)方式可以幫你逐步完成最終的產(chǎn)品目標。這時，你的團隊也會全身心的投入到更好的設計、更好的編碼、為客戶提供更好的解決方案等工作當中。在接下來日日與開發(fā)團隊工作的日子里，作為產(chǎn)品的所有者我們要仔細面對。不斷對產(chǎn)品進行定義與迭代;問題一出現(xiàn)立即解決;更緊密地管理各項事務，以保證能及時完成該產(chǎn)品。產(chǎn)品最終做出來后，你需要花費幾天的時間再次專注于數(shù)據(jù)——觀察用戶是如何使用產(chǎn)品的，走出去和用戶聊聊該產(chǎn)品，時時關注這個產(chǎn)品。產(chǎn)品是否解決了正確的問題?用戶是否擁有了該產(chǎn)品?他們愿意為該產(chǎn)品付費嗎? 然后按照同樣的過程重新設計新的產(chǎn)品。這并不是一個瀑布式的開發(fā)過程——你不是在一步一步的做產(chǎn)品，而是一次性為多款產(chǎn)品、產(chǎn)品的諸多特性做了準備，在一瞬間把策略轉(zhuǎn)化成了戰(zhàn)術。聽起來很艱辛? 確實這是一項很艱辛的工作，但其中也包含了諸多樂趣與成就。你定義了產(chǎn)品的本質(zhì)屬性、為客戶的問題設計了解決方案、和團隊的所有成員一起工作、產(chǎn)品成功過程中你起了舉足輕重的作用。

7，產(chǎn)品經(jīng)理是什么

1、產(chǎn)品經(jīng)理是公司所有項目的驅(qū)動程序--平常要了解管理層們在忙什么--他們關心的就是你要關心和事先準備的--說不定哪天這件事就成為你的工作內(nèi)容--2、產(chǎn)品經(jīng)理要琢磨公司的生門和死門--公司要生存。但這種問題不能自己悶想--要在適當?shù)臅r候跟領導交流--如果你能在緩解公司痛苦的地方做些事情--那么你就不得了--3、要十分清楚公司的目標和上司的期望--這些都是產(chǎn)品經(jīng)理工作的最低限--應努力做出超過上級期望的事情--4、產(chǎn)品經(jīng)理要對自己的產(chǎn)品負責--要對自己的下線資源負責--要具有成品意識--在一定程度上要追求完美。產(chǎn)品經(jīng)理提交出來的需求如果是次品--遭殃的最后是自己--千萬不能偷懶--5、要及時通報事件的進展情況--有兩個好處--一是讓相關人員掌握信息--這是他們的權(quán)利--二是發(fā)動集體智慧及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題--做好了可是你的功勞--6、產(chǎn)品經(jīng)理要講事實--主觀強勢比軟弱更值得一試--尤其面對不同領導的不同的意見時--不管聽誰最后吃虧的都是自己。產(chǎn)品經(jīng)理能做的就是按事物的本來面目進行操作--然后從這一角度解釋給領導聽--7、要學會站在公司利益角度去理解工作--那么你的高度就不一樣--理解就不一樣--工作的狀態(tài)也就不一樣了--8、注意報告文件的格式--第一頁是精華--要字斟句酌--后面可以有100頁的支撐文件--但第一頁只寫大家都關心的問題--9、一條顛撲不破的真理--領導都是聰明人--誰干得多誰干得少--誰愿意干誰勉強干--誰好用誰不好用--他明白得很。有句笑話叫"別跟豬摔跤"--在辦公室不要跟任何人較勁--就事論事--把本職工作做好。10、產(chǎn)品經(jīng)理還是老板的幕僚--有些事你是要懂得及時提醒上司--疏忽這一職責帶來的后果可能是致命的。通俗一點說。產(chǎn)品經(jīng)理主要管理的對象是產(chǎn)品，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，設計相應的產(chǎn)品以達到戰(zhàn)略目標。要設計產(chǎn)品那你就要會設計原型、表達清楚自己的想法意圖、規(guī)劃產(chǎn)品的發(fā)展、收集和分析需求、數(shù)據(jù)的分析、產(chǎn)品的迭代，等等。產(chǎn)品經(jīng)理是一個比較綜合的職位，你幾乎需要同公司所有部分打交道。產(chǎn)品經(jīng)理的核心價值：一、行業(yè)認知及分析二、需求分析及系統(tǒng)化三、用戶體驗及產(chǎn)品設計一、行業(yè)認知及分析1、對行業(yè)的認知a）、自己所處的行業(yè)的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎樣的？b）、該行業(yè)中有哪些“玩家”？每個玩家之間的關系是怎樣的？上下游的流程是什么樣的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一種達到平衡協(xié)調(diào)的分配）2、在行業(yè)的關系鏈中，有哪些環(huán)節(jié)是互聯(lián)網(wǎng)可以替代的？比如下圖，這是我們團隊正在做的事情：以下是淘寶正在做的事情：利益鏈條越長，那么中間環(huán)節(jié)就越多，互聯(lián)網(wǎng)可以改造的余地就越大，與之相應的利潤也就會越高。這便是O2O為什么這么火爆的原因之一3、根據(jù)產(chǎn)品的定位，也就是產(chǎn)品在行業(yè)中所處的位置進行設計4、通過對市場走向的分析來決定產(chǎn)品的發(fā)展方向5、明確產(chǎn)品的業(yè)務方向和價值點，在進行設計時，考慮設計目的與業(yè)務方向是否吻合二、需求分析及系統(tǒng)化1、根據(jù)產(chǎn)品的發(fā)展方向，來進行相應的功能設計2、把需求轉(zhuǎn)化為功能a）、理解需求b）、把收集到的需求轉(zhuǎn)化為一系列可支撐、可滿足這個需求的功能c）、把需求轉(zhuǎn)化為工程師可理解的語言3、設計出一個業(yè)務架構(gòu)，來進行你的產(chǎn)品設計a）、對需求進行系統(tǒng)化的處理b）、注意功能之間的依存關系4、項目管理三、用戶體驗及產(chǎn)品設計1、從根本上講就是高效、快速、精確的傳達解決用戶訴求的方法2、具體來說，就是進行原型設計（交互稿、PRD）3、注意功能、邏輯、規(guī)則、算法4、考慮用戶體驗5、考慮視覺呈現(xiàn)

產(chǎn)品經(jīng)理就是一個產(chǎn)品的靈魂從市場調(diào)研到立項功能規(guī)劃界面排布交互設計到開發(fā) 到發(fā)布上線到后期迭代運營思路的定位到銷售一直到這個產(chǎn)品到達生命周期盡頭產(chǎn)品經(jīng)理的思想一直貫穿始終從團隊的角度講產(chǎn)品經(jīng)理是用自己的思想來影響產(chǎn)品最后幫助公司和團隊創(chuàng)造有價值的產(chǎn)品并帶來盈利的一個人

8，浦東發(fā)展銀行投資銀行產(chǎn)品經(jīng)理做什么

銀行產(chǎn)品經(jīng)理是各類銀行尤其是商業(yè)銀行加強產(chǎn)品全過程創(chuàng)新設計、生產(chǎn)營銷、管理服務和應用實施時（特別是在針對客戶的個性化需求設計產(chǎn)品應用解決方案時）一種較為有效的崗位。它將銀行產(chǎn)品的全過程創(chuàng)新設計、生產(chǎn)營銷、管理服務和應用實施由面向產(chǎn)品本身和銀行內(nèi)部轉(zhuǎn)而面向客戶和市場，實現(xiàn)從環(huán)境分析、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品開發(fā)、到產(chǎn)品營銷、推廣、維護。　　銀行產(chǎn)品經(jīng)理，改進和產(chǎn)品市場效果評價與稽核的全過程產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、管理和服務，以使銀行能夠推出適應市場需要的、可盈利的金融產(chǎn)品，從而更好地鞏固現(xiàn)有客戶關系，建立新的客戶關系并實現(xiàn)利潤的最大化。產(chǎn)品經(jīng)理的職責在于使企業(yè)的不同部分融合成一個戰(zhàn)略上的整體。它全面負責各自所轄的產(chǎn)品或產(chǎn)品線的發(fā)展，保證各項產(chǎn)品從環(huán)境分析、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品開發(fā)、到產(chǎn)品營銷、推廣、維護，改進和產(chǎn)品市場效果評價與稽核的全方位、全過程的管理工作在銀行內(nèi)部順利推進，從而實現(xiàn)銀行的整體營銷組合戰(zhàn)略。　　一、產(chǎn)品經(jīng)理在銀行管理體系中的角色地位　　如圖所示，產(chǎn)品經(jīng)理負責組織、協(xié)調(diào)銀行所有相關職能去實施圍繞產(chǎn)品管理的相關決策，主要職責之一就是充當銀行內(nèi)部所有與他負責的產(chǎn)品相關領域之間的聯(lián)絡員。因此，他們必須直接和企業(yè)內(nèi)部的不同職能部門打交道，包括銷售、財務、顧客以及高層經(jīng)理。在此我們將討論一些典型的關系。　　市場調(diào)研R&D　　營銷策劃　　對外宣傳　　產(chǎn)品開發(fā)　　銷售渠道　　科技　　財務管理　　法律法規(guī)　　風險管理　　人力資源　　產(chǎn)品經(jīng)理　　客戶經(jīng)理外部市場　　1、銷售支持　　產(chǎn)品經(jīng)理在幫助銷售人員完成公司目標中扮演主要角色，一名具有協(xié)調(diào)職能的產(chǎn)品經(jīng)理會著重負責銷售支持工作。同樣，銷售人員也會向產(chǎn)品經(jīng)理提供有用的市場信息。在操作實施中，產(chǎn)品經(jīng)理也需要花費一定時間，和銷售人員、潛在顧客進行電話溝通。　　2、研發(fā)和生產(chǎn)　　產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)部門和生產(chǎn)部門之間最頻繁的接觸可能發(fā)生于新產(chǎn)品開發(fā)階段。產(chǎn)品經(jīng)理必須依賴生產(chǎn)部門制造出價格和質(zhì)量都合適的產(chǎn)品，并且及時傳遞給顧客。產(chǎn)品經(jīng)理需要同各個具體操作部門聯(lián)絡，了解新產(chǎn)品的可操作性、估計未來的生產(chǎn)能力和效率。產(chǎn)品經(jīng)理將代表顧客意愿，平衡投資回報率、顧客滿足度和生產(chǎn)成本三者間的關系，建立各方均可接受的質(zhì)量標準和服務標準。　　3、顧客和產(chǎn)品的維護服務（包括方案提供）　　顧客服務作為一種職能，在銀行內(nèi)通常由客戶經(jīng)理完成。產(chǎn)品經(jīng)理既要從客戶經(jīng)理那里獲取有關產(chǎn)品表現(xiàn)的信息，也需要向他們提供有關信息以提高顧客對產(chǎn)品的滿足度。許多產(chǎn)品附加值中的一部分是由服務構(gòu)成的。產(chǎn)品經(jīng)理必須確保服務人員建立服務標準，理解服務標準并且達到服務標準，并以顧問的形式為客戶提供個性化的產(chǎn)品應用解決方案。　　4、預算與計劃　　產(chǎn)品經(jīng)理必須和財務人員一起，使產(chǎn)品成本與市場價格達到平衡。產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)財務人員提供的各種指標數(shù)據(jù)來制定預算、預計損益表以及產(chǎn)品平衡表。　　5、營銷策劃與傳播　　產(chǎn)品經(jīng)理決定產(chǎn)品的市場定位，職能部門負責把這種定位傳遞給消費者。根據(jù)產(chǎn)品的特性、目標市場，制定促銷方案，選定合適的媒體傳播。　　6、市場調(diào)研與持續(xù)改進　　產(chǎn)品經(jīng)理必須掌握市場和競爭對手的第一手資料。個人銀行業(yè)務的產(chǎn)品經(jīng)理通過針對特定群體和利用其它調(diào)查技術來接觸顧客。而公司銀行業(yè)務的產(chǎn)品經(jīng)理更可能通過與客戶經(jīng)理的接觸而間接接觸顧客。　　二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位　　基于上述分析，我們可以將產(chǎn)品經(jīng)理定位為：產(chǎn)品經(jīng)理是商業(yè)銀行以客戶為導向的，具體負責組織（或參與）銀行某一金融產(chǎn)品或某一金融產(chǎn)品線的創(chuàng)新設計、生產(chǎn)營銷、管理服務和應用實施工作的產(chǎn)品專家。其中產(chǎn)品線由一系列產(chǎn)品構(gòu)成。對某一產(chǎn)品線負責的產(chǎn)品經(jīng)理必須是商業(yè)銀行的高級產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理具體定位包括：　　（1）全過程產(chǎn)品創(chuàng)新設計專家；　　（2）全過程產(chǎn)品生產(chǎn)營銷專家；　　（3）全過程產(chǎn)品管理服務專家；　　（4）專業(yè)化的產(chǎn)品應用實施專家。產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)客戶經(jīng)理所采集的客戶特殊需求，負責為客戶設計個性化的產(chǎn)品應用解決方案。

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