深圳展柜公司招聘信息，鄭州富士康招聘去深圳培訓(xùn)報(bào)銷路費(fèi)嗎

來源：整理時(shí)間：2022-11-22 10:50:36 編輯：深圳生活手機(jī)版

1，鄭州富士康招聘去深圳培訓(xùn)報(bào)銷路費(fèi)嗎

河南人才市場(chǎng)每周四周六17號(hào)18號(hào)展柜富士康招聘先去南邊培訓(xùn)報(bào)銷路費(fèi).

鄭州富士康招聘去深圳培訓(xùn)報(bào)銷路費(fèi)嗎

2，深圳東莞展柜家具廠批灰打磨臨時(shí)工哪里有要的嗎

展柜廠招工一般在正月份，現(xiàn)在年底了很少有招聘計(jì)劃的，至于你說的附近，沒人知道你在哪里，附近何來。

厚街有要批灰打磨臨時(shí)工嗎？

深圳東莞展柜家具廠批灰打磨臨時(shí)工哪里有要的嗎

3，深圳坪山連展廠還招工嗎聽說不要貴州的

可以直接在坪山客運(yùn)站那里坐車到廣州汽車站，再搭地鐵到黃埔就可以了。一下車走到地下就是地鐵站。很方便的，如果想搭公車，就要去火車站廣州坐公交車了。很多車都可以到黃埔區(qū)，

深圳坪山連展廠還招工嗎聽說不要貴州的

4，宜昌有煌上煌的熟食店嗎

在宜昌能開煌上煌的熟食店嗎?

有

有！！！一覽四川英才網(wǎng)是四川地區(qū)專門的招聘網(wǎng)站，挺專業(yè)的，祝好運(yùn)哈

沒有

5，開一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)的手機(jī)店大約要多少錢

鄉(xiāng)鎮(zhèn)開手機(jī)店，起步就做50平方的店面可能會(huì)很吃力的，因?yàn)橄M(fèi)群體都是老百姓，所以只能做山寨機(jī)，做品牌機(jī)的話就是中低端產(chǎn)品，所以你還是考慮好后在做吧，想做50平方的話一共至少有個(gè)20萬左右起步吧，另外就是產(chǎn)品的話只有和一二級(jí)代理商談，因?yàn)閯倓偲鸩剑僬f鄉(xiāng)鎮(zhèn)的量不大，你不可能去做批發(fā)；店租加上裝修以及展示柜和燈飾至少5萬加上招聘3--5人*1500加上進(jìn)貨30款手機(jī)*5--15臺(tái) ，開張?jiān)谂獋€(gè)典禮，但接下來就顯示當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)和消費(fèi)水平的時(shí)候了建議：找個(gè)十多個(gè)左右的店面；開店選址也很重要，不能想著省錢，但也得綜合考慮；照你說50平方2萬的話，租金一年一萬吧；工商稅務(wù)注冊(cè)登記，花不了幾個(gè)錢，裝修和展示臺(tái)購買2萬，如果簡單點(diǎn)的話就1萬左右就能搞定；產(chǎn)品到市里面找，估計(jì)你很難找到，因?yàn)樗麄兙蜎]有店面；另外就是到深圳去找；洽談相關(guān)事宜；這種銷量我想你不會(huì)去找廠吧，鄉(xiāng)鎮(zhèn)做不了高端品牌，只有做名牌的中低端以及山寨機(jī)；一個(gè)型號(hào)準(zhǔn)備5-10臺(tái)，有個(gè)二三十款左右，按150臺(tái)機(jī)子的話我們平均一下價(jià)格從（幾十塊錢到一千元，山寨機(jī)就二至三百元，好一點(diǎn)的500塊左右，能賣個(gè)幾百千把塊）6萬共8萬，但至少要-5--6萬；少點(diǎn)款式，控制好樣品擺置！剩下的就想想你的售后吧；你會(huì)維修手機(jī)那就最好了。萬事開頭難，想好再去做，鄉(xiāng)鎮(zhèn)目前沒有多大的油水；做了再來想就后悔了！

6，應(yīng)聘的注意

朋友，你不用去應(yīng)聘了，去了趕緊走,確實(shí)是一家騙子公司，說白了是變相的傳銷公司，是榨取你勞動(dòng)力和青春的公司，我很有資格來評(píng)判這家公司，長東實(shí)業(yè)有限公司，長展實(shí)業(yè)有限公司，深圳長怡公司，EVG公司，其實(shí)是一個(gè)公司，就是騙子公司，我之前也去面試過,呆了一個(gè)上午,這個(gè)公司的起源是來是加拿大多倫多市的ds-max集團(tuán)，是由2個(gè)中國留學(xué)生帶到中國的，他們叫曾雅莉，黃建林，如果非要說ds-max的經(jīng)是好的話也被曾雅麗和黃建林兩人給念壞了,順便說一句,長東其實(shí)跟ds-max已經(jīng)沒什么關(guān)系了,在黃建林進(jìn)入中國時(shí)就已經(jīng)沒有了,而且曾雅麗還被ds-max目前的大老板告過,,06年的時(shí)候他之前所有的公司都倒了,他之前的經(jīng)理都已經(jīng)看清了他的真面目,現(xiàn)在又忽悠了一批人，如果你已經(jīng)去面過試你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們會(huì)讓你跟一個(gè)主管去外面人流量打的地方給路上的人，寫字樓的人推銷，產(chǎn)品也是可以說是垃圾，你仔細(xì)看就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們沒有店鋪，沒有展柜，什么都沒有，就只有招聘的人給他們滿大街推銷，你會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在主要推銷的是多工能觸摸屏電話和2頭水洗剃須刀，還有小孩圖書，這些都是垃圾，這些東西都是我們以前推銷的，他們產(chǎn)品很多但都是垃圾，這個(gè)給你算一比帳吧，三頭的剃須刀進(jìn)貨價(jià)15元售多少?七八十吧，你們提成多少?一進(jìn)去是沒有編制的，給你們提成15%準(zhǔn)副理提多少?是2%，副經(jīng)理提多少？是5%經(jīng)理提多少?是20%那你現(xiàn)在算一算,這個(gè)電話的成本是多少了?是33.5,還有運(yùn)費(fèi),傳單廣告費(fèi)用,你想一下,這個(gè)電話成本不到25塊他能有質(zhì)量嗎?沒有吧,你在想想就算你做到經(jīng)理了,而分公司經(jīng)理還要支付分公司的一切開支!(電話費(fèi)\房租費(fèi);秘書\倉管的工資,高額的頻率挺高的廣告費(fèi)!!!) ??呵呵,他們挺會(huì)算,一個(gè)經(jīng)理做不到2.5萬每周的業(yè)績是連支出都賺不到的!(25000*15%=3750毛利 -4500房租\4-1800秘書倉管工資之和\4-800每周廣告費(fèi)-1200電話費(fèi)\4-800公司一周的零性費(fèi)用支出=275!!!)275*4=1100 這是一個(gè)觀冕堂皇的大經(jīng)理的一個(gè)月的工資!!!!!!!!!若再有其他買獎(jiǎng)品出差之類的開支還要往里貼錢!!!!!!!!!!!再看下總裁們的收入(按30家分公司算):30*(25000*40毛利%--200運(yùn)費(fèi))=294000\月哈哈看到了嗎再做下去就是傻的,不要再自欺欺人了,掙不到錢的!!!為了你的前途!!

7，如何包一個(gè)商場(chǎng)柜臺(tái)來創(chuàng)業(yè)

近年來，在深圳寶安、東莞等地出現(xiàn)了一種新的商超終端運(yùn)作模式，由于這種模式只在廣東的這幾個(gè)地方有規(guī)模的出現(xiàn)，所以一直不為營銷界人士所熟知。商超包場(chǎng)制正是這些分銷個(gè)體創(chuàng)業(yè)者將業(yè)務(wù)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的結(jié)果，是完全不同于業(yè)界所熟知一般意義上終端運(yùn)作模式。為了解他們新的運(yùn)作模式，我約了這一批人中將商超包場(chǎng)制做的最好最大的胡子謙先生，我們兩人在深圳老樹咖啡廳以訪談的形式聊了2個(gè)小時(shí)，于是有了這篇文章。　　胡子謙（以下簡稱胡）：我的做法簡單的說就是我們和東莞的許多中小型商場(chǎng)超市合作，將其日化類的全部貨架買斷，然后這家賣場(chǎng)的只賣我們供應(yīng)的日化產(chǎn)品，并且由我們負(fù)責(zé)終端促銷。　　龔：我總結(jié)你們做法是一種二三線日化品牌聯(lián)合經(jīng)銷商（包銷商）共同開發(fā)商超日化渠道，買斷賣場(chǎng)全部日化貨架、承包經(jīng)營的終端操作模式，我用包場(chǎng)制這個(gè)概念概括這種做法。這既完全不用于一般意義上的多家廠家付上架費(fèi)、占有一定陳列空間的最常規(guī)的渠道形式，也不同于一些商超賣場(chǎng)以品牌專賣店方式分割出租給廠家獨(dú)立經(jīng)營的形式。　　包場(chǎng)制和新近出現(xiàn)的包費(fèi)制也不同，據(jù)我了解，許多大品牌的日化廠家與大賣場(chǎng)簽訂直供協(xié)議，如在超市賣場(chǎng)年銷售量達(dá)到1000萬元以上時(shí)，公司須支付100萬----150萬左右的年銷售返傭，在全年的合作過程中，這個(gè)日化廠家將不再支付協(xié)議包費(fèi)制之外的任何費(fèi)用，包費(fèi)制將大品牌公司的利益與大賣場(chǎng)的利益進(jìn)行了捆綁，平衡了銷量與費(fèi)用的關(guān)系；而包場(chǎng)制是二三線品牌廠家與經(jīng)銷商共同與二三線賣潮簽訂的供貨并自營的協(xié)議，是另一種兼顧銷量與費(fèi)用的模式。　　胡：所謂包場(chǎng)制中小經(jīng)銷商與中小廠家是在大品牌、大賣場(chǎng)的擠壓下，無奈之下產(chǎn)生自己的生存之道。　　在東莞、深圳寶安70％以上的商超采用了包場(chǎng)制，除了沃爾瑪、新一佳等大賣場(chǎng)，其他基本采用了這個(gè)模式，而且這種模式正在向廣東其他地方如中山、順德擴(kuò)展。我一個(gè)人就包場(chǎng)了20個(gè)商超。但有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，除了廣東周邊這幾個(gè)二線城市，這個(gè)模式在全國其他地方就是發(fā)展不起來。我們做這行的幾個(gè)人曾經(jīng)把這種做法拷貝到山東、河北等內(nèi)地城市，結(jié)果是做不起來。包括深圳、廣州大城市大賣場(chǎng)因?yàn)椴辉敢饨?jīng)銷商控制貨架空間，他們也不會(huì)采用這個(gè)操作模式。　　胡：首先是人和方面，操作這個(gè)模式基本是原來廣東三株生態(tài)美化妝品的班底，我們離開三株后以各種方式創(chuàng)業(yè)而形成了一個(gè)圈子，一種操作方法好，如包場(chǎng)制能賺錢，大家就一起做，其他地方可能沒有了這個(gè)圈子。　　中小化妝品廠家不堪備受詬病的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的重負(fù)，媒體多有討伐，在這個(gè)背景與時(shí)機(jī)下與我們聯(lián)合，這也算天時(shí)吧。而一些商超老板只管提供場(chǎng)地，將經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)嫁給我們這些包場(chǎng)商，他們也樂意，于是三方一拍即合。　　二、從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷四個(gè)方面的角度來看商超包場(chǎng)制操作　　胡：我代理了20到30個(gè)二三線化妝品產(chǎn)品，如這些產(chǎn)品足以支撐我包場(chǎng)的商超，我選擇產(chǎn)品的首先是有意和我利益捆綁很深的化妝品廠家，在東莞地區(qū)我們是共同經(jīng)營，而不是簡單的買賣關(guān)系。二是產(chǎn)品要有足夠的利潤空間。當(dāng)然產(chǎn)品質(zhì)量、廠家信譽(yù)等也是重點(diǎn)的考慮因素。　　胡：我們也會(huì)象征性進(jìn)一點(diǎn)這些產(chǎn)品，但他們放在不現(xiàn)眼的地方，也不是重點(diǎn)推薦對(duì)象，在商言商嘛。消費(fèi)者要買這些產(chǎn)品我們也鼓勵(lì)，畢竟賣這些產(chǎn)品也可賺錢。　　胡：其實(shí)我們的價(jià)格體系和一般的普通經(jīng)銷商差不多，只不過我們包銷商牽頭集體支付賣場(chǎng)場(chǎng)地承包費(fèi)用，一般是小超市5到8萬，大一點(diǎn)的商超、超市達(dá)到15到20萬一年。包場(chǎng)的費(fèi)用由廠家根據(jù)不同情況付給我們，我們?cè)賮砀督o包銷商。　　胡：是的，很多商超一開業(yè)我們就去談包場(chǎng)，從渠道分銷的角度，我們掌握了終端，就掌握了話語權(quán)，很多進(jìn)入東莞的化妝品品牌反而要主動(dòng)找我們做經(jīng)銷商，他們可以很快的進(jìn)入大部分商超渠道，特別對(duì)于新的化妝品品牌。　　胡：促銷員由我們招聘，我個(gè)人就在東莞請(qǐng)了60多個(gè)促銷員，每個(gè)賣場(chǎng)2到3個(gè)促銷員。這些人也是商場(chǎng)營業(yè)員，穿商場(chǎng)統(tǒng)一服裝。　　我告訴你一個(gè)如何判斷一個(gè)商超是否是實(shí)行包場(chǎng)制的秘密：你去東莞一個(gè)日化超市，如果營業(yè)員沒有非常積極向你推銷，那么她肯定是真的營業(yè)員；如果她只是向你推銷某一個(gè)品牌的日化品牌，你不感興趣時(shí)她就不再推薦其他牌子，那么她就是某一個(gè)廠家的促銷員；如果她熱情洋溢的向你推銷柜臺(tái)所有日化品牌產(chǎn)品，那么她就是實(shí)行包場(chǎng)制的包銷商的促銷員。　　龔：我知道深圳、東莞等地的商超或連鎖藥店出現(xiàn)了大規(guī)模的促銷團(tuán)個(gè)人承包現(xiàn)象，如深圳最大的幾家連鎖藥店：一致、海王、中聯(lián)、萬澤，促銷已經(jīng)全部交給了類似你們的包場(chǎng)商。深圳最大的促銷團(tuán)如黃峰就聘用了百人以上的保健品促銷員。看來廣東的賣場(chǎng)越來越有將銷售功能承包出去：如你們包場(chǎng)商；將促銷功能承包出去，如促銷團(tuán)。　　三、包場(chǎng)制之下的廠家、包場(chǎng)商、商超及消費(fèi)者關(guān)系　　龔：包場(chǎng)制是一個(gè)廠家、包場(chǎng)商、賣場(chǎng)在經(jīng)營層面利益完全捆綁，發(fā)揮資源集中優(yōu)勢(shì)的結(jié)果。　　首先從好的一方面來說，我認(rèn)為對(duì)于廠家來說，廠家降低了入場(chǎng)費(fèi)用及交易成本，一家一家商超去談總比和一家談要好，費(fèi)用也低的多。利用包銷商，可以在很短的時(shí)間進(jìn)入大量的商超渠道，節(jié)省了直接操作終端的費(fèi)用，終端是由你們包場(chǎng)商來操作的，基本沒有竄貨、價(jià)格失控現(xiàn)象。　　對(duì)于賣場(chǎng)來說，首先是旱澇保收，只管收取固定費(fèi)用，不用擔(dān)心產(chǎn)品銷量問題，也不用關(guān)心管理的問題，將其風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給包場(chǎng)商。還節(jié)省了人員費(fèi)用，基本不用請(qǐng)營業(yè)員。　　對(duì)于消費(fèi)者來說，沒有了那么多的日化廠家促銷員攔截促銷，造成厭煩心理。對(duì)于化妝品來說，品牌好的產(chǎn)品不一定產(chǎn)品質(zhì)量高到哪里去，品牌知名度不高的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量不一定不好，所以包場(chǎng)制包銷的產(chǎn)品都還是非名牌的低價(jià)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，對(duì)于追求經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的大部分人群未必不是一件好事。　　胡：我還是給你來算帳：你想原來一個(gè)廠家促銷員促銷一個(gè)品牌，現(xiàn)在我的三個(gè)促銷員同時(shí)促銷20個(gè)廠家品牌，無論廠家、我們還是商場(chǎng)都節(jié)約了促銷費(fèi)用。　　對(duì)于我來說，原先代理1個(gè)產(chǎn)品的差價(jià)毛利比如為1萬元，現(xiàn)在我同時(shí)代理20個(gè)品牌產(chǎn)品，差價(jià)毛利就會(huì)是20萬元，我拿出10萬元支付包場(chǎng)及促銷費(fèi)用，我覺得還是包場(chǎng)后比包場(chǎng)前操作賺的多。　　包場(chǎng)制看似簡單，實(shí)則非常不容易，除了專業(yè)能力，我們也是吃人情飯。如果沒有和商超老板或采購經(jīng)理打成一片的社交公關(guān)能力，經(jīng)營就會(huì)很困難。其實(shí)，現(xiàn)在我就和許多超市老板成了兄弟，甚至已經(jīng)列席超市的經(jīng)營會(huì)議。

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