深圳新房1000萬有多少提成，賣一套1000萬的房子業務員能提成多少錢

來源：整理時間：2023-08-29 20:42:46 編輯：深圳生活手機版

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1，賣一套1000萬的房子業務員能提成多少錢
2，賣房子提成一般是多少揭房產銷售員真實收入
3，房產銷售提成是多少

1，賣一套1000萬的房子業務員能提成多少錢

業務員提成的具體數額通常是由雙方協商在合同中規定的。一般來說，在房地產銷售行業，業務員的提成比例為千分之幾到數個百分點不等。根據不同地區的市場狀況、房價及業務員自身的經驗和能力等因素，這個比例會有所不同。以一套1000萬元的房產為例，業務員的提成比例為1%時，提成金額為10萬元；若提成比例為0.5%，則提成金額為5萬元。需要注意的是，在提成比例方面，業_

賣一套1000萬的房子業務員能提成多少錢

2，賣房子提成一般是多少揭房產銷售員真實收入

【導語】工廠打工的收入是穩定的，如果有沖勁，又想拿到高薪酬的話，可以嘗試賣房子。其實，房產銷售員的收入不靠底薪，而是靠提成。那么，賣房子提成一般是多少呢？一般來說，提成都不低的。如果賣的房子比較多，月薪五萬也不例外。房產銷售賣房子提成取決于傭金的比例。一手房的傭金基本上是在千分之三左右，傭金比例并不高。商店和別墅更高，可以達到八到十左右。假設傭金比例是千分之三，那么賣一套80萬的房子，傭金是2400元，傭金比例是千分之五，傭金是4000元。當月累計銷售傭金為當月總傭金。賣房子提成一般是多少1、賣房子可以是一手房銷售，也可以是二手房，我們以一手房銷售為例說一下提成。一手房銷售：提成一般是千分之三至千分之五，即月銷售額1000萬，提成3-5萬，月銷售額500萬，提成1.5萬-2.5萬，以此類推；2、有的開發商的售樓部置業顧問是按照提成是按任務的，一般一個月2套任務，完不成是1.6‰，完成了是1.8‰，超過任務的部分是按2‰。底薪2500，如果在三四線的小縣城，房價8000，一套房也就一百萬左右，完成任務的情況下，兩套房拿3000多提成，帶上底薪共六千左右；3、如果房地產銷售員的業績比較理想，那么即使底薪不高，提成較高，月薪也是非常可觀的。總體而言，置業顧問底薪只有2200到3500左右，提成是千分之二到千分之四不等，當然了每個城市中的消費水平不一樣，所以工資提成也不相同，每一家中介的提成規定的也是不一樣的。賣房子怎么找客戶資源1、網絡廣告：通過購買專業的房地產分類網站發布住房信息，吸引有購房需求的客戶；2、媒體廣告：通過房源數據篩選相對優質的房源信息，等待客戶電話或上門咨詢；3、派單、貼條：到各社區、人口流動大的地方派單、貼條；4、老客戶介紹：維護已成交的客戶，咨詢老客戶周圍是否有人需要買房。溫馨提示：估價時建議賣方在報價前去一些大中介公司了解市場情況，咨詢更多專業人員或渠道了解市場走勢。根據自己的實際情況加減，確定合理的報價。提前報價的目的是在談判過程中給自己留一定的空間。另外，第一次報價一般是試探性價格，然后可以隨時做好調價準備，了解市場反映。

賣房子提成一般是多少揭房產銷售員真實收入

3，房產銷售提成是多少

1、賣房子可以是一手房銷售，也可以是二手房，我們以一手房銷售為例說一下提成。一手房銷售：提成一般是千分之三至千分之五，即月銷售額1000萬，提成3-5萬，月銷售額500萬，提成1.5萬-2.5萬，以此類推；2、有的開發商的售樓部置業顧問是按照提成是按任務的，一般一個月2套任務，完不成是1.6‰，完成了是1.8‰，超過任務的部分是按2‰。底薪2500，如果在三四線的小縣城，房價8000，一套房也就一百萬左右，完成任務的情況下，兩套房拿3000多提成，帶上底薪共六千左右；3、如果房地產銷售員的業績比較理想，那么即使底薪不高，提成較高，月薪也是非常可觀的。總體而言，置業顧問底薪只有2200到3500左右，提成是千分之二到千分之四不等，當然了每個城市中的消費水平不一樣，所以工資提成也不相同，每一家中介的提成規定的也是不一樣的。拓展資料：提成工資制即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。1方式提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。2比例對于提成制來說，確定合適的提成比例是非常重要的，合適的提成比例會對于業務員產生努力工作的誘因，比例太低不具有激勵性，比例太高影響企業盈利，所以考慮市場行情和企業戰略確定合適的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累進或累退提成比例兩種方式。固定提成比例即所有的業績按照固定的比例分成，累進或累退方式即在不同的業績區間使用漸增或漸減的分成比例以提高激勵，當然這要根據產品的特性和成本結構來決定。3形式對比提成：提成率很透明，有助于提高員工的積極性，對于提升單店的業績顯有成效。但是，由于過于急功近利，造成拔苗助長之短，屬于慢性毒藥遲早要面臨客源枯竭且使團隊精神名存實亡。獎金：獎金配比無據可依，給員工的概念很模糊，容易引起爭端，形成做多了也沒意思的概念，對于積極性提升做用不大。但是可以營造較良好的團隊，每個人都有你進我也進、你退我拉你一把的思想。無提成：基本無法提高員工積極性，你多做說明你在拍老板馬屁，你咬著我也決不松口的感覺。但是不會引起員工的爭端，對團隊凝聚力培養最有利，可惜是一個沒有積極性的團隊。4弊端但是這種各掃門前雪的激勵制度也會有一些弊端。員工會注重個人的業績忽視團隊的凝聚力，或者只關注銷售的方面和影響業績的因素而不愿承擔團隊的其他輔助性工作，過于急功近利，故具有激勵性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。

房產銷售提成是多少