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盤點(diǎn)制度，盤存制度的不同他們的目的好作用有什么區(qū)別

來源：整理 時(shí)間：2023-01-18 21:27:39 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，盤存制度的不同他們的目的好作用有什么區(qū)別

盤存制度有兩種，一是永續(xù)盤存制，二是實(shí)地盤存制。絕大多數(shù)企業(yè)都采用永續(xù)盤存制，因?yàn)檫@個(gè)比較科學(xué)合理，是按照存貨的收發(fā)結(jié)存核算的，比較規(guī)范！而實(shí)地盤存制主要適用于超市的鮮活系列哈，因?yàn)樗且詫?shí)地盤點(diǎn)的數(shù)量倒擠本期的銷售成本的，所以比較粗略。

盤存制度的不同他們的目的好作用有什么區(qū)別

2，什么叫定期盤點(diǎn)制度

財(cái)產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度 1、定期對財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，重點(diǎn)是賬物核實(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化。2、盤點(diǎn)具體要求：（1）要有各處、室、組原始盤點(diǎn)表，其項(xiàng)目應(yīng)有處、室、組名稱、物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、完好狀況、使用人或保管人、盤點(diǎn)人（或盤點(diǎn)見證人）、盤點(diǎn)日期等。每表一式兩份，一份由該處、室、組負(fù)責(zé)人留存；一份由財(cái)產(chǎn)管理員留存，并集中成冊，按室排好，前設(shè)目錄和封皮，裝訂妥存。（2）對于比較分散，而且數(shù)量較多的物品，在準(zhǔn)確盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上，再按分類和物品名稱進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如：桌椅、卷柜等，統(tǒng)計(jì)數(shù)字要準(zhǔn)確。（3）在盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)后，進(jìn)行賬物核實(shí)，必須見物對賬，按賬清物，要逐類逐項(xiàng)逐件地進(jìn)行。經(jīng)核實(shí)無誤，清單要分類列出，要有每件物品的數(shù)量、單價(jià)，固定資產(chǎn)還要有每件物品的金額和總數(shù)量，待調(diào)物品隨同列出清單，并注明完好狀況一起上報(bào)設(shè)備站進(jìn)行調(diào)劑。

什么叫定期盤點(diǎn)制度

3，盤點(diǎn)的原則是什么

盤點(diǎn)原則:為了確保商品盤點(diǎn)的效率，應(yīng)堅(jiān)持三個(gè)原則： 　　（１）售價(jià)盤點(diǎn)原則，即以商品的零售價(jià)作為盤點(diǎn)的基礎(chǔ)，庫存商品以零售 價(jià)金額控制，通過盤點(diǎn)確定一定時(shí)期內(nèi)的商品溢損和零售差錯(cuò)。 　　（２）即時(shí)盤點(diǎn)原則，即在營業(yè)中隨時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，“停止?fàn)I業(yè)”以及“月未盤點(diǎn)”并不一定才是“正確”的盤點(diǎn)，超市（尤其是便利商店）可以在“營業(yè)中盤點(diǎn)”，且任何時(shí)候都可以進(jìn)行。 ?。ǎ常┳詣?dòng)盤點(diǎn)原則，即利用現(xiàn)代化技術(shù)手段來輔助盤點(diǎn)作業(yè)，如利用掌上型終端機(jī)可一次完成訂貨與盤點(diǎn)作業(yè)，也可利用收銀機(jī)和掃描器來完成盤點(diǎn)作業(yè)。(4)抽查盤點(diǎn)原則,即商品中個(gè)別出現(xiàn)實(shí)物于庫存數(shù)不準(zhǔn)確而進(jìn)行的盤點(diǎn).
見物盤物,從上至下,從左往右,不弄虛做假!!

盤點(diǎn)的原則是什么

4，庫存盤點(diǎn)的庫存盤點(diǎn)制度

第一條、為達(dá)到存貨盤點(diǎn)的科學(xué)性，使存貨盤點(diǎn)做到有則可依，并明確相關(guān)人的責(zé)任，以達(dá)到財(cái)產(chǎn)管理的目的，制定本準(zhǔn)則。第二條、存貨盤點(diǎn)范圍是指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳料等。第三條、盤點(diǎn)人由各事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)管部門指派，負(fù)責(zé)點(diǎn)計(jì)數(shù)量。第四條、盤點(diǎn)人由財(cái)務(wù)部門指派（人員不足時(shí)，間接部門支援），負(fù)責(zé)會(huì)點(diǎn)并記錄，與盤點(diǎn)人分段核對，核實(shí)數(shù)據(jù)工作。第五條、主盤人由各事業(yè)部主管擔(dān)任，負(fù)責(zé)實(shí)際盤點(diǎn)工作的推進(jìn)及實(shí)施。第六條、復(fù)盤人由總經(jīng)理室視需要指派事業(yè)部經(jīng)管部門的主管，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)監(jiān)督之責(zé)。第七條、總盤人由總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的總指揮，督導(dǎo)盤點(diǎn)工作的進(jìn)行及異常事項(xiàng)的裁決。第八條、月份盤點(diǎn)由檢核部門（總經(jīng)理室）或財(cái)務(wù)部門通知其部門主管后，會(huì)同經(jīng)管部門，做隨機(jī)抽樣盤點(diǎn)存貨。第九條、月末盤點(diǎn)由經(jīng)管部門及財(cái)務(wù)部門實(shí)施，全面清點(diǎn)一次。第十條、年中、年終檢查由資財(cái)部門或經(jīng)管部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門于年中、年終時(shí)，實(shí)施全面總清點(diǎn)一次。第十一條、由總經(jīng)理室視實(shí)際需要，隨時(shí)指派人員抽點(diǎn)，進(jìn)行不定期盤點(diǎn)。第十二條、存貨盤點(diǎn)以當(dāng)月最末一日舉行為原則。第十三條、財(cái)務(wù)部門應(yīng)依“盤點(diǎn)表”編制“盤點(diǎn)盈虧報(bào)告表”一式三聯(lián)，送經(jīng)管部門填列差異原因的說明及對策后，送回財(cái)務(wù)部門匯總，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理簽核，第一聯(lián)送經(jīng)管部門，第三聯(lián)送總經(jīng)理室，第二聯(lián)財(cái)務(wù)部門自存，作為賬項(xiàng)調(diào)整的依據(jù)。第十四條、違反本辦法的，視其違反情節(jié)的輕重，由主盤人簽報(bào)人事室議處。

5，會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì) 名詞解釋 盤點(diǎn)控制 急急急急急急急急急

盤點(diǎn)控制是指通過企業(yè)對資產(chǎn)實(shí)施定期盤點(diǎn)清查,并將盤點(diǎn)結(jié)果與會(huì)計(jì)記錄進(jìn)行比較以確定是否相符,進(jìn)而發(fā)揮控制作用的一種控制方式.
會(huì)計(jì)憑證:是記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任、按一定格式編制的據(jù)以登記會(huì)計(jì)賬簿的書面證明.有原始憑證和記賬憑證。實(shí)地盤點(diǎn),就是對可以直接通過歷數(shù)的方式確定其實(shí)際存有數(shù)量的物資的一種盤點(diǎn)方法。會(huì)計(jì)檔案是指會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表以及其他會(huì)計(jì)資料等會(huì)計(jì)核算的專業(yè)材料,它是記錄和反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要?dú)v史資料和證據(jù)。產(chǎn)成品 又稱“成品”。是指在一個(gè)企業(yè)內(nèi)已完成全部生產(chǎn)過程、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)合格、可供銷售的產(chǎn)品。所有者權(quán)益是指資產(chǎn)扣除負(fù)債后由所有者應(yīng)享的剩余利益。即一個(gè)會(huì)計(jì)主體在一定時(shí)期所擁有或可控制的具有未來經(jīng)濟(jì)利益資源的凈額。

6，如何建立盤點(diǎn)制度

盤點(diǎn)制度是指對存貨實(shí)有庫存數(shù)量及其金額進(jìn)行全部或部分清點(diǎn)，以確實(shí)掌握該期間內(nèi)貨品狀況，并因此加以改善，加強(qiáng)管理的一項(xiàng)制度。盤點(diǎn)制度是摸清家底，加強(qiáng)存貨管理，考核存貨資金定額執(zhí)行情況的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是為了確實(shí)掌控貨物的進(jìn)、出、存，可避免掉囤積太多貨物或缺貨的情況發(fā)生，對于計(jì)算成本及損失是不可或缺的數(shù)據(jù)。盤點(diǎn)既可核對帳貨相符情況，又可分析庫存結(jié)構(gòu)，找出經(jīng)營管理上存在的問題，為下一次進(jìn)貨提供可靠依據(jù)。建立盤點(diǎn)制度，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況而定，盤點(diǎn)方式通常有兩種：一種是定期盤點(diǎn)，即倉庫的全面盤點(diǎn)，是指在一定時(shí)間內(nèi)，一般是每季度、每半年或年終財(cái)務(wù)結(jié)算前進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)。由貨主派人會(huì)同倉庫保管員、商品會(huì)計(jì)一起進(jìn)行盤點(diǎn)對賬；二是臨時(shí)盤點(diǎn)，即當(dāng)倉庫發(fā)生貨物損失事故，或保管員更換，或倉庫與貨主認(rèn)為有必要盤點(diǎn)對賬時(shí)，組織一次局部性或全面的盤點(diǎn)。盤點(diǎn)主要包括數(shù)量盤點(diǎn)、重量盤點(diǎn)、貨與賬核對、賬與賬核對。在具體實(shí)施時(shí)，應(yīng)建立如下制度：1、每日交接班盤點(diǎn)制度。（1）每日業(yè)務(wù)終了須對當(dāng)日存貨數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，記入交接班日志，盤點(diǎn)人簽字確認(rèn)。（2）第二天接班人員根據(jù)交接日志核實(shí)數(shù)量，準(zhǔn)確無誤后簽字確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)同交接人聯(lián)絡(luò)，并報(bào)請相關(guān)負(fù)責(zé)人，短少貨品由責(zé)任人按現(xiàn)行賣價(jià)賠償，責(zé)任不清，雙方共同賠償。2、周盤點(diǎn)制度。每周一進(jìn)行周盤點(diǎn)，確認(rèn)商品數(shù)量、庫存數(shù)量，根據(jù)存貨情況，做好補(bǔ)貨申請。3、每月對賬盤點(diǎn)制度。（1）每月結(jié)賬后3日內(nèi)，將回款明細(xì)表上報(bào)公司，同總部對賬，做到賬賬相符，賬貨相符。（2）盤點(diǎn)時(shí)間為每月最后一天，由部門負(fù)責(zé)人組織，同一時(shí)間統(tǒng)一盤點(diǎn)。（3）盤點(diǎn)結(jié)果由區(qū)域主管簽字確認(rèn)后，于每月一號提交貨調(diào)員。（4）盤點(diǎn)表原件、出庫單原件、特種商品管理表原件由區(qū)域主管于次月帶回本部存檔。（5）區(qū)域主管和部門負(fù)責(zé)人對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)、結(jié)果負(fù)責(zé)。（6）盤點(diǎn)損失由責(zé)任人按現(xiàn)賣價(jià)賠償，責(zé)任不清由相關(guān)人員共同賠償。（7）盤點(diǎn)多出的商品或金額，查不清原因的，多出部分歸公司所有。（8）每月最后一天結(jié)賬的樣板部門，回款明細(xì)表要同盤點(diǎn)明細(xì)表一同于每月1日上報(bào)。

7，如何做好倉庫貨物的盤點(diǎn)工作倉庫盤點(diǎn)五個(gè)基本步驟

（如何做好現(xiàn)階段的倉庫盤點(diǎn)工作）： ?第一步：收集倉庫物品資料 這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗(yàn)、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細(xì)程度要高，一般來說都有名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、顏色、價(jià)格等。第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工 將物品名稱歸類、整理，制訂出相應(yīng)的編號、帳頁號、標(biāo)識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時(shí)能取的地方，保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。第三步：現(xiàn)場規(guī)劃根據(jù)倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)。充分利用空間，例如制訂相應(yīng)的貨架，并且要考慮到倉庫的最高庫存量。現(xiàn)場規(guī)劃不能忽視，雖然只是一個(gè)小小倉庫規(guī)劃，但如果規(guī)劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費(fèi)了時(shí)間還浪費(fèi)了人力。 規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn)：1、重要、常用的物品先規(guī)劃； 2、體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少； 3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理來規(guī)劃。第四步：整理倉庫 按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類的物品對號入座，應(yīng)在擺放物品時(shí)盤點(diǎn)數(shù)量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計(jì)物品的時(shí)間。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，最終將倉庫整理一步到位。第五步：建立臺帳根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細(xì)心登記每天倉庫物品的出入庫、結(jié)存情況；并嚴(yán)格控制單據(jù)的出倉、入倉、領(lǐng)料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。其他事項(xiàng)嚴(yán)格依據(jù)倉庫管理制度、流程，以及領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)指示有計(jì)劃的進(jìn)行。

8，存貨盤存制度有哪些并通過比較說明其各自的優(yōu)缺點(diǎn)

搜一下：存貨盤存制度有哪些，并通過比較說明其各自的優(yōu)缺點(diǎn)。
存貨盤存制度主要有以下兩種：　　永續(xù)盤存制　　也稱賬面盤存制，就是通過設(shè)置存貨明細(xì)賬，對日常發(fā)生的存貨增加或減少，都必須根據(jù)會(huì)計(jì)憑證在賬簿中進(jìn)行連續(xù)登記，并隨時(shí)在賬面上結(jié)算各項(xiàng)存貨的結(jié)存數(shù)并定期與實(shí)際盤存數(shù)對比，確定存貨盤盈盤虧的一種制度。永續(xù)盤存制可以通過存貨的明細(xì)賬記錄。隨時(shí)反映某一存貨在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)收入、發(fā)出及結(jié)存的詳細(xì)情況，有利于加強(qiáng)對存貨的管理與控制。但是，相對于定期存制而言，永續(xù)盤存制下存貨明細(xì)賬的會(huì)計(jì)核算工作量較大，尤其是月末一次結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本或耗用成本時(shí)，存貨結(jié)存成本及銷售或耗用成本的計(jì)算工作比較集中；采用這種方法需要將財(cái)產(chǎn)清查的結(jié)果同賬面結(jié)存進(jìn)行核對，在賬實(shí)不符的情況下還需要對賬面記錄進(jìn)行調(diào)整?！　?shí)地盤存制　　又稱定期盤存制，是指會(huì)計(jì)期末通過對財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)確定期末結(jié)存數(shù)量的方法。就是以期末具體盤點(diǎn)實(shí)物的結(jié)果為依據(jù)來確定財(cái)產(chǎn)物資的結(jié)存數(shù)量的方法。該方法是在期末通過盤點(diǎn)實(shí)物、來確定財(cái)產(chǎn)物資結(jié)存數(shù)量，并據(jù)以倒算出發(fā)出數(shù)量。具體做法是：平時(shí)只登記財(cái)產(chǎn)物資收入數(shù)，不登記財(cái)產(chǎn)物資發(fā)出數(shù)，期末通過實(shí)地盤點(diǎn)，確定結(jié)存數(shù)量，并倒擠發(fā)出數(shù)量及金額，完成賬簿記錄，使賬實(shí)相符。 實(shí)地盤存制的優(yōu)點(diǎn)是核算工作比較簡單，工作量較小。 缺點(diǎn)是手續(xù)不夠嚴(yán)密，不能通過賬簿隨時(shí)反映和監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的收、發(fā)、結(jié)存情況，反映的數(shù)字不精確，倉庫管理中尚有多發(fā)少發(fā)、物資毀損、盜竊、丟失等情況，在賬面上均無反映，而全部隱藏在本期的發(fā)出數(shù)內(nèi)，不利于存貨的管理，也不利于監(jiān)督檢查。因此，實(shí)地盤存制只適應(yīng)數(shù)量大、價(jià)值低、收發(fā)頻繁的存貨。 與永續(xù)盤存制比較沒有安全性。 實(shí)地盤存制的適用范圍一般只是用于核算那些價(jià)值低和數(shù)量不穩(wěn)定損耗大的鮮活商品。

9，倉庫盤點(diǎn)該如何做

盤點(diǎn)分為日常流動(dòng)盤點(diǎn)，季度盤點(diǎn)，以及年終大盤，區(qū)別在于日常流動(dòng)盤點(diǎn)一般是由庫房自主發(fā)起的選擇性盤點(diǎn)，主要用于及時(shí)更正庫存，確保帳面與實(shí)物數(shù)據(jù)相符。是在進(jìn)行正常的生產(chǎn)出庫得同時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，特點(diǎn)是庫存數(shù)據(jù)會(huì)實(shí)時(shí)變更，所以需要在處理盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的盡量時(shí)候分批次、時(shí)間段，以便及時(shí)更新最新的庫存數(shù)據(jù)，減少重復(fù)勞動(dòng)；季度盤點(diǎn)，一般又供應(yīng)商發(fā)起，供應(yīng)商會(huì)按季度或定期要求倉庫進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，主要用于財(cái)務(wù)報(bào)賬、核實(shí)真實(shí)有效的庫存（針對于第三方物流）；年終大盤，就是在年終或定期對倉庫全部商品進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí)(包括正品、殘品、特殊商品)，以確實(shí)掌握該年度的經(jīng)營業(yè)績，找出不足點(diǎn)并加以改善、加強(qiáng)管理。以了解商品在本年度（時(shí)間段）的損益狀況、商品目前的庫位準(zhǔn)確率以及缺貨狀況，了解商品的庫存準(zhǔn)確性、以對庫存進(jìn)行更加有效的監(jiān)督和管理。一，我的盤點(diǎn)表格大致格式：（序號 庫位編號 條碼 商品名稱 庫位數(shù)量 頂備數(shù)量 備貨數(shù)量 備注 ，還需加入表格名頭，頁碼數(shù)以及盤點(diǎn)人員簽名欄） 紅色的項(xiàng)目都是空格，需要盤點(diǎn)人員將實(shí)際盤的數(shù)量填寫進(jìn)去，這個(gè)格式是我根據(jù)倉庫商品存放的實(shí)際狀況加進(jìn)去的，盤點(diǎn)人員只需清點(diǎn)出每個(gè)區(qū)域的該商品的數(shù)量填入對應(yīng)的表格就可以，不需要計(jì)算總數(shù)，這也為盤點(diǎn)節(jié)省部分時(shí)間；為了防止員工盤點(diǎn)時(shí)候作弊、考核盤點(diǎn)人員的認(rèn)真程度 ，所以在盤點(diǎn)表上不會(huì)給出盤點(diǎn)的真實(shí)庫存，采取盲盤。二，盤點(diǎn)流程：（流程圖還沒來得及畫，大致描述一下吧） 1，盤點(diǎn)前期：做盤點(diǎn)計(jì)劃，通知關(guān)聯(lián)部門 2，如有特殊要求，需要其他部門支持，需提前協(xié)調(diào)，并及時(shí)確認(rèn) 3，盤點(diǎn)準(zhǔn)備：人員（總負(fù)責(zé)人、盤點(diǎn)人員、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入員、盤點(diǎn)操作員、傳單員） 設(shè)備（文員電腦，表格打印機(jī)及配套硒鼓，A4打印紙） 工具（拆箱器、封箱器、筆、夾板、記號筆等）ps：等你經(jīng)歷一次到盤點(diǎn)過程中工具不到位或耗資倉庫無庫存的時(shí)候，你就知道盤點(diǎn)的前期準(zhǔn)備是多么的重要 4，盤點(diǎn)操作：初盤（一盤） 交接盤點(diǎn)單據(jù) 數(shù)據(jù)錄入 復(fù)盤（二盤） 數(shù)據(jù)錄入 三盤（終極確認(rèn)） 5，盤點(diǎn)時(shí)參見的特殊情況處理： 情況1，盤點(diǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)表格中無記錄，但實(shí)際庫位中卻有商品，這時(shí)需要盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)單據(jù)空白處做手抄記錄，要求記錄商品的實(shí)際庫位、條碼、實(shí)際數(shù)量，以便后續(xù)統(tǒng)一處理 情況2，盤點(diǎn)過程中，遇到無法識別商品或無條碼商品，應(yīng)將該商品揀出，統(tǒng)一放到指定的容器內(nèi) 6，上報(bào)盤點(diǎn)數(shù)據(jù) 7，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)賬，倉庫調(diào)整庫存 8，盤點(diǎn)后開會(huì)總結(jié)（每次盤點(diǎn)結(jié)束后，我都會(huì)給員工開會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，哪里做得不足、哪個(gè)員又想出什么好辦法值得分享、哪個(gè)員工盤點(diǎn)操作有什么問題，如何改進(jìn)，讓大家明白盤點(diǎn)點(diǎn)每個(gè)細(xì)節(jié)的重要性）

10，人才盤點(diǎn)的體系包括哪些關(guān)鍵步驟

對企業(yè)來說，人才盤點(diǎn)有六個(gè)重要意義： 1.明確組織的需要。人才發(fā)展是支撐組織發(fā)展服務(wù)的，企業(yè)的戰(zhàn)略需要通過什么樣的形式來實(shí)現(xiàn)？所以我們在進(jìn)行人才盤點(diǎn)時(shí)，首先要通過分析企業(yè)戰(zhàn)略基于當(dāng)前與未來的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置等各方面的情況，明確組織需要什么樣的人才隊(duì)伍來匹配。 2.統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)內(nèi)部對人才的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不一致，那么人才的管理也就不易落地執(zhí)行，人才盤點(diǎn)可以推動(dòng)企業(yè)管理層用一套統(tǒng)一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行人才的選拔和培養(yǎng)。 3.摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀。通過人才盤點(diǎn)，可以清晰地了解公司是否有充分的人才儲備進(jìn)行發(fā)展，明確人才隊(duì)伍的優(yōu)勢和不足，掌握未來需要什么樣的人才，如何去培養(yǎng)和任用人才。 4.發(fā)掘高潛人才。人才盤點(diǎn)不僅能了解整個(gè)人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，其更大的價(jià)值在于——可以發(fā)掘企業(yè)中那些具備高潛質(zhì)的人才。高潛人才對企業(yè)的未來發(fā)展是至關(guān)重要的，尤其是對于企業(yè)的中高層管理崗位以及基層的關(guān)鍵崗位，都需要建立相應(yīng)的繼任計(jì)劃以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。而在人才盤點(diǎn)中，我們就可以找到各個(gè)崗位的繼任人選的高潛人才。 5.形成人才規(guī)劃。根據(jù)組織需要和目前的人才現(xiàn)狀，人才盤點(diǎn)能夠有針對性的去擬定一系列的人才規(guī)劃，包括人才的引進(jìn)、晉升、流動(dòng)、培養(yǎng)、激勵(lì)等等，形成人才管理的行動(dòng)綱領(lǐng)。 6.整合人力資源。人才盤點(diǎn)最大的價(jià)值就是將人力資源系統(tǒng)性地整合起來，使勝任力與任職資格，績效考核與能力評價(jià)成為一體；使人才選拔和人才培養(yǎng)無縫對接；使人才發(fā)展支撐業(yè)務(wù)發(fā)展；使各個(gè)模塊不再孤立脫節(jié)，形成一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)整體?？偟膩碚f，人才盤點(diǎn)最大的價(jià)值是打造人才競爭優(yōu)勢，推動(dòng)組織的發(fā)展，讓人才來支撐組織的戰(zhàn)略發(fā)展。 在人才盤點(diǎn)流程上，不同的咨詢公司，不同的專家都有不同的分法，但其基本的流程是差不多的，在這里，我們主要有五個(gè)步驟： 1.分析組織現(xiàn)狀。這一部分，有的專家也叫做組織盤點(diǎn)，即根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場的競爭狀況，主要分析和思考以下的問題：第一是基于公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，分析當(dāng)前的組織架構(gòu)，包括職位設(shè)計(jì)、職責(zé)劃分是否合理，需不需要調(diào)整，該怎么樣調(diào)整；第二是從組織戰(zhàn)略、組織效率最大化的方面來看，組織的結(jié)構(gòu)有哪些不足；第三是分析組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置是否遺漏關(guān)鍵的業(yè)務(wù)或者職責(zé)；第四是分析管理層的數(shù)量與直接下屬的數(shù)量以及管理幅度是否合理；第五是分析組織的勞動(dòng)生產(chǎn)率如何；第六是分析組織的整體氛圍如何。 以上講的這些組織，它不僅是我們整個(gè)公司，還包括這些公司下面的集團(tuán)企業(yè)，下面不同的分、子公司，甚至是地區(qū)公司或者是事業(yè)部，不同的部門，因?yàn)橛械墓救瞬疟P點(diǎn)要分單位分部門，分子公司來進(jìn)行單獨(dú)盤點(diǎn)的，所以這個(gè)組織也可以是指我們的分、子公司，或者是部門，甚至是整個(gè)集團(tuán)公司。 2.開展人才盤點(diǎn)。這一部分就是對關(guān)鍵崗位的人才進(jìn)行測評，包括能力和潛力兩個(gè)方面，同時(shí)還要與其績效結(jié)合進(jìn)行分析。進(jìn)行人才測評之前需要準(zhǔn)備的內(nèi)容主要是人才的標(biāo)準(zhǔn)，主要包括設(shè)定模型、績效指標(biāo)，有的企業(yè)還會(huì)準(zhǔn)備潛力模型，因?yàn)樗麄冊谌瞬疟P點(diǎn)中特別重視潛力的評價(jià)結(jié)果。 3.召開盤點(diǎn)會(huì)議。這是人才盤點(diǎn)的一個(gè)關(guān)鍵的部分，通常是由公司的CEO（總經(jīng)理、總裁）作為人才盤點(diǎn)的第一責(zé)任人來組織人才盤點(diǎn)會(huì)議，公司里面的精英成員（包括下屬公司下屬單位的負(fù)責(zé)人，人力資源的一把手）都要參加這個(gè)會(huì)議。在召開公司人才盤點(diǎn)會(huì)議之前，各下屬單位或者部門應(yīng)當(dāng)在會(huì)議之前，在自己的單位或者是部門內(nèi)部先進(jìn)行一個(gè)初步的盤點(diǎn)。 人才盤點(diǎn)會(huì)議一般一年召開一次，最好是在年中進(jìn)行，因?yàn)槟甑赘鞣N總結(jié)和計(jì)劃都非常的多，這個(gè)時(shí)候沒有太多的時(shí)間進(jìn)行更充分的溝通，并且后續(xù)的落實(shí)決定和計(jì)劃，還要留一些時(shí)間。人才盤點(diǎn)會(huì)議的召開也有一定流程，其基本流程是這樣的：第一是由單位一把手來匯報(bào)，下屬單位一把手進(jìn)行匯報(bào)；第二是公司高管和經(jīng)營決策層對匯報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行提問；第三是單位的一把手離場之后，公司高管和人力資源部門的負(fù)責(zé)人，人力資源總監(jiān)或者人力資源副總裁等等，對前面的匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行討論，最后形成會(huì)議的決議和決定。 這樣一來，單位一把手的匯報(bào)內(nèi)容就非常關(guān)鍵，主要包括七個(gè)部分：第一是上一年度人才盤點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃的完成情況；第二是目前組織架構(gòu)調(diào)整以及規(guī)劃，人員編制是不是合理，目前是不是有空缺的崗位，組織的運(yùn)行效率怎么樣，管理的幅度是不是合理等等；第三是關(guān)鍵崗位的人才盤點(diǎn)結(jié)果，包括績效、潛力、成長評價(jià)和排名情況以及每個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃；第四是關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃；第五是高潛人才的培養(yǎng)計(jì)劃；第六是未來人才的關(guān)鍵崗位需求，第七未來是組織調(diào)整人員調(diào)整的計(jì)劃。 4.擬定人才盤點(diǎn)之后的行動(dòng)計(jì)劃。人才盤點(diǎn)是一個(gè)起點(diǎn)而不是終點(diǎn)，是一項(xiàng)很基礎(chǔ)性的工作，人才盤點(diǎn)的結(jié)果應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)化為具體的可操作的人才發(fā)展規(guī)劃，一般是制定6到12個(gè)月的行動(dòng)計(jì)劃，包括每一項(xiàng)內(nèi)容的具體負(fù)責(zé)人、完成的時(shí)間和檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，主要的內(nèi)容包括基于經(jīng)營戰(zhàn)略的情況下，圍繞組織的經(jīng)營目標(biāo)，對各業(yè)務(wù)單位有潛質(zhì)的人才作出評估，誰沒有達(dá)到業(yè)績目標(biāo)，誰應(yīng)該得到晉升獎(jiǎng)勵(lì)和發(fā)展，輪崗計(jì)劃如何安排，培訓(xùn)計(jì)劃、外派計(jì)劃是怎么安排的，等等。 5.跟蹤實(shí)施效果。今天下午有一些群友也提了一些問題，包括人才盤點(diǎn)效果怎么落地。在這個(gè)步驟里面，就是要對人才盤點(diǎn)實(shí)施的效果進(jìn)行跟蹤，人才盤點(diǎn)結(jié)束之后，我們都要對制定的行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，實(shí)施的同時(shí)我們也對效果進(jìn)行跟蹤和評價(jià)。一方面人力資源作為具體的實(shí)施推動(dòng)部門進(jìn)行效果跟蹤和評價(jià)，另一方面CEO總裁或者總經(jīng)理在經(jīng)營決策會(huì)議上，或者在重要的會(huì)議上，對關(guān)鍵的環(huán)節(jié)要進(jìn)行推動(dòng)和跟進(jìn)，以保證我們?nèi)瞬疟P點(diǎn)真正落到實(shí)處。
1、盤點(diǎn)人才結(jié)構(gòu)：主要包括學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)等，重點(diǎn)分析人才結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需求之間的差異，明確未來的人才結(jié)構(gòu)調(diào)整方向。2、盤點(diǎn)人才數(shù)量：重點(diǎn)指各部門崗位實(shí)際人數(shù)與編制人數(shù)的差，明確人才數(shù)量缺口3、盤點(diǎn)人才質(zhì)量：通過對績效考核結(jié)果的分析、員工能力的評價(jià)等方式，對人崗適配度進(jìn)行盤點(diǎn)，分析現(xiàn)有人才的質(zhì)量，明確人才培養(yǎng)的方向。4、盤點(diǎn)人才發(fā)展?jié)摿Γ和ㄟ^人才盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有潛力的優(yōu)秀人才，作為后續(xù)關(guān)注和培養(yǎng)的重點(diǎn)，為公司的關(guān)鍵崗位提供后備。5、盤點(diǎn)人才穩(wěn)定性：通過人才盤點(diǎn)過程，洞察員工離職傾向，尋找員工離職原因，為企業(yè)調(diào)整人才政策提供依據(jù)。
人才盤點(diǎn)是對組織結(jié)構(gòu)和人才進(jìn)行系統(tǒng)管理的一種流程，對組織與人才盤點(diǎn)的簡稱（英文縮寫為otr，organization and talent review）。在此過程中，對組織架構(gòu)、人員配比、人才績效、關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃、關(guān)鍵人才發(fā)展、關(guān)鍵崗位的招聘、以及對關(guān)鍵人才的晉升和激勵(lì)進(jìn)行深入討論，并制定詳細(xì)的組織行動(dòng)計(jì)劃，確保組織有正確的結(jié)構(gòu)和出色的人才，以落實(shí)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長。企業(yè)人才盤點(diǎn)落地，主要有以下幾個(gè)步驟：1）組織能力診斷、人才管理體系評價(jià)。通過yintl（鷹騰 ）組織能力診斷模型和yintl（鷹騰）人才評價(jià)體系，診斷組織戰(zhàn)略、人才標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)、選拔、晉升、考評、發(fā)展等組織發(fā)展方面的實(shí)際情況，明確人才盤點(diǎn)的切入點(diǎn)和目前階段通過人才盤點(diǎn)首要解決的問題。2）建立或澄清人才標(biāo)準(zhǔn)。3）建立或開發(fā)評價(jià)工具。在澄清標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)定制化的開發(fā)評價(jià)工具，包括360 度評價(jià)問卷、潛力評估、九宮格、崗位經(jīng)驗(yàn)地圖、個(gè)人profile 等，同時(shí)yintl也擁有一整套標(biāo)準(zhǔn)化的在線評價(jià)工具可以供客戶選擇。4）建立人才盤點(diǎn)的運(yùn)營體系。5）選取試點(diǎn)，開展人才盤點(diǎn)。6）幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部宣貫。試點(diǎn)成功后，yintl（鷹騰）通過各種渠道和形式協(xié)助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部宣貫。7）指導(dǎo)人才盤點(diǎn)的實(shí)施落地。8）提供后續(xù)跟蹤服務(wù)。
1把戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺貓D，為組織與人才盤點(diǎn)提供清晰的方向。2以人才地圖為基準(zhǔn)，外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)并舉，滿足企業(yè)用人需要。3完成組織結(jié)構(gòu)、組織氛圍、員工結(jié)構(gòu)、人才質(zhì)量等方面的盤點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對組織效率的提升。4更新人才標(biāo)準(zhǔn)，識別高潛人才，形成關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃，構(gòu)建動(dòng)態(tài)的人才蓄水池。5制定關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵層級的學(xué)習(xí)地圖，加速高潛人才發(fā)展。6建立組織與人才盤點(diǎn)機(jī)制，并融入企業(yè)運(yùn)營中，使人才管理支撐公司戰(zhàn)略的落地。
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