要求決策主體依靠智囊團、豐富的知識和高超的商業藝術，充分發揮創造力，進行科學決策，就房地產企業而言，絕大多數決策是-0左右/決策或部分排序決策，非程序化決策的比例很小,但就其重要性而言，非-程序化決策往往屬于重大戰略問題的決策，影響著企業管理的成敗,1程序化決策也可稱為規范決策或常規決策,II程序化決策也叫非標準或非常規決策,企業中下層管理者處理的決策問題，大部分屬于程序化決策，高層管理者主要處理非程序化決策。
1、 程序化決策和非 程序化決策的聯系?(不是區別是聯系1 程序化決策也可稱為規范決策或常規決策。它指的是頻繁的、基于規則的決策，它具有相對穩定的決策結構，決策者可以憑借經驗或既定程序對其進行重用，因此可以廣泛應用于運籌學和計算機設施中。II 程序化決策也叫非標準或非常規決策，它是指一個新的決策，具有大量的不確定因素，缺乏可靠的數據和信息，沒有常規可循，必須特殊對待。國外有人稱之為壞的結構性決策，因為它有很大的偶然性和隨機性，蘊含著很大的風險，要求決策主體依靠智囊團、豐富的知識和高超的商業藝術，充分發揮創造力，進行科學決策，就房地產企業而言，絕大多數決策是-0左右/決策或部分排序決策，非程序化決策的比例很小。但就其重要性而言，非-程序化決策往往屬于重大戰略問題的決策，影響著企業管理的成敗，在這兩種決策中，不同的管理層承擔不同的任務。企業中下層管理者處理的決策問題，大部分屬于程序化決策，高層管理者主要處理非程序化決策。
