效評價和績效考核不是一回事績效評估：側重于過程方法，應主要研究評估的方式方法及其特點作用；績效評價：更多的體現了一種結果是一種目標，不同的標準情況下運用不同的評估方法會得到不同的評估結果，這種具體的評估結果會結合標準及目標能形成績效評價,總的而言，績效評估、評價和考核都是績效評價體系范疇內的東西。
效評價和績效考核不是一回事績效評估：側重于過程方法，應主要研究評估的方式方法及其特點作用；績效評價：更多的體現了一種結果是一種目標，不同的標準情況下運用不同的評估方法會得到不同的評估結果，這種具體的評估結果會結合標準及目標能形成績效評價。績效考核：是一種更為具體的評估，是一種方法的實際化。根據考核目標和環境，利用績效評估方法和理論，能夠確定績效考核的內容過程。總的而言，績效評估、評價和考核都是績效評價體系范疇內的東西。利用評估方法和理論，依據實際的場景，制定考核標準、內容和程序，最后得到對于目標的最終評價（這種評價是多方面的或多維的）
1.首先,正確看待績效考核。績效考核不只是公司督促員工評價員工的一種方式,...2.其次,主觀上弱化考核結果,強化考核過程。有的朋友特別在意考核結果,想盡辦法甚至...3.再次,認真對待績效面談,及時與主管溝通。績效考核很重要的一個環節就是績效面談,...4.然后,勇于承認不足,客觀面對自身缺點。績效考核過后,常聽到員工抱怨公司考核不公,...5.最后,積極樂觀,強化弱項,主動學習
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