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本文目錄一覽

1，九大產能過剩行業是什么
2，多少產能建設smt車間才合適
3，什么是淘汰落后產能
4，國內制造太陽能電池的龍頭老大是誰國際上的又是誰他們之間的差
5，布萊奧尼和喬治阿瑪尼哪個更好啊我指的是服裝
6，氨綸紡絲車間員工的合理化怎么寫啊合理化的范圍包括節能降耗
7，什么是APS高級計劃排程高級計劃排產以及功能模塊

1，九大產能過剩行業是什么

鋼鐵、水泥、煤化工、風機設備、多晶硅、平板玻璃這六大行業的產能過剩和重復建設；電解鋁、大豆壓榨、造船等行業也有產能過剩的苗頭。

任務占坑

九大產能過剩行業是什么

2，多少產能建設smt車間才合適

我們廠房是3條smt生產線日產400萬點。面向中低端客戶，但是還是遇到客戶催單，所以又增加了3條線，現在就可以接大客戶的訂單。這個要先定位你服務的對象的大小，如果是你接的都是大客戶，肯定是越高越好。

不同場所（體積）居室 54-61 計算機房 57-71 飯店客房 57-71 餐廳 79-125 商場 71-107 辦公 57-71

多少產能建設smt車間才合適

3，什么是淘汰落后產能

產能：生產能力。生產能力是指在計劃期內，企業參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數量，或者能夠處理的原材料數量。生產能力是反映企業所擁有的加工能力的一個技術參數，它也可以反映企業的生產規模。每位企業主管之所以十分關心生產能力，是因為他隨時需要知道企業的生產能力能否與市場需求相適應。當需求旺盛時，他需要考慮如何增加生產能力，以滿足需求的增長；當需求不足時，他需要考慮如何縮小規模，避免能力過剩，盡可能減少損失。實際運用中的生產能力有多種不同的表達方式，包括：制程設計產能、有效產能和利用的產能等國家將通過強化政策約束機制和完善政策激勵機制兩方面推動產能淘汰。

什么是淘汰落后產能

4，國內制造太陽能電池的龍頭老大是誰國際上的又是誰他們之間的差

龍頭是河北晶澳了，屬于晶龍集團的。目前是電池片的世界品牌，很多國外的經銷商都很青睞于JA的電池片。且晶澳是專業生產電池片，目前的產能應該或者超過3GW左右，是中國的光伏企業中，唯一把電池片當做核心產業來發展的光伏上市公司，走的是專一化經營模式。另外電池產能比較大的企業還有無錫尚德，英利，常州天合，蘇州阿特斯，臺灣茂迪等。國外目前做的比較大的是德國的Q-cell，產能在2GW左右，國內和國外發達國家的區別在于生產設備的自動化程度不同，國外的要高一些。在成本控制能力上，國內的企業要更勝一籌，主要是因為：用電，用人，用地，排污，治理的成本都相對比較低。

無錫尚德，，，GW級別的，，，國際上夏普吧

5，布萊奧尼和喬治阿瑪尼哪個更好啊我指的是服裝

一個以定制為主的品牌和一個非定制品牌有的比么，GA是ARMANI服飾中非定制的系列（armani的定制品牌是Armani Prive ），不過客觀的說，ARMANI的銷售以及市場定位遠遠的走在了Brioni前面，其旗下的EA,AJ的火爆程度可見一斑，而且Brioni最近才開始把目光投向中端市場，慢了不是一點半點，最好的例子是內陸城市中就上海新天地有Brioni的成衣店說的不好請指出，希望對你有幫助，純手打，望采納，有需要咱可以繼續討論下^_^

阿瑪尼

你好！論名氣的話，中國人比較認阿瑪尼，但是布萊奧尼在歐洲也很好賣，據我所知007系列的西裝都是在布萊奧尼定制的想想哪里的西服，再做決定。打字不易，采納哦！

6，氨綸紡絲車間員工的合理化怎么寫啊合理化的范圍包括節能降耗

1、物料進出即設備投料和出產口，減少物料流轉過程中搬運距離及時間，可以減少勞動強度并提高工作效率；2、操作工人操作合理化，減少非必要附加動作，充分使用雙手，設備操作位置位于工人舒服的位置即腰部以上肩部一下，可以減少勞動強度并提高工作效率；3、明確各個工序產能，合理分配工位人數，將產能過剩的工位人適當減少，將瓶頸工序的工人數量適當增加，從而提升產能（前提是瓶頸工序可以通過提高工人數量來提升產能）；4、對瓶頸工序進行技術改進，提高瓶頸工序產能，從而提高總產能。車間管理還有很多，我對于這個產品的工藝以及你們車間的情況不是很了解，所以暫時能想到的只有這點。

你好！干法紡絲，采用DMAc作溶劑，雖為低毒（可以去參考一下DMAc的毒性描述），對身體會有一定的影響。平常的操作，DMAc的濃度還是比較低，但在開紡放絲時，還是如果對你有幫助，望采納。

7，什么是APS高級計劃排程高級計劃排產以及功能模塊

APS高級計劃排程（高級計劃排產）系統主要解決“在有限產能條件下，交期產能精確預測、工序生產與物料供應最優詳細計劃”的問題。APS高級計劃排程（高級計劃排產）系統制定合理優化的詳細生產計劃，并且還可以將實績與計劃結合，接收MES制造執行系統或者其他工序完工反饋信息，從而徹底解決工序生產計劃與物料需求計劃難做的問題。APS高級計劃排程（高級計劃排產）系統是企業實施JIT精益制造系統的最有效工具。 APS高級計劃排程（高級計劃排產）系統能帶給您這些效益：1、提高訂單準時交貨率2、縮短訂單生產過程時間3、快速解決插單難題減少機臺產線停機、等待時間4、減少物料采購提前期5、減少生產缺料現象6、減少物料、半成品、成品的庫存7、減少生管、生產的人力需求8、讓工作更輕松、更高效讓工廠更賺錢如下是一家典型泵閥生產企業的實施APS高級計劃排程（高級計劃排產）系統案例的部分截圖：1、首先導入設備、工作中心、工裝等生產資源，APS高級計劃排程（高級計劃排產）系統支持主資源、副資源、工裝夾具、刀具、人力資源，外協資源等等，不同的資源可以靈活的設定班次及工作時間：2、其次導入生產工藝，APS高級計劃排程（高級計劃排產）系統可以支持流程行業，離散行業工藝，同時對一個產品設定多種工藝路線，多個BOM等等： 3、APS高級計劃排程（高級計劃排產）系統導入制造訂單，訂單中至少包含品目、數量、開始時間、結束時間： 4、設定排程策略進行計劃排程，APS高級計劃排程（高級計劃排產）系統可以設定JIT、TOC等多種排程策略，同時內置啟發式算法、遺傳算法、神經網絡等先進排程算法。 5、導出排程結果，進行派工。因為APS高級計劃排程（高級計劃排產）系統使用為有限能力排程，排程結果可以直接指導生產派工。同時還生成外協計劃，投料計劃，入庫計劃等等。 6、同時系統提供多種的甘特圖，可以直觀的得到排程結果。APS高級計劃排程（高級計劃排產）系統甘特圖是最直觀、最靈活的，X、Y軸都可以任意縮放，非常方便查看。同時也是支持企業級數據應用的甘特圖，當數據量大的時候，你立馬知道這種方式甘特圖的優勢。資源甘特圖：直觀的反應一段時間內設備資源，工裝夾具等副資源，人力資源，外協資源的任務分派情況。資源甘特圖上外協資源是采用無線能力排程，因此可以看到任務有重疊的部分。訂單甘特圖：直觀的反應訂單內部以及訂單網絡之間各個工作的先后關系，加工時間長短關系。資源負載甘特圖：資源負載甘特圖反應一段時間內各個設備的負載情況，通過負載甘特圖計劃員可以一目了然的知道生產負荷情況。庫存甘特圖：直觀的反應車間在制品生成及消耗、原料消耗、成品入庫情況。庫存甘特圖中紅色曲線代表原料消耗，藍色代表在制品及成品庫存。