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例會內容怎么寫,廚房例會怎么寫

來源:整理 時間:2022-12-12 10:19:05 編輯:好學習 手機版

1,廚房例會怎么寫

開例會,就是要總結。首先要總結昨天還存在的問題。該表揚的要表揚,該批評的要批評。表揚是為了繼續(xù)把好的留下來,批評是為了盡量杜絕不好的情況和遏制不好的習慣。如果是碰到繁忙的期間,要在例會里面把事情盡量吩咐下去,安排好。而以上的這些全部要在開例會的前一天晚上想好甚至是簡單的寫在一個專用的本子上面。這樣才不會忘記,疏忽一些重要的事項。

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2,例會內容怎么寫

每周例會的內容一般包括:1、研究、討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針、政策。2、審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執(zhí)行情況,研究解決重大隱患,且在會上提出對策,擬定解決的辦法及防范措施。3、協(xié)調各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作,指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限。4、審議企業(yè)的重大事故,審定并通過對重大事故的處理決定和通報等。擴展資料:例會注意事項:1、守時無論是開會、赴約,有教養(yǎng)的人從不遲到。即使是無意遲到,對其他準時到場的人來說,也是不尊重的表現(xiàn)。2、談吐有節(jié)注意不隨便打斷別人的談話,先聽完對方的發(fā)言,然后再去反駁或者補充對方的看法和意見。3、態(tài)度和藹在同別人談話的時候,總是望著對方的眼睛,保持注意力集中;而不是翻東西,看書報,心不在焉,顯出一副無所謂的樣子。

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3,跪求一份酒店第一次例會內容謝謝

給你大綱吧,你對這寫,可能有幫助。 第一,從工作方面。(在總結之前,別忘了先拍一下你上司的馬屁) 1.總結前一階段工作。總體說怎么樣,一般都會說好的。表揚一部分人。然后再稍微提到不足的(挑比較嚴重的)批評一下,不要點名。 2.具體的工作情況,采購啊、廚房啊、客房啊、餐廳啊都說一遍。 第二,從安全方面。 1.設備設施情況,有沒有損壞,保養(yǎng)如何。 2.員工意識方面。你看到的,聽到的,舉些事例。 3.講安全知識的重要性。 第三,人員方面 1.人手啊工作效率啊 2.有無人事變動啊等 第四,環(huán)境衛(wèi)生方面 第五,其他制度落實方面 其他的,你看看吧!工作方面可以以數(shù)據(jù),比如客流量,客人滿意度等

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4,會議內容怎么寫 范文是什么

會議記錄內容主要包括兩部分:一部分是會議的組織情況,要求寫明會議名稱、時間、地點、出席人數(shù)、缺席人數(shù)、列席人數(shù)、主持人、記錄人等。另一部分是會議的內容要求寫明發(fā)言、決議、問題。這是會議記錄的核心部分。會議結束,記錄完畢,要另起一行寫"散會"二字,如中途休會,要寫明"休會"字樣。范文:××公司辦公會議記錄時間:一九××年×月×日×時地點:公司辦公樓五樓大會議室出席人:××× ××× ××× ××× ××× ……缺席人:××× ××× ××× ……主持人:公司總經理記錄人:辦公室主任劉××主持人發(fā)言:(略)與會者發(fā)言:××× ………………………………………………………………×× ………………………………………………………………散會主持人:×××(簽名)記錄人:×××(簽名)簡介做好會議記錄是寫好會議紀要的基礎,會議紀要是從會議記錄的基礎上加工提煉而來的。會前,要認真閱讀議題,查閱相關背景資料,把握會議主旨,做到胸有成竹。會中,要專心做好會議記錄,文字要準確,段落要清楚,記錄要全面,與會者的贊成意見、反對意見,會議的統(tǒng)一意見、保留意見,尤其是會議的決定和主持人的總結及結論性意見要記錄清楚,把會議情況通過速記、錄音或攝像等手段真實完整地記錄下來。會后,要整理會議記錄,吃透會議精神,盡快進行會議紀要的起草。

5,工程例會怎么寫

恒泰置業(yè)三泰家園1#~7#樓工程 例會紀要 時間:2008年1月23日 地點:甲方辦公室 參加單位及人員:(附詳見簽到表) 會議內容: 本次例會由甲方張總主持,首先組織各方人員對工程進度與狀況進行匯報,并就先工程所面臨的問題提出以下幾個要求: 1、 希望監(jiān)理單位與施工單位在今后的工程施工中,做到對問題的可遇見性。盡早發(fā)現(xiàn)問題與盡早解決問題。確保工程的按期完成。 2、 各樓號主體工程已完成,面磚比定為5:1 3、 在接下去的工作中,希望施工單位在抓緊工期的同時確保質量與安全。 4、 5#、6#商鋪與4#、7#商鋪主立面相同。 次后.總監(jiān)建議以下要求: 1、 面磚顏色已定,在現(xiàn)場施工時,必須做到位。 2、 外墻窗線條為90cm。(南立面做法) 3、 對外墻的防水處理,須現(xiàn)場做到位。 4、 儲藏間為磚砌,5cm梁處做法采用玻璃絲網加強。 5、 各住宅內的輕質加氣塊以原來做法為準,不做改動。 6、 窗框在安裝時,把下口保護紙撕去。防止打泡沫時有間隙。 業(yè)主單位(章) 監(jiān)理單位(章) 施工單位(章)

6,會議內容怎么寫

標題為“關于****會議的情況匯報”第一段描述會議簡況,大致為“**年**月**日,***召開了***會議,***主持,***出席,***等單位負責同志參加了會議。按照領導要求,我單位***同志(你自己)參加了會議。會上,****(簡要描述會議議程,如:聽取了***關于***的情況匯報,與會人員就***進行了討論,對***工作進行了部署,最后***作了重要講話,就****提出了具體要求)。第二段重點寫會議精神(實際上就是領導講話精神,如有幾個領導先后講過話,主要寫最大的領導也就是最后講話領導的話)。大致這樣寫:“***(最大的領導)在講話中要求:一是***;二是***;三是***。會上,****(其他領導)也分別作了講話,要求***(概括幾句即可)”。此段描述后,如有會議特別要求本單位要做什么而且內容十分具體又很多的時候,可專門寫一段“會議要求****(本單位名稱)要抓緊做好以下具體工作:****”。一般如會議只是普遍部署工作,此段可不寫(有關要求已在上面的領導講話中了)。最后,如你有點想法或是領導還要求你回來后把自己單位應該怎么做也在報告中一并寫入,可提一段貫徹落實意見(建議)。一般這樣“根據(jù)此次會議精神,建議我單位抓緊做好有關貫徹落實工作:一是認真學些傳達會議精神,***;二是制定專門工作方案,**;三是***”。此段是可以不寫的,但有的領導會希望這樣,因為可以省去自己再開會研究提出具體貫徹落實要求,只需在你的報告上畫圈批字再轉給該看的部門就行了。提醒要點:重點是把會議上領導的講話也就是會議要求講明白,盡量忠實領導講話原意。你們的領導要看的其實就是上級領導講什么,今后好對照工作。其他單位在會上發(fā)什么言等等不用寫內容,只交代一下即可。

7,例會總結怎么寫

匯報上周工作情況,安排下周主要工作計劃,末完成的工作,需協(xié)調的工作,合理化意見。部門之間相互了解和學習的心得 。拓展資料企業(yè)開例會的意義1、例會其實是一種交流方式,在例會上我們可以對上一周的工作進行總結并制定這一周的工作計劃,也可以交流信息,只有進行充分的交流,任務的進度才能向前推進。那么例會的意義就是讓我們可以更高效率的達成目標。2、利用開會的機會,發(fā)布公司近階段的目標以及要達成的目標情況。3、公司上下領導和員工之間的溝通,同時還可聯(lián)絡感情。通過開會,給員工機會,讓員工發(fā)表自己各方面的意見,反饋市場和公司內部有存在的問題,然后加以改善。4、人事調動以及任免等情況的改變。5、工作的總結、學習培訓以及企業(yè)文化開展。6、定時開會了解公司的運營情況和進度。
例會總結  2012年7月16日上午,本部門工作例會在1樓辦公室在召開。秘書長助理、辦公室主任、各營業(yè)大區(qū)負責人參加會議?! ∶貢L提出,為了增強工作的計劃性,及時總結經驗,加強指導,進一步提高工作效率,辦公室實行例會制度。每周一上午9:00,各科室負責人參加例會,不準請假。各科室在參加例會前,要將上周的工作情況及下周的工作計劃形成書面材料,在例會上進行匯報。各科室在計劃工作時,要敢于自我加壓,集中精力、創(chuàng)新思維?! ”敬卫龝?,秘書長就學會當前的工作進展情況,做出以下匯總:  一、通報情況。上半年整體業(yè)務情況,雖然業(yè)績有所下滑,但在營業(yè)人員恪守利益下,利潤總額沒有下降,反而有部分提升,XX業(yè)績尤為突出,XXXXXXXXXXX吹吹牛逼  二、各項活動。秘書長指出負責各項活動的同志,尤其是主抓實驗區(qū)的同志,要確保及時交流信息和經驗,每個人都要堅守崗位把自己的工作做好并且做到位?! 《?、加強學習。在同一個平臺上只要用心就能上升的很快,從而進一步提升業(yè)務和文化水平。這個人在社會中、做一個有心人學習和業(yè)務工作相關的知識才能成為一個人物。在同一個平臺,同一個環(huán)境,同一起跑線上用不同的思維方法去創(chuàng)新工作,開辟一片新天地?! ∪⒎念I導分配、指揮。在認真做好本職工作的同時,要積極參加各項活動,不斷吸納新成果,豐富創(chuàng)新內容?! ⊥ㄟ^秘書長對例會的改革,我相信在秘書長的帶領下,使大家善于思考,更有靈性智慧,學會的明天將更加美好!

8,會議記錄內容怎么寫

會議記錄內容主要包括兩部分:一部分是會議的組織情況,要求寫明會議名稱、時間、地點、出席人數(shù)、缺席人數(shù)、列席人數(shù)、主持人、記錄人等。另一部分是會議的內容要求寫明發(fā)言、決議、問題。這是會議記錄的核心部分。會議結束,記錄完畢,要另起一行寫"散會"二字,如中途休會,要寫明"休會"字樣。做好會議記錄是寫好會議紀要的基礎,會議紀要是從會議記錄的基礎上加工提煉而來的。會前,要認真閱讀議題,查閱相關背景資料,把握會議主旨,做到胸有成竹。會中,要專心做好會議記錄,文字要準確,段落要清楚,記錄要全面,與會者的贊成意見、反對意見,會議的統(tǒng)一意見、保留意見,尤其是會議的決定和主持人的總結及結論性意見要記錄清楚,把會議情況通過速記、錄音或攝像等手段真實完整地記錄下來。會后,要整理會議記錄,吃透會議精神,盡快進行會議紀要的起草。會議紀要的正文一般由前言、主體和結尾三個部分組成。前言部分交代會議概況,包括會議時間、地點、主持人、發(fā)言人、會議目的和任務、主要議題等。結尾部分一般標注出席人員、列席人員、缺席人員信息和文件公開屬性等,和其他公文不同,會議紀要結尾不標注發(fā)文機關,一般沒有附件。會議紀要的主體部分是核心內容,寫好主體部分決定著會議紀要的質量。主體部分按照邏輯關系可以分成三塊,一是會議的精神,一般由“會議認為”等導語開頭,寫工作的總體情況分析、工作的重要意義和主要原則等;二是會議的成果,一般由“會議明確”“會議決定”等導語開頭,寫會議對問題怎么辦、工作怎么干等總體上的決策和部署;三是會議的要求,一般由“會議要求”“會議強調”等導語開頭,寫具體的工作安排和各部門要承擔的具體任務等。這三塊內容要分層次整理敘述,邏輯分明、條理清晰,不可以張冠李戴。會議結束,記錄完畢,要另起一行寫"散會"二字,如中途休會,要寫明"休會"字樣。范文:××公司辦公會議記錄時間:一九××年×月×日×時地點:公司辦公樓五樓大會議室出席人:××× ××× ××× ××× ××× ……缺席人:××× ××× ××× ……主持人:公司總經理記錄人:辦公室主任劉××主持人發(fā)言:(略)與會者發(fā)言:××× ………………………………………………………………×× ………………………………………………………………散會主持人:×××(簽名)記錄人:×××(簽名)(本會議記錄共×頁)

9,工地例會會議紀要范文

原發(fā)布者:楊國弦工程質量例會會議紀要 會議時間:××××年××月××日  會議地點:項目部會議室  會議主持:×××  參加會議人員:××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××  會議記錄:×××  會議議題:質量例會  會議主要內容:  一、首先宣布會議紀律和會議議程:  會議紀律  1、時間在每周四下午五點,如有變更會事先通知。  2、不遲到,早退,否則按會議要求處罰?! ?、會議前提交書面材料、電子版各一份?! ?、參會人員:工程、質保全體人員、物資公司、各專業(yè)公司技術人員。  會議議程  1、上周布置的任務以及落實情況。  2、各單位報告本周的質量管理情況?! ?.1工程項目進展簡述  2.2質量驗收情況統(tǒng)計(材料、設備、機械、人員、計量、工程質量的報驗);  2.3總包、監(jiān)理、項目部通知單的落實情況;  2.4質量事故、問題、缺陷及其處理和防治情況;  2.5本周質量活動總結(質量提高年、QC小組活動、質量創(chuàng)優(yōu)工作、工藝亮點、質量創(chuàng)優(yōu)細則落實情況和其他需要說明的問題),下周主要質量重點,關鍵控制項目以及防范措施?! ?、工程、質保各專工對現(xiàn)場實物質量的簡評及質量管理的要求。  4、質保部對上周質量活動的總結和下周質量活動的安排。  5、項目領導對質量工作的要求?! 《?、二級單位對工程質量管理情況進行說明:  ××總工×××:1、上周開挖70米,驗收二個隱蔽工程和一
6月份工地例會匯報材料尊敬的各位領導:我項目經理部自六月第一次工地會議以來,根據(jù)省項目辦的部署和要求,在總監(jiān)辦、駐地辦的關心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展,但進展很慢?,F(xiàn)詳細匯報如下:一、6月份施工進展情況(一)技術準備完成情況1、工程類(1)完成總體開工報告;(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作,G309國道交通管制方案初步方案已經成型,正在等待公司審批;(3)完成水準、導線的測量平差工作,平差成果已批復;加密工作完成一半;(4)完成工程技術初步交底工作。2、試驗類(1)料源調查已結束,外檢單位已選定,已上報駐地辦;(2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作,7天強度結果已經出來,駐地辦試驗室已復配;C20、C25、C30混凝土配合比正在試配中;(3)完成部分原地面標準擊實的工作;(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。3、質檢體系為保證工程質量目標的實現(xiàn),我項目部將按照ISO9001系列標準,運用科學的施工管理手段,已建立質量管理組織機構、制度和措施,制定完善的質量保證體系,規(guī)范質量檢驗流程,從組織、制度和過程上進行質量控制和把關,嚴格執(zhí)行“工程質量一票否決制”,確保工程質量達到最優(yōu)。質量領導小組已成立并上報。(二)材料準備情況合格的原材料是保證工程質量的關鍵,項目部經過多方考察,選擇了多家合格供應商,均已上報,能夠滿足施工所需。(三)臨時用地情況便道、便橋、預制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成,方案已上報駐地辦,眼下正想方設法和當?shù)卣?lián)系、取得他們的支持,盡快解決臨時征地工作。取土場:意向已有,實際解決還要時間。二、七月份的施工計劃和保證措施(一)生產計劃1、完成臨時道路和便橋施工;2、組織三個路基隊的進場,做好麥收后立即進行田路分家準備、盡快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;4、膠濟鐵路立交橋的預制場準備和實施;5、完成拌和站的安裝與調試;6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;(二)、 完成計劃的措施七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難,要精心組織,要在落實上下功夫,要從人、財、物機械、等各個方面予以保證,多方努力,大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。1、做好拌合備用站的協(xié)調工作;2、做好施工隊人員、設備、技術準備和安全教育工作,隨時準備大干,一旦有工作面隨時展開工作。3、加強人員、調制戰(zhàn)術,尋求地方工作的突破。三、目前的困難:1、臨時用地難度大;2、原地面復測大棚多,進展困難。這些存在的問題是在建工程中正常現(xiàn)象,這問題的存在是必然的,項目部將正視這些問題和困難,我們堅信,在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下,緊緊依靠地方政府,存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務。

10,周例會總結怎么寫

1、簡要闡述一下本周已經完成的各項工作。2、指出工作中的各項不足,以及后續(xù)改進方向。3、對下周工作的部署已經安排做出詳細規(guī)劃。4、項目中每周定時召開例會,總結上一周的進展,分配下一周的工作,項目組成員可以進行 周例會管理規(guī)定。5、周例會簡介:會議目的:為規(guī)范企業(yè)管理,提高各部門執(zhí)行能力和加強各部門工作計劃性,促進溝通,統(tǒng)一思想,通過會議及時解決公司工作中存在的問題,加強協(xié)調各部門工作的力度,特制定本管理規(guī)定。6、會議時間:每周一上午9:00舉行。有特殊情況需推遲或提前召開的,由辦公室通知各參會單位和參會人按時參加。7、會議地點:五樓會議室。8、會議主持人:周例會由總經理主持,根據(jù)總經理委托,其他參會人員可以主持會議。9、參會人員:總經理及各部門第一負責人及特殊崗位人員。10、會議議程。例會總結XX年XX月XX日上午,本部門工作例會在1樓辦公室在召開。秘書長助理、辦公室主任、各營業(yè)大區(qū)負責人參加會議。秘書長提出,為了增強工作的計劃性,及時總結經驗,加強指導,進一步提高工作效率,辦公室實行例會制度。每周一上午9:00,各科室負責人參加例會,不準請假。各科室在參加例會前,要將上周的工作情況及下周的工作計劃形成書面材料,在例會上進行匯報。各科室在計劃工作時,要敢于自我加壓,集中精力、創(chuàng)新思維。本次例會上,秘書長就學會當前的工作進展情況,做出以下匯總:一、通報情況。上半年整體業(yè)務情況,雖然業(yè)績有所下滑,但在營業(yè)人員恪守利益下,利潤總額沒有下降,反而有部分提升,XX業(yè)績尤為突出。二、各項活動。秘書長指出負責各項活動的同志,尤其是主抓實驗區(qū)的同志,要確保及時交流信息和經驗,每個人都要堅守崗位把自己的工作做好并且做到位。加強學習。在同一個平臺上只要用心就能上升的很快,從而進一步提升業(yè)務和文化水平。這個人在社會中、做一個有心人學習和業(yè)務工作相關的知識才能成為一個人物。在同一個平臺,同一個環(huán)境,同一起跑線上用不同的思維方法去創(chuàng)新工作,開辟一片新天地。三、服從領導分配、指揮。在認真做好本職工作的同時,要積極參加各項活動,不斷吸納新成果,豐富創(chuàng)新內容。通過秘書長對例會的改革,我相信在秘書長的帶領下,使大家善于思考,更有靈性智慧,學會的明天將更加美好!
付費內容限時免費查看回答1、參加會議的想法和感受。要環(huán)繞會議問題、會議主持人和主要同志所講的的想法,闡述會議中自己的想法和感受。2、個人工作發(fā)現(xiàn)的問題??偨Y自己的個人工作情況匯報不合適的地方,發(fā)現(xiàn)問題要了解其源頭問題,盡量全面地體現(xiàn)出一年的工作狀況。不是事無巨細,也不是月總結或者周總結的堆砌,一定要抓住這一年來的工作重點和幾個突出的成績、亮點進行闡述。更多2條
例會總結  2012年7月16日上午,本部門工作例會在1樓辦公室在召開。秘書長助理、辦公室主任、各營業(yè)大區(qū)負責人參加會議?! ∶貢L提出,為了增強工作的計劃性,及時總結經驗,加強指導,進一步提高工作效率,辦公室實行例會制度。每周一上午9:00,各科室負責人參加例會,不準請假。各科室在參加例會前,要將上周的工作情況及下周的工作計劃形成書面材料,在例會上進行匯報。各科室在計劃工作時,要敢于自我加壓,集中精力、創(chuàng)新思維?! ”敬卫龝?,秘書長就學會當前的工作進展情況,做出以下匯總:  一、通報情況。上半年整體業(yè)務情況,雖然業(yè)績有所下滑,但在營業(yè)人員恪守利益下,利潤總額沒有下降,反而有部分提升,XX業(yè)績尤為突出,XXXXXXXXXXX吹吹牛逼  二、各項活動。秘書長指出負責各項活動的同志,尤其是主抓實驗區(qū)的同志,要確保及時交流信息和經驗,每個人都要堅守崗位把自己的工作做好并且做到位。  二、加強學習。在同一個平臺上只要用心就能上升的很快,從而進一步提升業(yè)務和文化水平。這個人在社會中、做一個有心人學習和業(yè)務工作相關的知識才能成為一個人物。在同一個平臺,同一個環(huán)境,同一起跑線上用不同的思維方法去創(chuàng)新工作,開辟一片新天地?! ∪?、服從領導分配、指揮。在認真做好本職工作的同時,要積極參加各項活動,不斷吸納新成果,豐富創(chuàng)新內容?! ⊥ㄟ^秘書長對例會的改革,我相信在秘書長的帶領下,使大家善于思考,更有靈性智慧,學會的明天將更加美好!
匯報上周工作情況,安排下周主要工作計劃,末完成的工作,需協(xié)調的工作,合理化意見。部門之間相互了解和學習的心得。拓展資料企業(yè)開例會的意義1、例會其實是一種交流方式,在例會上我們可以對上一周的工作進行總結并制定這一周的工作計劃,也可以交流信息,只有進行充分的交流,任務的進度才能向前推進。那么例會的意義就是讓我們可以更高效率的達成目標。2、利用開會的機會,發(fā)布公司近階段的目標以及要達成的目標情況。3、公司上下領導和員工之間的溝通,同時還可聯(lián)絡感情。通過開會,給員工機會,讓員工發(fā)表自己各方面的意見,反饋市場和公司內部有存在的問題,然后加以改善。4、人事調動以及任免等情況的改變。5、工作的總結、學習培訓以及企業(yè)文化開展。6、定時開會了解公司的運營情況和進度。
強調責任心、檢查與管理的重要。沒有范文。以下供參考,主要寫一下主要的工作內容,如何努力工作,取得的成績,最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻,體現(xiàn)你的工作價值所在。所以應該寫好幾點:1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么,也要寫一些有難度的問題,你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備,即事前準備工作以下供你參考:總結,就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析,分析成績、不足、經驗等??偨Y是應用寫作的一種,是對已經做過的工作進行理性的思考。總結的基本要求1.總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。2.成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣產生的,都應寫清楚。3.經驗和教訓。為了便于今后工作,必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括,并形成理論知識??偨Y的注意事項:   1.一定要實事求是,成績基本不夸大,缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。    2.條理要清楚。語句通順,容易理解。3.要詳略適宜。有重要的,有次要的,寫作時要突出重點??偨Y中的問題要有主次、詳略之分??偨Y的基本格式: 1、標題   2、正文    開頭:概述情況,總體評價;提綱挈領,總括全文。   主體:分析成績缺憾,總結經驗教訓。   結尾:分析問題,明確方向。    3、落款   署名與日期。
1. 簡要闡述一下本周已經完成的各項工作。2. 指出工作中的各項不足,以及后續(xù)改進方向。3. 對下周工作的部署已經安排做出詳細規(guī)劃。1. 項目中每周定時召開例會,總結上一周的進展,分配下一周的工作,項目組成員可以進行 周例會管理規(guī)定。2. 周例會簡介:會議目的:為規(guī)范企業(yè)管理,提高各部門執(zhí)行能力和加強各部門工作計劃性,促進溝通,統(tǒng)一思想,通過會議及時解決公司工作中存在的問題,加強協(xié)調各部門工作的力度,特制定本管理規(guī)定。3. 會議時間:每周一上午9:00舉行。有特殊情況需推遲或提前召開的,由辦公室通知各參會單位和參會人按時參加。4. 會議地點:五樓會議室。5. 會議主持人:周例會由總經理主持,根據(jù)總經理委托,其他參會人員可以主持會議。6. 參會人員:總經理及各部門第一負責人及特殊崗位人員。7. 會議議程。
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