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網(wǎng)格化是什么意思,什么叫網(wǎng)格化

來源:整理 時間:2022-10-09 07:13:56 編輯:廣州本地生活 手機(jī)版

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1,什么叫網(wǎng)格化

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什么叫網(wǎng)格化

2,網(wǎng)格化管理是什么意思

網(wǎng)格化管理是一種行政管理改革,依托統(tǒng)一的城市管理以及數(shù)字化的平臺,將城市管理轄區(qū)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成為單元網(wǎng)格。通過加強(qiáng)對單元網(wǎng)格的部件和事件巡查,建立一種監(jiān)督和處置互相分離的形式。網(wǎng)格員定位的功能可以實(shí)現(xiàn)對手持手機(jī)終端的網(wǎng)格員的實(shí)時位置的監(jiān)控,指揮中心登錄到系統(tǒng)以后選擇相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),可以在相應(yīng)機(jī)構(gòu)級別下將相應(yīng)人員的位置給顯示出來。擴(kuò)展資料:每個網(wǎng)格配備網(wǎng)格長、網(wǎng)格管理員、民情信息員、網(wǎng)格警員、網(wǎng)格監(jiān)督員,把矛盾調(diào)處、公共服務(wù)等與百姓息息相關(guān)的事項(xiàng),融入網(wǎng)格,落到人頭。網(wǎng)格長配有掌上網(wǎng)格手機(jī),隨時向上級信息化平臺上傳收集、發(fā)現(xiàn)的問題。社區(qū)熱心群眾擔(dān)當(dāng)民情信息員、網(wǎng)格監(jiān)督員,成為發(fā)現(xiàn)案源、反饋問題的“眼睛”和執(zhí)法的“觸角”。信息化和網(wǎng)格化,有效解決了部門之間條塊分割、信息屏蔽、相互推諉、責(zé)任缺失的問題。參考資料 百度百科-網(wǎng)格化管理

網(wǎng)格化管理是什么意思

3,網(wǎng)格化管理是什么意思

網(wǎng)格化管理就是根據(jù)屬地管理、地理布局、現(xiàn)狀管理等原則,將管轄地域劃分成若干網(wǎng)格狀的單元,并對每一網(wǎng)格實(shí)施動態(tài)、全方位管理,它是一種數(shù)字化管理模式。每個網(wǎng)格配備網(wǎng)格長、網(wǎng)格管理員、民情信息員、網(wǎng)格警員、網(wǎng)格監(jiān)督員,把矛盾調(diào)處、公共服務(wù)等與百姓息息相關(guān)的事項(xiàng),融入網(wǎng)格,落到人頭。網(wǎng)格化管理的概括網(wǎng)格化,就是將城區(qū)行政性地劃分為一個個的網(wǎng)格,使這些網(wǎng)格成為政府管理基層社會的單元。這一創(chuàng)新的模式是依托現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立的一套精細(xì)、準(zhǔn)確、規(guī)范的綜合管理服務(wù)系統(tǒng),政府通過這一系統(tǒng)整合政務(wù)資源,為轄區(qū)內(nèi)的居民提供主動、高效、有針對性的服務(wù),從而提高公共管理、綜合服務(wù)的效率。網(wǎng)格化管理,直接表現(xiàn)為管理單元的細(xì)化,實(shí)質(zhì)是針對現(xiàn)行管理制度弊端,開展的一次行政管理和社會管理的機(jī)制創(chuàng)新,是按照轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式,落實(shí)三具兩基一抓手要求,推進(jìn)人、財、物、權(quán)、責(zé)全面下沉,強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)的制度再造。

網(wǎng)格化管理是什么意思

4,什么是網(wǎng)格化管理

網(wǎng)格化管理在各地的具體做法并不一樣。除了前面提到的北京市東城區(qū)“萬米單元網(wǎng)格”管理法,河南省鄭州市的做法是把全市43個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)劃分為2464個管理服務(wù)網(wǎng)格,整合黨政、社會、條塊資源,探索部門融入機(jī)制,以網(wǎng)格為單位建立服務(wù)團(tuán)隊(duì),并根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé)、專業(yè)特長、年齡結(jié)構(gòu)等因素進(jìn)行科學(xué)配置和優(yōu)化組合。鄭州市金水區(qū)的做法則是對應(yīng)街道、社區(qū)(村)、樓棟(自然村)分別設(shè)立一、二、三級網(wǎng)格。街道工委書記擔(dān)任一級網(wǎng)格負(fù)責(zé)人,二級及以下網(wǎng)格責(zé)任人由街道班子領(lǐng)導(dǎo)、街道機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人、社區(qū)(村)黨組織負(fù)責(zé)人等擔(dān)任。二級及以下網(wǎng)格中配備輿情信息員、安全巡管員、綜治維穩(wěn)員、司法調(diào)解員、政策咨詢員,實(shí)現(xiàn)“一格多員、一員多能、一崗多責(zé)”和“人到格中去、事在網(wǎng)中辦”。另外,金水區(qū)還積極引導(dǎo)各類經(jīng)濟(jì)組織、社會組織和駐區(qū)單位等共同參與網(wǎng)格化管理。小編從鄭州市金水區(qū)的網(wǎng)格化管理實(shí)踐中提煉出若干核心特征,以此來說明這一新型治理模式的科學(xué)內(nèi)涵。1、延長社會治理鏈條,下沉社會治理資源在“街居制”模式下,我國城市基層社會治理主要由街道和社區(qū)兩級組織來完成。其中,作為政府派出機(jī)構(gòu)的街道主要扮演領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃和統(tǒng)籌的角色;治理任務(wù)的具體實(shí)施基本由社區(qū)承擔(dān)。網(wǎng)格化管理將這一鏈條延伸為由街道、社區(qū)、網(wǎng)格所構(gòu)成的三級組織架構(gòu)。目前金水區(qū)九個街道累計劃分為107個二級網(wǎng)格和7679個三級網(wǎng)格。在新的組織架構(gòu)下,完成社會治理的具體任務(wù)主要不是在以社區(qū)為主體的二級網(wǎng)格中,而是在由農(nóng)村的自然村、城市的樓棟和駐區(qū)單位所構(gòu)成的三級網(wǎng)格中。在延長社會治理鏈條的同時,網(wǎng)格化管理還將治理資源下沉一級。金水區(qū)規(guī)定街道和社區(qū)工作人員要下沉到網(wǎng)格。街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人掛鉤一個片區(qū)(即一級網(wǎng)格),定人定崗定責(zé);街道其它干部和社區(qū)工作人員則全部下到二、三級網(wǎng)格,確保不存在管理盲點(diǎn)和服務(wù)遺漏。行政人員下沉導(dǎo)致了治理資源的下放。金水區(qū)一些街道還聘請兼職人員,如人大代表、退休人員和志愿者等參與網(wǎng)格治理,從而進(jìn)一步拓寬了網(wǎng)格化管理的資源來源渠道。2、打破部門壁壘與整合治理資源在以社區(qū)為基本單位的治理模式中,衛(wèi)生、社保、教育、公安等各職能部門彼此相對獨(dú)立且分別向社區(qū)下達(dá)任務(wù),使得社區(qū)疲于應(yīng)付;各部門的治理資源也難以共享,致使社區(qū)服務(wù)質(zhì)量不高。而在網(wǎng)格化管理中,人員配備大多遵循這樣兩條原則:一是打破政府職能部門間的界限與壁壘,改變條塊分割的做法;二是有效整合公共資源,充分發(fā)揮黨委政府、社會組織、企業(yè)等在社會服務(wù)與治理中的作用。如金水區(qū)要求街道打破傳統(tǒng)科室職能界限,搭建街道網(wǎng)格一站式服務(wù)中心,使各職能部門的信息和資源在網(wǎng)格中得到共用。金水區(qū)街道,還建立了網(wǎng)格聯(lián)席會議制度,三級網(wǎng)格作為成員單位定期召開聯(lián)席會議。借助這一平臺,駐區(qū)企業(yè)、高校等單位的資源被有效整合。如有企業(yè)為社區(qū)提供用房作為服務(wù)中心;有高校組織志愿服務(wù)社團(tuán)與社區(qū)結(jié)對,定期開展健康咨詢、知識講座、義診等活動。社區(qū)服務(wù)質(zhì)量與基層治理水平都得到了顯著提高。3、主動吸納和積極滿足社會利益訴求當(dāng)前我國基層社會各類矛盾糾紛頻發(fā)的一個重要原因就是社會個體表達(dá)利益訴求的渠道不暢通、機(jī)制不健全;政府欠缺吸納社會利益訴求的主動性。通過實(shí)施網(wǎng)格化管理,基層政府希望能夠更主動地傾聽民情民意、滿足民生需要。因此,各地的網(wǎng)格化管理都十分強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確掌握基層群眾利益訴求信息和及時解決可能導(dǎo)致矛盾沖突的各類事件。在金水區(qū)網(wǎng)格化管理中,這具體體現(xiàn)為三項(xiàng)機(jī)制。一是“信息采集機(jī)制”。要求建立網(wǎng)格社情民意信息網(wǎng)絡(luò),在樓棟(組)配備專兼職信息員、社區(qū)(村)建立信息點(diǎn)、街道建立信息站、區(qū)信訪局建立信息中心,每年至少開展兩次走訪,全面存儲、及時更新網(wǎng)格服務(wù)對象信息。二是“定期巡查機(jī)制”。網(wǎng)格責(zé)任人每天要到責(zé)任區(qū)域內(nèi)巡查至少一次,以確保下情上傳和上情下達(dá),暢通民意傳輸渠道,做到有問題早發(fā)現(xiàn)。三是“聯(lián)動處置機(jī)制”。網(wǎng)格責(zé)任人對在網(wǎng)格內(nèi)能解決的問題要立即解決;不能解決的要報上一級網(wǎng)格協(xié)調(diào)解決;此外還要定期召開網(wǎng)格聯(lián)席會議,依托各類社會力量化解矛盾。4、構(gòu)建服務(wù)與管理并重的治理體系重“管治”而輕“服務(wù)”一直是我國基層治理體系的一個重要特征。隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生活水平的不斷提升,如何提供更為健全與優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)已經(jīng)成為基層政府面臨的巨大考驗(yàn)。網(wǎng)格化管理可視為是基層政府對此的回應(yīng)。各地網(wǎng)格化管理大多既強(qiáng)調(diào)解決糾紛、群防群治和穩(wěn)定秩序等“管理”職能,也強(qiáng)調(diào)民情暢通、服務(wù)健全和反饋及時等“服務(wù)”職能。金水區(qū)規(guī)定網(wǎng)格需承擔(dān)“聯(lián)系群眾、政務(wù)管理、社會服務(wù)、綜合治理”四類職能,重點(diǎn)圍繞“城市管理、綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、民生保障、社會服務(wù)、黨建工作”六個方面開展日常工作。而在金水區(qū)考核網(wǎng)格化管理成效的內(nèi)容中,除了無“上訪”、無“群體性事件”等指標(biāo)外;還加入了體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的主、客觀指標(biāo),如“入戶走訪次數(shù)”、“群體訴求處置率”、“網(wǎng)格化工作滿意率”、“群體訴求處置滿意率”等。在轉(zhuǎn)變政府職能的背景下,好的管理即為好的服務(wù),反之亦然。網(wǎng)格化管理強(qiáng)調(diào)服務(wù)與管理并重,是基層政府對這一潮流的主動順應(yīng)。5、數(shù)字信息技術(shù)的運(yùn)用與精細(xì)化治理不少學(xué)者關(guān)注數(shù)字信息技術(shù)與網(wǎng)格化管理相結(jié)合對提升治理績效的作用。其實(shí),目前我國各地網(wǎng)格化管理中真正運(yùn)用數(shù)字信息技術(shù)的并不多,主要是如北京、上海、深圳等一些大城市。因?yàn)閯虞m上千萬的信息平臺建設(shè)費(fèi)用決定了這一技術(shù)暫時難以廣泛推開。但數(shù)字信息技術(shù)所帶來的治理效應(yīng),是各地網(wǎng)格化管理普遍追求的。這就是精細(xì)化治理,即合理劃分治理單元、配備治理資源,建立無縫隙的治理組織體系,從而達(dá)到及時反饋、妥善處置和高效服務(wù)的目標(biāo)。目前金水區(qū)網(wǎng)格化管理的數(shù)字化程度并不高,但仍有針對性地采取了一些措施以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化治理。如在網(wǎng)格中逐人、逐地、逐事明確任務(wù),做到網(wǎng)格內(nèi)事、人、責(zé)沒有遺漏和一一對應(yīng);各網(wǎng)格都要張貼“社會管理網(wǎng)格化責(zé)任牌”,上面有各網(wǎng)格的范圍、責(zé)任人及其聯(lián)系方式,社會治理的任何問題都可以直接聯(lián)系所在網(wǎng)格的負(fù)責(zé)人;一些街道還將工作量化到月、周、日,并根據(jù)各級網(wǎng)格職責(zé)編制臺賬,要求責(zé)任人每天工作都留有痕跡等。金鵬信息網(wǎng)格化管理解決方案
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