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1，企業管理培訓對企業有什么好處啊
2，公司進行管理培訓的意義表現在哪些方面
3，企業管理培訓對企業有什么好處

1，企業管理培訓對企業有什么好處啊

企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。益德拓展

企業管理培訓對企業有什么好處啊

2，公司進行管理培訓的意義表現在哪些方面

管理培訓在企業中要三大作用：1.增強企業核心競爭力在市場中競爭是企業的常態，面對市場日益激烈的競爭，企業只有與對手相比存在著核心競爭優勢時，企業才有可能在激烈的市場競爭中贏得一席之地，而最能體現競爭優勢的就是企業的人才優勢和企業品牌形象。在企業中要讓客戶擁有忠誠度，那勢必得訓練有素的企業員工，沒有經過培訓的員工，不但會降低服務質量，還會損壞企業品牌的形象，因此對于企業來說，培訓正是增強核心競爭力的有效手段之一。2.管理培訓必須吸引人才重視企業管理培訓才能吸引優秀人才的加入，因為培訓不僅是企業發展地需要，更是人才自身的需要。據權威機構調查，許多人才在應聘選擇企業時，其中一個重要的因素便是要考慮這個企業是否能對員工提供良好的培訓機會。3.培養人才正當時要想快出人才，多出人才，出好人才，那么企業勢必得依靠內部管理培訓才能獲得更多的優秀員工，而通過實施有效的管理培訓，這不僅能夠提高基層員工的綜合能力，更能讓企業的中層和骨干員工的專業素質有所提高。

公司進行管理培訓的意義表現在哪些方面

3，企業管理培訓對企業有什么好處

管理培訓是為了這個企業更好的管理，進一步讓企業認識自己的不足，沒有好的管理，怎么會有好的制度，可想而知，這個企業的員工，又怎么為企業服務呢？

通過培訓來提升管理人員的技能和經驗，可以增強自信心，更好的管理團隊，提高企業的核心競爭力。http://www.hztbc.com/lesson/

企業管理內訓，是根據客戶企業培訓的需求，為企業定制課程。具有培訓時間、培訓地點、師資充分靈活性。通過內訓，可以為學員提供一個快速全面了解現代企業運作機制、掌握管理精要、提升個人管理能力的方法和機會；同時，為企業發展提供理論基礎、促進管理層的溝通和共識。企業內訓是世界500強普遍采用的一種培訓方式。也越來越多的在國內企業認識和運用——企業內訓通常能較好的達到學習和發展的需要。內訓業務流程：提交需求→ 溝通→ 初步方案→ 簽訂合作協議→ 具體方案→ 實施→ 總結培訓目標：通過個性化、針對性的課程設計、企業管理培訓http://www.spacemba.com/Item/list.asp?id=1484 肯定能找到適合您的培訓

21世紀,企業間的競爭說到底就是人才的競爭，如果員工的能力提升10%,等于業績提升10%. 那么，您相信…… 企業的發展源自業績的提升嗎? 業績的提升源自能力的提升嗎? 能力的提升源自專業的培訓嗎? 專業的培訓源自實戰的訓練師嗎? 能力決定了業績,業績決定了企業的發展, 所以員工能力提升的速度就等于企業發展的速度, 那么您對員工能力的提升感興趣嗎? 企業為什么需要培訓？（一）培訓提升企業“四力” 　　培訓是刻不容緩的任務，也是重要的戰略任務，對現代企業發展具有舉足輕重的作用。培訓對企業來說，可以帶來許多益處，重要的是提升“四力”： 1、培訓增強企業凝聚力　　一位優秀的企業經營管理者，首先必需是一位優秀的培訓師。他不僅重視培訓，而且善于通過培訓，自己言傳身教，把企業的發展戰略、經營理念、管理模式、價值取向、文化氛圍等帶給每位員工，培養企業的團隊精神，讓大家團結在自己的旗幟下，凝聚一股強大的力量勇往直前。只有這樣的企業，才會永葆青春活力，具有很好的發展前景。海爾的張瑞敏，就非常善于給部屬布道，而且還走上哈佛的講臺。 2、培訓提高企業戰斗力　　如果說任前培訓與任職資格硬性掛鉤，滿足的是員工求職的需要、生存的需要，那么，非強制性的培訓，則反映了員工自我完善、自我提高的需要。一位優秀的企業員工必定是終身學習的模范，他永遠不會滿足已有的成就。而突破原有的知識水平、基本技能及思維定勢的最佳途徑，就是參加培訓，不斷學習。根據心理學家馬斯洛的人的需求理論，員工在基本需求滿足之后，更需要不斷提高自己的工作能力和綜合素質，體現自身價值，獲得成就感。要留住員工，特別是留住核心員工的心，光提供優厚的獎金待遇是不夠的，要不斷地給員工充電、加壓，滿足其對不斷進步的需要，并在工作中體會到挑戰的樂趣和自我價值，這是現代企業留人的秘訣。歐美一些知名企業的實踐證明，如果公司給員工提供良好的培訓，就會減少抱怨，離職率也會降低。一些企業還把培訓作為福利獎勵給表現好的員工。這樣，員工成為學習型員工，企業成為學習型組織，無凝給企業帶來了戰斗力。 3、培訓開發企業科技力　　科技是第一生產力。科技開發型企業或科技含量較高的企業，對管理人員和員工素質要求更高。引進人才不僅很難適應，而且成本很高。所以，不少企業采取自己培訓和委托培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業文化，因企業文化是企業的靈魂，企業管理人員和員工認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發明創造的良好氛圍，企業的科技人才將茁壯成長，企業科技開發能力會明顯增強。寧德有位企業家到溫州去辦打火機廠，就是靠培訓培訓起家的，源源不斷地開發新產品，占領市場。海爾通過培訓，革新發明成為風氣，科技開發能力特別的強。 4、培訓加大企業競爭力企業競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業家愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的“人本投資”，是提高企業“造血功能”的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業技術創新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術投資，作用于機械設備的硬技術投資后，產出的效益成倍增加。在同樣的設備條件下，增加“人本”投資，可達到投1產8的投入產出比。發達國家在推進技術創新中，不但注意引進、更新改造機械設備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質為主要目標的軟技術投入。事實證明，人才是企業的第一資源，有了一流的人才，就可以開發一流的產品，創造一流的業績，企業就可以在市場競爭中立于不敗之地。　　（二）培訓帶來六大好處　　培訓對企業經營管理者來說，可以帶來六大好處：　　1、可以減少事故發生。研究發現，企業事故80%是員工不懂安全知識和違規操作造成的。員工通過培訓，學到了安全知識，掌握了操作規程，自然就會減少事故的發生；　　2、可以改善工作質量。員工參加培訓，往往能夠掌握正確的工作方法，糾正錯誤和不良的工作習慣，其直接結果必然是促進工作質量的提高。　　3、可以提高員工整體素質。通過培訓，員工素質整體水平會不斷提高，從而提高勞動生產率。　　4、可以降低損耗。損耗，主要來自員工操作不認真和技能不高，通過培訓，員工就會認同企業文化，認真工作，同時也提高技術水平，降低損耗；　　5、可以提高研制開發新產品的能力。培訓提高員工素質的同時，也培養了他們的創新能力，激勵員工不斷開發與研制新產品來滿足市場需要，從而擴大企業產品的市場占有率。　　6、可以改進管理內容。培訓后的員工整體素質得到提高，就會自覺把自已當作企業的主人，主動服從和參與企業的管理。　　（三）培訓給個人四個利好　　1、有利于增強就業能力。現代社會職業的流動性使員工認識到充電的重要性，換崗、換工主要倚賴于自身技能的高低，培訓是走出校門的企業員工增長自身知識、技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業能夠提供足夠的培訓機會，這也成為一些人擇業中考慮的一個方面。　　2、有利于得到收入以外的報酬。培訓不但可以提高員工的工作技能，還能夠滿足其對知識渴求的欲望，提高員工對娛樂活動的欣賞能力以及某些方面的興趣，并利用業余時間用培訓學來的技能去賺外塊。　　3、有利于獲得較高收入的機會。員工的收入和其在工作中表現出來的勞動效率和工作質量直接相關。為了追求更高收入，員工就要提高自己的工作技能。技能越高報酬越高。　　4、有利于增強職業的穩定性。從企業來看，企業為了培訓員工特別是培訓特殊技能的員工，提供了優越的條件，所以在一般情況下，他不會隨便解雇這些員工，為防止他們離去給企業帶來的損失，總會千方百計留住他們。從員工來看，他們把參加培訓、外出學習、脫產深造、出國進修等當作是企業對自己的一種獎勵。員工經過培訓，素質、能力得到提高后，在工作中表現得更為突出，就更有可能受到企業的重用或晉升。員工因此也更愿意在原企業服務。

1、吸引人才：企業重視培訓才能吸引優秀人才的加盟。因為培訓不僅是企業發展的需要，更是人才自身的需要。 2、培養人才：日本松下電器公司有一句名言：“出產品之前先出人才”，其創始人松下幸之助更是強調：“一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養與訓練擺上重要的議事日程。通過實施有效培訓不但迅速提高基層員工綜合能力，企業中層管理者和骨干員工的管理專業素質也會顯著提高。 3、留住人才：培訓師留住人才的重要手段。企業的每個發展階段都有企業最需要的才人和相應的崗位，企業只有通過持續不斷的培訓，員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著地提升，并且為企業的高速發展做出他們應有的貢獻。 4、激發員工的積極性：在人力資源開發和管理中，對員工的培訓往往被視為企業的福利。持續不斷地培訓不只是讓員工得到個人知識和能力的提高。還會使員工發自內心的感激企業為他們提供了使自己成長，發展和自我價值的實現。這樣的結果鼓舞了士氣、激發了潛能并有效調動其積極性和主動性。而員工敬業精神的產生，會自然而然地增強企業的向心力和凝聚力。 5、提高企業經營管理效益：通過培訓企業可獲得因人員的素質的提高帶來的顯著效益。國際知名企業平均的培訓效益是：每支出一美元，獲得的經濟效益為26美元。例如：在摩托羅拉，每花一美元在培訓上就可以連續三年，每年提升30美元的生產力。哈佛大學一項研究表明，員工滿意度提高5%，企業盈利隨之會提高2.5%，越來越多的企業家已經明白一個道理：“投在人腦中的錢比投在機器上的錢能夠賺回更多的錢”。6.增強企業核心競爭力：在市場中競爭是企業的常態，面對市場日益激烈的競爭，企業只有與對手相比存在著核心競爭優勢時，企業才有可能在激烈的市場競爭中贏得一席之地，而最能體現競爭優勢的就是企業的人才優勢和企業的品牌形象。保證顧客的忠誠度靠的是訓練有素的員工，沒有經過訓練的員工，不但會降低產品和服務質量、影響顧客的購買決策，還會損害企業品牌形象，對企業而言，培訓正是增強核心競爭力的有效手段之一。另外：企業培訓還是要找知名一點的，網評好一點的，畢竟企業培訓的費用也不小，不能白浪費錢啊！影響力側重于公開課性質的大型多人課。針對性比較強的企業內訓即到企業內部培訓的還是海翰智慧比較擅長，而且他們負責任，不是說給你講了課把錢一拿就完事了，不只有前期的咨詢診斷，還有后續的跟蹤服務。 http://www.peixun111.com/，可以試聽課程

表現在兩個方面：出成績：使所有管理人員在一起接收新的管理理念，形成統一的管理方法。在日常工作與交流中運用相同的管理理念。可以大大提高工作效率和解決問題的能力。長本事：通過培訓來提升管理人員的技能和經驗，可以增強自信心，更好的管理團對。必須將培訓與項目結合起來，方能達到出成績、長本事的效果。

企業管理培訓對企業有什么好處