廣州度假酒店改造服務流程，三供一業(yè)維修改造項目已完工要移交給物業(yè)怎么寫移交單

來源：整理時間：2023-06-30 01:37:42 編輯：廣州生活手機版

1，三供一業(yè)維修改造項目已完工要移交給物業(yè)怎么寫移交單

根據(jù)省屬企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交維修改造工作計劃，7月9日、10日，在集團經(jīng)營管理部李剛副部長帶領下，白天鵝物業(yè)公司會同廣東南湖旅游中心、廣州三寓賓館、廣州五羊城酒店等3家移交單位對三供一業(yè)物業(yè)管理維修改造工程進行了竣工驗收。鑒于“三供一業(yè)”分離移交工作政策性強、任務重，時間緊，在今年年初啟動維修改造工程后，在集團公司的指導下，各相關單位高度重視、統(tǒng)籌謀劃，按計劃有序推進改造工程。本次經(jīng)各單位人員的仔細查驗，一致通過廣東南湖旅游中心、廣州三寓賓館、廣州五羊城酒店“三供一業(yè)”物業(yè)管理維修改造工程的竣工驗收，并完善相應的驗收流程及文件簽署。工程竣工驗收后，白天鵝物業(yè)將與各移交單位加快物業(yè)管理功能的移交和承接。廣州三寓賓館總經(jīng)理邊朝遠、副總經(jīng)理馮華、白天鵝物業(yè)副總經(jīng)理呂俊青、物業(yè)管理部總監(jiān)朱偉濤、集團經(jīng)營管理部魯楠，以及各單位專職人員參加了工程竣工驗收。i

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三供一業(yè)維修改造項目已完工要移交給物業(yè)怎么寫移交單

2，酒店裝飾裝修改造怎么做

在酒店裝修時，酒店的視覺可以是最直接地給客人說明酒店的特質(zhì)，一個成功的酒店中想成為佼佼者應當合理注入了東方文化的韻昧，不論在世界何處，都流露著強烈的文化性、藝術(shù)性，并在此基礎上嫁接了當?shù)氐赜蛭幕瘜傩浴＞频甑脑O計絕非千篇一律。酒店與城市酒店在設計中必須采用不同的手法，但同樣地，他們都應對本地文化有所體現(xiàn)。酒店裝修應該注意什么呢，廣利裝飾來告訴您。在酒店的裝修中，我們可以從大的方面入手，比如酒店的整體布局，酒店的色調(diào)，酒店的造型，酒店的風格等等，來確定酒店的整體大致的裝修布局。一個酒店裝修設計的好，是酒店能夠吸引顧客的一個最基本的要素，在酒店裝修時要有布局要有自己特色，現(xiàn)在的酒店雷同的太多，酒店裝修做到不一樣才能吸引到消費者，相信這點一定是成功的經(jīng)營方案。在目前市場環(huán)境來說，酒店正隨著旅游業(yè)的發(fā)展而迅猛發(fā)展，隨著人們對生活品質(zhì)的要求越來越高，對藝術(shù)的認識越來越深，所以快捷酒店裝修在現(xiàn)在發(fā)展過程中要想脫穎而出，吸引眾人的眼球，就必須做出與眾不然，具有自己的裝修風格。酒店裝修不能同形象酒店想做比較，在此，我們提倡的是簡單就是美，但它給人的感覺不能過于空洞。以簡單的裝修手法體現(xiàn)出室內(nèi)空間的整潔與大方，給人一種清爽感。裝修講究簡單就是美。現(xiàn)在很多人認為豪華就是美，其實這是很不對的一個觀念。我們要考慮市場所承受的能力，若市場承受不了在怎么豪華也是徒勞的。很多時候往往簡單勝于豪華，因此，設計師在裝修過程中要注意避免這些事項的發(fā)生。酒店裝修就找西安新長江，致力于各種風格的工裝空間打造，一站式服務360度全位服務，我們更懂工裝!有任何問題都可以咨詢我們!

一、做裝飾裝修預算的必要條件：1、熟悉裝飾材料；2、熟悉裝飾工藝流程、工序及各施工項目的作法；3、看懂裝飾圖紙；4、熟悉裝飾定額；二、做裝飾裝修預算的可選條件：1、能獨自操作電腦，操作辦公軟件，會打字；2、能獨自操作造價軟件；三、裝飾裝修預算基本流程：1、熟讀圖紙，了解各分部分項工程的內(nèi)容及用材、作法；2、劃分各獨立預算區(qū)域；3、根據(jù)定額章節(jié)序號從地面→墻面→頂面→門窗→油漆→其它項目→獨立費的順序，按各獨立區(qū)域進行立項、項目特征、工程量計算、套用定額；4、根據(jù)圖紙要求將與定額中材料不符的材料換算成實際用材；5、根據(jù)圖紙要求衡量實際作法與定額作法的難易程度確定換算系數(shù)；6、根據(jù)圖紙要求確定定額中沒有項目的獨立費的費用；7、根據(jù)費用定額調(diào)整各項費用的費率；8、根據(jù)市場價格調(diào)整材料差價；9、根據(jù)投標文件、公司要求等調(diào)整費用的費率；10、將初步完成的預算交給領導審核；11、根據(jù)領導的意見對預算進行修改并兩次交領導審核；12、完成所有調(diào)整后定稿。回答“陽臺保溫層鏟除、墻面涂刷乳膠漆應怎么算呢“1、鏟除保溫層直接套用相關定額就行了，需要提醒的保溫層外一般都有水泥砂漿粉刷，如果有還要套鏟除水泥砂漿；2、墻面涂刷乳膠漆，首先要了解工藝：一般是先批三遍膩子，然后再涂三遍乳膠漆，如果是新做輕鋼龍骨石膏板墻，還有膩子嵌縫、自粘膠帶二個定額。

酒店裝飾裝修改造怎么做

3，舊酒店接手過來改造需要注意些什么問題

你好！你要接手一家120個房間的酒店，你要知道這個酒店現(xiàn)在的入住率是多少？入住的客人是那個階層的為主？轉(zhuǎn)讓的真實原因是什么？這個酒店的所有手續(xù)是不是齊全？消防有不有問題？然后才是看看這個酒店那些設施需要改造，改造需要多少時間，多少資金？還有就是要考慮接手后酒店的管理層是否可以繼續(xù)留用？經(jīng)營酒店日常的費用節(jié)約是一個很重要的問題，比如熱水供應問題（不知道這個酒店是中央供應熱水還是房間安裝的電熱水器）就是一個可以節(jié)省費用的地方，比如安裝安全節(jié)電的電熱水器一個房間一天節(jié)約2元，一年下來都是有數(shù)算的。

不論是營業(yè)五年后的酒店，或者新接手酒店的投資人，都面臨著對老酒店、賓館重新裝修的難題，怎樣改造才能有效解決目前存在的根本性問題？打造出區(qū)別于對手酒店的競爭力？總結(jié)有七個步驟。1.酒店重新定位市場變化是迅速的，不少酒店初始建造時符合市場需求，但沒過幾年周邊商圈已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，比如原本定位的快捷酒店，如今區(qū)域已經(jīng)發(fā)展成了商業(yè)的核心位置，那就要重新準對如今的市場做調(diào)研分析，結(jié)合投資人實力重新進行投資改造。市場調(diào)研包括調(diào)研酒店所處位置在哪里、附近的核心商圈、人流量如何，不同的位置影響不同的客源結(jié)構(gòu)。搞清楚客源之后，了解目標客戶群體的特點，比如年齡層、喜歡的風格等，以此制定相關的方案和策略，樹立屬于自己酒店的風格、文化、特色，甚至打造出一家“網(wǎng)紅”酒店。2.重新規(guī)劃功能經(jīng)過幾年經(jīng)營的酒店，原有的功能也許已經(jīng)不能滿足市場需求，后者已經(jīng)被市場拋棄，改造要重新評估各項功能的必要性，合理的功能配套能最大化拉高酒店整體房價，帶動酒店營收，不合理的功能配套只會浪費人力和酒店面積，浪費成本。所謂的功能配套比如客房、餐飲、停車場、會議室、宴會廳等，主要由酒店定位和自身條件決定，比如改造成快捷酒店一般只有客房+餐飲。除此之外功能間的流程要合理流暢，避免客流、服務流、物流交叉打架，從而提高酒店的服務速度、質(zhì)量、效率，降低能耗和運營成本等。3.酒店設計設計階段要根據(jù)前期的定位和風格進行設計，追求美感的同時保證投資成本和效益的最大化，保證每一平米都能被最大化地利用。并且一定要在項目開始前確定硬性條件，請消防、衛(wèi)生、文化執(zhí)法等部門先審核圖紙，施工過程中也請專家跟進考察意見，確保證件辦理手續(xù)可以完成。4.評估舊改項目動工前要先明白一件事，“推倒重來”情況下有一筆不小的拆除成本。但事實上老酒店中有的基礎設施是可以再次重新投入的，評估舊改項目的基礎設施是否可用將節(jié)省不少成本。機電設施、消防設備在投入中占相當大部分，要綜合評估原有設備的使用年限、維修保養(yǎng)情況、未來可使用的年限等。重新核定未來機電設備的采購及種類，在未來的拆遷過程中，保護好原有設備。硬裝部分如隔墻、廚房等，要了解現(xiàn)有功能區(qū)分是否符合酒店未來經(jīng)營發(fā)展，如果符合是完全可以不拆除的，只需要對過不適用的部分進行改造即可。軟裝部分一般酒店每年都有小改造或物品增加，有些裝飾可以通過舊物改造或重復使用，達到再生利用的價值，這不僅僅有利于企業(yè)獲利，更能減少建筑垃圾。讓更多歷史得以重現(xiàn)，也讓老物件獲得了重生。5.正式動工改造改造過程堅持成本控制和保障措施，盡量要做到節(jié)省，記住不是一味追求豪華裝修就能帶來好生意，重點都在前期的酒店定位、規(guī)劃和設計里。選擇裝修公司一定要正式招標，選擇有專業(yè)資質(zhì)、有經(jīng)驗、有成功案例可供參考的裝修公司。不懂裝修的投資人最好聘請施工現(xiàn)場項目經(jīng)理，把控施工階段建材的采購計劃和招標及實施，合同簽訂和執(zhí)行及監(jiān)督，各種實施計劃，安全計劃，項目進展報告，并按照質(zhì)檢驗收標準自檢。6.把錢花在刀刃上可花可不花的錢一律不花，找準酒店改造的刀刃，把錢用到刀刃上。這里最主要的是要找準刀刃在哪？客人就是刀刃！酒店要把錢花在客人身上，客人才能給酒店回報，與客人有關的做加法，無關的做減法。加大床品、枕頭、電視、熱水、隔音、茶葉、礦泉水、毛巾、洗漱用品的質(zhì)量提升，從色彩材質(zhì)加強空間舒適度。7.改善運營管理改善原有的管理不足，重新置入新的管理模式和管理理念，讓管理模式更適應當下酒店的市場，更節(jié)能、更高效。加強管理，提高酒店服務品質(zhì)。酒店基礎條件好了，稍加人性化的管理與服務，也能讓酒店的收益好過周邊酒店。

一般來說，舊酒店轉(zhuǎn)讓，您需要了解之前經(jīng)營者轉(zhuǎn)讓的真正原因是什么？在沒有問題之后，您接手此酒店之后需要改造，然后再去經(jīng)營。我們先來說下酒店改造吧，需要我們對酒店的設備了如指掌，比如哪些設備該換了，哪些設備需要進行維修。弱電和安防系統(tǒng)是否完好等等。其次在注重客戶個性化體驗的今天，酒店智能化改造是一個趨勢，國內(nèi)的物聯(lián)網(wǎng)也在飛速發(fā)展，數(shù)字化和智能化成為標桿。因此酒店智能化勢在必行。有許多行業(yè)先輩在早些年進行過智能化改造，但是大多失敗了，目前國內(nèi)市場上智慧酒店未能大規(guī)模的推廣。一般的小型酒店也經(jīng)受不起智能化改造的失敗。那么在改造的過程中應該注意哪些問題呢？首先，智慧酒店并不是黑科技堆砌，科技是冰冷的，需要加上人的溫度。拿您接手的這家酒店來說，120間房，算是中型酒店。但是新接手的酒店還沒有產(chǎn)生過多效益，且花錢的地方較多，作為一家智能化改造擁有多年經(jīng)驗的企業(yè)，中科智樺提醒您，我們要讓每一分錢都花在刀刃上。處處體現(xiàn)智能顯然不現(xiàn)實，因此做智能化改造需要在高頻次使用的設備上做提升，比如酒店的客控系統(tǒng)，窗簾、電視、燈光、空調(diào)的語音或者系統(tǒng)控制等等。其次，當我們的酒店改造使用高頻次的智能產(chǎn)品后，還需要這些設備有接口更新升級，科技時刻都在發(fā)展，智能產(chǎn)品的更新迭代非常快，酒店在改造的時候需要考慮以后是否能升級。

酒店業(yè)主在翻新期間犧牲客人便利以及翻新之后能夠有多大的效果呢?這就是我們今天要討論的，想讓酒店翻新改造效益最大化，只需做好以下4點：一、明確翻新的目的為什么要去翻新改造酒店? 原因1：酒店設施舊了，不受歡迎住客歡迎; 原因2：酒店設定的客房比例不符合現(xiàn)有需求; 原因3：因為漏水、機電沒做好、隔音效果好、能耗損失過大等問題而導致酒店不受歡迎; 原因4：周邊酒店競爭力強，需要不斷的提高自身優(yōu)勢; 原因5：酒店很難跟上最新趨勢、或升級到最新技術(shù)標準。二、做一個具體改造方案 1、明確需要翻新的項目，需要更換的物品、翻新的物品、新增的物品等都一一列出來，并具體有個采購預算; 2、物品管理：處理好改造期間的物品管理，準備相關報廢申請及數(shù)量清點，對物品進行數(shù)量清點并貼好房號標簽，有條不絮的撤離物品方案; 3、成品保護：對于不能撤離的成品保護措施和方案，例如洗手盆，淋浴房，浴缸，固裝家具，煙感器，其他配件等;例如改造期間不能使用客房馬桶，不能對淋浴房，浴缸有破壞等; 4、改造涉及人員的工作準備和安排方案; 5、預算：算出翻新改造的所有成本細節(jié)和總數(shù)，并預留預算空間; 6、風險：翻新改造風險預測和處理方案; 7、改造期間員工安排以及ota平臺的暫停處理; 8、改造現(xiàn)場管理方案：清潔問題。三、改造期間施工現(xiàn)場/質(zhì)量的把控和驗收 1、施工團隊的確定，施工過程的質(zhì)量把控，以及對現(xiàn)場的保護，對家具等用品的安裝是否到位，物品處理效果以及損壞的把控等; 2、對翻新改造工期的確定; 3、改造期間的風險預測和解決; 4、翻新改造期間的確保當?shù)鼐用窈退鞋F(xiàn)場工作人員的健康和絕對安全方案，并要盡量減少對現(xiàn)場環(huán)境的影響; 5、明確驗收程序和驗收事項，驗收流程要高效率，需提前與涉及的相關部門溝通，明確分工;與施工隊明確工作的劃分及安排(可以靈活去處理);還要定期及時跟進施工現(xiàn)場情況;并要求施工隊安排足夠人員跟進缺陷處理。四、改造后的效果預測 1、改造前是需要酒店設計師再進行設計的，比如外觀設計，基礎設施設計，營銷點設計，針對這些設計都要提前進行調(diào)查和預測，看某些改造點是否能帶來積極的成果，或者改造成本與成效比是否成正比，改造后的效果是否和設計的效果圖達到預期。 2、后期運營中的數(shù)據(jù)對比之前是否有一定程度的提升這些都是要跟進好的。如果您的酒店有考慮翻新改造，記得注意以上四點哦!現(xiàn)如今，很多酒店翻新改造是為了讓酒店變得更好、提高入住率、提高入住體驗，如果翻新成本超過預算怎么辦? 借宿寶推出酒店客房翻新業(yè)務，蚌殼城市度假酒店加盟著名留法設計師，為您的酒店客房翻新業(yè)務保駕護航

舊酒店接手過來改造需要注意些什么問題