廣州2016重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃，2016年在廣州地區(qū)做什么生意好賺錢

來源：整理時(shí)間：2023-06-07 13:53:26 編輯：廣州生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，2016年在廣州地區(qū)做什么生意好賺錢
2，廣州TIT創(chuàng)意園的發(fā)展規(guī)劃
3，2016年工作計(jì)劃和目標(biāo)怎么寫

1，2016年在廣州地區(qū)做什么生意好賺錢

其實(shí)如果你想做生意，選擇項(xiàng)目最重要，也是最難的環(huán)節(jié)，好的項(xiàng)目可以讓你輕輕松松把錢賺到手。很多人在選項(xiàng)目的時(shí)候，面對(duì)市場(chǎng)上眾多的項(xiàng)目不知從何下手，在看過一遍后更是迷茫，不知道哪個(gè)適合自己。建議你網(wǎng)上查找(澤瑜老師)，澤瑜老師對(duì)這一塊非常的專業(yè)或許能夠幫助到你。

現(xiàn)在個(gè)性時(shí)尚的代名詞就是diy店，像是手樂匯diy店，不僅可以得到的diy創(chuàng)意家居、個(gè)性抱枕、個(gè)性飾品還可以動(dòng)手體驗(yàn)制作的樂趣，顧客更喜歡的是可以自己定制喜歡的禮品。可以了解一下。

2016年在廣州地區(qū)做什么生意好賺錢

2，廣州TIT創(chuàng)意園的發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)廣州市委市政府的“退二進(jìn)三”產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策以及大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的戰(zhàn)略，廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團(tuán)與深圳百德業(yè)基投資控股集團(tuán)有限公司攜手對(duì)工廠進(jìn)行改造，搭建一個(gè)以服裝創(chuàng)意為主題，集信息發(fā)布、產(chǎn)品展示、商務(wù)交流、時(shí)尚休閑等多種功能于一體的服裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意平臺(tái)，創(chuàng)意園劃分為創(chuàng)意工作區(qū)、設(shè)計(jì)師之家、展示發(fā)布中心、品牌總部、時(shí)尚休閑區(qū)、配套服務(wù)區(qū)等六大功能區(qū)。在改造過程中，創(chuàng)意園一直堅(jiān)持修舊如舊、尊重歷史的原則，保留了紡織機(jī)械廠的生態(tài)原貌和紡織工業(yè)元素，創(chuàng)意園占地面積九萬多平方米，園區(qū)內(nèi)綠樹成蔭、鳥語花香，是廣州市中心難得的一塊原生態(tài)創(chuàng)意園區(qū)，也是廣州市舊廠房度改造項(xiàng)目的樣板。這是廣州市和海珠區(qū)2008年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，將會(huì)匯聚眾多服裝品牌、設(shè)計(jì)師和藝術(shù)家，將成為廣州向世界展示創(chuàng)新力量的窗口。2013年11 月 19 日，在微信三周年之際，微信團(tuán)隊(duì)正式入駐TIT創(chuàng)意園，一共占了 3 棟樓，裝修設(shè)計(jì)富有硅谷味道。

廣州TIT創(chuàng)意園的發(fā)展規(guī)劃

3，2016年工作計(jì)劃和目標(biāo)怎么寫

（一）工作思路 2016年是集團(tuán)“十三五”的開篇布局之年，****部將緊緊圍繞行業(yè)實(shí)踐“三大課題”、提升“五個(gè)形象”的工作任務(wù)，緊緊結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步提高工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力，加快打葉復(fù)烤整體技改進(jìn)度，逐步完善倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和經(jīng)營(yíng)設(shè)施等基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。本著嚴(yán)格規(guī)范、強(qiáng)化引導(dǎo)、突出重點(diǎn)的原則，加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)論證，提高投資控制能力；強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力；嚴(yán)格項(xiàng)目招投標(biāo)程序，確保公平、公正、公開；積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力；持續(xù)做好工程投資管理工作，積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改進(jìn)度，夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展根基。（二）工作目標(biāo) 2016年****部的主要工作目標(biāo)是：確保工程投資項(xiàng)目年度投資計(jì)劃執(zhí)行率90%以上，工程采購(gòu)項(xiàng)目的公開招標(biāo)率90%以上，部門預(yù)算執(zhí)行率90%以上，完成****年度投資考核責(zé)任目標(biāo)。（三）工作舉措 1. 加強(qiáng)規(guī)范管理，落實(shí)問責(zé)機(jī)制嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家局下發(fā)的《煙草行業(yè)投資項(xiàng)目管理辦法》、****《工程投資項(xiàng)目采購(gòu)管理規(guī)定》、《工程項(xiàng)目管理規(guī)定》和《工業(yè)與民用建筑管理規(guī)定》、集團(tuán)《工程投資項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等管理規(guī)范性文件，嚴(yán)格按照項(xiàng)目申報(bào)、論證、審批、備案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的基本程序辦事，嚴(yán)格按照公告、審查、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)的基本流程開展招標(biāo)工作，確保各級(jí)制度落地，責(zé)任生根，進(jìn)一步規(guī)范投資行為，提高投資效益。建立逐級(jí)問責(zé)機(jī)制，根據(jù)《****集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)重大工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施意見》，對(duì)于無正當(dāng)理由，延期竣工或延期移交，或者延期安裝影響試生產(chǎn)超過一定時(shí)間的將被追究責(zé)任，明確了項(xiàng)目工程質(zhì)量終身責(zé)任人和建設(shè)期工程質(zhì)量事故責(zé)任人，健全常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制，激發(fā)活力、提高效率、加強(qiáng)激勵(lì)約束。及時(shí)修訂、更新、完善相關(guān)制度，本著針對(duì)性、時(shí)效性和適宜性的原則，推進(jìn)現(xiàn)有制度“廢、改、立”，筑牢制度保障，做到制度嚴(yán)密、權(quán)責(zé)明晰、流程通暢、銜接順暢，為項(xiàng)目后期建設(shè)的規(guī)范運(yùn)作打下可靠基礎(chǔ)。 2. 加強(qiáng)投資管理，增強(qiáng)法治意識(shí) 認(rèn)真貫徹落實(shí)****《關(guān)于全面深入推進(jìn)法治建設(shè)的實(shí)施意見》，增強(qiáng)法治觀念和法治意識(shí)，主動(dòng)學(xué)法、守法、用法，不斷提高依法投資、依法采購(gòu)、依法建設(shè)的能力和水平。加強(qiáng)投資項(xiàng)目計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)的年度投資項(xiàng)目計(jì)劃，未上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃的項(xiàng)目不得進(jìn)入采購(gòu)程序，不得擅自超計(jì)劃投資；加強(qiáng)工程投資項(xiàng)目招投標(biāo)的計(jì)劃、備案、監(jiān)管，未經(jīng)批復(fù)的項(xiàng)目或違反審批權(quán)限批復(fù)的項(xiàng)目，不得擅自實(shí)施采購(gòu)工作；采購(gòu)項(xiàng)目、采購(gòu)方式發(fā)生變更的項(xiàng)目須重新上報(bào)審議。抓好初步設(shè)計(jì)方案、概算審查，確保初步設(shè)計(jì)階段的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容與立項(xiàng)批復(fù)文件相符，與投資控制指標(biāo)相符；嚴(yán)格控制項(xiàng)目超批復(fù)投資，項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、改變功能用途、擴(kuò)大建筑面積、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不得無批復(fù)項(xiàng)目擅自開工建設(shè)，不得越權(quán)審批項(xiàng)目或拆分審批項(xiàng)目；嚴(yán)格貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，從嚴(yán)控制經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房建設(shè)和使用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于已批準(zhǔn)在建的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目，按照樸素、實(shí)用、安全、節(jié)能的原則施工建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、單位綜合造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和公用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行維修改造的，要嚴(yán)格履行審批程序。 3. 加強(qiáng)精益管理，注重過程控制開展以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為重點(diǎn)的工程項(xiàng)目精益管理，做到精益計(jì)劃、精益供應(yīng)、精益施工。一是要深入分解工作結(jié)構(gòu)，合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目施工進(jìn)度，科學(xué)安排采購(gòu)供應(yīng)，動(dòng)態(tài)管理投資進(jìn)度，提高年度計(jì)劃的執(zhí)行率和準(zhǔn)確率；二是要以公開招標(biāo)要作為主要采購(gòu)方式，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、施工、服務(wù)、設(shè)備均應(yīng)招標(biāo)確定。金額小、頻次高的土建和工程維修項(xiàng)目歸類整合，全年公開招標(biāo)項(xiàng)目金額及個(gè)數(shù)比例均不低于90%；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)過程控制，****部會(huì)同法律事務(wù)部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部及其他職能部門要對(duì) 希望親親采納，你的采納是對(duì)我的支持，謝謝祝2016好運(yùn)

2016年工作計(jì)劃和目標(biāo)怎么寫