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1，企業戰略分析應從那幾個方面入手
2，企業戰略分析的內涵
3，怎樣進行企業戰略分析
4，企業戰略優勢分析的主要內容有哪些
5，我應該怎么做企業戰略分析
6，怎樣進行企業戰略分析
7，如何分析一個企業的戰略管理該包括些什么方面的內容呢

1，企業戰略分析應從那幾個方面入手

企業戰略分析，那用最經典的企業戰略管理里的SWOT分析法好了S（優勢）、W（劣勢）、O（機會）、T（威脅）。這是企管的最基本也最經典的經營分析構型。而其他部分你可以自己添加。同時還可以進行企業的外部環境分析和內部環境分析。

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企業戰略分析應從那幾個方面入手

2，企業戰略分析的內涵

提出公司的戰略展望，指明公司的未來業務組成和公司前進的目的地，從而為公司提出一個長期的發展反向，清晰地描繪公司將竭盡全力所要進入的事業，使整個組織對一切有一種目標感。

國法莊嚴。：人類信仰里有叫做默罕默德的：先知最深刻的知識渠道的光明大道是：洞悉國歌國際歌國法尊嚴

企業戰略分析的內涵

3，怎樣進行企業戰略分析

企業戰略是公司金融里面最為復雜的一個領域。最基本的分析有三方面： 1.公司的戰略定位是否符合市場需求，以及在市場的飽和度如何？避免產能過剩。 2.公司在戰略投資時要有一定的預算，考慮自身的財務與資金的來源。假設一家公司有財務危機，還不停地借錢投資，造成過高的負債率，必然會對公司產生不好的影響與股東的損失。 3.對企業戰略的效果分析，有多少風險，在什么時候能達到預期的回報。不能總是摸著石頭過河，你有多少錢來丟啊! 其實，對于一家公司而言，不需要搞太多的企業戰略，因為懂得企業戰略的人才非常少，能做好的人更少，容易浪費很多公司資源。

怎樣進行企業戰略分析

4，企業戰略優勢分析的主要內容有哪些

回答戰略分析要對影響公司目前和今后發展的關鍵因素進行分析和評價，進而確定在戰略制訂步驟中的具體影響因素，最終明確公司目前狀況。企業戰略分析主要包括了以下三個方面的內容。企業戰略分析：內部環境分析與評估。分析公司自身所具有的資源和能力，包括財務狀況業務與資源能力、公司當前戰略、業務運營體系以及支撐保障體系的具體情況，進而歸納出本公司所具有的優勢和劣勢。企業戰略分析：外部環境分析。分析公司所處的外部環境，包括宏觀經濟分析、行業趨勢研究以及市場競爭分析，發現外部環境中哪些因素正在發生變化，并確定和評判公司未來發展趨勢，進而歸納出外部環境變化給公司帶來的機遇和威脅。企業戰略分析：最佳行業實踐研究。公司發展需要不斷借鑒行業內優秀公司的經驗，甚至是失敗公司的教訓。戰略分析需要研究國內外的最佳實踐，從中發現規律，或者是借鑒其成功經驗，結合自身的實際情況及外部機遇，尋找符合自己特色的戰略發展路徑。

如何寫spss競爭戰略建議？答復：競爭戰略及建議分為以下幾點？第一、分析市場產品競爭的優勢與劣勢。第二、分析市場競爭對手的有利與不利因素。第三、企業產品經營歷史狀況。第四、為市場提供雙方供求與需求的利益。第五、建立市場規范化運營體制與機制。第六、以提倡互聯網時代共享資源。第七、為市場提供良好的贏商環境。第八、為市場提供雙方洽談合作的機會。第九、選擇市場產品的銷售代理商。第十、選擇合適的供應商與經銷商。第十一、征求投資雙方意愿，并簽訂合作意向書及合同合約。第十二、制定市場營銷可行性調研報告。第十三、分析市場產品性價比優勢。第十四、分析市場營銷環境的區位優勢。第十五、市場產品具有良好的商業信譽。第十六、企業具有良好的產品服務能力。第十七、以市場評估產品的價值財富。第十八、研究市場定位及產品的核心競爭力。謝謝！

5，我應該怎么做企業戰略分析

企業戰略分析一般用SWOT分析法。SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對于制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。舉例來說明1．優勢與劣勢分析（SW）由于企業是一個整體，并且由于競爭優勢來源的廣泛性，所以，在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那么，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。2．機會與威脅分析（OT）比如當前社會上流行的盜版威脅：盜版替代品限定了公司產品的最高價，替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來機會。企業必須分析，替代品給公司的產品或服務帶來的是 “滅頂之災”呢，還是提供了更高的利潤或價值；購買者轉而購買替代品的轉移成本；公

原發布者:echoyang1972戰略制定：形勢分析和經營戰略1、形勢（SWOT）分析2、評價使命和目標3、用TOWS矩陣生成戰略方案4、經營戰略1、形勢（SWOT）分析?戰略制定指制定戰略規劃或長期規劃，涉及公司使命、目標、戰略和政策的形成。它始于形勢分析：在有外部威脅和內部弱勢的情況下，找到外部的機會和內部優勢之間的戰略匹配的過程。?戰略因素分析總結（SFAS）表市場環境認識市場環境現狀尋找KSF企業優勢與劣勢特殊能力形成競爭優勢發現市場新機會幸運空隙和戰略窗口（strategicwindows）?幸運空隙是公司專有的競爭空間，它與公司所面臨的內部和外部環境特別適合，而且其他公司不可能來挑戰和把公司趕走。?戰略窗口（strategicwindows）是指特定時刻的獨特市場機會。第一個通過戰略窗口的公司能夠占據幸運空隙，挫敗競爭對手（如果公司有達到要求的內部優勢）2、評價使命和目標?在產生和評價可供選擇的戰略方案之前，公司要重新檢查當前的使命和目標。?合適的使命不宜太寬或太窄。公司目標不能與競爭戰略相互沖突。?公司目標不宜過多強調短期運營目標，也不宜太一般化，缺乏指導意義。另外，計劃目標和實際目標之間可能會有一定的差距。3、用TOWS矩陣生成戰略方案?TOWS矩陣能使公司把面臨的外部機會和威脅與內部優勢和劣勢相匹配，得到四類可能的戰略選擇。?SO戰略通過思考利用公司的優勢抓住機會的途徑產生；?ST戰略考慮利用公司優勢

中美嘉倫給您提供的是某跨國企業的戰略管理分析報考整體結構，希望您參考：一、宏觀環境分析——pest分析法政治與法律因素（p）經濟因素（e）社會環境因素（s）技術因素(t) 二、產業環境分析——五力競爭分析法產業新進入者的威脅替代品的威脅購買商討價還價的能力產業現有競爭對手供應商討價還價的能力三、企業內部環境分析——因素介入分析法觀念介入知識介入人才介入技術介入資金介入信息介入制度介入四、swot分析內部優勢條件分析（s）內部劣勢條件分析（w）外部發展機遇（o）外部的威脅（t）小組分工如有什么其他的問題可以隨時在中美嘉倫網站查看。

樓上說的睿信致成聽說過，很專業的一家公司，口碑不錯。

6，怎樣進行企業戰略分析

　　戰略分析也叫SWOT分析。　　SWOT分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength(優勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。　　SWOT分析方法　　著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。　　與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特征。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，并對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義；其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀60年代，就已經有人提出過SWOT分析中涉及到的內部優勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在于用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業戰略計劃的制定更加科學全面。　　SWOT方法自形成以來，廣泛應用于企業戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。即使沒有精確的數據支持和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。但是，正是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現，形成一種模糊的企業競爭地位描述。以此為依據作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據的事實時，要盡量真實、客觀、精確，并提供一定的定量數據彌補SWOT定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。　　近來，SWOT分析已廣被應用在許多領域上，如學校的自我分析、個人的能力自我分析等方面。　　比如，再利用SWOT對自己進行職業發展分析時，可以遵循以下五個步驟：　　第一步，評估自己的長處和短處　　每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在當今分工非常細的環境里，每個人擅長于某一領域，而不是樣樣精通。(當然，除非天才)。舉個例子，有些人不喜歡整天坐在辦公室里，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時，心里就發麻，惴惴不安。請作個列表，列出你自己喜歡做的事情和你的長處所在。同樣，通過列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。找出你的短處與發現你的長處同等重要，因為你可以基于自己的長處和短處上，作兩種選擇；或者努力去改正常的錯誤，提高你的技能，或是放棄那些對你不擅長的技能要求的學系。列出你認為自己所具備的很重要的強項和對你的學習選擇產生影響的弱勢，然后再標出那些你認為對你很重要的強弱勢。　　第二步，找出您的職業機會和威脅　　我們知道，不同的行業(包括這些行業里不同的公司)都面臨不同的外部機會和威脅，所以，找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對您求職是非常重要的，因為這些機會和威脅會影響您的第一份工作和今后的職業發展。如果公司處于一個常受到外界不利因素影響的行業里，很自然，這個公司能提供的職業機會將是很少的，而且沒有職業升遷的機會。相反，充滿了許多積極的外界因素的行業將為求職者提供廣闊的職業前景。請列出您感興趣的一兩個行業，然后認真地評估這些行業所面臨的機會和威脅。　　第三步，提綱式地列出今后3-5年內您的職業目標　　仔細地對自己做一個SWOT分析評估，列出您5年內最想實現的四至五個職業目標。這些目標可以包括：您想從事哪一種職業，您將管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級別。請時刻記住：您必須竭盡所能地發揮出自己的優勢，使之與行業提供的工作機會完滿匹配。　　第四步，提綱式地列出一份今后3-5年的職業行動計劃　　這一步主要涉及到一些具體的內容。請您擬出一份實現上述第三步列出的每一目標的行動計劃，并且詳細地說明為了實現每一目標，您要做的每一件事，何時完成這些事。如果您覺得您需要一些外界幫助，請說明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。例如，您的個人SWOT分析可能表明，為了實現您理想中的職業目標，您需要進修更多的管理課程，那么，您的職業行動計劃應說明要參加哪些課程、什么水平的課程以及何時進修這些課程等等。您擬訂的詳盡的行動計劃將幫助您做決策，就像外出旅游前事先制定的計劃將成為您的行動指南一樣。　　第五步，尋求專業幫助　　能分析出自己職業發展及行為習慣中的缺點并不難，但要去以合適的方法改變它們卻很難。相信您的朋友、上級主管、職業咨詢專家都可以給您一定的幫助，特別是很多時候借助專業的咨詢力量會讓您大走捷徑。有外力的協助和監督也會讓您更好的取得效。　　從戰略管理教學的角度看，許多戰略管理教科書仍然使用SWOT分析作為全書的布局，人們對SWOT分析耳熟能詳，凡案例分析大多必用之。在企業管理咨詢領域，有眾多戰略咨

7，如何分析一個企業的戰略管理該包括些什么方面的內容呢

華彩咨詢認為：戰略管理體系不僅涉及戰略的制定和規劃，而且包含著將制定出的戰略付諸實施的管理，因此是全過程的管理體系。戰略管理體系還是一種動態的管理過程體系，它需要根據外部環境和內部條件的變化以及戰略執行結果的反饋信息等，重復進行新一輪的戰略管理過程體系。因此，除了戰略規劃外，如何使戰略落地，并在戰略實行中，針對出現的問題進行戰略思考，乃至對戰略作出適當修正是重要的。戰略管理體系的建立和完善是公司戰略綜合能力提高的集中體現，是公司戰略成功的最根本保證。

如何進行戰略分析或內外環境分析。swot分析法　　任何企業的經營活動，都是在市場中進行的，而市場又受國家的政治、經濟、技術、社會文化的限定與影響。所以，企業從事生產經營活動，必須從環境的研究與分析開始。企業環境是指與企業生產經營有關的所有因素的總和。可以分為外部環境和內部環境兩大類。企業外部環境是影響企業生存和發展各種外部因素的總和；企業內部環境又稱企業內部條件，是企業內部物質和文化因素的總和。企業與環境之間存在著密切的聯系。一方面，環境是企業賴以生存的基礎。企業經營的一切要素都要從外部環境中獲取，如人力、材料、能源、資金、技術、信息等，沒有這些要素，企業就無法進行生產經營活動。同時，企業的產品也必須通過外部市場進行營銷，沒有市場，企業的產品就無法得到社會承認，企業也就無法生存和發展。同時，環境能給企業帶來機遇，也會造成威脅。問題在于企業如何去認識環境、把握機遇、避開威脅。另一方面，企業是一種具有活力的社會組織，它并不是只能被動地為環境所支配，而是在適應環境的同時也對環境產生影響，推動社會進步和經濟繁榮。企業與環境之間的基本關系，是在局部與整體的基本架構之下的相互依存和互動的動...　　如何進行戰略分析或內外環境分析。swot分析法　　任何企業的經營活動，都是在市場中進行的，而市場又受國家的政治、經濟、技術、社會文化的限定與影響。所以，企業從事生產經營活動，必須從環境的研究與分析開始。企業環境是指與企業生產經營有關的所有因素的總和。可以分為外部環境和內部環境兩大類。企業外部環境是影響企業生存和發展各種外部因素的總和；企業內部環境又稱企業內部條件，是企業內部物質和文化因素的總和。企業與環境之間存在著密切的聯系。一方面，環境是企業賴以生存的基礎。企業經營的一切要素都要從外部環境中獲取，如人力、材料、能源、資金、技術、信息等，沒有這些要素，企業就無法進行生產經營活動。同時，企業的產品也必須通過外部市場進行營銷，沒有市場，企業的產品就無法得到社會承認，企業也就無法生存和發展。同時，環境能給企業帶來機遇，也會造成威脅。問題在于企業如何去認識環境、把握機遇、避開威脅。另一方面，企業是一種具有活力的社會組織，它并不是只能被動地為環境所支配，而是在適應環境的同時也對環境產生影響，推動社會進步和經濟繁榮。企業與環境之間的基本關系，是在局部與整體的基本架構之下的相互依存和互動的動態平衡關系。因此，企業必須研究環境，主動適應環境，在環境中求得生存和發展。　　企業外部環境又分為宏觀環境和微觀環境兩個層次。宏觀環境因素包括：政治環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境。這些因素對企業及其微觀環境的影響力較大，一般都是通過微觀環境對企業間接產生影響的。微觀環境因素，包括市場需求、競爭環境、資源環境等，涉及行業性質、競爭者狀況、消費者、供應商、中間商及其它社會利益集團等多種因素，這些因素會直接影響企業的生產經營活動。　　1、宏觀環境分析　　宏觀環境一般包括四類因素，即政治、經濟、技術、社會文化，簡稱pest（political, economic, social, technological）。另外還有自然環境，即一個企業所在地區或市場的地理、氣候、資源分布、生態環境等因素。由于自然環境各因素的變化速度較慢，企業較易應對，因而不作為重點研究對象。 1. 政治環境：是指那些影響和制約企業的政治要素和法律系統，以及其運行狀態。具體包括國家政治制度、政治軍事形勢、方針政策、法律法令法規及執法體系等因素。在穩定的政治環境中，企業能夠通過公平競爭獲取正當權益，得以生存和發展。國家的政策法規對企業生產經營活動具有控制、調節作用，相同的政策法規給不同的企業可能會帶來不同的機會或制約。 2. 經濟環境：是指構成企業生存和發展的社會經濟狀況及國家的經濟政策。具體包括社會經濟制度、經濟結構、宏觀經濟政策、經濟發展水平以及未來的經濟走勢等。其中，重點分析的內容有宏觀經濟形勢、行業經濟環境、市場及其競爭狀況。衡量經濟環境的指標有：國民生產總值、國民收入、就業水平、物價水平、消費支出分配規模、國際收支狀況，以及利率、通貨供應量、政府支出、匯率等國家財政貨幣政策。 3. 技術環境：是指與本企業有關的科學技術現有水平、發展趨勢和發展速度，以及國家科技體制、科技政策等。如科技研究的領域、科技成果的門類分布及先進程度、科技研究與開發的實力等等。在知識經濟興起和科技迅速發展的情況下，技術環境對企業的影響可能是創造性的，也可能是破壞性的，企業必須預見這些新技術帶來的變化，采取相應的措施予以應對。 4. 社會文化環境：是指企業所處地區的社會結構、風俗習慣、宗教信仰、價值觀念、行為規范、生活方式、文化水平、人口規模與地理分布等因素的形成與變動。社會文化環境對企業的生產經營有著潛移默化的影響，如文化水平會影響人們的需求層次；風俗習慣和宗教信仰可能抵制或禁止企業某些活動的進行；人口規模與地理分布會影響產品的社會需求與消費等。　　2、微觀環境分析　　微觀環境是企業生存與發展的具體環境。與宏觀環境相比微觀環境因素更能夠直接地給一個企業提供更為有用的信息，同時也更容易被企業所識別。　　企業內部環境包括企業的物質環境和文化環境。它反映了企業所擁有的客觀物質條件和工作狀況以及企業的綜合能力，是企業系統運轉的內部基礎。因此，企業內部環境分析也可稱為企業內部條件分析，其目的在于掌握企業實力現狀，找出影響企業生產經營的關鍵因素，辨別企業的優勢和劣勢，以便尋找外部發展機會，確定企業戰略。如果說外部環境給企業提供了可以利用的機會的話，那么內部條件則是抓住和利用這種機會的關鍵。只有在內外環境都適宜的情況下，企業才能健康發展。 1、企業資源分析企業的任何活動都需要借助一定的資源來進行，企業資源的擁有和利用情況決定其活動的效率和規模。企業資源包括人、財、物、技術、信息等，可分為有形資源和無形資源兩大類。 2、企業文化分析企業文化分析主要是分析企業文化的現狀、特點以及它對企業活動的影響。企業文化是企業戰略制定與成功實施的重要條件和手段，它與企業內部物質條件共同組成了企業的內部約束力量，是企業環境分析的重要內容。 3、企業能力分析企業能力是指企業有效地利用資源的能力。擁有資源不一定能有效運用，因而企業有效地利用資源的能力就成為企業內部條件分析的重要因素。