廣州跨區交叉巡查工作難嗎，南京地鐵接觸網供電SCADA巡檢職位工資待遇怎么樣進去工作

來源：整理時間：2023-03-22 21:09:27 編輯：廣州生活手機版

1，南京地鐵接觸網供電SCADA巡檢職位工資 待遇 怎么樣進去工作

你好！好，有前途。我的回答你還滿意嗎~~

scada系統有發展前途，10年內應該都還不錯。

南京地鐵接觸網供電SCADA巡檢職位工資待遇怎么樣進去工作

2，煤化工巡檢工作和壓縮機那個好

巡檢是對安全的責任負責！壓縮機要是制造的話做的是技術活呢？這得挺累的！兩者都有機遇一都可作為技術活！也可拿有技術后自己做服務性公司或加工行當

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3，巡視工作難點在哪

巡視工作領導小組辦公室，設在同級紀委、監察局是紀委、監察局內設部門，市委巡視組是市委派出去進行巡視監督工作的，是代表黨委履行黨內監督職責的。市委巡視辦是市委巡視工作領導小組的辦事機構，負責綜合、政策研究、后勤保障、管理督導等，是為巡視組服務的機構。

通風報信，欺上瞞下，面子工程，相互遮掩等

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4，服務器巡檢前途問題

這么說吧真正賺錢的玩意都不放在Win平臺，純技術上來講，在Windows平臺你達到大師/宗師級別，掙的錢，通常不如在Unix核上得高手/專家級別掙得多為啥學校根本不教你玩高端的比如AIX ？因為學校不會花幾百萬去買IBM小型機讓你耍，但企業不一樣，所以巡檢來說對你是個機遇，借機接觸高端設備你才能往高端上走，如果你只玩低端的盡管Win平臺哪怕手機平臺只要成為專家級開發技術人員都可以混的相對滋潤，但絕對不如玩Linux和Unix的滋潤；等做過幾年，要是能往上升就OK ，要是升不了，但是技術學到手，一樣可以走人找下家，那時候一個精通Unix/小型機/服務器的人更容易找到高薪的工作；而Win平臺競爭太過激烈了；而且不是打擊你，學校學的，實在是太初級了，等你接觸多了大型的玩意，才知道這玩意才叫計算機

你不可能剛畢業就找到一個適合你的專業的。慢慢來，你的知識很不薄慢慢來了，以后會找到合適的工作的，不要急。我也是學網絡的。找到的工作還不錯的鄂

5，紅綠色弱能報考廣州邊檢邊檢站科員職務么邊檢站科員屬于口岸現場

職位名稱：邊檢站科員職位簡介：從事出入境邊防檢查、監護、巡查等工作，24小時倒班，夜間戶外執勤較多考試類別：市（地）以下綜合管理類和行政執法類備注：較適合男性，按《公安機關錄用人民警察體檢項目和標準》體檢 0體檢要求（眼科）00 第三十八條單側裸眼視力低于4.8，不合格（國家安全機關專業技術職位除外）。法醫，物證檢驗與鑒定、信息通信、網絡安全管理、金融財會、外語與少數民族語言翻譯、交通安全技術、安全防范技術、排爆、警犬技術等職位，單側矯正視力低于5.0，不合格《公務員錄用體檢特殊標準（試行）》 0第三十九條色覺異常，不能錄用。 0第四十條影響眼功能的眼瞼，瞼緣、結膜、淚器疾病，不能錄用。 0第四十一條眼球突出，眼球震顫，眼肌疾病，共同性內、外斜視15度以上者，不能錄用。 0第四十二條角膜、鞏膜、虹膜睫狀體疾病，瞳孔變形，運動障礙，不能錄用。 0第四十三條青光眼，晶狀體、玻璃體、脈絡膜、視神經疾病，不能錄用。

從事出入境邊防檢查、監護、巡查等工作，就是一線執勤

你好！這個，這個，其實與命有關，如果你碰到個心軟的醫生就沒事，如果碰見個心硬的就完了，我當年也是有點問題，但是那醫生沒寫就過了。你可以先考，能不能過筆試還是兩說，如果能找點關系那是一點問題都沒有了。另外邊檢并不是份好工作，建議你深思熟慮我的回答你還滿意嗎~~

6，上下聯動左右溝通有效開展交叉監察性巡視

上下聯動,左右溝通,有效開展交叉監察性巡視　　作者：陸志欣，廣東電網公司佛山順德供電局配電部　　一、現狀分析　　以往的監察性巡視,注重了區局部門和供電所之間的上下聯動,忽略了供電所之間的左右溝通,往往只是局配電部直接到單個供電所開展。由于沒有強調供電所與供電所之間的交流溝通,同時也缺乏巡視總結和巡視經驗的累積,使得監察性巡視成效不明顯,同類的隱患、缺陷在一個供電所減少了,卻又在其他供電所繼續發生,沒有達到經驗共享、共同提高的目的。　　二、目標定位　　每月定期組織交叉監察性巡視,加強巡視的互動性和監督力,了解線路和設備的運行情況(包括運行狀況、運行環境),檢查供電所運檢人員日常巡視、檢修的質量,指導運行管理工作,交流分享各供電所的巡視經驗,促進全局配電運行基礎管理水平的提高。　　三、組織和特點　　1、以供電所為主,組建專業的交叉監察性巡視隊伍　　不同于以往監察性巡視,巡視小組只是由局領導、局配電部及被檢查供電所相關巡視人員組成。交叉監察性巡視從各供電所抽調配網管理骨干,聯合局配電部領導和專責組成巡視小組。巡視小組專業化,更能在巡視過程發現日常巡視中遺漏的問題,同時通過跨區域的交叉巡視,各供電所配網管理骨干切實體會到其他供電所的日常巡視管理情況,從而對本供電所的對應情況產生對比,進而交流出好的管理經驗,并將經驗帶回各自的供電所。　　2、結合實際,抓住重點,分組開展監察性巡視　　每期交叉監察性巡視一般分為兩組,每組由局配電部領導帶隊,來自五個不同供電所的配網管理骨干及配電運行專責作為巡視組員,分別對兩個供電所進行巡視檢查。巡視小組除帶備日常巡視用具如望遠鏡、相機外,還裝備如經緯儀、紅外熱成像儀等先進的巡視工具,便于發現各類型的缺陷問題。另外,以隨機抽查的方式,掌握供電所實際運行工作的開展情況。在監察性巡視前,只確定監察性巡視的重點內容,不確定巡視檢查的線路和設備范圍。巡視小組到達被檢供電所后,結合該所的實際情況、季節特點及重點工作,有針對性地抽取線路和設備開展監察性巡視。　　3、PDCA閉環管理,注重交流、總結、整改和考核　　交叉監察性巡視注重采用PDCA閉環管理工作方法,巡視完畢后立即召開總結交流座談會,兩組巡視人員分別點評發現的亮點和問題,提出改進建議,交流管理經驗,探討配網管理日常工作遇到的各種難題。最后形成監察性巡視簡報,對好的管理經驗做法進行表揚推廣,對暴露問題要求落實整改具體措施、責任人和期限,相關供電所對存在問題完成整改后及時反饋情況,匯報總結。對于因責任人工作不到位導致的問題,納入該供電所的績效考核,對巡視情況良好或整改措施得當的供電所,在下期的監察性巡視簡報中加以表揚。通過PDCA的閉環管理,各供電所舉一反三,相互借鑒經驗,對存在共性問題及時進行處理,加強了基層班組的執行力,從而帶動了全局配電運行基礎管理水平的提高。　　四、提高方向　　1、逐步拓寬監察性巡視監督的內容,由單一的現場巡視拓寬至各個信息系統使用及班組規范化建設等方面。　　2、繼續加強局配電部、供電所之間的交流,提高集體榮譽感的同時切實提高全局配電運行基礎管理水平。　　　　交叉監察性巡視一改以往監察性巡視只是注重部門和供電所的聯動,而忽略供電所之間的溝通的缺點,實現了各供電所相互溝通、取長補短、共同提高的目的。佛山順德供電局自2010年2月開展交叉監察性巡視以來,有效監督供電所的日常運行管理工作并提高了全局配電運行和缺陷管理水平,取得了預期的效果。

任務占坑

7，怎么樣才能把7S工作做好

　　推行7S首先必須從了解何為7S開始。作為7S推行的主導者，必須明確7S各個要點的含義。　　1、何為7S：　　1）“7S”就是整理(SEIRI)、整頓(SEIT0N)清掃(SEIS0)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、節約（SAVE），因為每一項的發音以“S”開頭，故為“7S”。　　2）推行7S的目的在于規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，保證公司優雅的生產和辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產高質量產品，減少浪費、節約物料成本和時間成本的基本要求.　　革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件"小事"）　　遵守規定的習慣　　自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣　　文明禮貌的習慣　　節約的習慣　　2、7個“S”的含義：　　A、整理（SEIRI）：　　定義：區分要與不要的東西，清除掉不需用的東西；　　目的：活用空間，防止誤送、誤用，塑造清爽的工作場所　　★將混亂的狀態收拾成井然有序的狀態；　　★整理就是為了改善企業的體質。　　注意點：要有決心，不必要的東西堅決處理掉。　　B、整頓（SEITON）：　　定義：對需用的東西定位、排列整齊，并有效標識；　　整頓的目的：　　●工作場所一目了然；　　●整整齊齊的工作環境；　　●消除找尋物品的時間；　　●消除過多的積壓物品。　　注意點：整頓是提高效率的基礎。　　C、清掃(SEIS0)　　定義：消除臟污，防止污染的發生；　　目的：保持工作場所的干凈；　　穩定品質；　　減少工業傷害。　　注意點：責任化、制度化。　　D、清潔(SETKETSU)　　定義：將上面的3S規范化、制度化，貫徹執行并維持成果；　　目的：通過制度化維持前面3S的成果。　　注意點：制度化、定期檢查。　　E、素養(SHITSUKE)　　定義：人人養成良好的習慣；　　目的：提高員工文明禮貌水準，養成良好的工作習慣，營造良好的團隊精神。　　注意點：貴在長期堅持　　F、安全(SAFETY)　　定義：人身不受傷害，環境沒有危險；　　目的：創造對人、企業沒有威脅的環境，避免安全事故苗頭，減少工業傷害。　　注意點：從源頭上杜絕可能產生的危險　　G、節約（SAVE）　　定義：就是對時間、空間、資源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。　　目的：以自己就是主人的心態對待企業的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值；秉承勤儉節約的原則，建設資源節約型企業。　　注意點：宣導、巡查的加強。　　7S的概念看上去比較簡單，但每個人在推行的時候因為自身習慣的影響而決定著推行的深度。如果不能很好地了解7S各個要點中的具體含義，則無法正確地推行，甚至有將7S推行導入形式的危險。　　3、7S的效用　　1）提升企業形象，品牌效應；　　2）提升員工歸屬感；　　3）提升效率；　　4）保障品質；　　5）減少浪費；　　6）保證工業安全，人身安全，環境安全，減少傷害；　　7）7S活動可發現危險源（即潛在的事故發生源）　　美國工程師海因利奇（Heinrich)曾經做過統計，330件工業意外，300件不會造成傷害，29件會引起輕微傷害，1件會造成嚴重傷害。按照海因利奇安全法則，要想減少嚴重傷害事件，必順讓那些輕微傷害和無傷害的意外事件同時減少。　　第二章7S實施計劃　　一、推行7S前，必須先制定出明確的實施計劃，計劃中具體包括以下幾個方面：　　1、可能發生的問題：　　討論研究7S推行過程中可能碰到哪些問題，該如何處置等；　　2、責任和義務：　　1）明確各個委員的責任和義務；　　2）明確被稽核方的負責人的責任和義務；　　3）明確問題產生方的責任和義務。　　3、獎懲方法；　　制定明確的獎懲方法，確保各個部門推行7S的積極性，獎優罰劣。　　二、7S推行計劃：　　1、制定7S推行委員會組織圖　　1、總指揮：為7S活動的推行提供必要的支持，并確認每次7S活動評比的結果；　　2、主任委員：負責委員會的運做，并指揮監督所屬委員；　　3、執行干事：　　1）擬定執行方案；　　2）召集會議和整理質料；　　3）策劃和推動相關活動；　　4）負責委員會的行政和文書工作；　　5）負責評比分數的統計和公布。　　4、委員：　　1）共同參與制定“7S”活動的計劃，確實執行主任的命令；　　2）擬定活動辦法；　　3）負責規劃活動；　　4）進行宣傳教育，推動“7S”；　　5）定期檢討，推動改善；　　6）進行活動指導及有爭議的處理；　　7）處理其它有關“7S”活動事務。　　5、執行委員：委員授權時代理委員的有關事務，平時負責本部門的“7S”推行及其有關的活動。　　2、明確各方的責任和義務　　1）經營者或高階主管在7S活動中的責任：　　1、確認7S活動是公司管理扎根之工作；　　2、參加7S活動有關教育訓練與觀摩；　　3、以身作則，展示企業推動7S之決心；　　4、督促7S推行委員會委員及各階主管推動7S活動；　　5、掌握7S活動之各項進度與施行成效；　　6、仲裁有關7S活動檢討問題點；　　7、親自主持各項獎懲活動，并予全員精神講話。　　2）干部在7S活動中的責任：　　1、配合公司政策，全力支持與推行7S；　　2、參加外界有關7S教育訓練，吸收7S技巧；　　3、研讀7S活動相關書籍，廣泛搜集資料；　　4、部門內7S之宣導及參與公司7S文宣活動；　　5、規劃部門內工作區域之整理、定位工作；　　6、依公司之7S進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業；　　7、協助部屬克服7S之障礙與困難點；　　8、熟讀公司7S運動競賽實施方法]并向部屬解釋；　　9、必要時，參與公司評分工作；　　10、7S評分缺點之改善和申述；　　11、督促所屬執行定期之清掃點檢；　　12、上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。　　3）員工在7S活動中的責任：　　1、自己的工作環境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；　　2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間；　　3、通路必須經常維持清潔和暢通；　　4、物品、工具及文件等要放置于規定場所；　　5、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔；　　6、物品、設備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層；　　7、保管的工具、設備及所負責的責任區要整理；　　8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規定場所；　　9、不斷清掃，保持清潔；　　10、注意上級的指示，并加以配合。　　3、制定7S推行的方針及目標　　1）推行方針：　　根據各個企業自身的特點制定，如：樹立****良好形象，杜絕浪費，以提高生產效率，提升全員素質。　　2）推行目標：　　A、改善和提升我司形象；　　B、促成效率的提高；　　C、改善零件在庫周轉率；　　D、保障我司安全生產，降低生產成本；　　E、減少甚至消除故障，保障品質；　　F、改善員工精神面貌，使組織活力化；　　G、縮短作業周期，保證交貨期。　　各個公司根據自身的情況對推行目標進行調整，但基本上都包含有以上幾個項目。　　4、7S活動推行的成敗原因分析　　既然公司經營者或高階主管想做好7S活動并由之提升企業的活力與形象，則必須了解6S活動中可能的因素對推行的影響。一般情況下，7S活動推行成敗與否取決于以下幾個方面。　　1）成功的原因：　　q企業主或高階主管的支持；　　q全員能徹底了解7S的精神及重要性；　　q以團隊方式來推動7S的實施；　　q訂立明確的7S活動目標；　　q建立合理的評價考核制度；　　q以漸進的方式來逐步推動7S；　　q靈活地運用各種7S技巧與手法；　　q設計令人心動的文宣配合活動；　　q藉用外力，縮短時間，追求效果；　　q持續不斷地進行活動。　　2）失敗的原因：　　n企業主或高階主管未給予支持或關切；　　n中階主管不予配合；　　n作業人員甚至基層干部的抵觸；　　n推動部門或人員的決心不夠；　　n評分標準不明確，不公平；　　n教育訓練，觀摩或宣傳不力；　　n主辦單位或人員經驗不足；　　n未訂立目標，未定期做效果確認；　　n沒有不斷地進行修正與檢討；　　n7S辦法或方案制定不完整。　　在了解了成敗的關鍵點后，7S推行小組就必須盡力克服這些缺點。下定決心，加大力度做好做全，取得真正的績效，以達到推行7S的目的。　　第三章7S的推行要領　　（一）整理：　　（1）、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；　　主要指工作場所地面上、桌面上及周邊環境的檢查；　　（2）、制定「要」和「不要」的判別基準；　　由自己判定需用與不需用，常用與少用的物品；　　（3）、將不要物品清除出工作場所　　如物品不明者,物品變質者,物品過期者均可清除；要有決心，不需要的物品斷然處置；　　（4）、對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置；　　（5）、制訂廢棄物處理方法；　　設定物品的回收制度；設定循環,轉讓,燒毀,掩埋等的處理辦法；盡量不制造不要的物品；　　（6）、每日自我檢查；　　所在崗位是否亂放不要的物品；配線配管是否雜亂；產品或工具是否直接放在地上；是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品；　　（二）整頓：　　整頓“3要素”：場所、方法、標識。　　整頓“3定”原則：定點（合適地點）、定容（什么容器，顏色合適）、定量（合適的數量）。　　（1）、前一步驟整理的工作要落實　　①整理工作沒落實不僅空間浪費,而且產品會因變舊不能用而造成浪費；　　②對不要的東西也要管理會造成浪費(如庫存管理或盤點,防護等)；　　（2）、流程布置，確定放置場所：　　①流程布置的原則是:綜合原則，最短距離原則，流程化原則，立體原則,安全原則　　②物品的放置場所原則上要100%設定；　　③物品的保管要定位，定量　　④生產線附近只能放真正需要的物品　　⑤堆高不可超過1.2M，超過需靠墻邊　　⑥危險品放在特定場所　　⑦不良容器及時清除。　　⑧無法按規定放置的物品，應掛“暫放”標識，注明原因、負責人，預計放置時間等。　　（3）、規定放置方法、明確數量：易取，不超出所規定的范圍；　　①以類別型態來決定物品的放置方法　　②立體放置，提高收容率　　③盡可能按先進先出方法放置　　④危險場所應進行隔離　　⑤放置方法的原則為平行，直角　　⑥不超過規定的范圍　　⑦清掃工具以掛式方法放置　　⑧必要時設定物品負責人及點檢表　　（4）、劃線定位　　①色帶寬度標準：主通道（10CM），次通道或區域線（5-7CM）　　②通道寬度標準：純人行道（80CM），單向車通道（W+60CM），雙向車通道（W1+W2+90CM）　　③劃線定位方式：油漆，定位膠帶，磁磚，柵欄　　④顏色表示區分：黃色（通道，區域線），白色（工作區），綠色（料區，成品區），紅色（不良品警告，安全管制等）　　（5）、場所、物品標識　　①放置場所和物品原則上一對一標識　　②標識要包括現場的標識和放置場所的標識　　③標識的方法上要多下功夫，如容易變更的標識及活用顏色標識　　④表示方法：標簽，顯示板、現場、表現在境界線上　　（三）清掃　　①建立清掃責任區（室內、外）；　　②執行例行掃除，清理臟污；　　③調查污染源，予以杜絕或隔離；　　④建立清掃基準，作為規范；　　（四）清潔　　①落實前3S工作　　②制訂目視管理、顏色管理的基準　　③制訂稽核方法　　④制訂獎懲制度，加強執行　　⑤維持7S意識　　⑥高階主管經常帶頭巡查，帶動重視　　（五）素養　　①制訂服裝、儀容、識別證標準　　②制訂共同遵守的有關規則、規定　　③制訂禮儀守則　　④教育訓練（新進人員強化7S教育、實踐）　　⑤推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）　　（六）安全　　①上班前做好準備工作　　檢查工作服、口罩、鞋帽、無塵室防護服等防護用品。　　②上班前做好前7S工作。　　③制定標準的作業指導書。　　④制定完整的安全預防機制。　　⑤下班時做好前7S工作，并做好交接班工作。　　（七）節約　　①培訓宣導節約的的重要性。　　②找出浪費的源頭。　　③制訂相關的措施，加強執行。　　④經常巡查，持之以恒。　　第四章7S的宣傳與培訓　　要在公司內實施7S活動，首先就必須讓全公司的同仁都知道公司目前正在進行的這些舉措。如果員工對7S活動不知情的話，推行時就可能碰到一些壓力。　　比如，員工不知情時，你說文件夾必須明確標識以備需要的時候馬上就可以取用。員工可能回答你：我自己的東西我當然知道放在哪里了，不需要再做標識。　　所以，正式進行7S推行前的宣傳是必要的。　　一、7S的宣傳　　7S活動的宣傳主要可體現在以下幾個方面：　　1、張貼7S活動相關標語　　標語要求通俗易懂，不需要用太深奧的詞匯。一目了然即可。　　2、海報　　在公司的各個樓層公告欄、出入口公告欄上張貼宣傳7S的海報，可文字、可抽象的圖例，以圖文并茂最好。　　3、郵件　　充分利用公司的資源，將7S的知識以郵件的方式進行宣導。　　4、問卷調查　　隨機抽取員工，將一些7S活動中常見的問題以問卷的形式向其詢問目前部門內7S的推行狀況是否符合要求。　　宣傳的方式不能只局限于一種方式，而必須將各個方式結合起來。最重要的是要讓員工感受到目前公司推行7S活動的氛圍，讓其主動參與進來，才能達到既定的效果。　　二、7S的培訓　　1、7S執行委員培訓　　向公司全體員工明確目前公司所進行的7S活動只是7S推行工作的一部分。要使7S活動在公司中得到良好的發展，培訓一批7S推行的骨干是必要的。而推行前的培訓最重要的則在于培訓一批適用于公司的7S執行委員。因為執行委員除了承擔部門內部7S活動的宣導與檢查外，還對全公司的7S推行活動負有監督稽核的權力。　　7S執行委員的培訓點在于：　　1）明確執行委員的權利和義務；　　2）專業能力（7S知識的掌握）；　　3）執行委員的道德修養（評比的公正性）；　　2、員工培訓　　1）對一線（基層）主管7S知識的培訓；　　讓一線主管了解7S的知識，能使之更明確公司目前對于生產生活方面的一些要求，更能直接體現在現場工作生活中。　　2）新進員工7S知識培訓；　　從員工進入公司的第一天里，即對其進行7S知識及其他方面的培訓，讓其了解公司的企業文化，可使之更容易融入到公司的大氛圍里。　　3、推行者自身的提升　　凡事都會產生一個極限。若7S推行者無法達到知識的要求時，則必須向外界汲取更多的知識。如參加專業培訓課程，參觀其他公司的7S推行情況，與其他公司共同研究7S推行中出現的問題點等等。　　第五章7S稽核檢查　　一、、依《7S檢查表》進行。　　二、檢查注意事項：　　1、不喧鬧，不影響員工正常上班。　　2、檢查原則：公平、公正、細致。不以個人好惡為轉移。　　3、檢查過程中發現不足應及時提出要求更正，并記錄責任區域負責人。　　三、結果統計公示。　　依7S組織圖簽核后公示于各個公告欄并向全司發布。　　第六章7S總結　　1、檢查表統計完畢后，須開會進行7S檢查中的不足進行總結，俾利改進。　　2、定期進行7S檢查檢討。　　3、依企業成長變更或作業程序修正及時修正檢查事項。