麥當勞在全球擁有超過3萬家店而肯德基在全世界擁有的店只有麥當勞的1/3。肯德基和麥當勞在全球范圍內(nèi)是麥當勞更占有，但是在中國范圍是肯德基更勝一籌，在中國，肯德基就要勝于麥當勞了，市場占有率麥當勞和肯德基都是來自于美國的品牌，但是在美國麥當勞規(guī)模遠超于肯德基。

1、肯德基與麥當勞的區(qū)別在哪里？

敢哥認為肯德基和麥當勞最大的不一樣就是名字不一樣。嗯，開個玩笑，肯德基和麥當勞在全球范圍內(nèi)是麥當勞更占有，但是在中國范圍是肯德基更勝一籌。肯德基在中國市場選擇了貼合中國消費者的口味，而麥當勞更晚一些，市場占有率麥當勞和肯德基都是來自于美國的品牌，但是在美國麥當勞規(guī)模遠超于肯德基。麥當勞在全球擁有超過3萬家店而肯德基在全世界擁有的店只有麥當勞的1/3，

不過在中國,肯德基就要勝于麥當勞了。早于麥當勞進入中國市場的肯德基，餐廳總數(shù)超過了1500家,而麥當勞卻只有700家，營業(yè)額的差距也是比較大的，品牌定位麥當勞的定位就是清潔、快速、品質(zhì)、服務(wù)和價值感。并且你會發(fā)現(xiàn)麥當勞的員工服務(wù)是很不錯的，普遍要比肯德基員工更加熱情，服務(wù)也更加好，麥當勞以年輕、活潑作訴求，希望提供一個輕快的用餐環(huán)境肯德基的定位是商品的獨特口味，

在中國做適合中國消費的品種；如雞肉卷、玉米湯還有芙蓉鮮蔬湯等等。肯德基定位在家庭成員的消費，提供一家庭式溫馨團圓的用餐氣氛，安全性其實敢哥覺得這一點很重要，首先肯德基經(jīng)常會有食品安全的問題爆出。服務(wù)上，麥當勞的點善員只負責(zé)點餐，有專門的人來為顧客備餐，這樣避免觸過錢后接觸食品，造成安全問題，而肯德基的點餐員在為顧客點餐后就去備餐了，并且我沒看到員工有洗過手動作。

2、在麥當勞工作，前途怎么樣呢？

適合作為職業(yè)生涯的起點，但不建議作為作為畢生的事業(yè)，除非在這個企業(yè)里做的特別優(yōu)秀還有特別好的機遇，優(yōu)點就是行業(yè)巨頭企業(yè)，所有標準都特別規(guī)范。你能想到的問題企業(yè)早就想到了，你只要一直按照人家給你鋪好的路往前走就可以了，而且待遇福利都不用擔(dān)心，外資企業(yè)這方面做的都很規(guī)范，缺點嘛，大企業(yè)通病，就是萬噸巨輪上的一顆螺絲釘，沒有人會把你當回事，除非有領(lǐng)導(dǎo)愿意引薦你，不然只能慢慢熬資歷。