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1，一般醫院財務人員工資多少
2，醫院財務管理規定
3，醫院財務人員是專業技術人員嗎
4，醫院財務管理
5，在醫院財務科工作有什么發展前景
6，二級醫院財務科人員工資待遇怎么樣
7，要在醫院從事財務類工作需要什么證
8，醫院的財務風險管理應該怎么控制
9，醫院哪個財務好

1，一般醫院財務人員工資多少

2000左右，主要看醫院是什么等級的

一般醫院財務人員工資多少

2，醫院財務管理規定

醫院財務管理規定一章總則一條為了加強財務管理，規范財務行為，確保醫院資產的保值增值，提高資金的使用效益，促進醫院的健康發展,根據《中華人民和國會計法》、《醫院財務制度》等國家有關財政法規，結合醫院實際制定本規定。二條財務管理的基本原則：貫徹執行國家有關法律、法規和財務規章制度；堅持厲行節約、勤儉辦事業的方針；在以社會效益為主的原則下，講求經濟效益；正確處理事業發展需要和資金供給的關系,國家、集體和個人三者利益的關系。三條財務管理的主要任務：合理編制預算，統籌安排各項資金；依法組織收入，努力節約支出；建立健全財務制度，加強經濟核算和監督，提高資金使用效益；加強資產管理，防止國有資產流失。四條財務管理的主要內容：財務管理體制及財會機構和財會人員、預算管理、收入管理、支出管理、結余與分配、專用基金管理、資產管理、負債管理、財務清算、財務報告、財務分析和財務監督。二章財務管理體制及財會機構和財會人員五條醫院財務實行“統一領導，集中管理，分級負責”的財務管理體制。六條醫院的財務工作實行院長負責制，對會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。七條總會計師協助院長管理財務工作。八條醫院財務處是醫院財務管理和會計核算工作的一級部門，在院長領導下，統一管理醫院的財務工作，組織會計核算，實施財務監督。九條醫院的財會人員必須持財政部門統一頒發的《會計從業資格證》，并具有財會人員的職業道德，具備相應的專業知識水平和業務技能。十條醫院的會計人員必須在內部控制制度和崗位責任制的要求下開展工作，并進行定期輪崗。三章預算管理十一條預算管理是醫院財務管理工作的重要內容，是醫院事業發展在度經濟工作中的計劃安排，具有權威性、嚴肅性和可操作性。醫院不得隨意變更和突破。預算內容包括收入預算和支出預算。十二條預算編制原則: 醫院編制預算必須堅持“量入為出，收支平衡”的總原則。收入預算堅持積極穩妥，支出預算堅持統籌兼顧，保證重點，精打細算，勤儉節約。十三條預算編制方法: 醫院預算以會計度為期間，采取零基預算方式，充分體現全收入和支出的全貌。收入預算，結合預算度業務量預計變動情況編制；支出預算，參照上實際執行情況，結合當事業發展因素優先保障人員經費，重點傾斜醫教研和基礎設施建設，緊縮公務性開支。十四條醫院支出結構要不斷優化，各項支出預算應保持合理的比例，醫教研方面的支出保持逐增長，基本建設的支出要兼顧單位的長遠發展，體現可持續發展。十五條預算制定和執行：醫院財務處組織相關部門編制預算，經院長辦公會同意后報醫院財務處。醫院財務處負責組織相關部門進行審查、匯總，提出修改建議或意見。經院長同意后，上報主管部門，并遵照執行。不經批準，任何處室和個人不能隨意進行調整。十六條預算調整：醫院在預算執行過程中，可根據預算執行情況作適當調整。有關處室提出調整方案，由醫院財務處負責組織相關部門進行審查、匯總，經院長審批后執行。四章收入管理十七條收入是指醫院在開展醫療、教學、科研及其他活動依法取得的非償還性資金以及從財政和主管部門取得的補助經費。， 1 2

醫院財務管理規定

3，醫院財務人員是專業技術人員嗎

是會計專業技術人員，不是醫學類或護士類專業技術人員。

財務部長是行政管理職位當然要有專業技術職稱肯定也是專業技術管理人員

醫院財務人員是專業技術人員嗎

4，醫院財務管理

醫院財務管理　　導語：財務管理處于醫院管理核心地位，財務人員必須不斷學習新知識及新政策，不斷充實自己，提高自身素質及業務水平。　　財務管理是醫院經濟工作的核心。醫院所有的經營決策都必須以醫院財務核算為依據，都必須依賴準確的會計數據、前瞻的財務預測和周密的財務分析;在經營決策實施過程中更離不開財務部門合理的財務控制;而且，還需要用財務分析指標去評估其經營成果。因此，做好新形勢下醫院財務管理工作，對于提高醫院整體效益，增強醫院的競爭力和生命力具有十分重要的意義。加強醫院財務管理是保證醫院持續健康發展的重要條件之一。圍繞醫院自身特點，筆者從以下幾個方面就如何加強醫院財務管理，提高經濟效益進行探討。　　一、加強預算管理，提高資金使用效率　　預算管理是財務管理的重要內容，醫院預算是根據醫院事業發展計劃和任務而編制的年度財務收支計劃。編制預算必須遵循收支統管、統籌兼顧、積極穩妥的原則，必須充分考慮醫院的實際情況、資金狀況，對重點建設、發展的項目，在資金安排上要給予優先，對不合理的支出結構要進行調整，以實現醫療資源的科學配置。在預算執行過程中，醫院要嚴格執行批復的預算，并將預算逐級分解，落實到具體的責任科室或責任人，一整套配套的管理制度是實行全面預算的保障。預算是一種事前的計劃，經財政部門和主管部門批準的醫院預算一般不予調整。但是，在預算執行的過程中，可能會對客觀情況預計不足，即使預算編制在當時是科學、合理的。當預算制定的依據發生重大變化時，必須在預算執行過程中對預算進行適當的、合理的調整。醫院對預算的執行情況更要建立考核、報告制度，由財務部門對各部門的預算執行情況進行考核，并將考核結果定期向預算執行部門通報。考核結果既作為醫院內部年終評比考核、獎懲的重要依據，也應作為職工年度考核的重要參考。預算年度結束，財務部門必須提交預算執行情況報告。　　二、強化成本意識　　成本管理是醫院實行財務管理的基礎，醫院領導要把降低醫療成本列入醫院重要議事日程。要樹立成本效益觀念，真正把厲行節約，精打細算，勤儉辦事的方針落到實處。只有建立健全內部激勵機制與約束機制，加強以成本預測、成本控制、成本核算、績效評估為主要內容的成本管理，有效利用人力、物力、財力等資源，提高效率、降低成本，最大限度地為社會提供優質、高效、低耗的醫療服務，才能提高醫院競爭力。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算、診次成本核算、病種成本核算等辦法，規范核算收入、費用項目，健全成本核算制度，建立責任制成本考核體系、成本分析評價體系和成本信息反饋體系。成本核算的目的是在保證醫療服務質量的.前提下控制支出、節能降耗、降低服務、營運成本。　　(一)加強購進藥品材料和設備的價格管理　　醫院正常購進藥品材料與設備，其支出約占每年總支出的50%，藥品材料和設備價格的高低，直接影響著醫院的藥品采購成本和設備的使用效益。因此降低采購費用是提高醫院經濟效益的關鍵所在。對大型設備的購置，還要進行可行性論證，以保證設備投入的效益性。醫院藥品材料及設備采購應采用競價招標方式進行，通過供應商之間的激烈競爭，最終得到最為合理的供應價格，以降低醫院采購成本，實現質優價廉的物資供應。　　(二)嚴格控制各項支出，節約資金　　為規范支出管理，降低成本費用，醫院必須編制費用支出預算，保證資金的合理使用，在安排支出時，避免盲目性和隨意性，保證重點。為控制成本費用，醫院要健立一套科學合理的費用內部控制體系，對醫院的各項日常費用支出，必須執行嚴格審批制度，防止超額開支、隨意開支、防止個人消費列入公務消費等。對重大項目、在建工程、招標采購等成本控制的關鍵點、要明確審批權限、程序以及審批人的責任，并進行定期和不定期的檢查。科室應根據支出及成本費用管理指標進行比較分析，從中找出差距和需進一步完善的地方，提出改進措施。使費用與科室、個人利益掛鉤，促進成本控制水平。　　三、開展財務績效考核　　開展財務績效分析評價的目的是為了客觀評價醫院經營成果和經營行為，通過尋找經營管理中的差距和缺陷，以實現醫院經營管理的不斷改進。客觀、全面地開展醫院資產運營效果和財務效益狀況的分析，有助于正確引導醫院經營行為，提高經濟效益和競爭力。客觀評價醫院各科室(部門)和員工工作效能，實現員工績效的改善，使員工業務水平得到提高，將醫院的目標與個人的目標聯系起來。醫院進行績效分析評價時要正確處理好經濟效益和社會效益、財務指標與醫療指標的關系。從正確的方向引導員工通過提高業務水平、提高醫療服務質量，實現績效的增加。如果過分鼓勵科室追求經濟目標，必然會損害社會和患者的利益。　　四、財務人員要不斷提高自身素質　　適應新形勢醫院財務管理水平的高低直接影響醫院的經營效益，財務管理處于醫院管理核心地位，財務人員必須不斷學習新知識及新政策，不斷充實自己，提高自身素質及業務水平，適應新形勢。我國社會主義市場經濟正在得到逐步完善與發展，財務人員水平也要逐步提高。財務人員應在財務分析上多下功夫，準確分析醫院的實際經營情況，提出合理化建議，為醫院決策提供財務信息支持和智能型財務分析，提高整個醫院的管理水平，推動醫院經濟發展，以便更好地為管理者的決策服務。實現醫院資金運動的良性循環，提高經濟效益，使醫院得以健康發展。 ;

5，在醫院財務科工作有什么發展前景

與醫院相比比較，我覺得還是在銀行工作好。 1、不要貪圖醫院暫時的福利。醫院是事業單位，下一步也面臨著改革，前景很難預料。 2、銀行是大機構，屬于企業，各方面都有保障。 3、你剛參加工作，銀行更有利于你發揮個人能力，有利于成長。

6，二級醫院財務科人員工資待遇怎么樣

這要看你處于哪一級的城市，如果是一線城市二級醫院，病源比較廣，可能收入也會好一些，如果是二三線城市工資也就一般，如果是我們這種四線城市或者是排不上級別的地級市待遇可能就跟公務員差不多，甚至于比普通的公務員還要差。

待遇不錯，福利完善，中高工資，工作強度低！足夠安全舒適過日子！

7，要在醫院從事財務類工作需要什么證

會計從業資格證肯定要的，而且一般從事這行的肯定得對這行所有了解和接觸，一般都不會請生手，而且我想應該會要求得本科，中級會計師職稱，財務只是管賬怎么會需要醫學類證書的

你好！不用，醫學類的"什么證"不是那么好考的，都是很專業的希望對你有所幫助，望采納。

會計證是必須的。其他都不用。如果是收費員，會計證也沒有必須。

8，醫院的財務風險管理應該怎么控制

醫院在面向市場化的過程中，在經營管理活動中占有重要地位，醫院所有的經營決策都以醫院會計核算為依據，在經營決策實施過程中財務部門合理的控制是不可或缺的。因此，針對新的情況加強會計管理風險，促進醫院經濟健康發展，提高醫院整體效益有著重要的意義。風險管理應該從以下幾方面著手：一、提高會計人員自身素質二、分析風險成因，加強自身管理三、控制成本，實行預算控制四、對固定資產及時入賬并計提折舊五、建立健全醫院內部會計管理制度，建立量化的財務風險評估指標詳細內容看總裁學習網

呵呵不好意思我不懂這個我理解一下吧呵呵施工企業？財務風險？對策？有何風險？您是說經濟危機導致的實體經濟下滑？財務風險應是業績風險吧目前沒有工程導致財務緊張很正常的這些不是我們個人能解決的具體公司具體事宜具體分析不能一刀切全一樣

9，醫院哪個財務好

看來你的門子相當硬實啊，有這么多財務可以供你選擇呢。藥品財務和醫保財務是外事類的工作，藥商和醫保中心的人會經常邀請你參加各種各樣的宴會，有求你的，有想被你求的，總之就是得經常喝酒，如果你體力夠好而且懂得養生的話，這兩個職位倒是很不錯的肥缺。藥品財務相對的要忙一些，而回報則是藥品提成。醫保財務清閑一些，效益也相當可以。這兩個共同的特點是不用值班。住院財務，微機室財務和門診收銀都差不多，住院的那個總要值夜班，而且有收患者的科室提成。微機室的不推薦，成天做電腦前面，比較枯燥，而且沒什么發展。門診的比較好，只要你有人有巧勁，外撈N多，但是每天都要面對無數患者，面對無數糾紛。很辛苦。所以綜合說來，我的推薦是前兩個和最后一個。當然，還得根據你們醫院的特色而決定。如果是以內科為主打的話，藥品是好去處，要是以外科為主，醫保則是上選。要是綜合性的話，就無所謂了。

那當然是選擇醫院的財務崗醫院是事業單位或者公益性質的企業，業務穩定，如果不是收費窗口也比較清閑，收費口的業務多但是屬于純事務性的不用多動腦子，而且明碼標價，不易與繳費人員發生沖突，畢竟醫院偏向于教科文類部門。同時內部關系處理之類的也好辦，要么見面客氣點點頭、要么老死不相往來。相比之下，醫院財務崗的優點就是保險公司的缺點：是經營狀況時好時壞時淡時旺不穩定的企業、很多弄不清的繳費人員不去找業務員而是找最后收費的會計吵著收多收少、賠多賠少的問題，諸如此類，市儈氣太濃。