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1，公司業(yè)績評價的指標是什么
2，kpi考核的三大指標是什么
3，什么叫工作業(yè)績考核指標

1，公司業(yè)績評價的指標是什么

個人業(yè)績最重要, 再來的就是個人的職能

公司業(yè)績評價的指標是什么

2，kpi考核的三大指標是什么

kpi考核的三大指標包括效益類指標、營運類指標、組織類指標。效益類指標包括資產(chǎn)盈利效率、盈利水平等；營運類指標包括部門管理費用控制、市場份額等；組織類指標包括滿意度水平、服務效率等。使用KPI的最終目標是企業(yè)組織結構的集成化，是以提高企業(yè)的效率為核心，精簡不必要的機構、不必要的流程以及不必要的系統(tǒng)。KPI確立的是關鍵績效指標，而不是目標，因此，KPI的設定并不是越多越好，而需要抓住績效特征的根本，科學的設定KPI的考核指標。關鍵業(yè)績指標指明各項工作內容所應產(chǎn)生的結果或所應達到的標準，以量化最好。最常見的關鍵業(yè)績指標有三種：一是效益類指標，如資產(chǎn)盈利效率、盈利水平等；二是營運類指標，如部門管理費用控制、市場份額等；三是組織類指標，如滿意度水平、服務效率等。關鍵指標的選取，不同類型的崗位KPI指標選取的重點有所不同。上山型崗位：上山型崗位一般考核指標較少，且存在主流業(yè)績指標，比如業(yè)務員的銷售指標、生產(chǎn)工人的生產(chǎn)件數(shù)指標，這些主流業(yè)績指標允許占權重達到40%以上。上山型崗位KPI指標選取順序為：1、業(yè)績生產(chǎn)類指標；2、能力指標；3、職能類指標。平路型崗位：平路型崗位工作內容較多，權重較為平均，所以考核指標也較多，單個指標權重較少超過30%以上。平路型崗位KPI指標選取順序為：1、職責、職能類指標；2、勝任力指標；3、工作業(yè)績指標。下山型崗位：下山型崗位指標往往存在大指標和小指標，大指標內有包含若干個小指標，分類較細。如會計報稅指標又可細化為報稅及時性、報稅完整性、報稅差錯率等要求。研發(fā)類下山型崗位指標還具備一個特色，即存在流程性指標，工作存在先后順序，每月工作重點不同，指標及目標值變動較大。下山型崗位KPI指標選取順序為：1、勝任力指標；2、業(yè)績產(chǎn)出指標；3、職能職責類指標。此類順序更多為針對研發(fā)型下山型崗位。

kpi考核的三大指標是什么

3，什么叫工作業(yè)績考核指標

1. 什么是工作業(yè)績考核指標: 工作業(yè)績考核指標就是指績效考核指標。績效考核指標是指通過明確績效考核目標的單位或者方法，對承擔企業(yè)經(jīng)營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作業(yè)績的價值創(chuàng)造的判斷過程。如對企業(yè)員工是指對企業(yè)員工考核指標執(zhí)行，就包括企業(yè)員工的品德、工作績效、能力和態(tài)度進行綜合的檢查和評定，以此確定其工作業(yè)績和潛力的管理方法。人力資源管理的核心是績效管理，績效管理中最重要的環(huán)節(jié)是績效評價，而績效評價是通過考核績效指標來體現(xiàn)的。績效考核指標就是將品德、工作績效、能力和態(tài)度用科學方式結合組織特性劃分項目與標準，用以績效評價與業(yè)績改善。2. 績效考核指標的特征：（1）績效考核指標應遵循同質性原則、關鍵特征原則、獨立性原則。（2）考核指標是具體的且可以衡量和測度的。（3）考核指標是考核者與被考核者共同商量、溝通的結果。（4）考核指標是基于工作而非工作者。（5）考核指標不是一成不變的。它根據(jù)企業(yè)內外的情況而變動，經(jīng)常是“缺什么，考什么”，“要什么，考什么”。（6）考核指標是大家所熟知的，必須要讓絕大多數(shù)人理解。3. 常用的績效考核方法有：量表等級評分法目標考核法工作標準法關鍵事件法360度評估法評語法強迫選擇法等

什么是投資中心？投資中心是企業(yè)內部專門管理資金的部門。為了集中有限的財務資源，合理使用財務資金，嚴格控制財務支出，有些單位就會成立專門的投資中心，其實質是資金的集散與控制，有點像內部銀行。評價和考核投資中心工作業(yè)績是否僅采用投資利潤率即可？投資利潤率是對項目的評價指標，主要是決策時使用的，即項目該投還是不該投。如果作為經(jīng)常項目的考核顯然不夠用，也不能整體評價投資中心的所有工作。其業(yè)績評價指標是什么？投資中心是利潤中心的一般形式，其獲利能力與其所使用的創(chuàng)造利潤的資產(chǎn)相聯(lián)系。建議指標：一、盈利能力分析資本金利潤率＝利潤總額／資本總額又稱資本收益率，反映資本金的盈利能力資產(chǎn)報酬率＝（凈收益＋利息費用＋所得稅）/ 資產(chǎn)平均總額考察企業(yè)運用全部資本的收益率，衡量資產(chǎn)運用效率的高低權益系數(shù)＝資產(chǎn)總額／所有者權益總額＝1/ 所有者權益總額 / 資產(chǎn)總額＝1÷（1－負債比率）考察資產(chǎn)總額是所有者權益的幾倍權益報酬（收益）率＝凈資產(chǎn)／所有者權益考察投資取得的報酬，是美國杜邦系統(tǒng)財務指標體系中最有代表性、綜合性的收益性指標。二、經(jīng)營能力分析利潤總額增長率＝報告期利潤總額／基期利潤總額－1觀察企業(yè)一定時期利潤的成長情況資本金增殖率＝報告期實收資本／基期實收資本－1考察企業(yè)一定時期實收資本的增資情況三、營運效率分析貨幣資金周轉率＝全年貨幣資金支出總額／貨幣資金平均余額考察貨幣資金是否保留一定期的存量具體使用哪些指標進行考核，還要聯(lián)系本單位實際。僅此建議，供參考。

什么叫工作業(yè)績考核指標