內(nèi)部審計(jì)論文，淺析內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因及解決途徑的畢業(yè)論文提綱

來源：整理時(shí)間：2023-01-01 07:47:04 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，淺析內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因及解決途徑的畢業(yè)論文提綱

第一部分：內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因第二部分：對這些影響因素進(jìn)行具體的數(shù)據(jù)分析第三部分：提出具體解決內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素的建議。

淺析內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因及解決途徑的畢業(yè)論文提綱

2，會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文想淺談中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部審計(jì)的作用

沒有問題，但是單位比較窄，建議你把財(cái)務(wù)管理去掉

.會(huì)計(jì)收益質(zhì)量及其評(píng)價(jià)2.會(huì)計(jì)信息市場分析3.芻議國際管理會(huì)計(jì)的幾個(gè)問題4.中小民營企業(yè)會(huì)計(jì)信息需求分析5.會(huì)計(jì)政策選擇研究及其評(píng)價(jià)6.論我國會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系的構(gòu)建7.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)理論的現(xiàn)實(shí)選擇8.上市公司報(bào)表粉飾新動(dòng)向：手段、案例與啟示9.諸種文化對會(huì)計(jì)信息失真的影響10.試探我國會(huì)計(jì)改革與發(fā)展中的缺失問題11.從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則看我國文化與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量12.和諧社會(huì)呼喚權(quán)益會(huì)計(jì)新理念13.有關(guān)資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)理論的探討14.行政事業(yè)單位部門預(yù)算改革與會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)15.會(huì)計(jì)信息需求社會(huì)化與會(huì)計(jì)職能的擴(kuò)展16.會(huì)計(jì)信息產(chǎn)權(quán)分析17.會(huì)計(jì)報(bào)表附注信息披露問題探析18.如何構(gòu)建我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架19.公允價(jià)值應(yīng)用思考20.企業(yè)價(jià)值、價(jià)值鏈的會(huì)計(jì)思考上市公司信息披露與商業(yè)秘密保護(hù)21.治理會(huì)計(jì)信息造假，提高民營企業(yè)誠信的對策22. 會(huì)計(jì)環(huán)境對會(huì)計(jì)信息失真的影響

些內(nèi)部控制就可以。

淺談中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部審計(jì)的作用”我能感覺到的就這么點(diǎn)

會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文想淺談中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部審計(jì)的作用

3，我的本科論文題目是內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢更注重事前的風(fēng)險(xiǎn)管

同學(xué)你好！一、修改題目：“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在公司內(nèi)部審計(jì)中的發(fā)展趨勢”或“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在公司內(nèi)部審計(jì)中的發(fā)展趨勢”（要有公司企業(yè)審計(jì)實(shí)習(xí)、實(shí)踐---例子）二、寫作要旨1、首先要熟悉何謂：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)（可以在大學(xué)期間學(xué)習(xí)的教科書或圖書館查資料---取得）2、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)對于---公司內(nèi)部審計(jì)的地位和作用（特點(diǎn)、寫作意義）3、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)對于公司、投資人、社會(huì)（包括政府監(jiān)督部門）的審計(jì)監(jiān)督先進(jìn)性（寫作效用）三、論文提綱：1、點(diǎn)題---風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的發(fā)展歷程（300-500字）；2、論題---風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在公司內(nèi)部審計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀（有公司實(shí)例或參考資料）（500-800）3、論證---風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在公司內(nèi)部審計(jì)中有作用（比如：結(jié)合內(nèi)部控制制度，健全企業(yè)管理、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)反映公司財(cái)會(huì)信息，為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航、更好地為公司、投資者和社會(huì)---公開、公平、公正地披露信息服務(wù)）（500-800）4、論證分析---我國內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的條件和阻礙（用反向分析說明論證的重要性---如：我國現(xiàn)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《國際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告準(zhǔn)則》的不銜接地方---在熟悉《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》）（5000-800）5、結(jié)論：從風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)---論題、現(xiàn)實(shí)狀況到發(fā)展的意義和作用、結(jié)論。（300-500）四、致謝詞：感謝導(dǎo)師。五、參考文獻(xiàn)。（全部論文5000-8000字）重點(diǎn)提示：1、積極、主動(dòng)與導(dǎo)師聯(lián)系---在選題上征求導(dǎo)師意見；2、寫作難點(diǎn)：熟悉會(huì)計(jì)學(xué)原理、企業(yè)會(huì)計(jì)（《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《國際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告準(zhǔn)則》的異同）、西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、西方審計(jì)學(xué)等專業(yè)課程，公司內(nèi)部審計(jì)案例。3、要是思路不清，可以寫一些小題目---自己實(shí)習(xí)、實(shí)踐或熟悉的公司企業(yè)的案例。如：超市（或商業(yè)、銀行）現(xiàn)金（或應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、銷貨）內(nèi)部控制制度建立與實(shí)際操作案例分析。祝你成功！

我的本科論文題目是內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢更注重事前的風(fēng)險(xiǎn)管

4，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)論文的研究思路怎么寫

在審計(jì)事務(wù)中，審計(jì)人員特別注重對誤受風(fēng)險(xiǎn)的控制。廣義的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不僅包括狹義的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。而且還包括經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。它是由于第三者的控告而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。l審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析了解和探究審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因。有利于更好的從源頭防范和控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的形成。從而降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)效率。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的形成主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。1．淺析審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因與防范方法審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；獨(dú)立性；溝通審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是指會(huì)計(jì)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)，而注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)后發(fā)表不恰當(dāng)審計(jì)意見的可能性。因此，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是審計(jì)人員永恒的主題。它既是審計(jì)機(jī)構(gòu)信譽(yù)和質(zhì)量的保證，也關(guān)系到審計(jì)人員的自身利益。在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)的改革和發(fā)展離不開審計(jì)。做好審計(jì)工作的關(guān)鍵，應(yīng)對審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因及預(yù)防方法有所了解并盡可能防范和避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能有效地促進(jìn)審計(jì)事業(yè)的發(fā)展。一、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因(一)形成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的客觀因素1．審計(jì)機(jī)構(gòu)建立模式不合理。審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性不強(qiáng)，影響審計(jì)工作權(quán)威性。2O世紀(jì)8O 年代中期，在政府的推動(dòng)下，我國內(nèi)部審計(jì)逐步發(fā)展起來。但其行政性太強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部人員一方面要受國家審計(jì)機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對本單位進(jìn)行監(jiān)督檢查；另一方面又要受本單位行政領(lǐng)導(dǎo)，工資福利由本單位解決。業(yè)務(wù)工作的“外向性”與行政待遇的“內(nèi)靠性”，使審計(jì)人員很難進(jìn)入角色。久而久之，審計(jì)便失去了權(quán)威性和獨(dú)立性。獨(dú)立性是審計(jì)工作的靈魂，不能有效保證審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員在組織上的獨(dú)立性、在業(yè)務(wù)工作中的自主性和權(quán)威性，就不能保證審計(jì)質(zhì)量和規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。2．經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性。社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和企業(yè)間競爭的不斷加劇，企業(yè)環(huán)境中的不確定因素不斷增加，導(dǎo)致不確定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的產(chǎn)生，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷業(yè)務(wù)量隨之增加。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)淺析它貫穿于活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)，即只要有審計(jì)活I(lǐng)決策探索2007．4．下動(dòng)的地方。就一定有審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與之相伴。由于環(huán)境或業(yè)務(wù)的復(fù)雜性從而對被審計(jì)單位的情況了解不透徹、不全面以及對管理人員的信任度過高而倉促簽訂了審計(jì)業(yè)務(wù)約定書。所有這一切都會(huì)形成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)加大注冊會(huì)計(jì)師的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。(二)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式1．審計(jì)抽樣風(fēng)險(xiǎn)。抽樣風(fēng)險(xiǎn)是目前審計(jì)工作中常用的方法。從理論上講，抽樣風(fēng)險(xiǎn)所選取的樣本，應(yīng)該具有代表總體的性質(zhì)。但在實(shí)踐中由于各種主觀原因，造成樣本能在多大程度上代表總體尚不能確定。尤其是當(dāng)前我們大多是采用判斷抽樣的方式，由于部分審計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)不足，抽樣誤差很大，可能存在審計(jì)取證不完備、審計(jì)檢查不全面、審計(jì)意見和結(jié)論不準(zhǔn)，出現(xiàn)了錯(cuò)誤判斷為正確或?qū)⒄_判斷為錯(cuò)誤的情況，形成存?zhèn)物L(fēng)險(xiǎn)或棄真風(fēng)險(xiǎn)。2．審計(jì)處理處罰風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)機(jī)關(guān)有權(quán)對被審計(jì)單位違紀(jì)違規(guī)的行為進(jìn)行處理處罰。但是，若依法應(yīng)該處理處罰而沒有處理處罰，或者審計(jì)處理處罰沒有法律依據(jù)或依據(jù)不當(dāng)，或者應(yīng)由其他有關(guān)部門處理處罰，而審計(jì)機(jī)關(guān)直接實(shí)施了處理處罰，都會(huì)產(chǎn)生審計(jì)處理處罰風(fēng)險(xiǎn)。3．審計(jì)證據(jù)取舍風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)證據(jù)在審計(jì)活動(dòng)中舉足輕重，審計(jì)結(jié)論需要審計(jì)證據(jù)來證實(shí)。在審計(jì)過程中，審計(jì)證據(jù)從數(shù)量和質(zhì)量上都無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，往往靠審計(jì)人員來主觀判斷，從而產(chǎn)生了主觀的偏差。

業(yè)內(nèi)部審計(jì)論文 http://www.soso.com/q?sc=web&bs=site%3Awsdxs.cn+%D2%B5%C4%DA%B2%BF%C9%F3%BC%C6&ch=w.uf&num=10&w=site%3Awsdxs.cn+%C6%F3%D2%B5%C4%DA%B2%BF%C9%F3%BC%C6

假如你想寫的企業(yè)范圍我國的中小型企業(yè) 1。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是什么，定義， 2。為什么要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì) 3。談?wù)勚行⌒推髽I(yè)現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)壯并指出缺點(diǎn)和原因（案例） 4。增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的方法，和步驟 5。最后作者想要我國中小型企業(yè)內(nèi)部審計(jì)達(dá)到一個(gè)什么樣的效果 6。結(jié)論

5，關(guān)于零售業(yè)內(nèi)部審計(jì)的論文

　傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，內(nèi)部審計(jì)的存在有兩個(gè)基本條件：一是功能和目的條件，指內(nèi)部審計(jì)旨在為組織的管理當(dāng)局服務(wù)；二是組織和主體條件，指內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)系指由組織內(nèi)部的有關(guān)人士進(jìn)行的自我審查。當(dāng)人們強(qiáng)調(diào)第二個(gè)條件時(shí)，組織的內(nèi)部審計(jì)師成為當(dāng)然的審計(jì)主體，但當(dāng)人們強(qiáng)調(diào)第一個(gè)條件時(shí)，內(nèi)部審計(jì)就只是個(gè)范圍性概念，內(nèi)部審計(jì)師也就不是當(dāng)然的審計(jì)主體，因?yàn)榻M織外部的注冊會(huì)計(jì)師也可以達(dá)到內(nèi)部審計(jì)的目的，也可成為內(nèi)部審計(jì)刀幣。于是為管理當(dāng)局服務(wù)，幫助管理當(dāng)局更好地履行受托管理責(zé)任的管理審計(jì)就可分為兩種：一種是審計(jì)主體為組織內(nèi)部審計(jì)師的管理審計(jì)；另一種是審計(jì)主體為外部注冊會(huì)計(jì)師的管理審計(jì)。　?。ㄒ唬? 　　歷史地看：內(nèi)部審計(jì)理論是由財(cái)務(wù)審計(jì)發(fā)展到管理審計(jì)，更進(jìn)一步地是從服務(wù)于管理當(dāng)局的管理審計(jì)發(fā)展到對管理進(jìn)行審查的管理審計(jì)。在內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域倡導(dǎo)由外部注冊會(huì)計(jì)師進(jìn)行的管理審計(jì)，需要具備兩方面的條件：一個(gè)是注冊會(huì)計(jì)師自身的素質(zhì)，另一個(gè)是組織方面的條件。　　先看注冊會(huì)計(jì)師從事管理審計(jì)的勝任能力。　　管理審計(jì)是管理的智囊系統(tǒng)，它要對整個(gè)公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)和計(jì)劃的制定、執(zhí)行、控制及程序等進(jìn)行評(píng)估，并提出建設(shè)性的建議。因此，管理審計(jì)師必須是訓(xùn)練有素的多面專家。注冊會(huì)計(jì)師作為熟練的鑒證專家，都受過正規(guī)的訓(xùn)練，并經(jīng)過考試，所以在專業(yè)能力上多強(qiáng)于內(nèi)部審計(jì)師，這是導(dǎo)致注冊會(huì)計(jì)師涉足管理審計(jì)領(lǐng)域的重要因素；同時(shí)，注冊會(huì)計(jì)師多具有較強(qiáng)的觀察能力和分析能力，這樣，即便在某項(xiàng)管理審計(jì)業(yè)務(wù)上缺乏某種管理技能，也可利用以往接受培訓(xùn)所學(xué)的審計(jì)專業(yè)知識(shí)和企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，使其具有執(zhí)業(yè)管理審計(jì)的能力；再者，由注冊會(huì)計(jì)師執(zhí)行管理審計(jì)是一個(gè)全新的概念，現(xiàn)在雖有一些執(zhí)業(yè)指南，但注冊會(huì)計(jì)師仍可利用財(cái)務(wù)審計(jì)的一些概念和原則，并兼及利用與管理審計(jì)相關(guān)的某些領(lǐng)域的概念和原則，來完成管理審計(jì)業(yè)務(wù)；最后，注冊會(huì)計(jì)師在管理咨詢服務(wù)方面的實(shí)踐，大大提高了自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和從事管理審計(jì)的能力。　　由注冊會(huì)計(jì)師從事內(nèi)部管理審計(jì)可以節(jié)省成本，提高效率。國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)（11A）對美國、加拿大一些公司經(jīng)理選聘外部注冊會(huì)計(jì)師從事內(nèi)部審計(jì)的動(dòng)因進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果表明“節(jié)省審計(jì)成本”是主因（美60％，加32％），除此之外的其他幾個(gè)動(dòng)因是：“提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量”（美17％，加33％）：“替代不合格的內(nèi)部審計(jì)師”（美10％，加10％）：“更加相信注冊會(huì)計(jì)師的能力”（美13％，加5％）。正像審計(jì)上很難將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制劃分清楚一樣，在一個(gè)組織里也很難將財(cái)務(wù)事項(xiàng)和非財(cái)務(wù)事項(xiàng)劃分清楚；不論是審查管理的哪個(gè)方面，都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。注冊會(huì)計(jì)師正在從事財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)，讓其充任管理審計(jì)師，他可以根據(jù)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的需要，利用在各地的分支機(jī)構(gòu)和固有渠道，合理地配置資源，從而避免了內(nèi)外部審計(jì)人員的重復(fù)勞動(dòng)，節(jié)省了審計(jì)成本，提高了審計(jì)效率。再者，注冊會(huì)計(jì)師對一個(gè)組織同時(shí)進(jìn)行外部財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部管理審計(jì)，可以形成相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制，從而加大審計(jì)深度，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)效果。　?。ǘ? 　　注冊會(huì)計(jì)師有能力從事管理審計(jì)，只是一個(gè)必要條件，只有當(dāng)組織方面的條件也具備之后，內(nèi)部管理審計(jì)外部化才能成為現(xiàn)實(shí)。早在20世紀(jì)60年代就倡導(dǎo)管理審計(jì)的約瑟夫·多德韋爾對此作過科學(xué)的分析：　　為了對付社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長和技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)的規(guī)模在不斷地增大，企業(yè)的經(jīng)營也日趨多角化和復(fù)雜化，此時(shí)就必須在管理當(dāng)局和各業(yè)務(wù)部門及控制部門之間鍛造一個(gè)新的鏈條；在快速的企業(yè)增長、競爭及邊際利潤的影響下，最高管理當(dāng)局不得不將權(quán)力下放給更廣的經(jīng)營領(lǐng)域，首先是下放給中層管理部門，然后再下放給下級(jí)管理部門和管理人員，于是就產(chǎn)生了另一級(jí)次的授權(quán)機(jī)構(gòu)；這樣，每一次新的授權(quán)就建立起一個(gè)經(jīng)營鏈條，其完整性決定著整個(gè)公司的效率和獲利能力；授予的權(quán)力和責(zé)任，沒有實(shí)體，只有控制的外表，而管理當(dāng)局恰不能提供合理的報(bào)告制度來評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)管理控制的存在性和適應(yīng)性，但不評(píng)價(jià)這些業(yè)務(wù)控制又行不通，因?yàn)樗鼈儗芾懋?dāng)局的業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目及方針都是至關(guān)重要的；更重要的是，如果不進(jìn)行連續(xù)的、客觀的評(píng)價(jià)就會(huì)在管理當(dāng)局和責(zé)任人之間形成一個(gè)信息真空，從而導(dǎo)致控制失效。于是管理當(dāng)局和客戶就求助于注冊會(huì)計(jì)師職業(yè)界來幫助評(píng)價(jià)和解決業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的問題，注冊會(huì)計(jì)師拓展其服務(wù)范圍的機(jī)會(huì)到來了。　　由于注冊會(huì)計(jì)師不管在何種情況下都是財(cái)務(wù)報(bào)表的鑒證師和管理咨詢服務(wù)的咨詢師，所以，組織在決定是否聘任注冊會(huì)計(jì)師從事內(nèi)部管理審計(jì)之前，有關(guān)獨(dú)立性的問題就早已存在了。　?。ㄈ? 　　讓注冊會(huì)計(jì)師從事服務(wù)于管理當(dāng)局這一受托人的管理審計(jì)，正是回到了注冊會(huì)計(jì)師的本行上。歷史地

6，小議企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)怎樣取得相關(guān)的論文一篇

我國的內(nèi)部審計(jì)在完善內(nèi)部約束機(jī) 制、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都發(fā)揮了一定的作用。但是，一些企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作卻出現(xiàn)了滑坡現(xiàn)象，那就是，部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不僅沒有加強(qiáng)，反而削弱了。主要表現(xiàn)在：有的與其他機(jī)構(gòu)合并；有的削減了內(nèi)部審計(jì)人員或將專職內(nèi)部審計(jì)人員改為兼職；有的安排一些快退休人員或不懂業(yè)務(wù)的閑人在支撐門面；有的甚至將內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)撤銷。出現(xiàn)這此滑坡現(xiàn)象，主要來自于兩方面原因。一、內(nèi)部審計(jì)滑坡原因 1、外部原因。從外部原因來說，當(dāng)前，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部審計(jì)工作的地位與作用認(rèn)識(shí)不足，只知道內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān) 督、約束作用，不了解內(nèi)部審計(jì)工作的服務(wù)、保護(hù)作用。個(gè)別甚至將成立內(nèi)部審計(jì) 機(jī)構(gòu)看成是作繭自縛，自找麻煩。不想、不會(huì)利用內(nèi)部審計(jì)堵塞漏洞、強(qiáng)化管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。有的雖然成立了內(nèi)部審計(jì)機(jī) 構(gòu)，但卻對內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)不聞不問或者是很少過問，對內(nèi)部審計(jì)人員耗費(fèi)精力查出的問題采取消極回避的態(tài)度，使很多問題得不到解決。 2、內(nèi)部原因。出現(xiàn)這種現(xiàn)象也有內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)自身的原因。個(gè)別單位內(nèi)部審計(jì) 人員缺少開拓、敬業(yè)精神，不結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)積極開展工作。工作無起色，局面無突破，事業(yè)無發(fā)展。有的片面理解內(nèi)部審計(jì)職能，不能正確處理原則性和靈活性的關(guān)系，將監(jiān)督與服務(wù)對立起來，講監(jiān)督不要服務(wù)、講服務(wù)放棄監(jiān)督，個(gè)別既未進(jìn)行有效的監(jiān)督，也未開展必要的服務(wù)。這些高經(jīng)濟(jì)效益的作用不明顯，尚未顯示出內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及群眾對其工作不滿意。正是由于以上兩方面原因，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)才面臨越來越被動(dòng)的局面，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，失去了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)怎樣才能擺脫這種被動(dòng)局面，取得領(lǐng)導(dǎo)的信任的支持呢？二、擺脫被動(dòng)局面，取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持 1、有一支作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)扎實(shí)、創(chuàng)新求實(shí)的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍。作風(fēng)過硬。要有敢抓、敢審、敢碰硬、不徇私情的精神；要有依法審計(jì)、實(shí)事求是的精神；要有嚴(yán)謹(jǐn) 的作風(fēng)和奉獻(xiàn)精神。業(yè)務(wù)扎實(shí)。能熟練地對賬、證、表、物進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，查出問題；具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理、法律意識(shí)，對較為復(fù) 雜或界限不清的問題，能進(jìn)行綜合分析并做出判斷；能寫出較高水平的審計(jì)報(bào)告和具備一定的口頭表達(dá)能力；能積極開拓電算化審計(jì)領(lǐng)域，掌握計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)技術(shù)。創(chuàng)新求實(shí)。要從注重經(jīng)濟(jì)違紀(jì)轉(zhuǎn)到深化企業(yè)改革，加速企業(yè)發(fā)展服務(wù)和“三個(gè) 有利于”標(biāo)準(zhǔn)的要求上來；要不斷拓展審計(jì)領(lǐng)域，由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)轉(zhuǎn)到以經(jīng) 濟(jì)效益和內(nèi)部控制為重點(diǎn)的延伸審計(jì)上來；要從微觀審計(jì)轉(zhuǎn)到通過微觀審計(jì)積極為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策服務(wù)上來論文網(wǎng)： http://www.bfblw.com/lw.asp?ID=13。 2、要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。一是要主動(dòng)宣傳工作。內(nèi)部審計(jì)人員要通過一切手段和途徑大力宣傳國家關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定和法規(guī)，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)宣傳內(nèi)部審計(jì)工作在增加企業(yè)價(jià)值和提高企業(yè)運(yùn)作效率方面所起的重要作用，使其認(rèn)識(shí)內(nèi)審、理解內(nèi)審，進(jìn)而信任、支持內(nèi)審。二是要主動(dòng)匯報(bào)工作。內(nèi)部審計(jì)人員要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)法律咨詢，當(dāng)好領(lǐng) 導(dǎo)的執(zhí)法參謀；主動(dòng)為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制出謀劃策，向領(lǐng)導(dǎo)提出積極進(jìn)諫；主動(dòng)及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反映審計(jì)中遇到的問題，征求領(lǐng)導(dǎo)解決問題的意見。三是要主動(dòng)反饋信息。主動(dòng)觀察、反四是要主動(dòng)開展工作。主動(dòng)圍繞企業(yè) 的中心問題開展工作，對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象主動(dòng)出擊，取得成效，以取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。 3、要卓有成效的開展內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)部門必須想領(lǐng)導(dǎo)所想、急領(lǐng)導(dǎo)所急，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。 ——當(dāng)好“謀士”。注重發(fā)揮審計(jì)職能和專業(yè)優(yōu)勢，圍繞領(lǐng)導(dǎo)需要了解、解決和決策的問題，采取各種形式搜集資料、反映情況、提供建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)；隨時(shí)檢查企業(yè)執(zhí)行政策和法規(guī)的到位情況，促進(jìn)企業(yè)用好、用足、用活、用實(shí)政策；幫助企業(yè)抵制各種攤派，積極維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 ——當(dāng)好“醫(yī)士”。能對本企業(yè)的經(jīng)營管理做出準(zhǔn)確的“診斷”，幫助開出“治療” 和“保健”的藥方，力求做到“藥到病除”。 ——當(dāng)好“衛(wèi)士”。一是發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能，進(jìn)行查錯(cuò)防弊，堵漏建制，促進(jìn)企業(yè) 經(jīng)營活動(dòng)的正常開展；二是發(fā)揚(yáng)“啄木鳥” 精神，挖出企業(yè)內(nèi)部蛀蟲，確保企業(yè)健康發(fā) 展；三是堅(jiān)持依法審計(jì)，認(rèn)真查處和糾正違法違紀(jì)行為，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全?？傊?，只有有作為，才能有地位。鞏固和加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，需要取得領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部審計(jì)工作的信任和支持，而領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi) 部審計(jì)工作的信任和支持，很大程度上依靠廣大內(nèi)部審計(jì)人員艱苦不懈的努力和卓有成效的工作。內(nèi)部審計(jì)如果能充分發(fā)揮監(jiān)督與服務(wù)的功能，真抓實(shí)干，真正做到 “一審二幫三促進(jìn)”，為企業(yè)在激烈的市場競爭中起到“保駕護(hù)航”的作用，領(lǐng)導(dǎo)自。然會(huì)信任和支持

7，急求內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性論文的寫作大綱

基本規(guī)范要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作程序進(jìn)行報(bào)告；對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制重大缺陷，有權(quán)直接向董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告?！　∥覀兝斫猓疽?guī)范強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，要求保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨(dú)立性，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制重大缺陷，有權(quán)直接向董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告。內(nèi)部審計(jì)，是企業(yè)內(nèi)部的一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督、評(píng)價(jià)和咨詢活動(dòng)，通過對經(jīng)營活動(dòng)及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性進(jìn)行審查、評(píng)價(jià)和提出建議，促進(jìn)改善企業(yè)運(yùn)行的效率效果、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制重要組成部分，在企業(yè)內(nèi)部控制建立、實(shí)施、監(jiān)督中具有舉足輕重的作用。　　實(shí)際中，我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在著內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，組織架構(gòu)不科學(xué)、不合理，或職責(zé)分工不清，可能導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性和客觀性；內(nèi)部審計(jì)未經(jīng)適當(dāng)授權(quán)，可能因得不到有效支持而導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)失??；內(nèi)部審計(jì)人員不具備應(yīng)有的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部審計(jì)方法滯后，或內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制制度不完善，可能因內(nèi)部審計(jì)效率和質(zhì)量低下而造成內(nèi)部審計(jì)成本增加；內(nèi)部審計(jì)人員不遵守內(nèi)部審計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，影響審計(jì)的客觀公正性，可能導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn)等。因此，企業(yè)在建立與實(shí)施內(nèi)部審計(jì)控制中，至少應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對下列關(guān)鍵方面或者關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制：　　一是職責(zé)分工、權(quán)限范圍和審批程序應(yīng)當(dāng)明確規(guī)范，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理?！　《莾?nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)的要求以及內(nèi)部審計(jì)規(guī)范的要求，制定內(nèi)部審計(jì)工作手冊，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)程序，以指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)人員的工作，并保證嚴(yán)格執(zhí)行。　　三是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全有效的質(zhì)量控制制度，并積極了解、參與企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)。　　四是內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備必要的學(xué)識(shí)及業(yè)務(wù)能力，熟悉本企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和內(nèi)部控制，并不斷通過繼續(xù)教育來保持和提高專業(yè)勝任能力，且具有較強(qiáng)的人際交往溝通能力?！　∥迨莾?nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德規(guī)范，保持應(yīng)有的客觀性、獨(dú)立性和職業(yè)謹(jǐn)慎。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)避免對自已提供咨詢的事項(xiàng)實(shí)施監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

【內(nèi)容摘要】內(nèi)部審計(jì)是根據(jù)組織的內(nèi)在需要而設(shè)立的，作為企業(yè)的自我約束機(jī)制，己成為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)健全內(nèi)部控制、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。江蘇企業(yè)內(nèi)部審計(jì)自成立以來，雖然在完善企業(yè)經(jīng)營管理中起到了重要的作用，但是由于起步較晚，在實(shí)際工作中仍然面臨著許多問題，嚴(yán)重影響了內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮。而與此同時(shí)，隨著受托責(zé)任的發(fā)展、審計(jì)環(huán)境的變化以及內(nèi)部審計(jì)自身發(fā)展的要求，越來越需要企業(yè)重塑職能更加全面的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。本文首先通過比較江蘇企業(yè)與國際企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在設(shè)立動(dòng)機(jī)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員素質(zhì)和制度建設(shè)等方面的差異，揭示江蘇企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題并分析其成因。然后，在借鑒關(guān)于國際內(nèi)部審計(jì)發(fā)展趨勢的權(quán)威觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從必然性和可行性兩個(gè)方面闡述了江蘇企業(yè)內(nèi)部審計(jì)向管理審計(jì)方向發(fā)展的趨勢，并結(jié)合管理學(xué)的有關(guān)理論提出基于現(xiàn)代管理職能的管理審計(jì)體系構(gòu)想。最后，在分析具體管理職能的基礎(chǔ)上對管理審計(jì)的內(nèi)容、程序、方法進(jìn)行了探討，并結(jié)合江蘇企業(yè)實(shí)際提出還需解決機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員素質(zhì)提高的問題。【文件目錄】摘要 abstract 1 緒論 1.1 選題背景與研究意義 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1.2.1 關(guān)于內(nèi)部審計(jì) 1.2.2 關(guān)于管理審計(jì) 1.3 研究的方法與思路 2 江蘇企業(yè)內(nèi)部審計(jì):現(xiàn)狀、問題及成因 2.1 江蘇企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與國際內(nèi)部審計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀比較 2.1.1 內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生動(dòng)因 2.1.2 審計(jì)范圍 2.1.3 審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置 2.1.4 審計(jì)人員素質(zhì)和審計(jì)技術(shù)手段 2.1.5 審計(jì)結(jié)果運(yùn)用 2.1.6 內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè) 2.2 江蘇企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在問題及成因分析 2.2.1 內(nèi)部審計(jì)定位存在偏差 2.2.2 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，獨(dú)立性差 2.2.3 內(nèi)部審計(jì)范圍有一定的局限性 2.2.4 內(nèi)審人員素質(zhì)有待提高 2.2.5 內(nèi)部審計(jì)環(huán)境不理想 3 江蘇企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展方向選擇 3.1 國際內(nèi)部審計(jì)發(fā)展趨勢 3.1.1 發(fā)展趨勢之一:再次介入內(nèi)部控制 3.1.2 發(fā)展趨勢之二:推動(dòng)更有效的公司治理 3.1.3 發(fā)展趨勢之三:對內(nèi)部審計(jì)師的期望在改變 3.2 江蘇內(nèi)部審計(jì)發(fā)展方向 3.2.1 江蘇企業(yè)開展內(nèi)部管理審計(jì)的必然性 3.2.2 江蘇企業(yè)開展內(nèi)部管理審計(jì)的可行性 4 江蘇企業(yè)內(nèi)部管理審計(jì)體系之構(gòu)建 4.1 管理審計(jì)與其它類型審計(jì)的關(guān)系 4.1.1 管理審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系 4.1.2 管理審計(jì)與經(jīng)營審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)等其他類型審計(jì)的關(guān)系 4.2 內(nèi)部管理審計(jì)體系構(gòu)想 4.2.1 內(nèi)部管理審計(jì)內(nèi)容 4.2.2 內(nèi)部管理審計(jì)程序 4.2.3 內(nèi)部管理審計(jì)方法 4.3 江蘇企業(yè)開展內(nèi)部管理審計(jì)還需注意的幾個(gè)問題 4.3.1 完善行政管理體制 4.3.2 提高內(nèi)審隊(duì)伍素質(zhì) 4.3.3 改進(jìn)技術(shù)手段 5 結(jié)束語致謝參考文獻(xiàn)

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