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1，渝人社發201377號
2，進國企有什么條件嗎
3，國有企業進人規定
4，重慶市電力公司招聘條件怎樣
5，國有企業法人任命的條件
6，我想進國有企業需要具備什么樣的條件呢
7，求企業技術人員任職標準規范

1，渝人社發201377號

渝人社發[2010]132號是“關于重慶市國有企業老工傷人員納入統籌管理的意見”，各區縣已安排布置，各企業正在進行測算中。

渝人社發201377號

2，進國企有什么條件嗎

要么有過硬的專業知識，要么有關系，要么有大把的鈔票擺平關系，要么抱個炸彈去威脅人家必須公平招聘（最后一句純屬娛樂，你懂的）

國企就是窮不死也餓不死，不用擔心會被炒魷魚，只要企業不倒閉你就永遠有飯吃，標準的早九晚五的地方。基本薪資很低，但是福利名目繁多

進國企有什么條件嗎

3，國有企業進人規定

大專肯定是不夠了，除非你的專業技術特別好，在全國技能大賽拿到名次，否則很難成為國企的職員，可能一輩子都要是工人編制。國企的要求很高，起碼本科，而且要是名牌大學的本科生。招聘時間一般在應屆畢業生畢業期間前后都有招聘，有的去學校開招聘會，有的在網站上發布招聘消息。如果你家有門路，走后門也許可以，在沈陽，國企大概需要10萬，這是很保守的價格了，看你門子硬不硬了。

搜一下：國有企業進人規定

國有企業進人規定

4，重慶市電力公司招聘條件怎樣

現在求職應聘比較方便的方式就是上網搜招聘信息，當然，還有些家政還是會有找工作的服務的，但是這些一般要花錢。人才網不需要花錢，勞動力市場也不需要花錢，而且快捷方便。

重慶電力公司是在重慶市渝中區南區路，機場大巴可坐到上清寺，然后打的，從兩路口下南區公園路，在南區公園路中部下車就到（在出租車上能看到重慶電力公司的停車場標志p），起步價7元。機場直接打的經機場高速，紅旗河溝，觀音橋，渝澳大橋，過向陽隧道在南區路口下即可（約50元）

5，國有企業法人任命的條件

企業法人個人資料　　1、借款人及配偶身份證　　2、房產證權利人及配偶身份證　　3、借款人、房產權利人戶口本　　4、借款人、房產權利人結婚證　　5、個人資產證明，如房產、汽車、股票、債券等　　6、個人近六個月或一年的銀行流水

目前國有獨資企業，按隸屬關系，由企業董事會成員實行程序，由資產出資人來任命，多是上級企業，也多是實行出資人的國資委來任命。國有控股和參股企業的擬定人選，原則上需報經國有股出資人同意，參加董事會的法定選舉程序。查看更多答案>>

6，我想進國有企業需要具備什么樣的條件呢

拿個工程師什么的估計可以進去國企有點像事業單位哦

不好意思，遲來的回答！大哥不敢當，我絕對是小弟！具體應該具備什么樣的能力，我也不太確定，也不敢說什么，只能說是交流想法。我覺得，行政人員的工作很多時候是很繁瑣的，往往要做一些大量的、可能不起眼但是又必須做的事情。所以我認為應該具備以下素質：1、思想上，個人品德要好，事業心強，甘于奉獻；2、心理上，要鎮定自若、包容性強；3、個人能力上，辦事公正，專業知識豐富，四維空間廣闊，協調能力強，社交能力強。

基本沒戲

7，求企業技術人員任職標準規范

確定崗位的任職資格，不僅要考慮工作對員工的要求，也要考慮員工要從工作中得到的利益。一般來說，任職資格是屬于工作說明書的內容，從工作分析中得出。然而，在實際工作中，不僅存在工作對人的選擇，而且存在人對工作的選擇。因此，要使工作效率最大化，不僅要研究工作對人的要求，而且要研究人對工作的要求。只有使兩者結合起來所確定的任職資格才是最有效的。什么樣的任職資格最好有這樣一個案例。在我國中部的一家國有企業的人員配置過程中，企業領導認為，英語水平是學生素質的重要部分，它直接體現了學生的水平和檔次。選擇英語好的應聘者總比差的要好一些。因此，在招聘與選拔的過程中，對英語的考察設置了相當大的權重。然而，在本單位的實際工作中，英語幾乎沒有任何用處。兩三年后，所招聘的幾名大學生紛紛考取研究生而離開了本單位。領導為此懊惱不已：“難道我們做錯了什么？我對他們不錯呀！”“我們單位的盈利水平有限，我們已經提供能夠支付的最高工資了。”在離職面談中，將要離開的這些員工說，雖然單位對我們不錯，但是市場能夠為我們提供更多的報酬，我們為什么不去呢！單位領導經過分析研究后，在以后的招聘選拔中采用了新的策略，依然對英語進行嚴格的考察，但是最后選拔的是在英語考察中成績較差的幾名應聘者。這幾名應聘者都自稱沒有學習英語的細胞，其中一位竟然沒有通過大學英語四級考試，看來考取研究生是不可能了（在我國，英語是考取研究生的必考科目之一）。在以后的幾年工作中，這次招聘的幾名大學生工作都很努力，技術進步很快，成為適合企業的有用人才。從上面的案例中發現，領導在前后兩次的招聘中，采用的任職資格不同，產生的效果也不同。那么，什么樣的任職資格才是最好的？如何來確定任職資格呢？在許多有關任職資格的資料中，通常包括基本的任職資格和理想的任職資格兩部分內容。這里主要是指理想的任職資格，因為理想的任職資格是選拔“最優”的標準，才是我們研究的重點。判斷一個用于人員配置的任職資格的優劣，應該看其能為企業創造利潤的多少，多則優，少則劣。因此，我們不僅要關注所能創造的價值，而且要關注所要花去的成本；不僅要關注“誰最能把本工作做好”，而且要關注“誰最愿把本工作做好”。只有能在實際的工作中為企業帶來最大利潤的的任職資格，才是最好的任職資格。如在上面的例子中，第一次招聘的員工很可能比第二次招聘的員工創造更多的價值，第一次招聘的員工所期望的滿意薪酬要比第二次招聘的員工所期望的滿意薪酬要高的多。所以，對單位來說，第二次招聘的員工能創造更多的利潤，第二次所用的任職資格更好。

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