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1，人與人溝通方式有幾種

主動與被動

如果想了解該與人怎么溝通就要多去與人溝通，和每個(gè)人都是需要不同的溝通方式。溝通多了自然知道該如何溝通了

有所求

人與人溝通方式有幾種

2，有效溝通的方法

如果事情比較嚴(yán)重：要采用見面，或者電話的形式溝通，如果事情不好說出口，可采用寫信，或者留紙條的方式來溝通，如果是小問題，就開玩笑式的溝通一下，這樣不至于將問題僵化。有些時(shí)候還可以在飯桌上，或者可以在QQ上聊一下，這樣更方便一些

有效溝通的方法

3，信息溝通的溝通形式

按照溝通的流動方向來劃分，可以分為：1、橫向溝通：又稱平行溝通，是指處于同一級的組織、單位或個(gè)人之間的信息傳遞和交流。2、縱向溝通：A、上行溝通 B、下行溝通從信息發(fā)出者與接受者的地位是否變換的角度來看，可以分為單向溝通和雙向溝通兩種。單向溝通：指信息的發(fā)出者與接受者兩者之間地位不變的溝通方式。雙向溝通：指信息的發(fā)出者與接受者兩者之間的地位不斷變化的溝通方式。實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示：單向溝通的速度比雙向溝通快。雙向溝通在內(nèi)容正確性上比單向溝通準(zhǔn)確。從外表程序上講，單向溝通安靜規(guī)矩，而雙向溝通顯得混亂而又無秩序。在雙向溝通中，接受信息的人對自己所作的判斷比較有信心，對自己的行為有把握。雙向溝通中，傳達(dá)信息的人感到心理壓力較大，因?yàn)殡S時(shí)可能受到被試的批評或挑剔。雙向溝通容易受到干擾，缺乏條理性。 1、語言溝通：可細(xì)分為口頭溝通和書面溝通。1）口頭溝通A、優(yōu)點(diǎn)：簡便易行，靈活迅速；輔助運(yùn)用身體語言（表情、體態(tài)、手勢），增加了溝通效果；可自由交換意見，及時(shí)反饋。B、缺點(diǎn)：信息保留時(shí)間短；受到口頭表達(dá)能力的影響；一過即逝，無法回頭再追認(rèn)；信息在溝通過程中易被歪曲。2）書面溝通：A、優(yōu)點(diǎn)：具有權(quán)威性，正確性，不易在傳達(dá)過程中被歪曲；可反復(fù)閱讀、研究；可長期保存。B、缺點(diǎn)：對文字的依賴感強(qiáng)，溝通效果受文字修養(yǎng)的影響大；對情況變化的適應(yīng)性較差。2、非語言溝通（1）聲音的魅力音調(diào)：聲音的高低音量：聲音的大小頻率：說話的速度質(zhì)量：說話的音色（2）面部表情情緒與面部表情眼睛（3）身體姿態(tài)與手勢行為 1、正式溝通A、概念B 、優(yōu)缺點(diǎn)：C、溝通網(wǎng)絡(luò)：鏈型、Y型、輪型、環(huán)型、全渠道型。2、非正式溝通A、概念：B、優(yōu)缺點(diǎn)：C、溝通網(wǎng)絡(luò)：單線型、流言型、隨機(jī)型、集束型。

信息溝通的溝通形式

4，人與人之間的溝通方法

1.人際交往，溝通等是很自然的事情，不要去羨慕，那些生活中幽默風(fēng)趣的人并不是通過一段時(shí)間刻意學(xué)習(xí)才養(yǎng)成的，他們的成長環(huán)境已經(jīng)讓他們潛意識里以或幽默或悲觀的角度思考，所以，要想改變，是潛移默化的結(jié)果，是泡出來的。　　2.脾氣暴躁，溝通不良等還有一方面原因是情商上的缺陷，比如你習(xí)慣了理性地分析問題，解答問題這兩部，那你又怎能要求自己有天馬行空的想象，感覺到了缺陷，又產(chǎn)生一種挫敗感，心情不好時(shí)去和人交往，又傷到人，如此惡性循環(huán)。提高情商也不像是做數(shù)學(xué)題那樣，練的多了就懂得，邏輯思維是在簡單的基礎(chǔ)上推算出復(fù)雜的問題，但這問題仍然屬于這個(gè)體系，而實(shí)際交往則不同，你不能去計(jì)劃，然后再要求現(xiàn)實(shí)按照你的計(jì)劃進(jìn)行，你若想過這么做，你必定是一個(gè)情商白癡。　　3.但你又不那么白癡，因?yàn)槟阋庾R到了自己的缺陷，并且承認(rèn)了它們的存在，這就是你比執(zhí)迷不悟者有優(yōu)勢的地方，也因我們曾經(jīng)很像，所以回答。并非沒有辦法，你可以看到這里說明你還是有耐心，至少沒有浮躁到連千百個(gè)字都看不下去，你要做的是從基礎(chǔ)開始，也許你覺得很矛盾，又說這不同于做題又從基礎(chǔ)開始是什么意思？其實(shí)這一點(diǎn)也不矛盾，既然你不是天生的交際高手，也不是各種氣場于一身，那就學(xué)吧，這里的學(xué)絕對不是物理化學(xué)那些定理推論，人際里頭同一句話作用在不同人身上大有不同，這里的學(xué)，是積累。

除最原始的交換。就是心靈上面的共通

以誠待人，用真心對他人。

呵呵溝通與自己溝通是讓自己內(nèi)心自在擺脫與眾人溝通是讓眾人開心固然要真心真誠

沒有特別的方法，只要不是太傷人，1般興趣相投的自然會交1起

真誠、包容、信任。

5，如何進(jìn)行有效溝通呢越具體越好哦

溝通就是講話，不完全對。溝通是人與人之間建立聯(lián)系“講話”，是聯(lián)系的主要方式，但不是唯一的方式。比如，嘴巴口頭語音、文字書面語言；表情動作身體語言；音樂圖畫藝術(shù)語言。都是溝通的方式。溝通的六個(gè)步驟：傾聽—— 你的身體告訴對方：“我在聽您說”；核對——“您的意見是……”句式核對你的理解；接納——用眼睛看、用耳朵聽、用頭腦想；拒絕——用坦誠加禮貌的語音說“不”；表達(dá)——用準(zhǔn)確具體的語言表達(dá)你內(nèi)心的意思；體態(tài)語音——用身體語音比有聲語音說得更有把握，傳達(dá)你的真實(shí)意思。有效溝通方式有效溝通，既要著眼于發(fā)送者，又要著眼于接受者。對發(fā)送者來說，必須清楚地認(rèn)識到溝通的目的、所使用符號的意義、傳遞路線及接受者可能作出的反應(yīng)。對接受者來說，則必須學(xué)會如何聽，不但能懂得信息的內(nèi)容，而且能聽出發(fā)送者在信息傳遞中同時(shí)表達(dá)出來的感情和情緒。 2、溝通的四項(xiàng)重視提高感受性在進(jìn)行溝通前，要盡量了解并掌握對方的心理和行為的實(shí)際情況，以便在溝通過程中對對方的一言一行，甚至話為音都能心領(lǐng)神會，做到“心有靈犀一點(diǎn)通”。重視雙向溝通雙向溝通伴隨反饋過程，使發(fā)送者可及時(shí)了解到信息在實(shí)際中如何被理解、接收；使接受者得以表達(dá)接受時(shí)的困難，從而得到幫助和解決。只有當(dāng)信息對雙方都是熟悉的和例行的，或者信息所反映的客觀對象十分明朗，且斷定信息的準(zhǔn)確性是有保證的，或者是必須迅速傳遞的，這些情況下采用單向溝通是合適的，否則就應(yīng)當(dāng)采取雙向溝通。重視平行渠道在有必須而且可能的條件下，應(yīng)重視平行渠道的利用。如口頭溝通輔以備忘錄，語言溝通輔以表情、手勢，又如會議結(jié)果有個(gè)紀(jì)要等，這些都易于加深、加快人們對信息的理解與接受。正確運(yùn)用文字語言使用對方易懂的語言，意思要明確，注意要集中，感情要真摯。組織設(shè)計(jì)要精干有效，避免機(jī)構(gòu)重疊、層次過多的現(xiàn)象發(fā)生要培養(yǎng)良好的有利于人際溝通的組織氣候，使組織內(nèi)人際關(guān)系和諧。 3、溝通十項(xiàng)注意溝通前先澄清概念和相關(guān)事項(xiàng)。檢查溝通的真正目的是否清晰。考慮溝通時(shí)的各種環(huán)境情況。溝通內(nèi)容應(yīng)盡量取得他人的意見。溝通時(shí)應(yīng)注意內(nèi)容和語調(diào)。盡可能傳送有效的信息。應(yīng)有必要的反饋跟蹤與催促。不僅著眼于現(xiàn)在，還應(yīng)著眼于明天。應(yīng)該盡可能做到言出必行。應(yīng)該不遺余力地成為一個(gè)“好聽眾”。 4、溝通十項(xiàng)訓(xùn)練溝通之前，先盡量明確自己的思想、系統(tǒng)的計(jì)劃，有效地提高溝通的效率。審查每次溝通的真實(shí)目的，事前說明溝通的目標(biāo)。目標(biāo)越集中，效果越好。考慮全部現(xiàn)場環(huán)境和人際環(huán)境，特別是與溝通是否有成效的關(guān)系。可能時(shí)，與別人商議溝通計(jì)劃，他人常能對內(nèi)涵和目標(biāo)有所貢獻(xiàn)。關(guān)注言外之音。聲調(diào)、用詞、語言的選擇，及其它語言或非語言的因素都起作用。當(dāng)機(jī)會來到時(shí)，抓住機(jī)會給接受者一些幫助和價(jià)值。當(dāng)他們的利益得到照顧時(shí)，人們更積極響應(yīng)。跟蹤溝通效果。用提問或評價(jià)行為度量來了解溝通信息傳達(dá)的程度。為今天和明天溝通。溝通應(yīng)使當(dāng)前和明天的目標(biāo)及利益保持一致。行動和溝通是相互支持的，身教比言教更有說服力。良好的管理行為和溝通中說話的能力一樣重要。不單追求被人理解，也求理解別人，當(dāng)個(gè)好聽眾。在溝通中，聽是最為重要的技巧。不單要聽明白意思，也要聽含蓄的意思。 5、溝通十項(xiàng)評估能傳達(dá)決策意向和了解部門現(xiàn)狀、指明工作方向和目標(biāo)，共同討論來達(dá)成共識。能廣泛聽取意見和提案建議，并在工作進(jìn)程中得到各部門的大力支持。及時(shí)掌握部門的動態(tài)情景，不斷強(qiáng)化管理效能、費(fèi)用控制和成本意識及得以落實(shí)。日常的接觸能與部屬達(dá)成溝通意見，并在求大同存小異基礎(chǔ)上建立信任的工作關(guān)系。擔(dān)當(dāng)推導(dǎo)者角色，時(shí)常帶給部門新的意念和情態(tài)；鼓勵(lì)部屬暢所欲言和表達(dá)個(gè)人看法。讓部屬勤于思考，帶著干勁投入行動中；并時(shí)常提供適合和必要的幫助。善于運(yùn)用程序化面談，掌控部屬的實(shí)際工作能力并實(shí)用鼓勵(lì)在前、批評在后的溝通方式。以身作則指導(dǎo)部屬，樹立好的榜樣；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同努力，不斷提高合作意愿。經(jīng)常在情理之中、意料之外帶給部屬新的面貌和營造緊湊而活躍的工作氣氛。工作會議上，常常用設(shè)問句式提些簡易問題再逐步深入；力求讓部屬清晰明白和懂得承接及參更多關(guān)于這方面的書籍請到四川商情網(wǎng)看看： http://mall.sc4888.com/Industry/BookConcern/Index.aspx

6，溝通有哪幾種方式

1、面對面交流面對面交流是最常見的溝通交流方式，上下級之間布置、報(bào)告工作，同事之間溝通協(xié)調(diào)問題，都采用此方式。 2、電話上下級之間、同事之間借助電話這一傳播工具進(jìn)行的有聲交流方式。 3、命令企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)對下級員工布置工作、安排任務(wù)都可以稱作“命令”，命令分口頭命令與書面命令兩種，有的企業(yè)創(chuàng)造了“總經(jīng)理任務(wù)通知書”是一種很好的書面命令，事實(shí)上它已具有了文件的性質(zhì)。 4、文件公司下發(fā)有關(guān)文件是典型的下行溝通。對于與員工利益密切相關(guān)的或者需要員工共同遵守的文件，必須與員工進(jìn)行徹底溝通。公司的文件一般情況下下發(fā)到各個(gè)部門，各部門必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并對學(xué)效果進(jìn)行測評，以確保文件內(nèi)容溝通、執(zhí)行到位。 5、會議會議這種溝通方式，根據(jù)需要可分為董事會、經(jīng)理層會議、部門會議、全體員工大會等，根據(jù)開會周期可分為日例會、周例會、月例會等，還有各種各樣的專項(xiàng)會議，如財(cái)務(wù)會議、表彰會議、安全會議等。無論何種會議，都要求講究會議效率，開會要有結(jié)果，不能議而不決，隨后還要抓好執(zhí)行、跟蹤、檢查、評估、反饋等環(huán)節(jié)。 6、業(yè)務(wù)“報(bào)告” 報(bào)告分為口頭報(bào)告和書面報(bào)告兩類，類似于報(bào)告的溝通方式有還有請示、向公司上一級主管提出意見或建議等。無論是口頭上的還是書面上形成文字，都是上行溝通，一般需要批復(fù)或口頭上給予反饋，從而形成上下信息交流上的互動。 7、內(nèi)部報(bào)刊有條件的企業(yè)可以通過辦內(nèi)部報(bào)刊來增進(jìn)企業(yè)與員工之間的溝通。例如，古井集團(tuán)的《古井報(bào)》、《集團(tuán)情況通報(bào)》、《市場動態(tài)》等報(bào)刊發(fā)揮著很好的溝通與交流作用。 8、廣播在不少大中型企業(yè)，這一傳播媒介都在使用。 9、宣傳欄這一傳播媒介無論對大中小型企業(yè)，都很適用。宣傳欄可大可小，內(nèi)容可長可短，方便快捷。 10、舉辦各種活動企業(yè)通過舉辦各種活動如演講比賽、各種游戲、聯(lián)歡會、宴會、專題培訓(xùn)等，可以有效地促進(jìn)公司與員工及同事之間的溝通。 11、意見箱意見箱是很好的上行溝通方式，企業(yè)員工對公司有什么意見和建議都可以都可以通過這種方式與企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。作為企業(yè)要對此給予高度重視，對員工的意見或建議及時(shí)反饋。 12、內(nèi)部局域網(wǎng) 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，很多企業(yè)都建立了自己的內(nèi)部局域網(wǎng)，根據(jù)不同的職位設(shè)置了信息閱讀權(quán)限，同時(shí)建立了“員工論壇”、“學(xué)習(xí)園地”等欄目，通過一媒體，員工與公司進(jìn)行互動交流，效果非一般媒體所能比。上述溝通基本上是語言溝通，其實(shí)對于非語言溝通也應(yīng)引起我們重視，比如面對面交流中的雙方的穿著、舉止及其相關(guān)禮儀也非常重要，會直接影響溝通效果。員工對辦公環(huán)境、辦公氣氛的感受，其實(shí)也是一種溝通。對無聲溝通的重視，有時(shí)會起到“此地?zé)o聲勝有聲”的效果。

人生不溝通，到老一場空，溝通不到位，一切都白費(fèi)。

打電話，微信，發(fā)郵件，寫信等方式溝通

1．一般步驟（1）開列溝通情境和溝通對象清單這一步非常簡單。閉上眼睛想一想，你都在哪些情境中與人溝通，比如學(xué)校、家庭、工作單位、聚會以及日常的各種與人打交道的情境。再想一想，你都需要與哪些人溝通，比如朋友、父母、同學(xué)、配偶、親戚、領(lǐng)導(dǎo)、鄰居、陌生人等等。開列清單的目的是使自己清楚自己的溝通范圍和對象，以便全面地提高自己的溝通能力。（2）評價(jià)自己的溝通狀況在這一步里，問自己如下問題： ·對哪些情境的溝通感到愉快？ ·對哪些情境的溝通感到有心理壓力？ ·最愿意與誰保持溝通？ ·最不喜歡與誰溝通？ ·是否經(jīng)常與多數(shù)人保持愉快的溝通？ ·是否常感到自己的意思沒有說清楚？ ·是否常誤解別人，事后才發(fā)覺自己錯(cuò)了？ ·是否與朋友保持經(jīng)常性聯(lián)系？ ·是否經(jīng)常懶得給人寫信或打電話？ …… 客觀、認(rèn)真地回答上述問題，有助于了解自己在哪些情境中、與哪些人的溝通狀況較為理想，在哪些情境中、與哪些人的溝通需要著力改善。（3）評價(jià)自己的溝通方式在這一步中，主要問自己如下三個(gè)問題： ·通常情況下，自己是主動與別人溝通還是被動溝通？ ·在與別人溝通時(shí)，自己的注意力是否集中？ ·在表達(dá)自己的意圖時(shí)，信息是否充分？主動溝通者與被動溝通者的溝通狀況往往有明顯差異。研究表明，主動溝通者更容易與別人建立并維持廣泛的人際關(guān)系，更可能在人際交往中獲得成功。溝通時(shí)保持高度的注意力，有助于了解對方的心理狀態(tài)，并能夠較好地根據(jù)反饋來調(diào)節(jié)自己的溝通過程。沒有人喜歡自己的談話對象總是左顧右盼、心不在焉。在表達(dá)自己的意圖時(shí)，一定要注意使自己被人充分理解。溝通時(shí)的言語、動作等信息如果不充分，則不能明確地表達(dá)自己的意思；如果信息過多，出現(xiàn)冗余，也會引起信息接受方的不舒服。最常見的例子就是，你一不小心踩了別人的腳，那么一?quot;對不起"就足以表達(dá)你的歉意，如果你還繼續(xù)說："我實(shí)在不是有意的，別人擠了我一下，我又不知怎的就站不穩(wěn)了……"這樣羅嗦反倒令人反感。因此，信息充分而又無冗余是最佳的溝通方式。（4）制訂、執(zhí)行溝通計(jì)劃通過前幾個(gè)步驟，你一定能夠發(fā)現(xiàn)自己在哪些方面存在不足，從而確定在哪些方面重點(diǎn)改進(jìn)。比如，溝通范圍狹窄，則需要擴(kuò)大溝通范圍；忽略了與友人的聯(lián)系，則需寫信、打電話；溝通主動性不夠，則需要積極主動地與人溝通等等。把這些制成一個(gè)循序漸進(jìn)的溝通計(jì)劃，然后把自己的計(jì)劃付諸行動，體現(xiàn)有具體的生活小事中。比如，覺得自己的溝通范圍狹窄，主動性不夠，你可以規(guī)定自己每周與兩個(gè)素不相識的人打招呼，具體如問路，說說天氣等。不必害羞，沒有人會取笑你的主動，相反，對方可能還會在欣賞你的勇氣呢！在制訂和執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，要注意小步子的原則，即不要對自己提出太高的要求，以免實(shí)現(xiàn)不了，反而挫傷自己的積極性。小要求實(shí)現(xiàn)并鞏固之后，再對自己提出更高的要求。（5）對計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督這一步至關(guān)重要。一旦監(jiān)督不力，可能就會功虧一簣。最好是自己對自己進(jìn)行監(jiān)督，比如用日記、圖表記載自己的發(fā)展?fàn)顩r，并評價(jià)與分析自己的感受。當(dāng)你完成了某一個(gè)計(jì)劃，如跟一直不敢說話的異性打了招呼，你可以獎(jiǎng)勵(lì)自己一頓美餐，或是看場電影輕松輕松。這樣有助于鞏固階段性成果。如果沒有完成計(jì)劃，就要采取一些懲罰措施，比如做俯臥撐或是做一些懶得做的體力活。總之，計(jì)劃的執(zhí)行需要信心，要堅(jiān)信自己能夠成功。記住：一個(gè)人能夠做的，比他已經(jīng)做的和相信自己能夠做的要多得多。