在-1戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，進(jìn)行戰(zhàn)略意圖，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)；狹義的-1戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)-1戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制過(guò)程的管理,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的上述特點(diǎn)決定了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與其他決策方法和計(jì)劃形式的區(qū)別,廣義的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指戰(zhàn)略管理工具的使用,然后在企業(yè)中確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略策略，戰(zhàn)略密鑰，-0。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)劇烈的變革和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為長(zhǎng)期生存和發(fā)展所做的總體規(guī)劃。現(xiàn)代管理教育，如MBA、CEO12、EMBA，認(rèn)為經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略應(yīng)該分為廣義和狹義。廣義的經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略是指戰(zhàn)略管理工具的使用。在-1 戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，進(jìn)行戰(zhàn)略意圖，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)；狹義的-1戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)-1戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制過(guò)程的管理。

Enterprise戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的總體長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展重點(diǎn)和前進(jìn)方向，以及采取的基本行動(dòng)方針、主要措施和基本步驟，都是原則性、概括性的規(guī)定，具有行動(dòng)計(jì)劃的意義。必須制定、分解、實(shí)施，才能成為具體的行動(dòng)計(jì)劃。As 經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這是長(zhǎng)期的，只要戰(zhàn)略在實(shí)施環(huán)境上沒(méi)有大的變化，即使有一些變化也是意料之中的。然后在企業(yè)中確定經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略策略，戰(zhàn)略密鑰，-0。但是，在處理具體問(wèn)題時(shí)，在不影響大局的情況下，應(yīng)該有一定的靈活性。經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略的上述特點(diǎn)決定了經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略與其他決策方法和計(jì)劃形式的區(qū)別。根據(jù)經(jīng)營(yíng) -0/的上述特征，我們可以說(shuō)經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)長(zhǎng)期的、整體的、抗跌的、綱領(lǐng)性的、相對(duì)穩(wěn)定的。

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