戰略管理過程的第一步是確定企業宗旨，而宗旨陳述是企業戰略管理的基礎和起點,企業宗旨往往被認為是對企業生存的肯定,”企業宗旨不僅涉及企業的長遠目標和具體業務，更重要的是涉及企業文化、企業精神和經營理念,企業在任何發展階段，都不能偏離企業宗旨，宗旨本質上是企業的一個根本思想和發展路線。

戰略家的首要職責是確保企業 宗旨表述正確。戰略管理過程的第一步是確定企業 宗旨，而宗旨陳述是企業戰略管理的基礎和起點。宗旨語句的作用是:①保證企業有一個重心。②提供配置資源的依據或標準。③建立企業環境或企業文化。④使企業員工與-1宗旨保持一致。⑤將企業的目標分解到工作結構中，涉及到在企業中分配任務，這是有幫助的。

企業宗旨是關于企業存在的目的或應該對社會發展的某一方面作出的貢獻的陳述，是指企業指定或計劃進行的活動，以及當前或預期的活動。企業Mission is企業生產與管理的哲學取向，即管理理念。企業愿景體現了企業家族的立場和信念，是企業高層管理者頭腦中的一個概念，是他們對企業未來的愿景。企業 宗旨、企業 Mission和企業 Vision共同構成了企業 culture的核心價值觀。

是關于企業存在的目的或對社會發展某一方面的貢獻的陳述，有時稱為企業 mission。企業 宗旨往往被認為是對企業生存的肯定。當然，每一個企業都有自己獨特的生存理由，雖然可能不會刻意用文字表達出來。企業 宗旨基本上就是回答“我們的企業”是什么的問題。本質上是一個企業為整個企業定下發展基調的問題，即“我們的企業會是什么樣子？”企業 宗旨不僅涉及企業的長遠目標和具體業務，更重要的是涉及企業文化、企業精神和經營理念。企業在任何發展階段，都不能偏離企業 宗旨，宗旨本質上是企業的一個根本思想和發展路線。影響企業各種制度和決策的制定。企業 宗旨的報表經常刊登在年報中，并在企業中廣泛展示，它們也經常被收錄在企業的信息資料中，供客戶和供應商使用。

企業宗旨是服務社會，造福人類，建設祖國，造福員工。資質維護難度大，二三級企業資質升級成本太高，前幾年建造師掛靠的費用是六七萬，現在建造師掛靠的平均費用是四五萬，有的專業甚至更貴。二三級企業承擔不起資質升級的費用，只能選擇鏈接，并向link 企業繳納競價注冊費，競價成功后繳納鏈接費，扣除鏈接費企業。利潤很薄，很難提高他們的能力。中小企業企業沒有核心競爭力，以勞務分包為主，他們總是遇到串通投標，拿不到項目，感覺工程行業的水比大海的水還深。根據潘成德的研究，美國有70多萬棟建筑/123，456，789-1/，500人以上的大公司有1000家左右，大部分是小建筑/123，456，789-1/，由此可見，即使在建筑業高峰已過的成熟社會，小樓/123，456，789-1/仍有生存空間。在建筑行業，一個大企業需要構建一個生態，在大企業生態中，需要若干小而美企業的。