企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)企業(yè)策劃應(yīng)會(huì)的基本知識(shí)有哪些

來源：整理時(shí)間：2022-12-23 09:44:08 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，學(xué)習(xí)企業(yè)策劃應(yīng)會(huì)的基本知識(shí)有哪些

以下建議請(qǐng)參考: 1.首先應(yīng)熟悉企業(yè)發(fā)展歷史背景. 2.熟悉企業(yè)生產(chǎn)之產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝. 3.了解企業(yè)組織架構(gòu),目前企業(yè)內(nèi)部文化. 4.綜合分析企業(yè)目前現(xiàn)狀,以及改善方向,提出規(guī)劃.(包含技術(shù),質(zhì)量,生產(chǎn),培訓(xùn),管理等方面規(guī)劃) 5.多看些企業(yè)管理方面書籍,不斷增強(qiáng)自身能力,及說服力.

學(xué)習(xí)企業(yè)策劃應(yīng)會(huì)的基本知識(shí)有哪些

2，企業(yè)學(xué)習(xí)該怎么合理進(jìn)行

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式趨于多樣化，企業(yè)的用人亦是多渠道，再則企業(yè)必須適應(yīng)的快速發(fā)展與變化，必須了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，必須清楚新技術(shù)與新產(chǎn)品，必須遵守市場(chǎng)新規(guī)則。在現(xiàn)代的很多管理著作論述中都很強(qiáng)調(diào)管理的重要性，管理對(duì)企業(yè)發(fā)展來講固然很重要，但是管理是多象性的，是滲透在企業(yè)各個(gè)活動(dòng)中的，是每時(shí)每刻都會(huì)涉及而非隨時(shí)都會(huì)強(qiáng)調(diào)的。培訓(xùn)是管理決策中的一部分，是中小企業(yè)的管理者們擬定制度，確立組織架構(gòu)，尋求發(fā)展平衡的必備參考。以我的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)來分享，企業(yè)培訓(xùn)最有效的辦法，無疑是找外界的一些專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來助力企業(yè)員工成長。不同的企業(yè)群體，對(duì)培訓(xùn)有不同的需求，如中高層通用管理類、生產(chǎn)制造類、市場(chǎng)營銷及經(jīng)銷商培訓(xùn)類、人文時(shí)政類、專業(yè)技能類，等等。我們請(qǐng)一些專家教授，抑或在企業(yè)高層內(nèi)部成立一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)小組，專門輔助設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)的方方面面，如設(shè)計(jì)入職培訓(xùn)，將會(huì)涉及到企業(yè)文化、行為規(guī)范、管理制度、薪酬福利等；設(shè)計(jì)崗位培訓(xùn)，會(huì)涉及到崗位技能、具體工作、與各職能部門的銜接、工作流程；除此之外，也可以設(shè)計(jì)知識(shí)、技能、態(tài)度培訓(xùn)，輪崗培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)，通用能力培訓(xùn)。培訓(xùn)形式上要靈活不拘形式，普通員工以趣味性、互動(dòng)性、動(dòng)作性為主，管理層以時(shí)間性、綱領(lǐng)性、實(shí)操性為主，高層領(lǐng)導(dǎo)要傳遞給員工積極的信息，多參與商務(wù)交流和大型展覽活動(dòng)。企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，建議是采用先進(jìn)的SAAS線上學(xué)習(xí)系統(tǒng)，既節(jié)約培訓(xùn)成本，又可以讓老板看到培訓(xùn)效果。逐步建立公司的人才培養(yǎng)體系切勿模仿大型企業(yè)各種方法論，短期看不到效果，而且投入成本還很高。

企業(yè)學(xué)習(xí)該怎么合理進(jìn)行

3，如何學(xué)習(xí)管理好企業(yè)

首先,一個(gè)企業(yè)是由很多個(gè)人組成的,是一個(gè)系統(tǒng) 所以治企也就是治人只有將每個(gè)職員都緊緊的凝聚在一起每個(gè)人都為企業(yè)的利益而努力,才能使企業(yè)取得最大利益!

學(xué)習(xí)型企業(yè)：以共同愿景為基礎(chǔ),以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征,以人為本,以企業(yè)和個(gè)人的全面發(fā)展為中心,以增強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)力.提高人的綜合素質(zhì)為目標(biāo)所架構(gòu)的學(xué)習(xí)求知的目標(biāo)管理體系和所建立起的能夠不斷實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)化的運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)。

要有經(jīng)驗(yàn)

如何學(xué)習(xí)管理好企業(yè)

4，企業(yè)學(xué)習(xí)總結(jié)

　　學(xué)習(xí)總結(jié)怎么寫?企業(yè)學(xué)習(xí)總結(jié)怎么想?我給大家?guī)砥髽I(yè)學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告!請(qǐng)看下文。　　企業(yè)學(xué)習(xí)總結(jié) 篇1 　　xx年10月15日進(jìn)入xx公司至今已近兩周時(shí)間，通過這段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)，已經(jīng)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，了解了公司的發(fā)展歷史及企業(yè)文化、認(rèn)清了公司的組織結(jié)構(gòu)及配置，熟識(shí)了大部分的同事，掌握了公司的大部分產(chǎn)品，了解了自己的工作性質(zhì)及要求，在部門經(jīng)理付經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)已完全能投入工作中，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將近期的學(xué)習(xí)總結(jié)詳述如下，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)及指導(dǎo)。　　一、近階段的學(xué)習(xí)收獲　　1. 了解公司的發(fā)展歷史以及企業(yè)文化；　　公司成立于1993年，歷史悠久，是按紐、指示燈等低壓電器行業(yè)的領(lǐng)跑者?！白非髮I(yè)，專注細(xì)節(jié)”是本公司持之以恒的產(chǎn)品目標(biāo)，從生產(chǎn)車間的普通員工工作的熟練度以及認(rèn)真態(tài)度中，我可以看到企業(yè)的文化精神。讓我深深的感觸到：簡單的事情堅(jiān)持做就是不簡單，平凡的事情認(rèn)真做就是不平凡。我覺得“堅(jiān)持”和“認(rèn)真”正是我們新員工所需要的工作態(tài)度。　　2. 了解公司的組織結(jié)構(gòu)及人員配置；　　通過組織機(jī)構(gòu)圖及公司的聯(lián)系表，了解到公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)的人員配置結(jié)構(gòu)。進(jìn)入公司以后，從工作到學(xué)習(xí)，都得到了很多同事的幫助，尤其是我部門經(jīng)理付經(jīng)理，他總是耐心的給我講解一些我不懂的地方。行政部張經(jīng)理、傅xx、后勤部徐xx，在工作上都給予我很多支持，幫助我快速投入工作。質(zhì)量科檢驗(yàn)員李xx、庫房主管龔xx服，庫房管理員陳x、生產(chǎn)車間操作員等在我的近階段學(xué)習(xí)上都給予我很大幫助。從陌生到熟悉的過程中，我深深的感受到了二工人的熱情和善良，這也是我們新員工應(yīng)該傳承及發(fā)揚(yáng)的精神。　　3.學(xué)習(xí)各產(chǎn)品系列知識(shí)；通過近階段的學(xué)習(xí)我已經(jīng)初步掌握了產(chǎn)品的類別、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)以及部分原材料；　　4.進(jìn)入車間內(nèi)實(shí)習(xí)，提高了實(shí)際動(dòng)手能力　　通過進(jìn)入車間內(nèi)實(shí)習(xí)主要掌握了各車間的基本工作、產(chǎn)品主要生產(chǎn)流程、作業(yè)人員配置及生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備配置。嘉定工廠內(nèi)配置有四個(gè)生產(chǎn)車間，綜合車間主要生產(chǎn)按鈕LA39-E(F、G)系列、指示燈AD16系列、微動(dòng)開關(guān)系列、警示燈系列、蜂鳴器系列；一樓二車間主要生產(chǎn)電流互感器，二樓兩個(gè)車間主要生產(chǎn)控制繼電器ZY/DY系列及控制箱系列；產(chǎn)品的實(shí)際組裝現(xiàn)已實(shí)際操作的有：LA39-E、F、G按紐、指示燈、警示燈的部分組裝及焊接、微動(dòng)開關(guān)的部分組裝. 了解了庫房的配置使用狀況以及物資的分類及存放。　　5.解公司的管理流程　　通過與各別部門經(jīng)理的溝通了解各部門的管理流程(生產(chǎn)、檢驗(yàn)及庫房管理流程)。　　6.質(zhì)量管理體系、CCC等體系運(yùn)行的學(xué)習(xí) 　　通過參閱公司的質(zhì)量手冊(cè)及程序文件，以及CCC文件了解公司質(zhì)量體系的運(yùn)行狀況。并了解了CCC中國國家強(qiáng)制產(chǎn)品認(rèn)證及ISO14000環(huán)境體系的認(rèn)證流程。　　二、本公司的優(yōu)勢(shì)總結(jié) 　　1.公司的管理制度較完善，管理成熟，穩(wěn)定模式化，管理流程處于良性循環(huán)，無嚴(yán)重影響公司發(fā)展的因素；　　2.人力資源充足，崗位配置合理，各部門分工較明確，工作中積極配合，部門負(fù)責(zé)人各司其職，認(rèn)真負(fù)責(zé)，員工愛崗敬業(yè)，工作態(tài)度積極，各項(xiàng)工作順利完成，保證了公司的穩(wěn)定性及可持續(xù)發(fā)展性；　　3.公司資金力量雄厚，財(cái)務(wù)管理完善，保證了公司的發(fā)展能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；　　4.擁有數(shù)位高級(jí)工程師組成的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，技術(shù)力量雄厚，研發(fā)能力強(qiáng)，保證了產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)及技術(shù)持續(xù)改進(jìn)的能力，產(chǎn)品具有可持續(xù)發(fā)展性；　　5.產(chǎn)品軟件及硬件設(shè)計(jì)成熟，質(zhì)量穩(wěn)定，具有成熟的生產(chǎn)流程和加工工藝，產(chǎn)品性能穩(wěn)定，保證了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率及競(jìng)爭(zhēng)力；　　6.生產(chǎn)所需硬件設(shè)施健全，設(shè)有生產(chǎn)車間(4處)，成品庫、配件庫、實(shí)驗(yàn)室、移印室等生產(chǎn)場(chǎng)所；　　7.生產(chǎn)設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備齊全，并使用良好，實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)用設(shè)備先進(jìn)，可有效確定產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量及性能；　　8.材料及配件具有長期合作的合格供方，具有多條成熟的物資供應(yīng)渠道，產(chǎn)品生產(chǎn)所需原材料及配件通用率高；公司用于生產(chǎn)的物資存量基準(zhǔn)大，建立了基準(zhǔn)庫存，可解決進(jìn)貨異常等狀況的發(fā)生；具備持續(xù)生產(chǎn)能力，可保證按時(shí)供貨及市場(chǎng)需求；　　9.原材料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)控制環(huán)節(jié)較完善，可有效保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；　　10.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)系統(tǒng)(檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、原材料編號(hào)系統(tǒng)、成品編號(hào)系統(tǒng)、標(biāo)識(shí)卡、流程單、及檢測(cè)單)完善，保證了產(chǎn)品的可追溯性；　　11.產(chǎn)品防護(hù)包裝完善，可有效避免產(chǎn)品在搬運(yùn)、貯存、運(yùn)輸過程中的損壞和變質(zhì)，保證產(chǎn)品的交付質(zhì)量。　　12.公司通過了ISO 9001：2000國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證， CE認(rèn)證，CCC強(qiáng)制認(rèn)證等，產(chǎn)品擁有專利證書，產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公司及產(chǎn)品資質(zhì)健全，可保證市場(chǎng)的認(rèn)可度及產(chǎn)品的品牌化發(fā)展；　　三、公司管理中的問題及建議　　本公司的管理流程已成熟穩(wěn)定化，但個(gè)別過程細(xì)節(jié)存在小的問題，缺少規(guī)范化及智能化。　　(鑒于來公司工作時(shí)間比較短，沒有參加過內(nèi)審及培訓(xùn)過程，對(duì)各部門的質(zhì)量體系文件運(yùn)行以及管理理解的不夠全面透徹，觀點(diǎn)及建議存在主觀及片面性，僅作為工作的學(xué)習(xí)體會(huì)，不作為可依據(jù)性建議。) 　　1.質(zhì)量管理體系的運(yùn)行不夠完善，實(shí)際有效性欠缺，個(gè)別的實(shí)際管理程序與體系程序控制文件存在偏離；質(zhì)量手冊(cè)、二級(jí)程序文件及三級(jí)文件需根據(jù)公司實(shí)際情況更新，替換原版本；　　2.文件控制及管理不健全。文件和資料的歸檔、存檔、整理、發(fā)放、回收等管理工作不完善，文件管理部門對(duì)各部門文件未做統(tǒng)一的歸檔及存檔，尤其對(duì)技術(shù)文件的控制管理，個(gè)別技術(shù)文件發(fā)放直接由技術(shù)科發(fā)放，并不是由文件管理部門歸檔并發(fā)放，存在文件控制記錄與實(shí)際不符的問題；　　3.質(zhì)量管理記錄大部分運(yùn)行良好，部分記錄表格缺少真實(shí)有效性；成品檢驗(yàn)環(huán)節(jié)存在后補(bǔ)《成品檢驗(yàn)單》的問題；　　4.人員培訓(xùn)，缺少完善的新進(jìn)員工的培訓(xùn)及考核機(jī)制，未明確相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，未制定完善的培訓(xùn)教材；新進(jìn)員工大多進(jìn)車間與老員工學(xué)習(xí)，老員工在保證其完成工件數(shù)的同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，影響培訓(xùn)質(zhì)量。新進(jìn)員工的培訓(xùn)考核機(jī)制不健全，可導(dǎo)致其從事的關(guān)鍵工序不達(dá)標(biāo)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。　　5.供方的評(píng)定制約機(jī)制不完善；長期合格供應(yīng)商及關(guān)鍵部件供應(yīng)商須簽定長期的采購合同，合同中增加制約機(jī)制，保證供應(yīng)商供貨的穩(wěn)定性及可持續(xù)性；讓步接收品與退貨的不合格品檢驗(yàn)記錄應(yīng)詳盡明確，通知供應(yīng)商整改的須確認(rèn)其整改結(jié)果。　　6.作業(yè)指導(dǎo)書不健全，現(xiàn)有文件與實(shí)際生產(chǎn)工藝流程有偏離，產(chǎn)品缺少企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的備案；　　7.生產(chǎn)過程中過程產(chǎn)品的巡檢力度不夠，存在操作工為趕工件而疏忽的質(zhì)量問題，應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理；　　8.文件管理保密性不夠，難以保證保密性文件的流失。　　各部門未建立適合本部門的行之有效的文件體系?，F(xiàn)質(zhì)量科、采購部、庫房未建立適合本部門的文件系統(tǒng)，文件大部分來自與技術(shù)科文件的復(fù)制，由此帶來文件的保密性管理不夠。例如在庫房不應(yīng)該出現(xiàn)帶有技術(shù)性文件的產(chǎn)品配置單，以及列有原材料采購價(jià)格的銷貨單。產(chǎn)品的核心技術(shù)文件應(yīng)只在技術(shù)科存檔及保存。采購價(jià)格應(yīng)只在采購部及財(cái)務(wù)部體現(xiàn)。　　9. 庫房管理缺少進(jìn)銷存系統(tǒng)；庫房內(nèi)缺少溫濕度計(jì)，不符合電子元器件的儲(chǔ)存規(guī)定，時(shí)間長，難以保證電子元器件的質(zhì)量；　　10.庫房管理缺少電子帳的定期備份存檔過程，一旦出現(xiàn)電腦系統(tǒng)癱瘓現(xiàn)象，將給庫房管理帶來影響，現(xiàn)未出現(xiàn)此類問題，但存在隱患；　　11.庫房管理入/出庫手續(xù)不健全，缺少明確的入/出庫負(fù)責(zé)人，且入/出庫單未在財(cái)務(wù)部備案，只由庫房單方負(fù)責(zé)，缺少相應(yīng)的制約關(guān)系，定期的帳、物、卡的核實(shí)缺少實(shí)際的管理制約意義；

5，做一名企業(yè)家要學(xué)習(xí)哪些知識(shí)

最好是通才啊專業(yè)知識(shí)管理知識(shí)法律知識(shí)社會(huì)知識(shí)等

工商管理是必要的吧，這個(gè)都不學(xué)怎么管理員工，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是要學(xué)的撒，不然怎么了解市場(chǎng)，利用市場(chǎng)~~ 其他的就要看你開的什么公司了，肯定是與公司有關(guān)方面的知識(shí)了

工商管理等等這個(gè)不用說最重要的是有一個(gè)正確堅(jiān)定的價(jià)值觀和思想，還要有養(yǎng)成愛學(xué)習(xí)的習(xí)慣。一個(gè)成功的企業(yè)家是博學(xué)的，要隨時(shí)跟上行業(yè)的步伐。

上通天文下知地理

6，企業(yè)學(xué)習(xí)總結(jié)范文3篇

　　產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)學(xué)習(xí)已經(jīng)成為提高企業(yè)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力最有效途徑,知識(shí)溢出是集群內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的典型特征。本文是我為大家整理的企業(yè)學(xué)習(xí)總結(jié)范文，僅供參考。　　企業(yè)學(xué)習(xí)總結(jié)范文一：　　我們常常困惑于智慧到底從何處來，到何處去，如何才能捕捉智慧的光芒，在成本與利潤的銜接點(diǎn)上找到我們需要的平衡。我們也常常困惑，人的力量從何處來，到何處去，我們?yōu)楹纬３Ｔ邶嫶蟮氖袌?chǎng)面前驚慌失措，無從觀察。能夠回答這些問題，我認(rèn)為只有——學(xué)習(xí)。　　列夫·托爾斯泰曾經(jīng)說過：“沒有智慧的頭腦，就象沒有蠟燭的燈籠。”俗話說 “活到老，學(xué)到老”，這話一點(diǎn)不錯(cuò)。即使已經(jīng)參加工作了，我們也不應(yīng)該放棄對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)。相反，作為企業(yè)的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開闊心智的書籍，吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，大有好處。聰明的人，總是善于用別人的智慧來填補(bǔ)自己的大腦。去年，在全局范圍內(nèi)開展的學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《自動(dòng)自發(fā)》、《沒有任何借口》等幾本書，讓我們受益匪淺。新年伊始，我部就形成了學(xué)習(xí)“五本書”的熱潮，我站的學(xué)習(xí)也在如火如荼的進(jìn)行。學(xué)以致用，2月份，通過對(duì)《解放軍精神》一書的認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過與解放軍的全面對(duì)比，經(jīng)過幾天深刻的反思，我已查找出自身存在的缺點(diǎn)和不足。雖然我們也許已沒有機(jī)會(huì)成為解放軍，但是，我愿意也已下定決心要以解放軍的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，使自己成為象解放軍一樣優(yōu)秀的人，即使我做不到那么好，但是，我深信，只要我努力了，就是進(jìn)步，就有成功的可能。　　下面，就是我在學(xué)習(xí)之后對(duì)自己提出的幾點(diǎn)要求，希望籍此可以重新塑造一個(gè)全新的自己，成為一名優(yōu)秀的員工。　　一、與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，堅(jiān)守職業(yè)天職與使命。　　既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好。一個(gè)人一生中除去休息的時(shí)間以及不具備勞動(dòng)能力的時(shí)間，剩下的大部分時(shí)間都是在勞動(dòng)中度過的，可以說，工作等于一個(gè)人一生的價(jià)值。如果一個(gè)員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機(jī)會(huì)就非常渺茫。對(duì)于絕大多數(shù)具有上進(jìn)心的員工來講，工作絕對(duì)不僅僅是為了生存，工作更應(yīng)該是天職，是神圣的使命。然而，現(xiàn)實(shí)中，常常聽到有人抱怨自己被人忽視、沒有被安排在好的工作崗位上、沒有高工資、沒有得到高度的重視等怨言，一副很受委屈的樣子。其實(shí)，你有沒有認(rèn)真的審視過自己：你真的應(yīng)該被安排在那個(gè)你所認(rèn)為的重要位置、領(lǐng)到你所期望的工資、得到別人的重視嗎?不勞無獲，一切都不是理所當(dāng)然的，沒有付出就沒有理由索取，當(dāng)你伸手向企業(yè)、向領(lǐng)導(dǎo)要這要那的時(shí)候，你有沒有認(rèn)真的審視過自己你為企業(yè)付出了什么?你把企業(yè)當(dāng)成自己的家、與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，全心全意的干好自己的本職工作了嗎?如果沒有，那就沒有資格埋怨別人，要怪只能責(zé)怪你自己;如果沒有，你就應(yīng)該摒棄埋怨，積極進(jìn)取，努力培養(yǎng)主人翁意識(shí)，熱愛你所在的企業(yè)，熱愛你所從事的工作，盡你最大的努力，盡可能的發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，相信總有一天，大家會(huì)看到你的努力，你也會(huì)得到所期盼的一切。　　二、堅(jiān)決服從安排，不折不扣地完成工作任務(wù)。　　企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)密的組織，不是一個(gè)自由的組合體。它是一個(gè)有組織、有紀(jì)律、有制度、有目標(biāo)的合成體。在這個(gè)組織里，個(gè)人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業(yè)對(duì)員工的一項(xiàng)基本要求，即使領(lǐng)導(dǎo)的某個(gè)安排你內(nèi)心無法接受，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因?yàn)槠髽I(yè)不只有你一個(gè)人，它是一個(gè)大集體。個(gè)人往往習(xí)慣于從自己的角度出發(fā)，考慮問題往往先考慮自己，你所看到的、你所關(guān)注的也許只是你個(gè)人或者是所在小組的利益，這就有很大的局限性;而領(lǐng)導(dǎo)則不同，他所考慮的是全局、是整體。所以，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，我們一定要不折不扣地去執(zhí)行。很多時(shí)候，很多我們開始并不能夠理解的事情，在實(shí)施的過程中，自斷后路、義無返顧地去執(zhí)行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，從而激發(fā)了個(gè)人的主觀能動(dòng)性，反而促成工作任務(wù)的完滿完成。　　三、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，苦練專業(yè)技能，努力提高自身能力。　　“工欲善其事，必先利其器”。這就是說，一個(gè)人要想真正成就一番事業(yè)，離不開過硬的基本功。還記得上大學(xué)時(shí)，老師對(duì)我們說過的一句話：“關(guān)系是泥飯碗，是會(huì)碎的;文憑是鐵飯碗，是會(huì)銹的;本事是金飯碗，是會(huì)升值的?！碑?dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈烈，做任何事情都需要技能。現(xiàn)代企業(yè)最需要的、最緊缺的就是精業(yè)的員工，就是具有專業(yè)能力的員工。在實(shí)際的工作中，對(duì)待自己，對(duì)待工作，一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不要滿足于已經(jīng)掌握的，這個(gè)世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業(yè)技能和技巧，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，唯有如此，才有可能創(chuàng)造出更好的成績，才有可能從勝利走向另一個(gè)勝利。　　四、努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，善于更要樂于與他人合作。　　在現(xiàn)代社會(huì)，在專業(yè)分工越來越細(xì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的前提下，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，合作變的越來越重要。團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)個(gè)單獨(dú)的優(yōu)秀人才的力量。所以，現(xiàn)代企業(yè)招聘員工，雖然都有一套很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，但是，最重要的條件就是要有團(tuán)隊(duì)精神。就算這個(gè)人是天才，如果其團(tuán)隊(duì)精神比較差，這種人也沒有企業(yè)愿意用。不能與同事友好合作，沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人，即使有很好的能力，也難以把自己的優(yōu)勢(shì)在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來，甚至，由于其自高自大、排斥他人，反而會(huì)把事情弄糟。一個(gè)人能力再強(qiáng)，總有能力不能達(dá)到之處，團(tuán)結(jié)才有力量，團(tuán)隊(duì)成員之間相互取長補(bǔ)短，精誠合作，會(huì)把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，這就是1+1>2的道理。　　五、自信樂觀，積極向上。　　現(xiàn)實(shí)生活中，我們做事之所以會(huì)半途而廢，往往不是因?yàn)槭《艞墸且驗(yàn)槭チ俗孕哦?。?chuàng)造出奇跡的人，憑借的都不是最初的那點(diǎn)勇氣，而是一種自信樂觀的精神，在這種精神的支持下，向前邁一步，再邁一步，終會(huì)達(dá)到成功的顛峰。人最大的敵人不是別人，而是自己，凡事都不會(huì)是一帆風(fēng)順，一馬平川的，總會(huì)有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設(shè)想的困難嚇倒，要相信自己，鼓勵(lì)自己，要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。如果你沒有做今天這件事情，也許你就永遠(yuǎn)不會(huì)知道給自己一些壓力之后，你能夠做到些什么。一個(gè)人覺得最自豪的事情，是做那些做起來最艱難的事情。一個(gè)人應(yīng)該自信而不自負(fù)，執(zhí)著而又不僵化。人生必須背負(fù)重?fù)?dān)，一步一步慢慢的走，穩(wěn)穩(wěn)的走，總有一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己是那走的最遠(yuǎn)的人。　　六、謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)。　　“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”這是我們?cè)谛W(xué)就接受的教育。謙虛是美德，人類如果失去謙虛，那么自信就會(huì)變成自大。自大就是自滿，自滿就會(huì)失敗?；蛟S因?yàn)槲覀冞€年輕，沒有多少經(jīng)驗(yàn)，所以比較容易驕傲和急躁，辦事也總是急于求成。但是，要知道，沒有一個(gè)人有驕傲的資本，因?yàn)椴徽撨^去你取得了多少驕人的成績，即使是在某一方面的造詣很深，也不能說是已經(jīng)徹底精通，因?yàn)橹R(shí)是無窮的。誰也不能夠認(rèn)為自己已經(jīng)達(dá)到了最高境界而停步不前，趾高氣揚(yáng)。如果是這樣的話，則必將很快就被同行趕上和超過。所以，在實(shí)際的工作中，我們一定要謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的做好每一件事。　　但是，我們也不應(yīng)該滿足于現(xiàn)在，不思進(jìn)取，停滯不前。而是應(yīng)該最大可能的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，要勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，把一切好的主見即刻付諸行動(dòng)。天下沒有場(chǎng)外的舉人，凡事都要敢于嘗試，如果不試一試，誰也不知道自己的斤兩。雖然也許最后試出自己的重量不過二三斤，但我們也會(huì)得到自己的東西。哪怕是小小的進(jìn)步，我們也算是取得了成功。而如果一開始就知道自己只有二三斤，而不敢去嘗試，去創(chuàng)新，那我們肯定會(huì)一事無成。成功肯定不會(huì)是在口號(hào)聲中實(shí)現(xiàn)，有理想沒有行動(dòng)是一個(gè)夢(mèng)，有行動(dòng)沒有理想是一種浪費(fèi)，理想加合適的行動(dòng)可以使人取得成功。　　找到自己的個(gè)性并肯定它，按照自己對(duì)自己的期望去塑造自己，加以不懈的努力和奮斗，我相信，我一定會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。　　企業(yè)學(xué)習(xí)總結(jié)范文二：　　5月30日，董事長充滿激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓(xùn)，把經(jīng)過十四年的積淀、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化，提煉了出來，展現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會(huì)由此而突破，企業(yè)一定會(huì)由此而進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實(shí)保障! 　　整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)懷的精神，蘊(yùn)含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原來的大而空、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福，顧客滿意”，更加現(xiàn)實(shí)、貼近大眾心理;企業(yè)愿景由原來的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，企業(yè)健康長壽”;核心價(jià)值觀：誠實(shí)守信、用心服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋，不僅體現(xiàn)著做人的道理，更體現(xiàn)著立身于社會(huì)之道和生存法則;家文化的營造：愛心、信任、責(zé)任、寬容、和諧五大元素的融入，會(huì)把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共?！百u放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會(huì)良知的責(zé)任感?！罢\信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。　　企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、營銷理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)范，每一部分都包含有宗旨、目標(biāo)、措施、策略，這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)的理性選擇，具有明確、清晰、健康、向上、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn)。　　可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應(yīng)該是劃時(shí)代的標(biāo)志，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。　　企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，應(yīng)該是下一步工作中的重中之重。(心得體會(huì) )以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，如此，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng)。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。　　我相信，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家一定會(huì)在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng)，不斷提升自身的價(jià)值、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)!愿每一個(gè)萬果園人在萬果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青　　企業(yè)學(xué)習(xí)總結(jié)范文三：　　一、關(guān)于實(shí)習(xí)公司　　我所實(shí)習(xí)的常州常工富藤科技有限公司，簡稱常工富藤科技。常工富藤科技注冊(cè)于常州軟件園內(nèi)，是被省財(cái)政廳、外經(jīng)貿(mào)廳認(rèn)定的江蘇省首批成長型國際服務(wù)外包企業(yè)。公司自20xx年起開展軟件外包業(yè)務(wù)，是和日本株式會(huì)社FK-JAPAN等合資的高新技術(shù)、雙軟認(rèn)定企業(yè)，屬于常州工學(xué)院計(jì)算機(jī)信息工程學(xué)院軟件開發(fā)中心，是常州軟件園骨干軟件出口外包企業(yè)，在日本、美國等城市設(shè)有承接業(yè)務(wù)窗口。與卡西歐集團(tuán) 、富士通(FAE)、富士電機(jī)、AMADA等日本知名企業(yè)建立了長期合作配套及軟件外包業(yè)務(wù)，提供面向制造、服務(wù)等行業(yè)的綜合管理系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)。在承接國外嵌入式軟件外包開發(fā)等方面積累了大量成功案例。　　公司已順利通過CMMI ML3級(jí)認(rèn)證、信息安全的ISO27001認(rèn)證，以及IT服務(wù)管理體系的ISO20000認(rèn)證，20xx年9月順利榮升為微軟金牌認(rèn)證合作伙伴。目前正在項(xiàng)目量化管理等方面進(jìn)行改進(jìn)，爭(zhēng)取盡早通過CMMI ML4級(jí)認(rèn)證，是一個(gè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)十分突出的高新科技企業(yè)和服務(wù)外包企業(yè)。　　二、實(shí)習(xí)的內(nèi)容　　20xx年10月24日開始，我正式走進(jìn)常工富藤科技開始了實(shí)習(xí)工作，參加正在進(jìn)行的一個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目。由于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營方式等都很陌生,公司讓企業(yè)導(dǎo)師帶我們學(xué)習(xí),以師傅帶徒弟的方式，指導(dǎo)我的日常實(shí)習(xí)。在導(dǎo)師的熱心指導(dǎo)下，我依次對(duì)此次項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程和大概框架進(jìn)行了了解,并積極參與相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證大學(xué)所學(xué)確實(shí)有用。以雙重身份完成了學(xué)習(xí)與工作兩重任務(wù)。跟公司同事一樣上下班，協(xié)助同事完成部門工作;又以學(xué)生身份虛心學(xué)習(xí)，努力汲取實(shí)踐知識(shí)。我明白要以良好的工作態(tài)度以及較強(qiáng)的工作能力和勤奮好學(xué)來適應(yīng)公司的工作,完成公司的任務(wù)。　　實(shí)習(xí)的內(nèi)容主要分為兩部分：軟件測(cè)試工作和.net開發(fā)項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)。　　⑴軟件測(cè)試工作　　我們先是主要學(xué)習(xí)對(duì)軟件的測(cè)試，通過輸入數(shù)據(jù)來判斷程序能否實(shí)現(xiàn)追加，刪除和修改等功能，并在虛擬機(jī)和本機(jī)中分別進(jìn)行測(cè)試。　　我們不僅要對(duì)軟件輸入數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試，還要將每一本程序的測(cè)試結(jié)果進(jìn)行截圖，連接數(shù)據(jù)庫，將數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)輸出到我們的報(bào)告中。　　一開始，我對(duì)這些操作不太熟悉，但經(jīng)過兩天的練習(xí)后就慢慢上手了。在本機(jī)上安裝MPLlogin51應(yīng)用程序，用于打開需要測(cè)試的程序。在本機(jī)上安裝虛擬機(jī)并在虛擬機(jī)安裝windows server 2003系統(tǒng)，運(yùn)行該系統(tǒng)，在該系統(tǒng)上安裝MPlogin51。然后，給本機(jī)的c盤配置新環(huán)境(NE)的ADPS，再給windows server 2003配置現(xiàn)環(huán)境(PE)的ADPS。　　接著，我們就可以在兩個(gè)系統(tǒng)中分別用MPlogin51檢索相應(yīng)程序并運(yùn)行它，然后在程序中輸入數(shù)據(jù)，測(cè)試程序能否實(shí)現(xiàn)追加、訂正和削除這三個(gè)功能，若能實(shí)現(xiàn)則寫OK，不能實(shí)現(xiàn)則寫NG。　　經(jīng)過不斷的練習(xí)，我逐漸掌握了軟件測(cè)試的基本操作，也漸漸理解軟件測(cè)試的意義，它不僅能讓我們找到程序中的錯(cuò)誤，而且能讓我們?cè)谝院蟮能浖_發(fā)中改正和盡量避免這些錯(cuò)誤。　?、?net開發(fā)項(xiàng)目實(shí)訓(xùn) 　　我們學(xué)習(xí)NET三層架構(gòu)和jquery框架，熟悉怎樣搭建一個(gè)完整的應(yīng)用程序，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)層分離。　　NET三層架構(gòu)分為表示層(UI),業(yè)務(wù)邏輯層(BLL),數(shù)據(jù)訪問層(DAL)。表示層為用戶提供交互操作界面，業(yè)務(wù)邏輯層負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的處理和數(shù)據(jù)的傳遞。數(shù)據(jù)訪問層負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫的訪問。　　我們學(xué)習(xí)了AJAX(asynchronous javascript and xml) ，是一種創(chuàng)建交互式網(wǎng)頁應(yīng)用和快速動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁的開發(fā)技術(shù)。通過在后臺(tái)與服務(wù)器進(jìn)行少量數(shù)據(jù)交換，AJAX可以使網(wǎng)頁實(shí)現(xiàn)異步更新，可以在不重新加載整個(gè)網(wǎng)頁的基礎(chǔ)上對(duì)網(wǎng)頁的某部分進(jìn)行更新。傳統(tǒng)的網(wǎng)頁不使用AJAX,如果需要更新內(nèi)容必須重新加載整個(gè)頁面。　　在課上，老師編寫了一個(gè)在網(wǎng)頁觀看視頻的web程序，然后添加了“贊”和“踩”兩個(gè)按鈕。用戶在觀看視頻時(shí)可以對(duì)視頻通過點(diǎn)擊“贊”和“踩”這兩個(gè)按鈕表達(dá)對(duì)視頻的態(tài)度。首先在傳統(tǒng)網(wǎng)頁下運(yùn)行這段web程序，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)用戶點(diǎn)擊“贊”或“踩”時(shí)，視頻會(huì)重新加載播放。為了改變這個(gè)問題，我們加入了異步傳輸技術(shù)，使得用戶在點(diǎn)擊“贊”或“踩”，視頻會(huì)繼續(xù)播放而不會(huì)重新加載。　　AJAX最根本原理是在不刷新頁面的情況下訪問服務(wù)器處理數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)的處理結(jié)果按照你想要的方式對(duì)頁面做出及時(shí)更改。具體流程：AJAX發(fā)出請(qǐng)求→服務(wù)器接受請(qǐng)求，處理請(qǐng)求并將處理結(jié)果返回→AJAX收到結(jié)果，按照你設(shè)定的方式解析結(jié)果并更改頁面內(nèi)容。　　三、實(shí)習(xí)的提高與收獲　　實(shí)習(xí)收獲，主要有四個(gè)方面：　?、磐ㄟ^直接參與企業(yè)的運(yùn)作過程，學(xué)到了實(shí)踐知識(shí)，同時(shí)進(jìn)一步加深了對(duì)理論知識(shí)的理解，使理論與實(shí)踐知識(shí)都有所提高，圓滿地完成了本科教學(xué)的實(shí)踐任務(wù)。　?、铺岣吡藢?shí)際工作能力，為就業(yè)和將來的工作取得了一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。　　⑶一些學(xué)生在實(shí)習(xí)單位受到認(rèn)可并促成就業(yè)。　　⑷為畢業(yè)后的正式工作做好了準(zhǔn)備。　　四、結(jié)語　　到公司實(shí)習(xí)并沒有我想象中的難以融入，通過慢慢的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)在公司用的到得知識(shí)在我們的學(xué)校學(xué)習(xí)中都會(huì)遇到。至暑期結(jié)束，從不懂到漸漸的做了幾個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目。學(xué)到不少的東西。實(shí)習(xí)生活還沒結(jié)束，開學(xué)了我還是會(huì)繼續(xù)留在公司我的學(xué)習(xí)和探索。　　經(jīng)過兩個(gè)半月的企業(yè)實(shí)習(xí)，我學(xué)到技術(shù)知識(shí)的同時(shí)也初步了解企業(yè)文化，為以后進(jìn)入社會(huì)打下良好的基礎(chǔ)。讓我們?cè)趯?shí)踐中不斷磨練自己，從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于即將走出社會(huì)的我們是一次良好的歷練。

7，公司經(jīng)營相關(guān)知識(shí)怎么學(xué)習(xí)

1.大量的浸泡、多看多思首先對(duì)于公司的產(chǎn)品有一個(gè)整體的了解,知道公司是做什么,經(jīng)營哪些產(chǎn)品...2.深入學(xué)習(xí)每種產(chǎn)品知識(shí) 當(dāng)我們對(duì)公司經(jīng)營的產(chǎn)品有了相對(duì)寬泛的了解后,就要開始深入的解剖產(chǎn)品...3.結(jié)合自身業(yè)務(wù)精進(jìn)產(chǎn)品知識(shí) 經(jīng)過第二步后,可以說我們對(duì)于產(chǎn)品已經(jīng)有了比較深入的了解了,但是...4.分享、講解、沙盤演練經(jīng)過了以上三個(gè)步驟,基本上產(chǎn)品知識(shí)都能了解清楚了,但是很多人還是會(huì)...5.周而復(fù)始,不斷操練,直至成為血液的一部分。我們的記憶都是有限的,而且長久記憶是需要不斷...

如果是貿(mào)易公司首先必須要有客戶，另外要有穩(wěn)定，可值得信任的貨源。有了這兩天你再開始開辦公司吧，建議你那邊有了采購商之后再成立公司。我們是出口日韓服裝的。希望對(duì)你有幫助

8，公司培訓(xùn)能學(xué)到什么

這要看您參加的erp培訓(xùn)是屬于什么類別的。如果是erp短期培訓(xùn)考證類，一般也就是3天左右學(xué)習(xí)，然后參加考證。這個(gè)學(xué)習(xí)過程主要是理論學(xué)習(xí)講解。有的培訓(xùn)班也會(huì)有簡單操作。但考證的目標(biāo)是可以達(dá)到的。如果是erp中期培訓(xùn)班，1-3個(gè)月左右的培訓(xùn)，對(duì)于erp系統(tǒng)操作掌握是比較好的。但是僅限于系統(tǒng)本身，無法進(jìn)一步了解企業(yè)業(yè)務(wù)。而真正的erp實(shí)施是需要非常熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)的。最好的是結(jié)合企業(yè)管理應(yīng)用的erp培訓(xùn)，時(shí)間在3-6個(gè)月的，在學(xué)習(xí)過程中可以結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)管理，不斷加深對(duì)erp的了解，這是erp培訓(xùn)的最佳方式。不僅僅學(xué)會(huì)操作，也同時(shí)學(xué)會(huì)實(shí)施、管理和維護(hù)。這種培訓(xùn)是最有價(jià)值的。

能夠?qū)W到很多包括團(tuán)隊(duì)合作、執(zhí)行力、等等

學(xué)到公司企業(yè)文化，和公司工作流程。

9，企業(yè)都有哪幾種培訓(xùn)方式

1、講授法：屬于傳統(tǒng)模式的培訓(xùn)方式，是指培訓(xùn)師通過語言表達(dá)，系統(tǒng)的向受訓(xùn)者傳授知識(shí)，期望這些受訓(xùn)者能記住其中的重要觀念與特定知識(shí)。2、工作輪換法：這是一種在職培訓(xùn)的方法，指讓受訓(xùn)者在預(yù)定的時(shí)期內(nèi)變換工作崗位，使其獲得不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，一般主要用于新進(jìn)員工。現(xiàn)在很多企業(yè)采用工作輪換則是為培養(yǎng)新入職企業(yè)的年輕管理人員或有管理潛力的未來的管理人員。3、工作指導(dǎo)發(fā)或教練/實(shí)習(xí)法：這種方法是由一位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)能手或直接主管人員在工作崗位上對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)，如果是單個(gè)的一對(duì)一的現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別培訓(xùn)則稱為企業(yè)常用的師帶徒培訓(xùn)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)的教練的任務(wù)是交給受訓(xùn)者如何做，提出如何做好的建議，并對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行鼓勵(lì)。這種方法并一定要有詳細(xì)、完整的教學(xué)計(jì)劃，但應(yīng)注意培訓(xùn)的要點(diǎn)：第一，關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的要求；第二，做好工作的原則和技巧；第三，須避免、防止的問題和錯(cuò)誤。這種方法應(yīng)用廣泛，可用于基層生產(chǎn)工人。4、研討法：研討法培訓(xùn)的目的是為了提高能力，培養(yǎng)意識(shí)，交流信息，產(chǎn)生新知。比較適宜于管理人員的訓(xùn)練或用于解決某些有一定難度的管理問題。5、視聽技術(shù)法：就是利用現(xiàn)代視聽技術(shù)（如投影儀、錄像、電視、電影、電腦等工具）對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。6、案例研究法：指為參加培訓(xùn)的學(xué)員提供員工或組織如何處理棘手問題的書面描述，讓學(xué)員分析和評(píng)價(jià)案例，提出解決問題的建議和方案的培訓(xùn)方法。7、較色扮演法：在一個(gè)模擬的工作環(huán)境中，制定參加者扮演某一種角色，借助角色的演練來理解角色的內(nèi)容，模擬性的處理工作事務(wù)，從而提高處理各種問題的能力。8、企業(yè)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法：指企業(yè)通過內(nèi)部網(wǎng)，將文字、圖片及影音文件等培訓(xùn)資料放在網(wǎng)絡(luò)上，形成一個(gè)網(wǎng)上資料館，網(wǎng)上課堂供員工記性課程的學(xué)習(xí)。敲了半天，累死我了。

1：技術(shù)的培訓(xùn)，主要是對(duì)員工工作崗位的了解、能力的培訓(xùn)2：身體健康培訓(xùn)，就是適當(dāng)?shù)慕M織員工鍛煉一下，放松一下疲憊的身體3：綜合培訓(xùn)，對(duì)公司的認(rèn)識(shí)、理解，還有對(duì)公司主要領(lǐng)導(dǎo)了解一點(diǎn)。培訓(xùn)的目的就是為了讓員工更好的了解公司，更好的掌握專業(yè)知識(shí)，體會(huì)到社會(huì)在變化、公司也在變化。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

10，企業(yè)培訓(xùn)的重要性

企業(yè)老總知道培訓(xùn)重要性但是不愿意找專業(yè)培訓(xùn)公司做還有很多種原因，具體要看目前企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)和以前做培訓(xùn)的經(jīng)歷或者老總的戰(zhàn)略方向和格局，這很重要。另外近幾年來培訓(xùn)公司魚目混雜，讓很多企業(yè)家傷了心。還有或者就是企業(yè)自身問題，老板雖然知道了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性，但不愿意做這方面的資金投資。

現(xiàn)如今企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是人才儲(chǔ)備，因此為了人才育留及整體水平提升，大多數(shù)企業(yè)都逐漸重視人才培養(yǎng)，增加培訓(xùn)的頻次、內(nèi)容及類型等。如舉辦內(nèi)部培訓(xùn)講座、聘請(qǐng)講師、集體外訓(xùn)等，但是這些傳統(tǒng)的線下培訓(xùn)不僅耗費(fèi)時(shí)間和經(jīng)費(fèi)，在沒有完善配套的考核考試系統(tǒng)機(jī)制和在線答題考試系統(tǒng)時(shí)，培訓(xùn)效果往往難以檢驗(yàn)。即使企業(yè)規(guī)劃并執(zhí)行對(duì)員工的考試，也會(huì)因?yàn)楦黝悊栴}而增加組織考試的難度。現(xiàn)在在線培訓(xùn)考試系統(tǒng)支持企業(yè)培訓(xùn)考試全流程，更有在線培訓(xùn)學(xué)習(xí)和在線考試系統(tǒng)兩大功能，具備成熟的企業(yè)培訓(xùn)考試解決方案，充分滿足企業(yè)培訓(xùn)需求。

實(shí)用性的問題，現(xiàn)在培訓(xùn)公司太多了，實(shí)戰(zhàn)型的太少，很多老總認(rèn)為培訓(xùn)已經(jīng)達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的需要，或者企業(yè)目前發(fā)展?fàn)顩r不需要培訓(xùn)，這點(diǎn)是需要理念的灌輸?shù)?/section>

企業(yè)培訓(xùn)最重要的首先是公司內(nèi)部員工的培訓(xùn)，員工如果不被正向的、積極的力量充滿，就會(huì)被抱怨、消極、牢騷所占據(jù)。最高明的，領(lǐng)導(dǎo)就是搶占員工的心智，引導(dǎo)他的思維，武裝他的頭腦。所以，擁有正向積極的心態(tài)，配備上精彩熟練的技能，員工才能夠無敵于市場(chǎng)。其次卓越的企業(yè)團(tuán)隊(duì)離不開卓越的管理。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理者是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航者，當(dāng)管理者不能駕馭航行中的企業(yè)大船時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致大船的顛覆和毀滅。企業(yè)培訓(xùn)是相當(dāng)重要的。15年的實(shí)戰(zhàn)營銷豐富經(jīng)驗(yàn)讓中青企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院的技能課程突顯激情、實(shí)效、實(shí)操和震撼。

企業(yè)培訓(xùn)的重要性前兩年在人力資源行業(yè)中，最風(fēng)靡的主題就是績效考核。不過最近培訓(xùn)逐步的被企業(yè)重視起來。因?yàn)榭己说哪康木褪亲寙T工作的更好，可是如果沒有正確的方法指導(dǎo)僅僅只是去考核，最后的結(jié)果會(huì)是把大家都考走。今天商道學(xué)院結(jié)合自己在工作中遇到過的關(guān)于培訓(xùn)的問題和解決辦法，和大家分享培訓(xùn)的重要性。第一，培訓(xùn)是企業(yè)的一種有效投資?，F(xiàn)在企業(yè)對(duì)員工的感情投資力度正在逐步加大。培訓(xùn)可以作為感情投資的重要方法之一，并且很多培訓(xùn)可以規(guī)定服務(wù)期，能有助于公司挽留人才。因此說培訓(xùn)于公司是一種有效投資，于員工意味著能學(xué)到更多的知識(shí)和技能。這是一種長期有效的消費(fèi)，也意味著企業(yè)給了明天的飯碗。雙方都受益的事情何樂而不為呢？第二，培訓(xùn)可以提高工作效率。從實(shí)際需求出發(fā)的培訓(xùn)可以提高員工的工作效率。商道學(xué)院曾經(jīng)認(rèn)識(shí)一個(gè)一個(gè)服務(wù)員，沒有參加培訓(xùn)之前，托盤里的東西很容易散落，而且她的托盤只能托2公斤的重量；但經(jīng)過培訓(xùn)后，不僅托盤托穩(wěn)了，而且物品重量也可以達(dá)到5公斤。這樣她的工作效率就提高了，對(duì)于企業(yè)來說員工提高的工作效率就是節(jié)約的成本；對(duì)于員工自己來說，也許就可能成為她提升的資本，雙贏的事情，人人都會(huì)樂意去做。第三，培訓(xùn)可以規(guī)范工作流程。一個(gè)規(guī)范的工作流程能最大限度地避免錯(cuò)誤和危險(xiǎn)。如一個(gè)操作機(jī)器的工人，不培訓(xùn)他在機(jī)器時(shí)先開與后開的開關(guān)按鈕，一旦他顛倒順序或者不按流程，產(chǎn)生的后果也許就是機(jī)器毀壞、人員受傷，對(duì)企業(yè)造成巨大的損失。規(guī)范的操作流程培訓(xùn)就能提高生產(chǎn)的安全性，降低出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。第四，培訓(xùn)是陶匠。符合實(shí)際需求的培訓(xùn)就像一個(gè)陶匠，能吧看似沒有價(jià)值的、散亂的泥土塑造成藝術(shù)品或器具。但是泥土要變成陶器是要有一個(gè)過程的，而企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)就是這個(gè)過程，正因?yàn)橛辛伺嘤?xùn)，企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和工藝才能得以傳承。培訓(xùn)的重要性并不僅僅在于以上幾點(diǎn)，我想說的是：一切從實(shí)際需求出發(fā)的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)是有利的。雖然培訓(xùn)師需要投資和成本，單這個(gè)投資所帶來的有形和無形的回報(bào)也是顯著的。正所謂“工欲善其事，必先利其器”。給員工合適的培訓(xùn)機(jī)會(huì)是人力資源工作者的責(zé)任也是面臨的挑戰(zhàn)。

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