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1，服裝廠的合理化管理建議謝謝大家
2，服裝管理的管理項目種類
3，如何管理服裝店
4，服裝廠怎么管理

1，服裝廠的合理化管理建議謝謝大家

我對服裝行業(yè)也不太懂，不過我有幾點經(jīng)驗適合于所有行業(yè)，你是管理者，你首先要了解你所在公司從基層高到高層的所有流程，我建議你都應給把每一層都搞懂，這樣有利于你的管理和處理問題。你對員工你應重視他們，獎罰要得當，對待員工要好，要相信他們，要多表揚。謝謝采納，祝你成功，不斷升級。

質量一定要保證,需要和員工交流,因為他們的行為直接影響質量,其次是做事情的效率,不知道你們那是不是記件的?

服裝廠的合理化管理建議謝謝大家

2，服裝管理的管理項目種類

《服裝企業(yè)設計企劃、技術還原系統(tǒng)植入---提升品牌636f70793231313335323631343130323136353331333361303133利潤100%》一、服裝企業(yè)設計企劃、技術還原系統(tǒng)植入---提升品牌利潤100%企業(yè)問題解決1. 服裝企業(yè)產(chǎn)品設計企劃由單品轉向全產(chǎn)品設計構成轉型，達到由單品向品牌過渡實現(xiàn)的全過程，使企業(yè)設計產(chǎn)品進入工業(yè)、規(guī)模、利潤過渡完成；2. 服裝企業(yè)產(chǎn)品設計企劃由低附加值產(chǎn)品向高附加值產(chǎn)品過渡的必然過程，過渡升級后，產(chǎn)品設計利潤提升100%，高附加值產(chǎn)品利潤產(chǎn)生，取代生產(chǎn)利潤倍數(shù)提升；3. 服裝企業(yè)產(chǎn)品設計企劃在技術上的標準化、模具化、原型化，是企業(yè)產(chǎn)品進入成熟的標志，是產(chǎn)品技術利潤產(chǎn)生的機會，產(chǎn)品技術提升引發(fā)產(chǎn)品利潤擴大的空間達到無限轉化利潤空間無限；4. 服裝企業(yè)產(chǎn)品設計企劃項目，引發(fā)訂貨會產(chǎn)品連帶銷售形態(tài)達成，零售店鋪連帶銷售引發(fā)企業(yè)回款翻番100%預期達成；5. 服裝企業(yè)設計企劃整合采購供應商轉型節(jié)約生產(chǎn)采購成本30%以上，轉移產(chǎn)品附加值利潤增長50%以上的企業(yè)轉型達標。二、服裝企業(yè)產(chǎn)前技術準備大系統(tǒng)流程植入項目操作內容1. 服裝企業(yè)產(chǎn)前各部門人員在四季產(chǎn)品設計結構、季節(jié)設計還原工作責權、操作執(zhí)行流程與設計工藝升級使用、時間控制完成工作量化數(shù)額限定、設計工作完成后傳遞銜接方式與跟進大貨成衣品牌落實、梳理、調整，加快，形成2-3倍的設計技術工作效率提升。2. 服裝企業(yè)產(chǎn)前各部門人員在四季產(chǎn)品研發(fā)中，具體設計SKU目標工作量、工作完成時間和個人承擔數(shù)量極限、制板、樣衣工作完成時間標準的跟進與協(xié)助指導，準確工作達標。3. 服裝企業(yè)技術部在各工作環(huán)節(jié)中工作標準對接時間決定設計研發(fā)速度和質量、設計工作、樣衣制作、質量標準、人員工作量化配比、日常工作量化跟進上的設置，形成企業(yè)設計技術執(zhí)行標準確認，項目植入后整合工作提速1-2倍完成。4. 服裝企業(yè)產(chǎn)前各部門的表單使用、工作質量考核標準、時間標準完成和傳遞的銜接表格使用，催進工作效益整體提升。5. 服裝企業(yè)在產(chǎn)前技術各部門表格傳遞連接、留存文檔、數(shù)據(jù)庫的建立，提高設計、技術工作對接檢、核嚴謹度，杜絕問題傳遞、提升核、驗、檢工作執(zhí)行，減少重復勞動。6. 服裝企業(yè)在產(chǎn)品制作工藝標準定位、產(chǎn)品工藝、板型與價格核算依據(jù)、傳遞到財務，做設計、技術利潤、成本核算掛牌價標的憑證。7. 服裝企業(yè)在設計面料傳樣和樣衣料率及樣衣成本核算、控制利潤預期季節(jié)定位，提高公司產(chǎn)品設計上的附加值提升空間。8. 服裝企業(yè)在成衣采購成本和季節(jié)投資成本核算上的設置，使工業(yè)成本下降5%-15%，產(chǎn)品設計研發(fā)利潤提升100%-200%，對比反差效益。三、系統(tǒng)項目操作時間：顧問人員進入企業(yè)時間3-4個月/季，4-6個月/2季，每月5-7天《服裝企業(yè)新品牌孵化、產(chǎn)品升級、品牌變臉項目》一、服裝企業(yè)品牌孵化、產(chǎn)品升級、品牌變臉項目解決企業(yè)問題1. 外貿(mào)服裝企業(yè)轉型內貿(mào)服裝企劃、策劃推廣內貿(mào)服裝品牌創(chuàng)建、渠道創(chuàng)建、用最短的時間，催生新品牌內貿(mào)渠道成功建立；2. 內貿(mào)服裝企業(yè)品牌老化，需改變，新品牌變臉引發(fā)企業(yè)新形象、渠道、利潤提升；3. 品牌孵化過程16-18個月，1500萬—2000萬零售回款規(guī)模形成，標志品牌孵化成功，形成新品牌良性成長狀態(tài)進行復制；4. 專業(yè)品牌策劃團隊、專業(yè)國際頂尖設計團隊、內貿(mào)零售商業(yè)資源、專業(yè)面料供應商資源、專業(yè)孵化過程技術要點和推廣快捷方式，為外貿(mào)服裝企業(yè)提供轉型發(fā)展，提供保護自我生產(chǎn)優(yōu)勢的最佳投資模式，規(guī)避投資風險。二、服裝企業(yè)品牌孵化、產(chǎn)品升級、品牌變臉項目操作內容1. 搭建服裝行業(yè)內專業(yè)團隊頂尖策劃高手，在短時間內組織、操作、品牌資源整合、形成新品牌孵化核心，加速品牌孕期的產(chǎn)品設計、技術還原，培養(yǎng)、磨合專業(yè)零售團隊工作能力，設計出能生存下去的實銷產(chǎn)品，為上市做準備。2. 搭建服裝行業(yè)內銷售渠道人員在短時間內建立代理、直營銷售渠道的商務工作落實，激活品牌進入商業(yè)流通市場，促成品牌生存條件在終端訂貨上的最大化市場成功率。3. 搭建新品牌在產(chǎn)品四季設計、品牌視覺應用設計、終端店鋪渠道建設、投資周期控制、產(chǎn)品風格、SKU與產(chǎn)品定位量化、組合產(chǎn)品生產(chǎn)上市銷售時間、代理商招商、渠道與新品誕生對接，策劃新品牌的落地生存工作執(zhí)行，在3-6個月中完成新品牌孵化過程。4. 搭建品牌商業(yè)渠道傳播、推廣企業(yè)訂貨會、策劃博覽會、推廣新聞發(fā)布會平臺、品牌產(chǎn)品發(fā)布會推廣品牌風格、企業(yè)文化推廣，創(chuàng)造品牌零售附加值宣傳等品牌積累，實現(xiàn)直營、加盟、總代三級零售渠道模式的全面開啟，刺激激活品牌孵化出生機會。三、系統(tǒng)項目操作：顧問人員累積進入企業(yè)時間15-18個月，累積進入企業(yè)160-180天

服裝管理的管理項目種類

3，如何管理服裝店

服裝店經(jīng)營管理技巧: 一、采購技巧 1、招標采購--選擇能提供最有利供貨條件的供應商為合作伙伴 2、詢價采購--對幾個供貨商(通常至少三家)的報價進行比較以確保價格具有競爭性的一種采購方式。 3、談判采購 (1) 談判前的商務調研--包括商品名稱與規(guī)格、商品價格與付款方式、主要供應商(3家以上)的供貨條件、供應商的情況等 (2)制訂談判策略 ·合理配置談判成員--做到知識互補、性格互補、角色互補(黑臉與白臉) ·制訂談判議程與選擇談判場所 (3)報價、還價策略 ·確立起點、界點、爭取點、以作報價的基礎 ·報價的先后次序(當對方精明,已方不了解行情時,宜后報價;反之,宜先報價) ·報價要果斷 ·報價不附加解釋,除非對方詢問 (4)僵持策略 ·比耐心 ·使用威脅手段 ·轉移對方期待,將對方期待拉向自己的目標 ·不要表示出強烈的達成協(xié)議的期望 (5)讓步策略 ·讓步要讓對方認為再也不能讓步了 ·要善于掩飾讓步的真實原因 ·以讓為進,尋找其他方面的利益(主要是價格及折扣、付款條件、退貨等) (6)簽約 4、集中采購--集中采購(包括一次性集中采購與累積集中采購)可以有效地增強企業(yè)的侃價能力,獲得較有利的采購條件二、價格定位的依據(jù)與如何進行價格定位 1、價格定位的依據(jù): (1)訂價的目標: ·以擴大市場份額為目標,宜采用較低的價格 ·以質量領先或主要經(jīng)營高檔品牌服裝,宜定較高的價格 ·以規(guī)避競爭為目標,宜采用隨行就市的定價方式 ·以渡過企業(yè)經(jīng)營困境,宜采用成本定價(一般高于可變成本)的方式 (2)市場需求即消費者對價格的接受程度,市場需求決定了定價的上限,一般而言,服裝產(chǎn)品的定價就以企業(yè)所能獲得最大利潤為準,而非最高利潤率,否則顧客采購量不足會影響企業(yè)的利潤。 (3)企業(yè)經(jīng)營的成本企業(yè)經(jīng)營的總成本分為變動成本與固定成本,服裝店的固定成本主要是店內設備的投資與房產(chǎn)的投資(或房租),總固定成本與產(chǎn)品的銷量無關,但單位固定成本與產(chǎn)品的銷量成反比。服裝店的可變成本主要表現(xiàn)為服裝的采購成本、員工的工資、水電費等。產(chǎn)品的可變成本決定了產(chǎn)品價格的底限,當企業(yè)處于經(jīng)營困境時,價格可以定于固定成本之下,可變成之上,以求清除庫存,加快自己回籠,渡過困難時期。 (4)國家有關政策或生產(chǎn)企業(yè)的特點要求 2、定價方法: (1)心理定價法 ·取脂定價(即高價)--利用顧客的求新心理:主要針對那些吸引消費者的新品 ·滲透定價(即低價)--利用顧客的求廉心理:通過薄利多銷來實現(xiàn)企業(yè)的利潤 ·聲望定價(即高價)--利用顧客的求名心理:主要針對那些知名品牌的服裝 ·零數(shù)定價--利用顧客的求準心理 (2)成本定價 ·成本加成定價 ·目標利潤訂價 ·變動成本訂價 (3)折扣定價 ·數(shù)量折扣 ·現(xiàn)金折扣 ·季節(jié)折扣 (4)促銷定價 ·招徠訂價--通過幾款特價服裝來吸引顧客,帶動其他商品的銷售 ·特殊事件定價--如店慶、節(jié)假日等 (5)產(chǎn)品組合訂價--如襯衫與褲子一起賣比單件賣要實惠,以鼓勵顧客多買產(chǎn)品 (6)價值感知訂價--在顧客估計價格的基礎上進行定價三、店長(主管)的條件與職責 1、店長應具備的條件: (1)身體素質方面:30-35歲左右年輕力壯者,能夠承受長期疲勞與滿負荷緊張工作的壓力 (2)品格方面:要具備優(yōu)秀的品格,能夠成為下屬的榜樣,能使下屬產(chǎn)生敬重感 (3)性格方面 ·擁有積極的性格:不畏挑戰(zhàn),碰到任何情況都應積極去處理 ·擁有忍耐力 ·擁有明朗的性格 ·擁有包容力:對下屬的失誤即要批評,更需要教育 (4)技能方面擁有良好的商品銷售技能擁有對消費者心理的敏銳把握能力擁有良好的處理人際關系的能力擁有教導下屬的能力擁有良好的信息分析能力 (5)學識方面;最好具有豐富的學識能夠洞察服裝市場的消費動向能夠了解服裝搭配、面料等專業(yè)知識具有銷售管理方面的知識有一定的法律知識 2、店長的工作職責執(zhí)行店主的各項指令和規(guī)定的宣布與執(zhí)行完成店主下達的各項經(jīng)營指標門店職工的安排與管理監(jiān)督和審核門店的會計、收銀等作業(yè) 掌握商店銷售動態(tài),向店主建議新品的引進和滯銷商品的淘汰維護門店的清潔衛(wèi)生與安全教育、指導工作的開展顧客投訴與意見處理各種信息的書面匯報四、如何選擇營業(yè)員 1、性別與年齡(針對女裝店):18—30歲左右的年輕女性,具有一定的素養(yǎng)和氣質,能夠了解女裝的最新潮流 2、個性:應具有開朗、自信等性格,能夠接受新事物,同時又比較穩(wěn)健、精力充沛、待人友好等特征 3、知識和技能:營業(yè)員具有一定的文化水平,能夠快速掌握服裝的相關技術知識,能夠對顧客技術方面的詢問和要求應對自如 4、經(jīng)歷標準:最好是從事過服裝銷售工作的類似經(jīng)歷

如何管理服裝店

4，服裝廠怎么管理

服裝車間管理一、均衡生產(chǎn)，調度有序 ⒈配合公司,根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，結合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。 ⒉負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實致員工。 ⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。 ⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、產(chǎn)品質量控制有力 ⒈車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。 ⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。 ⒊新款上線前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。 ⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。 ⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。 ⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質量。三、原輔材料，供應及時 ⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。 ⒉組織車間各有關人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。 ⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。四、紀律嚴明、考核嚴格 ⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。 ⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。 ⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。五、設備完好，運轉正常 ⒈督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。 ⒉督促有關人員定期對生產(chǎn)設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。 ⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。六、安全第一，消除隱患 ⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。 ⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內杜絕吸煙。 ⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。 ⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。 ⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。七、堆放整齊，文明生產(chǎn) 做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。 ⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。 ⒉與生產(chǎn)無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。 ⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。 ⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。八、原始記錄，齊、準、快、明 ⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。 ⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。 ⒊落實有關呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。 ⒋每天下班前處理好當天的日常事務。 ⒌負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。九、士氣高漲，協(xié)調一致 ⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務。 ⒉調動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。 ⒊協(xié)調各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。 ⒋督促各組長完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。 ⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。十、服務現(xiàn)場，以理服人 ⒈負責及時處理好有關人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。 ⒉在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。 ⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關人員務必恰當?shù)奶幚砗脙炔康娜穗H關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。 ⒋負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

最好計件工資，當然你的工資要有誘惑力。可以通過加強管理，減少浪費，提高利潤，使你的企業(yè)利潤水平能夠高出同行，那你的工資就會有競爭力，否則你的工資不高對員工而言也沒有什么可以流漣的不行就走人吧，當然不服管了。