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1，小型企業晨會怎樣開都講些什么起作用嗎求答
2，每周給員工開早會說些什么好呢
3，每天開早會可以和同事們講些什么帶動氣氛呢或者誰給我推薦有哲理
4，如何開好銷售晨會
5，誰能給我寫一篇關于客戶價值的晨會文章
6，如何開早會

1，小型企業晨會怎樣開都講些什么起作用嗎求答

安排當天的重點工作----重點工作圍繞企業中心工作展開，結合月度計劃、季度計劃、年度計劃；對昨天、近期工作存在的問題進行溝通、交流，對各部門、各崗位工作進行協調；作用肯定要起的：起碼大家有個當天工作的計劃；能能起到做大所用，體現企業執行力和管控能力。

魔發魔發，奮發向前！

小型企業晨會怎樣開都講些什么起作用嗎求答

2，每周給員工開早會說些什么好呢

每周開一次會啊，你可以總結一下上周的工作，說一說上周做的好的做的不好種種情況，如何改正，以及本周努力的方向和需要改正的地方，提出一些要求都可以的。如果真的沒什么可講的，你也可以找一些跟你們的專業知識有關的內容讓大家一起學習學習，或者你們這一行業的宏觀的現狀前景，一方面可以對員工進行業務素質方面的培養，還可以讓你們的員工開拓眼界進行思想上的教育，還可以打發時間，很多很多的，就是看你怕不怕麻煩，去找那些跟你們有關才學習材料了~~

我來自廠里員工，天天開早會，團隊的事，不知道怎么說，

一周的總結，以及下周的計劃和目標，有做的好的地方，還有哪里做的不好的需要改進

雖說新官上任三把火，但還是建議低調一點。。。。呵呵，不過這個跟個人管理風格有關系。。我比較傾向隨和、平易近人一點的。。

每周給員工開早會說些什么好呢

3，每天開早會可以和同事們講些什么帶動氣氛呢或者誰給我推薦有哲理

一天兩天可以，天天如此，即便是再精彩的故事也會讓人厭煩的。早會的目的是收心和梳理一天的工作，還是要以實際為出發點。當然，你可以發動大家輪流組織一天的早會，調動大家的積極性。

我今天看見一幫,開早會的(跟刷猴似的,一點創新沒有),首先開早會不能在屋里,要在門口,看看你門有幾個人,最好6個以上,這樣不尷尬.假設是9(+上你)個人吧,道具8根一次性筷子,筷子下面染顏色,4對顏色,(比如:2個紅色,2個藍色,2個黑色,2個黃色),用手鉆住,不讓外人看到,下面看我怎么說同事們,早上好,為了同事之間的友誼,為了工作中更和諧,我門來擁抱一下,我著有8只筷子,下面有4對顏色,顏色一樣的,就可以在一起擁抱一下了.這8個人里,要是有1個美女,那我跟你說,給你包煙開小車的都有要是沒抱上美女的估計私下里就要和你討論討論,著個筷子的問題了

聊電視劇、新聞、體育等。

玩個游戲，有調動性的，

開早會的時候稍微聊一下天氣，關心一下身體這個樣子吧，我們都是這樣，然后再切入正題說工作的事情

每天開早會可以和同事們講些什么帶動氣氛呢或者誰給我推薦有哲理

4，如何開好銷售晨會

晨會是一天工作的開始，晨會的氣氛和效果直接影響到員工的士氣，從而影響到店鋪的銷售業績。因此，把晨會開好，能夠增強員工團隊精神和工作積極性，有效提升店鋪銷售業績。 1、晨會的基本內容。 1）顧問向全體員工匯報昨日全天的銷售業績、目標達成率、業績好（不好）的原因、昨日遺留重要事項等。 2）由店長總結昨日工作情況，盡可能的表揚和鼓勵員工，并宣布當日的工作重點及工作計劃。工作計劃要到細分到個人、細分到時間段。 3）檢查周目標及月目標的完成率，并制定對策。 4）讓銷售業績好的員工介紹工作經驗，工作技巧，并讓每一位員工迅速熟知并掌握這些要領。 5）用激勵性口號活躍氣氛，調動員工工作積極性，為一天的開始打個好頭。 6）其他工作的安排指示。 2、晨會應該天天開。店長應該跟店員一起養起天天開晨會的習慣。每天開晨會可以及時了解到員工的心態以及店內的一些日常事務，每天開晨會可以讓員工之間增強情感和友誼，提高團結性。銷售工作員工除了工作技巧以外，其心態非常重要，店長每天開晨會，可以及時了解員工的一些心態變化。近期某位員工狀態不好，是因為家里出了什么事，還是自己身體不好，還是跟其他員工鬧矛盾……這些都可以及時去了解并解決。會議總是讓人感覺很枯燥無味的，特別是每天都開的日常會議，因此在開展每天的團黨例會的時候要能說出很振奮人心的話。第一、音樂。音樂是調節人心情的最好的武器。在開會的時候用一曲先振奮士氣的音樂調節好氣氛，把員工的心情調節起來。第二、語言。我們每天都是用語言在進行交流，語調的輕重對于人的心情也是不同的，因此激勵的語言，鼓勵的話語，可以再次振奮人心。第三、幽默的話語調節氣氛。在最后的結束中進行再次鼓勵。

5，誰能給我寫一篇關于客戶價值的晨會文章

晨會是新的一天工作的開始，而晨會內容如何，將影響著員工一天的工作。那么晨會內容該如何設置安排呢？下面整理了一份晨會內容相關問題，供大家參考。　　什么是晨會　　在說晨會內容之前，我們先來看一下什么晨會。　　晨會是指利用上班前的5—10分鐘時間，全體員工集合一起,互相問候,交流信息和安排工作的一種管理方式。　　晨會是人員點到,活動發表,作業指導,生產總結,喚起注意,培訓教育,信息交流的場所；有利于團隊精神建設;能產生良好精神面貌、培養全員文明禮貌、提高干部自身水平、提高工作布置效率、養成遵守規定的習慣。　　晨會內容　　1.每日工作的計劃　　2.各種資料的建立　　3.增員對象與主顧名單的建立與填寫　　4.各種短時間的教育與訓練　　5.室內輔導　　6.士氣的鼓舞　　7.公司政令的宣導　　晨會內容的原則　　程序緊湊，前后貫通；www.yewuyuan.com控制時間，充分發揮；知性教育，感性激勵；業績喜訊，活動有力；充分準備，創新變化；宣導貫徹，配合充分。　　晨會內容預期效果　　1.作為工作出發點的效果　　很多工作強調以自我管理為中心且具有創造性的工作，晨會應為每日工作的啟動點，晨會內容具有啟發性的見解，更含有工作動機的效果。　　2.作為教育與訓練的最佳場所與時機　　在固定的時段與場所，如果能把晨會內容好好加以利用，在全員皆可以出席參與的情況下，最能達到教育與訓練的效果。　　3.人員活動的管理　　透過晨會，我們可以了解單位人員出勤狀況，人員前一日業務活動成果報告，本日工作計劃及預定的業務活動。　　4.提升單位士氣　　晨會內容應能提升士氣，是因為每一個人都在工作，有付出（教育者）有收獲（學習者），還有人在計劃如何去創造。

晨會的要素：高出勤率，時間掌控得當，程序設置科學，資料準備詳實，內容設計有針對性，晨會主持得當，士氣高昂，最終效果。晨會的原則：程序緊湊，前后貫通；控制時間，充分發揮；知性教育，感性激勵；業績喜訊，活動有力；充分準備，創新變化；宣導貫徹，配合充分。

6，如何開早會

一、早會規定 l 全廠性的早會： 1. 每周一早上開，每次5-10分鐘。定期、定時舉行。 2. 地點：廠院、操場 3. 主持人：廠內的高層干部輪流主持 4. 隊列：規定每個部門站的位置，部門主管站最前面。并負責本部門的隊列應整齊有序。 5. 后勤部負責準備好講臺及麥克風。 l 部門或班組早會： 1. 每周1-2次，每次5分鐘，定期、定時舉行。 2. 地點：現場 3. 主持人：部門主管和班組長輪流主持二、準備早會的內容 l 全公司性的：公司各項政策的宣傳，重要事件說明，管理要求，市場運轉情況，灌輸工作教養、工作倫理，頒發6s流動紅旗及獲獎者，表彰優秀，多數員工關注的問題，tnpm理念及要求等 l 部門或班組性的：傳達上級指令，灌輸品質觀念及優秀員工精神，質量異常檢討，說明新產品、新方法、新工藝，生產安排，工作目標，效率達成，工作要求，tnpm理念、優秀表彰等。三、開早會 1、必須準時，如打鈴集合。 2、站好隊列，根據人數的多少，可站成長方形，也可站成凹形。 3、檢查員工穿著是否符合要求，識別證是否戴好。 4、主持人向大家問好（聲音要大，后排員工也能聽清楚。） 5、你需以演講的方式講自己早已準備好的內容，建議不要照紙念，否則員工會覺得你的口才不好。（注意：在早會上不可提名批評某人，但可對某事予以要求、糾正。）四、散會在散會前應做好以下： 1、大家齊呼公司的政策方針，或唱廠歌，或零缺陷誓詞，或企業/車間/tnpm口號。散會時，必須注意秩序，應排隊有序的進入工作現場，不可散漫無序

模塊一　早會的意義1、目前各銷售企業現狀分析2、早會將帶來的一系列改變3、現身說法：分享成功企業早會推行效果4、調整心態，適應發展；5、如何向早會要效率？模塊二　認識早會1、銷售、服務團隊開早會與否的工作效果對比2、案例分享3、早會的程序4、早會各項目的內容及作用5、成功早會應具備的效果（1）充電的效果:作為營銷員工作的出發點——為一天的工作發動引擎　（2）變電的效果:作為專業再教育的課堂——為伙伴的進步增加馬力　（3）發電的效果:作為培養好人才的基地——為人才的發展提升品質 6、早會的原則模塊三與早會相關的職業禮儀1、站姿、坐姿2、儀容儀表3、禮儀習慣4、管理者個人形象管理5、語言藝術6、微笑的魅力7、實操---“自信的我！職業的我”模塊四　開好早會實操訓練1、早會的座位、隊列安排（1）早會分類（2）各類型早會的座位、隊列方式（3）實操----“我來選擇隊列方式”2、早會的開場白（1）早會開場白要求；（2）4種常用的早會開場白；（3）什么是錯誤的開場白；（4）如何運用開場白調動情緒（5）實操---“看我怎樣開場”3、早會內容形式（1）業務文件傳達型主要特征；如何抓住業務文件重點，簡述新業務；如何確認對方是否正確接收信息；實操---“我真的傳達了嗎？”（2）案例分析型主要特征案例的選擇對案例的總結以及對工作的指導意義（3）角色演練型演練內容的選擇演練的方式對工作的指導意義實操---“我要做演員！”（4）重要精神傳達型主要精神的提煉情緒的掌控正確地傳達實操---如何做“留聲機”？（5）競賽型事先的準備工作競賽的形式（趣味問答、小型業務知識競賽、有獎征答等）現場的掌握實操---“早會也玩大富翁”（6）團隊拓展型如何利用早會增強員工歸屬感，提高組織凝聚力團隊拓展游戲的選擇實用系列團隊游戲介紹實操---“學會玩游戲”（7）激勵型早會如何激勵？不同激勵方法的效果對比（案例分享）實操---有效、有用的激勵（8）知識分享型知識的選擇標準常用的知識舉例（案例分享）分享的方式實操---我是這樣分享的（9）經驗學習型經驗學習的種類如何確立學習的對象實操---如何傳授經驗、總結經驗、如何輔導員工進行經驗分享（10）個人特長發揮型如何發現員工特長如何發揮員工的特長如何利用員工的特長為團隊服務實操---“樂于分享，善于分享”（11）實操---激發你的靈感、熱情，組織創意早會4、早會結束（1）結束的方式（2）口號的設計（3）實操---“早會的結束，激情工作的開始”5、早會的記錄和存檔（1）早會的準備工作（文件打印、資料收集。。。）（2）早會工具模塊五　向早會要效率1、心態的調整2、執行力---貴在堅持3、創新力---不斷創新，愛上早會4、規范化---制度化、規范化、常規化