每個部門都有不同的管理風格，所以你最好弄清楚領(lǐng)導使用這種管理風格的心理,對你提出的問題有自己的看法,不管是什么部門，首先要對管理層的管理風格有一個透徹的了解,1.要有針對性，熟悉自己公司的性質(zhì)部門,Any部門經(jīng)理希望他的員工提出切實可行的解決問題的方案,同時你要熟悉你在部門中的工作，這樣你出來的建議才會有真正的實用性。

法律分析:全面落實重大行政決策法定程序。明確重大行政決策的范圍和標準，把部門論證、公眾參與、民主協(xié)商、專家論證、專業(yè)機構(gòu)評估、成本效益分析、風險評估、合法性審查、集體討論決定作為重大行政決策的必經(jīng)程序。省政府制定了《行政決策合法性審查規(guī)定》，對審查的主體、范圍和程序作了明確規(guī)定。行政決策事項未經(jīng)合法性審查或者經(jīng)審查不合法的，不得提交討論。法律依據(jù):《中華人民共和國政府信息公開條例》第七條，各級人民政府應當積極推進政府信息公開，逐步增加政府信息公開的內(nèi)容。第八條各級人民政府應當加強政府信息資源的標準化和信息化管理，加強網(wǎng)上政府信息公開平臺建設(shè)，推進政府信息公開平臺和政務(wù)服務(wù)平臺整合，提高政府信息公開網(wǎng)上辦理水平。第九條公民、法人和其他組織有權(quán)對行政機關(guān)的政府信息公開工作進行監(jiān)督和批評

1。納入單位工作體系的崗位，要慎重選擇。不要讓不重要的崗位和人員進入系統(tǒng)，不要把關(guān)鍵崗位和人員排除在系統(tǒng)之外；2.部門及體系內(nèi)人員應組織宣傳，使其熟悉體系文件，特別是崗位職責和工作流程；3.養(yǎng)成質(zhì)量記錄的習慣很有必要。完成一項工作后，隨時記錄，質(zhì)量記錄要定期歸檔；4.定期更新受控文件，使其保持最新和有效；5.如發(fā)現(xiàn)任何不合格，應及時向質(zhì)量控制辦公室報告，并采取有效措施予以糾正。6.應對新員工進行崗前培訓。

1 .要有針對性，熟悉自己公司的性質(zhì)部門。這樣你的問題才能有的放矢，2。對你提出的問題有自己的看法，Any 部門經(jīng)理希望他的員工提出切實可行的解決問題的方案。3，任何管理風格都有其優(yōu)點和缺點。不管是什么部門，首先要對管理層的管理風格有一個透徹的了解，只有這樣，你才能發(fā)現(xiàn)利弊。每個部門都有不同的管理風格，所以你最好弄清楚領(lǐng)導使用這種管理風格的心理，同時你要熟悉你在部門中的工作，這樣你出來的建議才會有真正的實用性。管理模式要從不同的角度出發(fā)，從不同的角度提出自己的思路和方案，避免空洞，一定要結(jié)合實際提出，可行性是很重要的話題。