成功創(chuàng)業(yè)的案例，你身邊有哪些創(chuàng)業(yè)成功的人舉個(gè)例子

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-18 19:07:55 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，你身邊有哪些創(chuàng)業(yè)成功的人舉個(gè)例子
2，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成功案例
3，創(chuàng)業(yè)成功的例子
4，求企業(yè)因創(chuàng)新而成功的例子
5，自主創(chuàng)業(yè)成功例子
6，創(chuàng)業(yè)個(gè)人成功的典型例子

1，你身邊有哪些創(chuàng)業(yè)成功的人舉個(gè)例子

我們班的男生，上學(xué)時(shí)做了一個(gè)取快遞的app之類，覆蓋了附近好幾所大學(xué)，大二暑假在北京拿了第二輪融資幾千萬(wàn)吧

有個(gè)同學(xué)在網(wǎng)上倒騰支付寶花唄提現(xiàn)，聽(tīng)說(shuō)掙了很多錢。

某領(lǐng)導(dǎo)。天天講法律，自己卻犯法

初中同學(xué)養(yǎng)豬養(yǎng)的很成功，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)狀況很好，很羨慕她。

我身邊并沒(méi)有創(chuàng)業(yè)成功的人，但我比較崇拜創(chuàng)業(yè)的成功的人物俞敏洪。

你身邊有哪些創(chuàng)業(yè)成功的人舉個(gè)例子

2，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成功案例

最低0.27元/天開(kāi)通百度文庫(kù)會(huì)員，可在文庫(kù)查看完整內(nèi)容>原發(fā)布者:度米文庫(kù)創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)典案例【篇一：創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)典案例】編輯:1027經(jīng)典有哪些呢?大家可以從中學(xué)到什么?專用尿布背包很多母親都要帶好幾個(gè)尿布出門，在路上的時(shí)候好給孩子換。但一般女士用的背包手提包等不一定適合，尿布拿出拿進(jìn)都不方便。有人就建了一個(gè)網(wǎng)站，賣尿布專用背包，還分成了22大類。2005年剛開(kāi)張，就賣了18萬(wàn)美金。游戲控制桿專門設(shè)計(jì)制造一種用起來(lái)比較舒服，能吸汗，手不累的游戲控制桿在網(wǎng)上賣。這個(gè)產(chǎn)品不但非常受歡迎，而且還打入了超市。許愿骨西方人有個(gè)傳統(tǒng)，感恩節(jié)的時(shí)候拿一根火雞的骨頭兩個(gè)人拽，誰(shuí)拽到比較長(zhǎng)的那段，誰(shuí)的愿望就能實(shí)現(xiàn)。可火雞的骨頭你一年能得到幾塊呢?有人就在網(wǎng)上賣假的塑料的許愿骨。誰(shuí)買這玩意兒?可是人家現(xiàn)在一天生產(chǎn)3萬(wàn)根。百萬(wàn)美元網(wǎng)站相信很多人都知道這個(gè)點(diǎn)子，把網(wǎng)頁(yè)分割成100萬(wàn)個(gè)象素，每個(gè)象素賣一塊錢，當(dāng)然都得買10x10以上的才能看的到，很多人買更多的象素。在這個(gè)網(wǎng)站誕生之前，恐怕對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，這個(gè)主意聽(tīng)著真夠蠢的，誰(shuí)跟你買呀?可是這位發(fā)明這個(gè)概念的21歲年輕人已經(jīng)變成百萬(wàn)富翁了，他的100萬(wàn)個(gè)象素在很短時(shí)間內(nèi)全部賣光。現(xiàn)在有很多人在模仿。圣誕老人的信假裝你是從南極寫(xiě)信，假裝你是圣誕老人，給小孩寫(xiě)信并送個(gè)圣誕禮物。當(dāng)然這些孩子的家長(zhǎng)要付費(fèi)，10塊錢一封。聽(tīng)著和開(kāi)玩笑似的，可是已經(jīng)賣了20萬(wàn)封。狗用的風(fēng)鏡做些給狗們戴的風(fēng)鏡，然后在網(wǎng)上賣。這事聽(tīng)起來(lái)也挺玄，可是人家也成了百萬(wàn)富翁了，還開(kāi)了很多真正

yahoo就是一個(gè)很好的案例,在個(gè)人的愛(ài)好中,玩耍中就成功了,關(guān)鍵問(wèn)題是你要有心

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成功案例

3，創(chuàng)業(yè)成功的例子

一,<>1996年海天出版社,書(shū)中的十道羊皮卷和十個(gè)成功宣言是精華,又因原作者推薦介紹的十二本書(shū)以羊皮卷而命名,現(xiàn)在大書(shū)店,小書(shū)攤中的書(shū),已有幾十種書(shū)名多以"卷"而名.內(nèi)容有的是對(duì)十道羊皮卷解釋的,有的是應(yīng)用的等很多.值得一提的是<>,介紹了從古到今外國(guó)的成功學(xué)七十本書(shū). 其實(shí)只要好好看十道羊皮卷,就足夠了.不要貪多而嚼不爛.時(shí)間會(huì)繼續(xù)把那十道羊皮卷凝結(jié)為經(jīng)典,傳給后人. 二,<>丁遠(yuǎn)峙著,這是我們中國(guó)式的"羊皮卷",這書(shū)的版本也很多.非常適合我們中國(guó)人讀. <>講的是我們?yōu)槿颂幨聝?nèi)"方"外"圓". http://www.success001.com/article/1anzhi.htm這是陳安之的書(shū)庫(kù)，你可以去看一下！還有“絕不裸奔” “自己就是一座寶藏” “超級(jí)成功學(xué)” “我一定要”“人性的弱點(diǎn)”“ 人性的優(yōu)點(diǎn)”“ 溝通的藝術(shù)”<> <> <> 還有卡耐基,拿破侖希爾他們的書(shū)都很好的！還有馬云，孫正義，楊志遠(yuǎn)！你都可以去查一下他們的資料，應(yīng)該對(duì)你回有幫助的！祝你成功！

看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，放膽去做，相信自己！你成功了。

你知道天津天獅嗎？李金元寫(xiě)的《新置換理論》有時(shí)間可以參考參考

買本人性的弱點(diǎn)，這本書(shū)不錯(cuò)，你看看

創(chuàng)業(yè)不是看別人的例子就可以的創(chuàng)業(yè)必須靠資本．機(jī)會(huì)．加上實(shí)力不是光說(shuō)廢話就能創(chuàng)業(yè)的而且創(chuàng)業(yè)的道路非常難如果怕吃苦的人最好打消這個(gè)念頭

一個(gè)不起眼的人,做不起眼的事,到后來(lái)生意做的很大,成了百萬(wàn)富翁,他是做水泥包工的,真實(shí)的事

創(chuàng)業(yè)成功的例子

4，求企業(yè)因創(chuàng)新而成功的例子

我想到了還有個(gè)例子是“洗土豆事件”，四川的農(nóng)民買了洗衣機(jī)用來(lái)洗土豆，結(jié)果老是堵，水管太小。結(jié)果這個(gè)問(wèn)題反映到張瑞敏那里，于是就開(kāi)發(fā)了能洗地瓜、土豆的洗衣機(jī),很受農(nóng)民歡迎。在市場(chǎng)上銷量也不錯(cuò)。農(nóng)民看中的是功能，企業(yè)及時(shí)滿足了市場(chǎng)的需要他就永遠(yuǎn)不會(huì)被市場(chǎng)淘汰！這也就是所謂的創(chuàng)新吧。海爾的酒柜式的小冰箱在美國(guó)市場(chǎng)市場(chǎng)上占有率第一名，也是緊跟市場(chǎng)看中客戶的需要而開(kāi)發(fā)出來(lái)的結(jié)果。

處于創(chuàng)業(yè)時(shí)期的高技術(shù)企業(yè)從事創(chuàng)新活動(dòng)承擔(dān)著更大的風(fēng)險(xiǎn)。通常，他們的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等三個(gè)方面。但不少企業(yè)卻能夠逆水行舟、越戰(zhàn)越勇，甚至取得了巨大的成功。據(jù)對(duì)若干企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)“奧秘”正在于他們把握了高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新成功的若干關(guān)鍵因素。其中主要是：　　一、企業(yè)要有富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家領(lǐng)航帶路　　創(chuàng)新尤如逆水行舟，不進(jìn)則退。在商海中，惟有富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家敢于和善于逆水行舟。熊比特講，企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，就是這個(gè)道理。富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家能夠把握機(jī)會(huì)，審時(shí)度勢(shì)，屢敗屢戰(zhàn)。即便企業(yè)規(guī)模已經(jīng)很大了，市場(chǎng)占有率已經(jīng)很高了，他們也不會(huì)忘記自己企業(yè)還處在創(chuàng)業(yè)階段。近年來(lái)，我國(guó)不少高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)能佳績(jī)連冠，重要的原因之一就是因?yàn)樗麄冇懈挥袆?chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家領(lǐng)航帶路。　　二、需要掌握“核心技術(shù)”和“根部技術(shù)”　　企業(yè)是否掌握創(chuàng)新需要的“核心技術(shù)”，是否擁有技術(shù)的所有權(quán)，決定著創(chuàng)新的成本與效率，進(jìn)而決定著在市場(chǎng)中能否取得成功。國(guó)外軟件能在中國(guó)很快漢化，關(guān)鍵就在于不少企業(yè)掌握了軟件漢化的核心技術(shù)。如將企業(yè)創(chuàng)新需要的技術(shù)分之為根部技術(shù)、樹(shù)干技術(shù)、樹(shù)枝技術(shù)、樹(shù)葉技術(shù)，在技術(shù)鏈中，企業(yè)掌握的是否是“根部技術(shù)”，決定著企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋面，進(jìn)而決定著企業(yè)的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率。Intel公司之所以能橫行全球市場(chǎng)，就在于他掌握著最先進(jìn)的芯片技術(shù)，而芯片技術(shù)是制造計(jì)算機(jī)的根部技術(shù)。　　三、要擁有掌握核心技術(shù)及根部技術(shù)的人　　高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新需要持續(xù)的技術(shù)支持。技術(shù)最終是由人掌握的。因此，是否擁有掌握核心技術(shù)及根部技術(shù)的人，就顯得十分重要。聯(lián)想個(gè)人電腦、方正排版系統(tǒng)能風(fēng)靡中國(guó)市場(chǎng)，與他們擁有掌握本產(chǎn)品領(lǐng)域核心技術(shù)及根部技術(shù)的人有著重要的關(guān)系。相反，一些企業(yè)上得快，垮得也快，缺乏掌握核心技術(shù)及根部技術(shù)的人，往往是一個(gè)重要原因。　　四、企業(yè)內(nèi)部要建立有效的激勵(lì)機(jī)制　　在相同的外部環(huán)境下，某個(gè)企業(yè)能否持續(xù)創(chuàng)新，首先取決于該企業(yè)能否構(gòu)造一套誘發(fā)員工創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。不同員工的個(gè)人需求、在企業(yè)內(nèi)部的地位和作用等是有差異的，因此需要對(duì)各級(jí)各類員工采取分類激勵(lì)辦法。創(chuàng)新首先要靠企業(yè)家的推動(dòng)和組織，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)首先是由企業(yè)家承擔(dān)的。對(duì)企業(yè)家采取“產(chǎn)權(quán)激勵(lì)”是最為有效的，采取“廣義報(bào)酬”激勵(lì)制度或辦法的效果次之。所謂廣義報(bào)酬，就是將物質(zhì)報(bào)酬與精神報(bào)酬兩者有機(jī)結(jié)合。對(duì)企業(yè)家的激勵(lì)如不到位，片面強(qiáng)調(diào)“約束”是沒(méi)用的。

5，自主創(chuàng)業(yè)成功例子

從百元到百萬(wàn)元的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事在高三畢業(yè)的時(shí)候，他找了20多名初中的同學(xué)，組成小團(tuán)隊(duì)做起家教，賺了自己的第一桶金；在大一的時(shí)候，他和老同學(xué)籌劃建立了咨詢公司，開(kāi)始了家教業(yè)務(wù)，從中學(xué)到了如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)；因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員的一句玩笑，他又開(kāi)始了自己出教輔的歷程，首批5000本英語(yǔ)教輔銷售一空，短短半年取得了10多萬(wàn)元的凈利潤(rùn)；現(xiàn)在，這位在短短幾年的時(shí)間里組建了一個(gè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)，一手打造了一個(gè)“從百元到百萬(wàn)元”創(chuàng)業(yè)神話的大二學(xué)生夏乾良，又在計(jì)劃建立進(jìn)修學(xué)校。他的夢(mèng)想還沒(méi)有結(jié)束，他告訴記者，自己的最終目標(biāo)，是要做“文化老大”。第一步高考后賺了第一桶金夏乾良目前是復(fù)旦大學(xué)法律系大二的學(xué)生。因?yàn)槠綍r(shí)他常會(huì)輔導(dǎo)學(xué)弟學(xué)妹，雖然是免費(fèi)，但家教的經(jīng)驗(yàn)還是挺豐富的，所以兩年前他從建平中學(xué)畢業(yè)時(shí)，就動(dòng)起了做家教積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的念頭。于是他召集了在上海中學(xué)、復(fù)旦附中、華師大二附中等學(xué)校的20多名初中同學(xué)，將他們組成小團(tuán)隊(duì)做家教。他們印了2500張小名片———“來(lái)自復(fù)旦、交大、同濟(jì)等名校，特殊的教學(xué)方式，提供互助式家庭教育”，然后在浦東、徐匯等區(qū)的居民區(qū)投遞。在成功將自己推銷出去之后，小老師們常常聚在一起分享各自的教學(xué)心得：如何把孩子分成不同的種類；如何分配講課和做題的時(shí)間；如何解決學(xué)生遇到的各式問(wèn)題。一段時(shí)間后，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部達(dá)成基本統(tǒng)一的課堂教材和授課模式，并對(duì)家教老師進(jìn)行星級(jí)考評(píng)。暑假結(jié)束，他們教的學(xué)生人數(shù)已有160多人，從六年級(jí)到高三畢業(yè)班，幾乎每個(gè)年級(jí)都有他們的學(xué)生。而依靠這第一份家教，夏乾良等人賺到了人生的第一桶金。第二步入大學(xué)建立家教公司進(jìn)入復(fù)旦大學(xué)后，夏乾良和老同學(xué)籌劃建立了咨詢公司，主要業(yè)務(wù)就是家教業(yè)務(wù)。一個(gè)人做家教自由自在，可一個(gè)團(tuán)隊(duì)就有許多零零碎碎的事情。“我們要根據(jù)不同的學(xué)生分配老師、收集各高中的練習(xí)卷、談?wù)撓乱恢艿慕虒W(xué)計(jì)劃，整個(gè)過(guò)程和管理公司做生意沒(méi)什么區(qū)別。”夏乾良感嘆，要不是多年家教積累，管這么個(gè)公司還真是累得夠嗆。他認(rèn)為，長(zhǎng)時(shí)間的家教經(jīng)歷不僅教會(huì)了他們?nèi)绾闻c人溝通，還讓他們學(xué)會(huì)了如何合理且有效地安排工作。曾經(jīng)有名家長(zhǎng)要求為孩子找一個(gè)全日制家教，但那個(gè)“小老師”一到客戶家就直接給孩子上課，有時(shí)候?qū)W生做了2個(gè)小時(shí)功課他讓學(xué)生休息一下看電視，有時(shí)因?yàn)橛惺逻t到?jīng)]有做滿規(guī)定的時(shí)間，結(jié)果惹得孩子的家長(zhǎng)頗為不滿。經(jīng)此教訓(xùn)，夏乾良決定讓所有的老師在第一節(jié)課都先和學(xué)生、家長(zhǎng)談心，了解孩子的性格及家長(zhǎng)的要求，雙方溝通達(dá)成一致后上起課來(lái)就事半功倍。第三步自己編寫(xiě)教輔編教輔的念頭來(lái)源于團(tuán)隊(duì)成員的一句玩笑，雖然對(duì)于這些大學(xué)生來(lái)說(shuō)出書(shū)是第一遭，但他們每個(gè)人都是教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的“小老師”，加上為學(xué)生上課時(shí)準(zhǔn)備的經(jīng)典例題，以及自己當(dāng)年高三時(shí)的一些習(xí)題，“OK高考系列叢書(shū)”逐漸成型。不過(guò)出書(shū)也不是把所有題目簡(jiǎn)單匯總在一起就可解決的，首先要和出版社進(jìn)行洽談。對(duì)出版社運(yùn)作并不清楚的他們于是求助于圖書(shū)代理公司。由于缺乏資金，第一本《高考英語(yǔ)專項(xiàng)精煉》完全是依靠大家的力量白手起家。夏乾良告訴記者，當(dāng)時(shí)沒(méi)有錢請(qǐng)專業(yè)的照排公司，他們10多人就一人一臺(tái)電腦，一字一字輸入，再自己摸索學(xué)習(xí)排版軟件。他們?cè)趯W(xué)校旁邊的招待所訂了一間房，整整一個(gè)月的時(shí)間，10多個(gè)人加10多臺(tái)電腦日夜不停地工作，累了困了就直接躺在地上休息。有時(shí)候一些語(yǔ)法他們也說(shuō)不到點(diǎn)子上，于是便求助于母校的一些資深教師，讓老師為自己的叢書(shū)出謀劃策。他們的教輔問(wèn)世后，首批5000本英語(yǔ)書(shū)沒(méi)多久便銷售一空，接著系列叢書(shū)的語(yǔ)文、數(shù)學(xué)兩本也出版上架，短短半年內(nèi)他們就取得10多萬(wàn)元的凈利潤(rùn)。

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6，創(chuàng)業(yè)個(gè)人成功的典型例子

空手連環(huán)套什么叫作空手連環(huán)套？所謂連環(huán)套，就是同時(shí)做幾件事，一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，緊密相關(guān)，前者為后者打基礎(chǔ)，后者鞏固前者的成果，整個(gè)事業(yè)滾動(dòng)前進(jìn)。廣州有個(gè)操作大師叫A君，他有一套獨(dú)特的操作方法。其中，連環(huán)套就是其中的一種。在短短的一年時(shí)間里，他用這種方法，取得了一連串的成功。他設(shè)計(jì)的第一環(huán)就是招租柜臺(tái)。這年，他的華龍公司在中山七路建造了一座1400平方米的“城市百貨中心”。他把這個(gè)百貨中心裝飾得新穎、別致、美觀、豪華，是一個(gè)一流的現(xiàn)代化大商場(chǎng)。一竣工，他就把剛完工的商場(chǎng)全部以招租的方式租了出去。招租這種方式，可以說(shuō)在當(dāng)時(shí)很廣泛，并沒(méi)有什么新鮮、離奇，別的地方招租了很長(zhǎng)時(shí)間，都招不滿。但他去利用獨(dú)到的方法很快就招滿了。他是采用什么方法招的？原來(lái)他是以退還租金的方式吸引租戶。一般的招租，是幾年后一次還租。而他的方法卻是：一個(gè)攤位一次收10年租金5萬(wàn)元，每年退回其中的10%，并包括利息；同時(shí)，每個(gè)攤位收取比市場(chǎng)價(jià)低2/3的管理費(fèi)。結(jié)果，只有23天，就把220個(gè)攤位全部租完，“華龍”一下子就收到了1000多萬(wàn)的資金。這樣，他就把建造大樓投入的資金全部收了回來(lái)。實(shí)際上，他的華龍公司只花了2000元招租廣告費(fèi)，就建起了一個(gè)現(xiàn)代化的大商場(chǎng)。這不是一個(gè)獨(dú)到的高招嗎？第一環(huán)，他賺了一大把錢。但他不想放在口袋里發(fā)霉，也不想存到銀行里只吃點(diǎn)利息，而是想讓它發(fā)揮更大的威力。于是，他設(shè)計(jì)了第二環(huán)——出資購(gòu)買舊商場(chǎng)，建設(shè)“今金購(gòu)物城”。他看準(zhǔn)了人口稠密的西華路上的舊商場(chǎng)。用3280萬(wàn)元，以分期會(huì)款的方式，買下了這個(gè)700平方米的建筑物。買下后，迅速投下巨資，很快建成了“今金購(gòu)物城”。對(duì)這個(gè)新落成的今金購(gòu)物城，他采取的辦法，還需要是對(duì)外招租。但招租辦法卻跟上次的不同：租期20年的，要攤主提供所需的攤位面積，然后按其要求，分割成玻璃房間。每一平方米20年的租金為5~7萬(wàn)元。公司每年向租者退還5%的租金。尤其吸引人的是每租一平方米，就可以得到公司贈(zèng)送的1平方米位于新塘的土地。那里馬上開(kāi)發(fā)，地價(jià)肯定會(huì)猛漲，承租者有利可圖，因此承租者紛紛而來(lái)，他一下子又得到了4400萬(wàn)元的租金！顯然，這推陳出新的第二環(huán)，更是利落，漂亮！在勝利的基礎(chǔ)上，他又使出了第三環(huán)，目標(biāo)是汽車服務(wù)業(yè)。于量，他設(shè)計(jì)出在東華路興建“東方車行”的藍(lán)圖。根據(jù)中國(guó)遲早要加入關(guān)貿(mào)總協(xié)定的走勢(shì)，他認(rèn)為中國(guó)將會(huì)刮起汽車旋風(fēng)，為此，汽車、摩托車的服務(wù)一定要跟上，這同樣是掙大錢的生意，一定要建好“東方車行”。對(duì)這個(gè)東方車行，他決定仍然用招租的方式將其出租，但又變了一種操作方式：一次收5年租金，一個(gè)攤位7平方米，租金2萬(wàn)元至20萬(wàn)元，分5年退完，平時(shí)的管理費(fèi)以利息代替。在即將掀起汽車、摩托車服務(wù)業(yè)設(shè)法的背景下，一些有眼力的承租者紛紛在東方車行門前排起了長(zhǎng)隊(duì)。結(jié)果，華龍公司又得到750萬(wàn)元的租金！三環(huán)連做，效益顯著。但每年必須向承租者退回一定租金，這一點(diǎn)令人擔(dān)心。深謀遠(yuǎn)慮的A君，對(duì)這一點(diǎn)早有準(zhǔn)備。于是，他打出了這套組合拳中的最后一拳——建美食城。這是他設(shè)計(jì)的第四環(huán)。那年廣州市政府下令整頓臨時(shí)食攤，要求所有大大小小的排檔一律在兩年這內(nèi)進(jìn)屋經(jīng)營(yíng)，一些攤主議論紛紛，有一種無(wú)處安身的感覺(jué)。誰(shuí)能想到市政府的一道命令，居然成了他發(fā)財(cái)?shù)囊粭l信息！他當(dāng)機(jī)立斷：建美食城！他說(shuō)干就干。僅僅一年多的時(shí)間，一座風(fēng)格獨(dú)特的美食城就在1993年春節(jié)開(kāi)業(yè)了。一些大小排檔的攤主們，又排起了承租的長(zhǎng)隊(duì)。這一招最大特點(diǎn)就是按月收取租金，每年可收600萬(wàn)元。他把這600萬(wàn)作為前三項(xiàng)需要退回租金的保證，這樣不僅夠，百且綽綽有余，后顧之憂，一經(jīng)了之！他在一年的時(shí)間里，同時(shí)展開(kāi)這四大項(xiàng)目：“百貨中心、今金購(gòu)物城、東方車行和美食城”。這四個(gè)項(xiàng)目，環(huán)環(huán)相連，一環(huán)套一環(huán)。一手賺了四的錢，還沒(méi)等換手就轉(zhuǎn)到了乙。四大動(dòng)作，一氣呵成。在一般人看來(lái)，一個(gè)公司在一年的時(shí)間里要完成這四大動(dòng)作，沒(méi)有雄厚的資金，沒(méi)有銀行老板后臺(tái)，是不可能的，但是他成功了。他沒(méi)有向銀行貸款，他是用智力代替財(cái)力，用知識(shí)代替金錢。 A君第一次招租百貨中心甘情愿時(shí)，收到了一千多萬(wàn)，他用這筆資金做后三個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)資金，而后面的三個(gè)項(xiàng)目也可收到大量的租金，做到互相支撐，互相依托，這不是他的連環(huán)空手道。