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1，軟件工程師簡歷中的項目經驗如何寫

可以給你幾點建議，面試的時候會這樣去問：時間，任務分配，角色分配（也可以說是責任分配），項目進度控制，最終的結果，你的個人經驗總結，優缺點。最好是量化的，最能說服人。你充當的角色，在此過程中遇到過哪些難題，是怎么解決的，突破口是什么，有沒有折衷的解決方案。

軟件工程師簡歷中的項目經驗如何寫

2，項目總結怎么寫啊

如何寫項目工作總結 2008-12-30 06:27 一、項目總結應達到的目的1. 確認本項目中什么是行之有效的，其原因是什么？總結不是歌頌功德，但一定要寫出成功的經驗以及采用的特殊方法或工具，便于積累知識和經驗。2. 防止重復錯誤在項目過程中會發生許多錯誤，通過總結出現的錯誤及其采用的改善措施，作為改進流程和改進項目管理的依據，防止錯誤再次發生。3. 激勵團隊成員項目組成員都想知道自己干得如何。在項目啟動時LPDT就應該確定項目要總結的內容，包括項目評價的標準、所采用的方式以及參加評價的人員（如部門經理或項目總監等）。其中應包括項目組成員績效的評價，只要評價是公正、公平、公開的，就會激勵項目組成員更加積極地努力工作。4. 作為項目實踐的證據有時候，客戶（包括公司內部客戶）在選擇項目承包方時，需要參考你出示的相關項目成功實踐的記錄，這時候項目總結報告將成為重要證據。二、項目總結應包括的內容 1. 項目時間實際項目進度與計劃的比較結果如何？其間有哪些變化？實際工作量與估計的差多少？這些問題的答案都應在項目總結中體現出來。公司要建立并完善歷史經驗庫，項目總結應為此提供準確、全面的數據，便于后續的專案得到有價值的參考信息，以幫助他們提高計劃的準確性，從而提升公司研發的競爭力。2. 項目成本對于未建立項目核算的組織，可以用加權(人×天)數來表示人工費用，對于不同角色的人員可以賦予相應的權重。3. 項目質量要詳細說明項目的最終交付件與市場需求的符合度（也就是需求的實現狀況）。對于公司內部項目，客戶可能是你的上司或組織本身。4. 人員管理以及溝通交流項目組成員的績效表現如何？開發過程中的內部、外部溝通交流是否充分？對項目有何影響？這些問題的答案也應在項目總結中充分體現。5. 采用的新技術或新方法這里主要指項目管理方面采用的新技術或方法，例如項目計劃與項目監控所運用的工具。也可以是別的，如軟件開發項目中的用例（CASE）工具等。使后續的專案組參考采用后能夠提升研發的效率與項目控制的能力。6. 項目特點要說明與以往項目比較，本項目有何特別的地方？例如特殊的需求、特殊的環境、不同常規的資源供應等?？傊且恍┚哂刑魬鹦缘氖录约瓣P鍵的解決方案和實施過程。使后續的專案組能夠借鑒，用來回避可能遇到的項目風險。 7. 客戶反饋應將客戶（包括公司內部的客戶）反饋意見及應對措施作為項目總結的一部分。體現項目開發“從客戶處來到客戶處去”的本質特征。最后堅持一個原則：項目總結應對事不對人。不要把失敗的項目總結寫成一篇批判、抨擊甚至人身攻擊的文章；不要將失敗的項目總結會開成批斗會。

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3，工作經驗怎么寫啊項目經驗呢

工作經驗寫法： 1、時間段工作時間段，即在一家公司工作的開始與結束時間，企業不太認可頻繁跳槽的求職者，因此，工作時間段如果在2年以上，會受到重視，3-5年是在一家企業的最佳工作時間。在一家企業連續工作超過5年，跳槽后，適應新公司會產工作經驗怎么寫??？項目經驗呢？

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4，軟件項目經驗教訓總結

　　軟件項目經驗教訓總結1 　　1引言　　1.1編寫目的 xx網站建設　　說明編寫這份項目開發總結報告的目的，指出預期的閱讀范圍。　　1.2背景　　說明：　　a. 本項目的名稱和所開發出來的軟件系統的名稱; 　　b. 此軟件的任務提出者、開發者、用戶及安裝此軟件的計算中心。　　1.3定義　　列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。　　1.4參考資料　　列出要用到的參考資料，如：　　a. 本項目的已核準的計劃任務書或合同、上級機關的批文; 　　b. 屬于本項目的其他已發表的文件; 　　c. 本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發標準。　　列出這些文件的標題、文件編號、發表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的`來源。　　2實際開發結果　　2.1產品　　說明最終制成的產品，包括：　　a. 程序系統中各個程序的名字，它們之間的層次關系，以千字節為單位的各個程序的程序量、存儲媒體的形式和數量; 　　b. 程序系統共有哪幾個版本，各自的版本號及它們之間的區別; 　　c. 每個文件的名稱; 　　d. 所建立的每個數據庫。　　如果開發中制訂過配置管理計劃，要同這個計劃相比較。　　2.2主要功能和性能　　逐項列出本軟件產品所實際具有的主要功能和性能，對照可行性研究報告、項目開發計劃、功能需求說明書的有關內容，說明原定的開發目標是達到了、未完全達到、或超過了。　　2.3基本流程　　用圖給出本程序系統的實際的基本的處理流程。　　2.4進度　　列出原定計劃進度與實際進度的對比，明確說明，實際進度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。　　2.5費用　　列出原定計劃費用與實際支出費用的對比，包括：　　a. 工時，以人月為單位，并按不同級別統計; 　　b. 計算機的使用時間，區別cpu時間及其他設備時間; 　　c. 物料消耗、出差費等其他支出。　　明確說明，經費是超出了、還是節余了，分析其主要原因。　　3開發工作評價　　3.1對生產效率的評價　　給出實際生產效率，包括：　　a. 程序的平均生產效率，即每人月生產的行數; 　　b. 文件的平均生產效率，即每人月生產的千字數; 　　并列出原訂計劃數作為對比。　　3.2對產品質量的評價　　說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯誤發生率，即每干條指令(或語句)中的錯誤指令數(或語句數)。　　如果開發中制訂過質量保證計劃或配置管理計劃，要同這些計劃相比較。　　3.3對技術方法的評價　　給出對在開發中所使用的技術、方法、工具、手段的評價。　　3.4出錯原因的分析　　給出對于開發中出現的錯誤的原因分析。　　4經驗與教訓　　列出從這項開發工作中所得到的最主要的經驗與教訓及對今后的項目開發工作的建議。　　軟件項目經驗教訓總結2 　　自2月份開始，我一直在跟進xx銀行w-xxnd1s2.0項目的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內部系統測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產前的系統壓力測試等等。　　從開始到項目即將結束，一步步走過來。　　本次項目中，我作為測試環節的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進行總結。　　一、項目測試進度控制。　　項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。　　協調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質量。　　項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規劃時間完成系統更新測試。　　二、項目組內部成員關系處理。　　在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業務人員了解系統中涉及的業務知識點，兩者結合起來進行模塊功能測試。　　鑒于之前轄內對公交易系統和中行對公項目的經驗，也向項目組提出了一些完善性意見。　　三、協調用戶測試方面。　　用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關階段，業務人員結合日常業務處理情況對系統進行的嘗試性使用過程。　　本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經很多次電話催促業務人員測試，每次聯系相關業務人員進行測試，他們來到項目組開發現場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。　　xx銀行利用兩批系統培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問題，目前項目組均已解決。　　四、測試成效方面。　　中信x-funds2.0系統測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數量512個、系統完善類問題225個，新增需求類問題88個。　　組織了四輪次內部系統全面測試工作，兼顧日常系統更新測試工作，最大限度的進行了內部質量把關。　　配合外包公司一同進行系統壓力測試及穩定性測試，測試結果符合客戶要求。　　現中信x-funds2.0系統臨近投產實施工作，測試組還將繼續配合配合項目投產工作及投產后的補丁更新測試工作。　　四、個人得失方面。　　作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務分配、測試執行、缺陷跟蹤、協調內部測試及協調客戶測試方面能力均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。　　同時也對各子系統相應的業務知識有了更進一步認知。　　相關業務知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。　　更好的吸收項目經驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。

5，項目工程總結怎么寫

你好，我也是搞工程施工的，以下僅為交流： 1、是上級那個單位要的，這個寫總結時，必須得有數。 2、寫的內容涉及哪幾個部門，需要各部門配合，各自寫管轄范圍內的工程總結，集整個項目部之力，方可寫出高水平的項目工程總結。 3、統稿人必須對項目有比較清楚的認識，對項目所發生的大事比較清楚，一般情況由工程技術部或綜合管理部來統稿。 4、初稿之后和主管領導溝通，把整個總結在從頭分析一下，再行修改。總之，項目工程總結是一個綜合性、有針對性的文件。

6，項目工作總結5篇

項目是人們通過努力，運用各種方法，將人力、材料和財務等資源組織起來，根據商業模式的相關策劃安排，進行一項獨立一次性或長期無限期的工作任務，以期達到由數量和質量指標所限定的目標。下面是我給大家帶來的項目工作總結，希望對您有所幫助! 項目工作總結1 時光荏苒，忙碌的20__年即將悄然過去，在公司的幫助和指導下，項目部全體員工團結協作，克服了工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到交通集團咸陽基地項目三標段工程的施工建設中，通過項目部所有員工的共同努力，圓滿的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車庫的主體工程，為后續的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎;順利地通過了省級文明工地的驗收;達到了質量優良，無大的質量缺陷，處于受控范圍之內;確保了安全零事故的發生。回顧過去成績固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接20__ 年。現將本人對20__ 年的工作經驗及教訓總結如下：一、技術管理總結 1、督促資料員認真落實技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內容、數量三交圈。 2、認真熟悉圖紙，了解設計意圖，掌握工程特點和難點，正確指導施工。認真審核鋼筋料表，經確定無誤后安排下料加工; 3、編制分部分項施工技術方案和特殊工序作業指導書。負責解決、處理本工程施工過程中的各種技術問題。 4、作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現場、發現問題及時匯報。積極聯系監理、建設單位進行現場踏勘、加強溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。二、質量控制總結 1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。 2、嚴把材料進場關。進場材料必須有檢驗報告及產品合格證，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，在監理人員的監督下按照規范要求進行取樣、送試檢驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。 3、加強“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗收制度，經檢查合格后，報監理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。 4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。三、技術質量通病分析總結在施工過程中，我經常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質量問題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其認真整改。工程驗收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標準放行的行為堅決予以抵制，同時，根據現場施工實際情況，有針對性的總結了幾個方面的常見問題的質量通病防治措施，有效控制了個別質量通病的發生，同時提高了工程質量的預控能力。模板方面：在7#樓一二層檢查砼外觀質量時發現墻柱陽角有鋸刺毛邊現象，且個別墻柱陽角漏漿現象嚴重，及時同勞務公司現場分析，并制定了相關措施：在模板支設時，陽角部位相鄰夾角方木處加步步井、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理，通過運用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外觀質量。在1#、4#樓拆完模板后，對砼外觀質量檢查時發現后澆梁與砼墻面出現漲模、頂部墻板陰角處漏漿(影響現澆結構整體質量)以及飄窗板窗臺、窗頂梁時高時低等現象(易造成飄窗窗臺標高同層不交圈)。針對以上問題，我們通過現場查看、分析，制訂了：后澆梁綁板加固所用方木必須通長，在端部用步步井或螺桿固定在剪力墻鋼銷孔內;板墻陰角漏漿、觀感差，我們在支頂板模板時，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現象的發生;飄窗板窗臺不平，因為所用大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時要特別注意標高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現。鋼筋方面：在使用木模所在樓號砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現移位(因為砼澆在板上看不見柱原位置)，隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運用此方法后這一現象逐漸被消除。在大板施工時，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護意識差，隨便亂拉或在澆砼過程中被破壞，造成此后先綁梁過低、鋼筋位置出現偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防止被挪用;還要求班組帶班班長發現此問題后應及時處理，防止造成后果，否則由此說明其脫崗，應由其自行承擔并處以罰款。此現象由此得到了有效控制。四、進度管理總結 1、編制周、月及階段性施工進度計劃，狠抓落實，周保月、月保階段，階段保證總計劃落實。發現計劃與實際不符時及時分析原因，調整工、料、機配置，確保施工進度計劃的可行性和必行性。 2、定期召開生產例會，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時解決?？偨Y日計劃完成情況，發布次日計劃;分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策。 3、建立固定的協調制度，當工程施工進入多個專業交叉施工階段，定期組織召開各專業施工方參加的工程協調會，以協調解決各專業施工方施工過程中的制約因素。 4、生產經理根據當日作業任務，督促勞動力，為防止工種之間由于起重機械的使用發生糾紛以及能高效的完成任務，經常在施工一線給予協調塔吊。進度目標不足之處：本工程在主體施工階段，勞務公司管理配合到位，在三個標段之中進度處于領先地位，但在后期施工之中，由于建設單位月進度款滯后且不及時足額支付、文明工地創建耽擱、勞務公司管理松散、勞動力跟不上以及勞務公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實際進度目標與原計劃不一致。由此對后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項目部對后期進度目標的實施出現任務艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現在以下幾個方面，現做一總結，以備經驗積累。 1、在主體施工期間，由于勞務公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時由于客觀原因形成作業之間會產生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時間必須錯開，否則會造成一棟樓閑置。 2、主體期間由于鋼筋工勞動力不停換人、不穩定以及各個班組操作工人由于各種原因都出現過好幾次罷工耽擱。累計至少10天，(不包括中高考期間夜間施工受阻)。根據項目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工，不占工期。而由于各個班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現在白天，耽擱了合理的時間。 3、商混供應不及時、不連續耽擱，由于資金未跟上多次出現停工待料。勞務公司進度目標實施拖延，管理手段不夠強硬，導致多次原計劃澆筑混凝土時間拖延(給商混廠所報時間多次延誤)。出現機械等人、人等機械情況，造成惡性循環、未形成良性互動而造成配合跟不上。項目工作總結2 時光荏苒，轉眼間，辭舊迎新，平凡而又忙碌的一年已到盡頭，不知不覺20__ 年的日歷即將翻過去。回首山之韻項目部一年來經歷的風雨路程，有汗水也有收獲，有成績也有不足，項目部對一年來的各項工作總結如下：一、設立目標，保證工程進度本年度項目部主要進行了煙臺山之韻住宅小區五標段工程主體結構、砌體工程、內墻抹灰、外墻保溫、屋面工程、車庫室內回填施工等工作。山之韻住宅小區工程為群體住宅工程，共10棟樓。工期拖延時間較長，為減少由于工期造成的損失，項目部定制進度計劃：20__年4月份主體結構全部完工;20__ 年5月至20__ 年10月砌體工程施工完畢;20__ 年10月至20__ 年12月內墻抹灰、屋面工程施工完畢。項目部成員在肖經理的帶領下，圍繞著進度計劃，按部就班的做好本職工作，付出不亞于任何的努力，完成年初制定的計劃。項目部于年底將外墻腳手架和塔吊拆除完成，節省一大筆租賃費用，降低項目成本。二、注重現場管理，確保工程質量現場施工過程中嚴格按照施工圖設計文件和施工技術標準進行施工，使每一個環節都符合要求，減少質量通病，注意施工過程中細部施工與處理。全面強化項目部成員責任意識，嚴格抓好每一個分項工程的施工質量，重點做好特殊工序的質量控制工作。例如：砌體工程施工過程中，嚴格按照規范要求墻體砌筑7天后砌筑斜砌磚，防止裂縫;內墻抹灰中，內墻接頂棚、接地及陰角處用靠尺檢查，是否平整，修整后方可壓光。保證頂棚與墻面的同類分界線清晰、順直且在同一水平面。項目部成員在施工過程中積極探索新方案，對技術難點展開攻關，對施工過程中的細節體會做好總結。本年度獲得山東省施工工法兩項《筒體隔板高懸空支模施工工法》和《超厚高強后澆結構高懸空施工工法》、一項省級創新獎《筒體隔板高懸空支模施工技術》以及一項省級新技術應用示范工程。三、管理過程精細化，實現利潤最大化工程款是企業的血脈，項目部始終將每月的工程進度款結算當做頭等大事來抓。依據合同，項目部每月及時結算工程進度款項，項目部堅持每月在第一時間將工程進度結算資料上報建設單位，并采取回執單措施，為工程尾款索取提供有力證據。項目部為實現利潤最大化的目標，注重管理過程的精細化管理。工作中，及時辦理現場簽證以免結算時造成不必要的紛爭。強調定價即經營，項目部對專業工程進行招投標，通過合理的競爭機制，選出性價比優秀的施工隊伍，達到銷售最大化，費用最小化。四、學習經營十二條，培養良好工作習慣項目部積極學習《經營十二條》一書，始終踐行“感恩責任執行” 文化，將“經營十二條”落實到各項工作中，付出不亞于任何人的努力，以更加務實的姿態搶抓機遇，以更加積極的面貌應對挑戰，做到沒有借口、完美執行，以高度的責任心完成各項工作。全體項目部人員干工作時都有著積極、主動的態度，無論做何事，都竭盡全力。工作中每天要面對形形色色、心態各異的人員，我們能夠始終微笑面對，不卑不亢，堅持原則性、堅持主動性。在項目施工過程中，項目部注重通過工程的質量和進度的管理，直接地把公司的形象與實力展現給業主，得到了業主的認可，多渠道宣傳本工程的同時以實際行動詮釋了煙建文化。總而言之，20__ 年是我們豐收的一年。在公司領導的關心與指導下，在相關部門的支持與幫助下我們山之韻項目部所有人員都取得新的突破，上了一個新的臺階，然而我們也有很多不足之處，有很多的地方需要去學習。在即將到來的20__ 年，我們將認真的改正不足，不斷的學習，不斷的提高自己，為公司的建設做出最大的貢獻。項目工作總結3 在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理公司、建設單位的共同努力，河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程得以順利進行。本人在河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20__ 年度工作目標?，F將有關今年河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程項目管理工作匯報如下：一、工程進度完成情況：河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。二、項目回款情況：根據工程合同，我公司設備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。三、項目施工過程控制管理情況在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。 (一)項目組織管理情況：根據工程特點，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。 (二)工程質量控制情況：質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。 1、確定質量預控方案。公司提出“建精品、樹品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：優良率100%并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授設備的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。 2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮質檢員在質量管理上的職能，對質檢員充分授權、有效監督。嚴格按照甲方的企業標準執行質量管理。其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料設備質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料設備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料設備檢驗。一、通過質檢員的日常性見證取樣對材料設備質量檢驗監督; 二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料設備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用; 三、項目組的工程師做專業檢查，對可疑材料設備，現場封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗; 四、對確定的不合格材料設備，采取封存，限定時間清理出場。再者，項目部依照合同及國家的有關法律法規，對施工單位加強質量管理。施工單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與施工單位第一負責人及現場工程師溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。 3、產品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：“工程質量是企業的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：第一層是施工單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對工程質量形成過程了然于胸。 (三)工程進度控制情況 1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。 2、參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過現場工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。 (四)安全與文明現場管理情況： 1、安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。 2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。 4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。 (五)項目其他管理情況： 1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。 2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。 3、隨時做好上級有關部門對項目工程檢查的資料準備工作。 4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。 5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。希望通過該項目今年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。項目工作總結4 20__年我服從公司的安排，承接擔任了由___集團開發的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“__ 商住樓”工程項目的項目經理。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理經驗。項目部主要管理人員的優化組合，是完成工程項目的有力保證。任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業技術素質、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產品質量、保證安全生產，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保安全生產，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業已是一個微利行業，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發生。 “百年大計，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業主及有關方面的好評和肯定。安全是企業的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號 ?！鞍踩c質量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。 20__年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20__ 年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。項目工作總結5 在分公司領導的信任和培養下，我于__ 年_月被任命為___項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：一、工作方面：工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場，我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業主的發電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。二、項目管理方面：在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關系，解決項目部內存在的問題，創建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而達到降低成本的目的。三、學習方面通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。項目工作總結5篇相關文章： 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7，項目總結報告怎么寫

XX項目總結報告 XX單位管理委員會（你要匯報的機構，不能針對個人）：受領導指派，我于XX年XX月XXX日負責XX項目。X個月來，在領導的大力支持及同志們的密切配合下，項目進展順利。于XX年XX月XX日圓滿地完成了該項工作。現將項目建設情況匯報如下：一、項目基本情況：這一段回顧一下項目立項的依據及意義。二、建設中的工作情況（最好給每一個小標題都起一個煽情的名字）你是如何干的。包括你的指導思想、工作方針、工作措施、工作實際?？梢约尤胍粌蓚€工作片斷，以顯得更加真實、感人。其實主要目的應該是向領導邀功。三、建成后的各項指標，要有具體數據，并以簡要的分析做結語（這一段和二、建設中的工作情況調換也可以。靈活掌握吧）。四、存在的不足：（在這里矯情一下，比如發現了自身知識積累不足等）五、幾點體會：（在這里你向領導表忠心。以“總之，在領導的大力支持下，該項目取得了成功，你個人的業務素質也在工作中也得到了提高”結束本段）。以上是XX項目工作情況。請審閱。 XXX（這里是姓名，前面也可加公司名稱和職務）年月日

8，項目總結都要寫哪些內容請各位大俠幫忙哦

搜了一下論壇里有的相關資料不多，對科研、環評、安評報告書到有一些，對于實際操作跟政府部門打交道，大家討論的較少，關于立項的類似帖子轉接幾個：新上的化工項目需要經過哪些階段（從立項到裝置正常運行）http://bbs.hcbb.com/viewthread.php?tid=185136 關于項目審批的幾個問題各位誰有安評的安全投入情況的詳細清單??？歡迎大家一起交流實際操作的經驗?。。。?/section>

1 項目概述知1.1 產品簡要說明項目所完成的產品的功能、特點1.2 項目組成員描述項目所涉及的角色和人員2 項目狀態總結2.1 進度項目實際進度與計劃的對比2.2 工作量項目實際工作量與計劃工作量的對比2.3 成本實際成本與計劃成本的對比2.4 規模代碼、文檔實際規模與計劃道規模的專對比2.5 關鍵計算機資源各資源實際占用率與計劃占用率比較2.6 風險實際發生的風險、所造成的影響和采取的行動與計劃的比較非預計風險的數量2.7 技術方案評價項目采用的技術的利弊2.8 KPA狀態2.8.1 需求管理用戶需求更改的次數更改需求造成的影響2.8.2 組間協調組間曾出現的問題和解決措施2.8.3 里程碑評審實際完成的里程碑評審2.8.4 培訓實際完成的項目培訓與計劃的比較2.9 其他項目經理希望說明的項目的其他方面的狀態3 經驗及教訓根據第2節中項目狀態總結，項目經理分析項屬目所獲得的經驗以及今后應該注意問題4 建議針對項目中的實踐，項目經理提出一些改進建議，例如對規范。5 結論說明項目是否成功，以完全滿足驗收標準為成功。

對項目的基本情況可做簡單概述2113，在所取得的成就上簡明扼要描寫。做法措施上要詳細5261描述，記錄過程。經驗體會要著重描寫4102，深刻全面分析此次項目1653中得到的感悟與存在的問題。這些問題要細致分析專，找到原因并為下次項目奠定經驗。寫作時，一定要按照要求格式、順序進行規范書寫。屬

9，如何改進項目的經驗教訓總結會

　　雖然項目本身沒有實行敏捷管理方法，但是任何團隊也可以通過采用精益和敏捷管理方法總結經驗教訓，進而提升項目的交付能力。　　針對特定團隊、項目和技術方面找問題　　經驗和教訓的總結通常放在項目的最后　　如果問題不針對特定的團隊、項目或技術，也會因為太過模糊而失敗　　讓我們逐個分析上述三個方面為何失敗。　　針對特定團隊、項目和技術方面找問題　　大多數在經驗教訓總結會上被提出的問題只集中在那些已經完成的項目。但即使同一個團隊，也不會可能會再做一個項目，一些與具體項目相關的問題也可能也不會出現在下一個項目里。另外，不同項目中采用的技術手段也會出現差異。結果就造成，針對特定團隊、項目或者技術的經驗教訓總結會變得一無用處。　　經驗教訓總結會通常放在項目的最后　　傳統的經驗教訓總結通常會在項目結束之后進行，大概是為了提醒團隊在下一個項目不犯類似的錯誤。但這種的方式的問題在于，很多人甚至不記得兩周之前發生過什么，更別說有的長達半年后兩年的項目了。試圖回憶一年前項目中經驗教訓幾乎是不可能的。此外，前文已經說過，如果是對已經完工項目的經驗總結會，那么幾乎是沒有任何意義的：沒有人能從中學到什么，也不會產生任何對未來項目有用的知識。這兩方面決定這項措施必然會失敗。　　如果問題不針對特定的團隊、項目或技術，也會因為太過模糊而失敗　　為了解決上述兩個問題的困境，人們會將某些概念或問題一般化，希望能形成指導任何項目實行的一般性建議。如果我們試圖這么做，那么這些所謂的普世經驗或教訓顯得荒謬和可笑。我聽過像“溝通是很重要的”、“股東們應該更關注公司發展”、“預算一定是可控的”之類的“普世經驗”。這些表述是確實非常正確，但也是沒有意義的，因為他們沒有從根源探尋問題本質，也沒有給出創造性的解決方法。那該怎么辦?幾乎每一個可提供真正生產效率的問題都是由特定的團隊、項目或技術相互作用的復雜產物。任何一個項目都有其特定的問題，很有能有放之四海而皆準的解決方案。　　傳統的經驗教訓總結會與精益或敏感管理方法里的經驗教訓總結有著本質上的不同，具體來說，表現在方法、時間以及為什么要進行經驗教訓總結等方面。傳統的經驗教訓總結為了不再重犯之前的錯誤，而精益或敏捷的經驗教訓總結(通常稱作回顧或改進會)則是為了立刻糾正現有項目中的錯誤。他們會非常頻繁的開會，花時間去解決現有項目中的一些問題。　　針對特定團隊、項目和技術方面找問題。　　依然是針對特定的團隊、項目或技術尋找問題，但因為隊員們正在使用技術執行項目，所以這時的總結很有效。團隊成員在總結會上對一些問題解決起來得心應手。　　經驗教訓總結會通常放在項目的最后　　精益或敏捷的總結會不會放在項目收尾階段。他們會兩到四周舉行一次會議。這會產生以下三個方面的成效：　　總結會放在項目中間階段，會使得團隊根據項目進展情況迅速解決。　　如果問題不針對特定的團隊、項目或技術，也會因為太過模糊而失敗　　在回顧或改善總結會，問題是不會一般化處理的。如果會議能對問題進行根本分析，并提出非常明確地解決方案，那么這個會議是不會結束的。這些解決方案會在下一次總結會上就實施情況再做總結。　　即使某個項目是由傳統方法驅動的，任何人也可以將精益或敏捷方法實施在項目的經驗教訓總結上。

10，項目經理試用期個人工作總結怎樣寫個人工作總結

一、工作情況概述、工作目標的完成情況二、工作態度、工作紀律等三、不足、努力方向

可代筆，內有號

是轉正的嗎？（參考一下吧）　　我于xxxx年x月x日成為公司的試用員工，目前從事我司燃煤采制化工作。在這期間，公司組　　織各相關專業專工對我進行了一系列的培訓工作，中間包括對公司企業文化的學習和安規培訓，之后，便是緊張的崗位培訓。在此過程中，使我對發電廠生產流程以及我司燃煤采制化工作有了比較深刻的認識?，F將目前工作情況簡要總結　　1、認真完成了入廠實習培訓工作;　　2、在短時間內掌握了電廠燃煤采制化、油務以及簡單的水化驗工作;　　3、入廠至今參與完成了1800多個煤樣化驗以及500多個煤樣的制備工作;　　4、積極配合化學專工完成了廠區綠化以及項目部移交工作;　　5、在化學專工的督促下，較好的配合環保助工完成了環保驗收、檢查、日常環保數據報送等工作;　　6、協助化驗室主管定期做好各實驗儀器的標定、檢查及日常維護工作。并協助整理各類資料的登記、存檔等工作;　　7、機組啟動和調試過程中，按主管要求，加班加點完成了燃煤各化驗項目，并及時報送了化驗結果;　　8、遵照部門下發的新學員集控學習計劃，對發電廠生產流程以及鍋爐、汽機、電氣等專業理論知識及設備進行了初步認識和學習;　　在化驗崗位工作的這段時間里，我也發現了一些自身的不足和化驗過程中出現的若干問題，現總結　　1、煤化驗方面儀器容易發生故障，無備用設備，煤樣多時，儀器持續不間斷工作容易導致化驗結果出現偏差，嚴重影響了化驗結果的準確性。并且經常會延誤化驗結果的出示，導致報告不能及時發出;　　2、由于化驗、制樣、煙氣在線數據監控方面部分工作量的加大，參加水化、油務、煤化以及制樣等崗位人員短缺，嚴重影響了正常工作的協調與開展;　　3、煤化驗部分設備老化，由于經常更換配件，工作性能無法達到原技術指標，由此直接影響到化驗結果的準確性;(部分損壞配件廠家已停產，無法更換)　　4、就個人而言，對理論知識的了解還不夠扎實，動手操作能力尚有不足，工作經驗有待提高，個人交際能力欠佳，與同事以及領導溝通較少;　　在化驗工作中，我勤奮學習、踏實肯干，認真細心地對待工作，有較強的責任心及自我約束力!從不帶任何情緒上班，化驗過程中我注重觀察和掌握儀器的工作特性，發現故障能及時得以排除，有效的保證了實驗進度和實驗的準確性。獲得了各專工及主管和同事的認同。當然，在工作中我也出現過一些小的差錯和不足，各專工及主管也及時給我指出，由此也進一步促進了我工作的成熟性。在今后的工作學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素質的修養，不斷提高自身工作能力，認真的做好自己的本職工作以及領導交辦的其他工作。　　從懵懂的入廠實習到能夠獨立自主的完成現在的日常本職工作，在這期間，化學專工及化驗室主管不辭辛勞，加大培訓力度，想盡辦法力爭在最短的時間內培養了我很快投入工作的能力，借此特別感謝!與此同時，緊張的培訓使我在短短三個月的時間里對我司燃煤采制化工作有了比較扎實的了解和掌握，采制化工作看似簡單，但直接聯系牽扯到我司的經濟動脈，同時還是我司機組安全經濟運行的有力保障。因此，我深知自己崗位工作的重要性，崗位要求我必須具備過硬的專業理論知識和熟練的動手操作能力，那么認真學習貫通國標，把國標要求落實到日常工作中，細心維護設備，了解設備工作特性就是我必須要做的工作之一。之實習培訓后，在平時的日常工作中，我嚴格結合國標要求，定時標定化驗儀器，細化實驗環節，從而為我司的經濟發展和機組安全經濟運行做出了自己應盡的職責。　　總之，經過一年的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，并能積極全面的配合公司下達的要求去展開工作，與同事之間能夠很好的配合和協調。在以后的工作中我會一如繼往，以公司的利益為最大利益，做到誠實守信、言行一致，踏實、勤懇、不弄虛作假，為公司節約成本。與大家互相支持，主動配合他人工作。不斷提升自己的工作能力及綜合素質，以期為公司的發展盡自己的一份力量

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