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1，一個創業團隊的核心人員是
2，創業的核心要素是什么
3，創新的核心是什么
4，創業的核心是什么 a 創新 b 行動 c 創意 d 團隊
5，以下哪一項不屬于創業要素的核心
6，創業過程的核心是什么
7，創業資源開發的核心和推進器是
8，創業三要素哪個最重要
9，創業的核心思想是什么
10，創業者需要的五大精神

1，一個創業團隊的核心人員是

既然是核心，要有如下條件：1. 有明確的目標與計劃2. 善于組織3. 胸懷寬廣，懂得激勵與分享

一個創業團隊的核心人員是

2，創業的核心要素是什么

付費內容限時免費查看回答親，您好！您的問題我這邊已經看到了，正在努力整理答案，稍后五分鐘給您答復，請您稍等一下~ 您好，不是的哦，創業的核心要素是創業者。創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。創業是以點滴成就點滴喜悅致力于理解創造新事物的機會，如何出現并被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然后產生各種成果，創業包括領導者創業，企業家創業，大學生創業。

創業的核心要素是什么

3，創新的核心是什么

創新的核心是：在現有基礎上，創造，創作，制作，出來比原來更好的，基于實用的，可以實現的，高效率的方法論，理念，流程等。

創新的核心是什么

4，創業的核心是什么 a 創新 b 行動 c 創意 d 團隊

創業的核心是創新。創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。根據杰夫里·提蒙斯（Jeffry A. Timmons）所著的創業教育領域的經典教科書《創業創造》（New Venture Creation）的定義：創業是一種思考，品行素質，杰出才干的行為方式，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領導能力。創業是以點滴成就點滴喜悅致力于理解創造新事物（新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法）的機會，如何出現并被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然后產生各種成果，創業包括領導者創業、企業家創業、大學生創業。中上階層和大學生創業：這些人應該留在城市里從事工商業，從事中高端第三產業和第二產業的經營管理職務，以繁榮城市經濟，促進就業，造就繁榮發達的城市經濟體。

5，以下哪一項不屬于創業要素的核心

具體問題是什么？以下哪一項不屬于創業者必須具備的能力:(D) A、人際協調能力 B、開拓創新能力 C、組織管理能力 D、自我執行能力

以下哪一項不屬于創業者必須具備的能力：（d） a、人際協調能力 b、開拓創新能力 c、組織管理能力 d、自我執行能力

6，創業過程的核心是什么

創業過程的三大核心是1、人：創業團隊人就是指創業團隊，任何投資人都不會否認，人是創業成功最核心的要素！投資人格外看重創業團隊的成員構成和創業人員的經驗。投資人做投資決策時，首要的著眼點是團隊。2、事：所處行業、市場規模、商業模式和盈利模式創業成功的另外一個關鍵成功因素就是“事”。所謂“事”其實指的就是創業所選擇的行業、市場規模、商業模式和盈利模式。清晰的商業模式和盈利模式是支撐一個企業不斷壯大和持續發展的源泉，創業者融資的最初原動力就是探尋和實踐出最佳的運行模式和盈利方法。3、執行力：學習能力、解決問題能力、協作能力等等的綜合體創業成功的最后一個關鍵要素是“執行力”。執行力就是學習的能力（分析力、洞察力、創造力）、解決問題的能力、協作的能力、社交的能力、市場力、銷售力、融資能力、信念、堅持、效率的綜合體。拓展資料創業過程中遇到了困難和挫折該怎么辦？創業是一個艱難的過程，也是一件具有挑戰性的工作，在創業的過程中必然會遇到數不盡的困難。沒有對事業執著追求的精神，創業者就不會有工作的激情和熱情，那么創業之夢只能是曇花一現，最終的結果只能是放棄。有人曾經說過，創業要像往墻上敲釘子，使出渾身的力氣，釘子敲不進，也得敲，敲斷了釘子，揀起釘子頭，再繼續敲，直到實在沒東西可敲了，還得總結經驗，換一個釘子重新再敲。因此，沒有絕對的執著，創業是不會成功的。有一個例子，有一個人去挖井，挖了很久也沒有挖出水來，他以為自己選錯了地方，于是就停下了，換了一個地方，結果還是沒有挖出水來。而實際上，他已經接近了成功，只要再挖幾下就可以挖到水了，但是他卻放棄了，很是讓人可惜，在我們身邊幾乎每天都發生著這樣的事情。缺乏執著，最終與成功擦肩而過。創業的過程就像是挖水井。剛開始，你并不知道你選擇的事業能不能冒出利潤之泉，只有經過不懈的努力才可能看到結果。 00:00 / 01:1370% 快捷鍵說明空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽不再出現可在播放器設置中重新打開小窗播放快捷鍵說明

7，創業資源開發的核心和推進器是

說到創業資源開發不可避免就會提及騰訊眾創空間，創業資源開發的核心和推進器應該是資源整合吧，你如果沒實力去整合那再多的錢擺在你面前那都沒用。所以一個靠山是很有必要的，你一個人不行，那一個團隊呢，一個公司呢，是不是就足夠了？而且各司其職分工明確肯定效率也會變高啊，只有整理好了，才能更順利的前進。

我是來看評論的

8，創業三要素哪個最重要

創業三要素：想法，團隊，資金。對于創業來說，每一點都是缺一不可的。可能對于不同的人關注點的不同會有所側重點，但是三者更該是沒有最重要，只有更重要的。

想法，團隊，資金，想法的話一般都是一個人或者少數人就可以決定了的，大概的方向確定下來之后，跟自己信得過的人商量完善，從而讓初步的想法逐漸變得周密完善，可以實施下來。而團隊和資金，對于能否實施自己的想法來說就是相當重要的了，沒有騰訊眾創空間來貫徹核心思維的話，有的團隊甚至不能領悟到自己的精髓，也沒有財力撐腰，那到頭來真的就事倍功半了。

9，創業的核心思想是什么

如果一個企業從零做起來都是你一手操辦的，最后做大了你就是創業者。而一個希望把“蛋糕”做大做好的創業者，需要的是一種創業精神，需要繼續奮進，需要不斷堅守。創業的核心無非是“創”和“業”這兩個字。那么創業首先是業不是創，每個人身上都有創的基因，都想做事。但是關鍵是做什么事，有沒有事情做。那么什么是“業”呢？撿垃圾也是業，考試也是業，業本身不是一個問題，問題是創業者用什么樣的精神狀態來做這個業，就是怎么樣來適應。創業的業，應該是一種信念，這種信念是創業者覺得這件事非做不可，并且創業者始終想把它做好。業同時是一種堅守，不管遇到什么事情，不管是金融海嘯，還是雪災地震，都不能放棄自己所堅持的事業。哪怕最后你反復摔倒無數次，心中都得堅守對這份事業的熱愛。其次是“創”。創是什么概念呢，其實創就是一個從無到有，從弱到強，從稚嫩到成熟的變化發展過程。創新的概念是創業本身，從小做大的過程中間，要經歷很多脫胎換骨的痛苦，要有企業、人事、人際關系包括利益改變。對于你的合作者和你本人來說，創業和創新不是擁有高科技，也不是擁有強大的技術力量就一定能取得成功，而是在于創業者本身善不善變，會不會跟著市場的發展改變企業的營銷策略，提升企業文化，再通過培訓等手段幫助員工改變，去適應這個公司，從而為企業創造更大的效益。創業的根本歸根到底就是人的問題，怎么樣隨著你事業的改變不斷地改變自己。隨著事業的改變不斷改變你周圍的人，然后共同改變向世界標準邁進，直到你符合世界標準，你才能走向世界，最終成為專業的領航者。

10，創業者需要的五大精神

一、創業需要什么方面資源，怎樣把握好這些資源　　創業初時，你不一定要求一定在這個行業做過，但你必需有許多可以幫助你項目的資源。或者說當你資源十分欠缺會導致計劃中沒辦落實開展，辦事的效率降低。又有完全充分的資源也是不可能的，資源通常是靠時間活動出來的，也并不是一下就可以具備的。但好的資源可以幫助許多忙，減少許多沒必要經歷的麻煩，什么方面的資源對你有幫助，你將如何的把握。根據我的調查和思考，可以將其總結為二點，符合兩種條件：一是要有進入一個行業起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。創業者均不具備這些條件，那么創業成功可能性將會降低。創業資源條件的八大資源的企業的心臟和命脈，其包括： 1：市場和業務資源：賺錢的商業模式是什么？是否和同行有不同之處，你的優勢在什么地方？ 2：客戶資源：誰來購買？你將怎樣銷售你的產品？ 3：技術資源：憑什么贏取客戶的信賴？創意在什么地方？如何保證技術的實現？ 4：經營管理資源：是否具備好的經營管理團隊？經營能力如何？是否團結一致？ 5：財務資源：是否有足夠的啟動資金？現金流在什么地方？后需資金如何保證？ 6：行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累？自己是否實地做過市場調查報告的文件資料？ 7：行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件？將來是否受到政府的政策限制？ 8：人力資源條件：是否有合適的專業人才？是否有經營經驗？是否有技術和顧問專家支持？　　以上資源創業者也不需要全部具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。全面的做好準備工作才是最重要的，這點應當在項目上馬的準備好！　　創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？二、創業前要細密和正確的方向思考　　創業者在創業前應當認真思考、反復評估、考慮成熟上馬做。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要，外來的壓力可能影響你的決策。如何處理好這些事就靠你的能耐了，總結下基本上為幾個方面問題，值得創業者好好的思考。 1：為什么要創業？是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？家庭因素是否影響？單位的事怎樣處理好？是否對你個人有一定影響？ 2：是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？是否有過成敗的經歷？是否總結原因？ 3：創業成功的核心資源優勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？ 4：是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。 5：創業最大的風險是什么，最壞的結果是什么，是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。　　回答清楚以上問題之后，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。三、先有項目業務，再創業其最終都的給別人打工的，沒什么本質上的區別和想法　　通常人們認為首先應當進入該行業為別人打工謀生，通過過程的經歷來積累經驗與資源。這點是否對你有幫助，幫助有多大很難上。因創業是要勇氣的，好的項目有許多，但自己做注的項目很少，其實項目的成敗關鍵是靠人，用好人才是最重要的。　　為謀生或者說迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活的創業者是不太合適創業的。因他們沒創業的激情和恒久的耐心，因此，他們在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什么行業，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。這是危險的行為，為實現自己的理想和人格價值創業，無論在任何時間都是可以堅持住，笑到最后，做到最后，這樣才可成功！創業者在創業之前，一定要有明確的正確的創業思考方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，這樣更好。如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，在別人的平臺現實自己的價值也可以，這也叫創業，并沒任何分別。通過打工的經歷來積累經驗與資源，這樣成本可能降低些，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。　　創業者正確的思想是很重要的，無論在什么時間你都是給投資人打工的，他們才是真真的老板。給別人打工和給自己打工其盡管是一樣的，都是為自己的利益著想。創業者的區別在于你給投資人打工作的同時還養著員工，這點是創業者是使命和天職。四、管理團隊的經營決策能力是項目成功的保證也是最重要的　　是否有經營和賺錢能力是投資方最關系的問題，那么在你的管理團隊中，是否有非常出色的經營能力人，自然會得到投資者的認可，因為他們可以讓投資方放心的得到回報，至少以前這個管理隊伍中有成功的經驗。　　年輕創業者在其創業時，過多強調資金因素影響力沒辦法啟動，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但不是最至關重要的，最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資100萬美金，你經營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。　　經營能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到資金。創業初期創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。　　筆者個人創業經歷和多年對創業風險投資市場的研究，其在著名的高校任職和在著名的工商領域謀生時所積累一些基礎知識，雖然現在還沒取得重大成績的，但在其經營能力個人以修煉有數，將來的成功自然可以看到。　　對于有志之士的創業者而言，不斷組建好自己的經營和管理隊伍。自己從學做業務開始，是一個好辦法，當決策能力時，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重，如何把握好就看你個人經商的本領。五、內部一起創業成功性有保證性很大　　在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。　　一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。　　從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象借助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。堅持,忍耐,發掘,積極,奮斗