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1，員工考核績效表怎么寫
2，企業(yè)員工績效考核表
3，員工績效考核表該怎么做
4，員工績效考核表怎么做

1，員工考核績效表怎么寫

員工績效考核表http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fzdb.html銷售績效考核表http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fyru.html

員工績效考核表格包括考核對象、崗位名稱、姓名、考核日期、項目及考核內(nèi)容、權(quán)重、審核等，我可以給您上傳一份參考資料，您留個聯(lián)系方式給我。.

員工考核績效表怎么寫

2，企業(yè)員工績效考核表

員工績效考核結(jié)合計劃，考核重在過程

C:\Documents and俯擔(dān)碘桿鄢訪碉詩冬澗 Settings\a001\My Documents\公文包\員工工資薪金制度.doc

轉(zhuǎn)載以下資料供參考員工績效考核為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表：績效考核評估表員工姓名所在崗位所在部門評估區(qū)間年月 ∽ 年月評價尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評估項目標(biāo)準(zhǔn)與要求評分權(quán)重自我評分直屬評分經(jīng)理評分總經(jīng)理評分本欄平均分工作業(yè)績 1．工作目標(biāo)達(dá)成性（人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo)） 4 2．生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機(jī)/環(huán)/法的安全狀態(tài)） 3．相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良 4．團(tuán)隊的穩(wěn)定性，工作運轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀(jì)律性 5．6s管理、iso執(zhí)行情況、制度落實狀況工作技能 1．業(yè)務(wù)知識技能、管理決策的能力 2 2．組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力 3．溝通與協(xié)調(diào)的能力 4．開拓與創(chuàng)新的能力 5．執(zhí)行與貫徹的能力工作素質(zhì) 1．任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù) 2 2．工作努力，份內(nèi)工作非常完善 3．責(zé)任心強，能自動自發(fā)地工作，起表率作用 4．職業(yè)道德與操守，注重個人舉止，維護(hù)公司形象 5．工作的責(zé)任感與對公司的奉獻(xiàn)精神工作態(tài)度 1．服從工作安排，勤勉、誠懇， 2．團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊意識 3．守時守規(guī)，務(wù)實、主動、積極 4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言 5．工作精神面貌：是否樂觀、進(jìn)取考評人簽名本人：直屬：經(jīng)理：總經(jīng)理：評估得分工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分出勤及獎懲（由人事提供信息） ⅰ.出勤：遲到、早退次×0.5 + 曠工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 ⅱ.處罰：罰款/警告次×1 +小過次×3 +大過次×9 = 分 ⅲ.獎勵：表揚次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分總分評估得分分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分級別劃分 a級（超過標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/優(yōu)秀或良好）：90~100分； b級（基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求/一般）：80~89分； c級（接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/合格）：70~79分； d級（遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn)/差、需改進(jìn)）：69分以下

企業(yè)員工績效考核表

3，員工績效考核表該怎么做

公司員工績效考核表姓名：部門：職位：本次考核日期：上次考核日期：本次考核性質(zhì)：（請在適當(dāng)空格處劃 “√”符號） □試用期滿 □升職 □續(xù)簽勞務(wù)合同 □降職 □臨時或定期提薪 □企業(yè)內(nèi)部調(diào)動 □其他（請簡單說明）填表說明： 1.填報人客觀、公正地評價員工工作表現(xiàn)。 2.本表將作為員工轉(zhuǎn)正、勞務(wù)合同續(xù)簽、職位變更、提薪及其他人事變動的主要參考資料，本表完成后由人力資源部統(tǒng)一存檔。 3.填報人對本考核項目如有疑問，請向人力資源部咨詢。一、員工自我評定： 1.自我評定（1）對于過去一年在公司的e69da5e887aae799bee5baa6e79fa5e9819331333330333633表現(xiàn)感到： □很滿意 □還可以 □不滿意（2）對你與同事及上司間關(guān)系感到： □很滿意 □滿意 □還可以 □不滿意（3）對于目前的工作感到： □還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 □能力稍感不足 □正適合本身能力 □能力明顯不足（4）對目前的工作量感到： □太大 □適中 □太少（5）對目前工作環(huán)境感到： □很好 □好 □尚好 □差（6）對目前工作時間感到： □太長 □稍長 □剛好（7）對目前的待遇感到： □很好 □合適 □稍少 □太少（8）對所擔(dān)任職務(wù)希望： □繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職 □能變更至部門 □能調(diào)動至同部門職務(wù) （9）對何種訓(xùn)練較感興趣或何種訓(xùn)練對你的現(xiàn)職有所幫助？（10）有機(jī)會希望從事何種工作？2.過去半年對公司的貢獻(xiàn)3.對主管的建議4.對公司的建議（包括管理制度等方面）員工簽字：日期：

員工績效考核績效考核評估表員工姓名所在崗位所在部門評估區(qū)間年月 ∽ 年月評價尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評估項目標(biāo)準(zhǔn)與要求評分權(quán)重自我評分直屬評分經(jīng)理評分總經(jīng)理評分本欄平均分工作業(yè)績 1．工作目標(biāo)達(dá)成性（人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo)） 4 2．生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機(jī)/環(huán)/法的安全狀態(tài)） 3．相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良 4．團(tuán)隊的穩(wěn)定性，工作運轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀(jì)律性 5．6s管理、iso執(zhí)行情況、制度落實狀況工作技能 1．業(yè)務(wù)知識技能、管理決策的能力 2 2．組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力 3．溝通與協(xié)調(diào)的能力 4．開拓與創(chuàng)新的能力 5．執(zhí)行與貫徹的能力工作素質(zhì) 1．任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù) 2 2．工作努力，份內(nèi)工作非常完善 3．責(zé)任心強，能自動自發(fā)地工作，起表率作用 4．職業(yè)道德與操守，注重個人舉止，維護(hù)公司形象 5．工作的責(zé)任感與對公司的奉獻(xiàn)精神工作態(tài)度 1．服從工作安排，勤勉、誠懇， 2．團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊意識 3．守時守規(guī)，務(wù)實、主動、積極 4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言 5．工作精神面貌：是否樂觀、進(jìn)取考評人簽名本人：直屬：經(jīng)理：總經(jīng)理：評估得分工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分出勤及獎懲（由人事提供信息） ⅰ.出勤：遲到、早退次×0.5 + 曠工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 ⅱ.處罰：罰款/警告次×1 +小過次×3 +大過次×9 = 分 ⅲ.獎勵：表揚次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分總分評估得分分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分級別劃分 a級（超過標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/優(yōu)秀或良好）：90~100分； b級（基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求/一般）：80~89分； c級（接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/合格）：70~79分； d級（遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn)/差、需改進(jìn)）：69分以下

員工績效考核表該怎么做

4，員工績效考核表怎么做

原發(fā)布者:y娟兒10月兒灣員工績效考核表填表日期：被考核者姓名考核項目被考核者部門評分標(biāo)準(zhǔn)積極主動，責(zé)任心強，能很好完成任務(wù)責(zé)任心工作行為與態(tài)度45分有責(zé)任心，可放心交付工作尚有責(zé)任心，基本能完成工作無責(zé)任心，自由散漫任勞任怨，愛崗敬業(yè)勤奮度守時守規(guī)，不偷懶，積極工作時間觀念不強，主動積極性不夠，需有人督促私事為重，經(jīng)常脫崗，遲到，交辦工作不力對公司的現(xiàn)狀和前途有信心，奉獻(xiàn)在先，回報在后忠誠度視承但的工作和責(zé)任為重，而不僅僅是謀生手段言行尚規(guī)范，無越軌形為自我意識重，只講獲取，不講奉獻(xiàn)品學(xué)兼優(yōu)，言行一致，以身作則誠信度言而有信，品行好誠實，行為規(guī)范不夠誠實，不能實事求是團(tuán)隊合作善于團(tuán)隊合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門優(yōu)勢尚能與他人合作，保證部門完成任務(wù)主動不夠，勉強配合領(lǐng)導(dǎo)和他人完成任務(wù)難與他人合作，成為公司、部門的包袱認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，理解力強，辦事得力，快速快速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，時有提出合理化建議執(zhí)行力度一般，需督促能力差，態(tài)度不積極完成交辦的工作任務(wù)，速度快，質(zhì)量高，沒有差錯工作效率綜合素質(zhì)能分清主次，按時按質(zhì)完成任務(wù)，效果滿意在上級指導(dǎo)和督促下完成任務(wù)，工作時有差錯工作不分主次，效率低，工作時有差錯善于學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新精神，有經(jīng)濟(jì)意識，有創(chuàng)效益能力以公司利益為重，維護(hù)公司的形象，尊重和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信不做有損于公司利益的事，

Teamtoken績效管理軟件是以激勵為核心的企業(yè)管理軟件云(SaaS),還提供了以激勵為核心的應(yīng)用生態(tài)，包括如團(tuán)隊協(xié)作軟件、績效管理軟件、CRM軟件等,這些軟件也正是員工錢包的數(shù)據(jù)來源，讓協(xié)作、績效、銷售等。有效的實現(xiàn)、有序的實行企業(yè)目標(biāo)一、團(tuán)隊協(xié)作企業(yè)組織通過按時間維度設(shè)置企業(yè)目標(biāo)，使員工根據(jù)企業(yè)目標(biāo)擬定自己的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)分解到每個部門和每個員工，上下對齊，并通過績效管理有效的實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。二、發(fā)起目標(biāo)目標(biāo)的發(fā)起是由企業(yè)管理員根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和運營擬定企業(yè)目標(biāo)，發(fā)布目標(biāo)時可設(shè)置相應(yīng)的目標(biāo)類型、考核時間和目標(biāo)審核層級后將此目標(biāo)發(fā)布到所選定的員工對象中。三、員工個人目標(biāo)設(shè)定每個員工根據(jù)企業(yè)發(fā)起的目標(biāo)名稱、考核時間，結(jié)合自身職位設(shè)定相應(yīng)的個人目標(biāo)和工作內(nèi)容。目標(biāo)的添加一次可添加多個目標(biāo)，擬定單個目標(biāo)的占比和考核標(biāo)準(zhǔn)。考核標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)分為區(qū)間打分、達(dá)成率打分、以及里程碑打分。特殊情況考核可提交考核標(biāo)準(zhǔn)說明。

員工放棄吧，不會做

員工績效考核績效考核評估表員工姓名所在崗位所在部門評估區(qū)間年月 ∽ 年月評價尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評估項目標(biāo)準(zhǔn)與要求評分權(quán)重自我評分直屬評分經(jīng)理評分總經(jīng)理評分本欄平均分工作業(yè)績 1．工作目標(biāo)達(dá)成性（人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo)） 4 2．生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機(jī)/環(huán)/法的安全狀態(tài)） 3．相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良 4．團(tuán)隊的穩(wěn)定性，工作運轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀(jì)律性 5．6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實狀況工作技能 1．業(yè)務(wù)知識技能、管理決策的能力 2 2．組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力 3．溝通與協(xié)調(diào)的能力 4．開拓與創(chuàng)新的能力 5．執(zhí)行與貫徹的能力工作素質(zhì) 1．任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù) 2 2．工作努力，份內(nèi)工作非常完善 3．責(zé)任心強，能自動自發(fā)地工作，起表率作用 4．職業(yè)道德與操守，注重個人舉止，維護(hù)公司形象 5．工作的責(zé)任感與對公司的奉獻(xiàn)精神工作態(tài)度 1．服從工作安排，勤勉、誠懇， 2．團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊意識 3．守時守規(guī)，務(wù)實、主動、積極 4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言 5．工作精神面貌：是否樂觀、進(jìn)取考評人簽名本人：直屬：經(jīng)理：總經(jīng)理：評估得分工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分出勤及獎懲（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退次×0.5 + 曠工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 Ⅱ.處罰：罰款/警告次×1 +小過次×3 +大過次×9 = 分 Ⅲ.獎勵：表揚次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分總分評估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分級別劃分 A級（超過標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/優(yōu)秀或良好）：90~100分； B級（基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求/一般）：80~89分； C級（接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/合格）：70~79分； D級（遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn)/差、需改進(jìn)）：69分以下

員工通用項目考核表職業(yè)道德（20）忠于職守熱愛本崗位工作 4 工作素質(zhì) 熱愛集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支持工作 4 團(tuán)結(jié)精神關(guān)心他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作 4 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，要求上進(jìn) 4 服務(wù)態(tài)度對內(nèi)、外用戶服務(wù)周到、熱情 4 工作態(tài)度（20）遵守制度遵守公司規(guī)章制度 4 出勤情況滿勤 4 工作積極性對高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情 4 工作責(zé)任性完成本職工作的持續(xù)性和責(zé)任性 4 工作協(xié)調(diào)性與同事、上司合作的情況 4 工作成果（32）完成任務(wù) 有否完成任務(wù)的具體計劃安排 10 成本意識努力減少時間、物質(zhì)上的損失 8 創(chuàng)新能力提出改進(jìn)工作的建議情況 5 特殊成果給公司在某方面解決重大問題 5 培養(yǎng)人才參加培訓(xùn)或?qū)λ诉M(jìn)行培訓(xùn) 4 其他管理（18）能源管理節(jié)約能源（水、電等） 3 設(shè)備管理愛護(hù)設(shè)備，保養(yǎng)好 3 財務(wù)管理節(jié)約開支，精打細(xì)算，遵守財務(wù)制度 3 物資管理按計劃領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費 3 安全防火安全防火意識強，能主動做好工作 3 計劃生育嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育政策 3 總計 100分