在這塊領(lǐng)域不但有7-11、全家等知名的日資便利店，蘇寧小店還要跟天貓小店、京東便利店等有互聯(lián)網(wǎng)巨頭背景的同行掰腕子。蘇寧小店作為蘇寧大戰(zhàn)略的一環(huán)，是打通流量的入口，蘇寧小店深耕“社區(qū)O2O”，是蘇寧最后一公里完善業(yè)態(tài)布局、將優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大化的核心環(huán)節(jié)，也是蘇寧爭(zhēng)奪便利店藍(lán)海的拳頭。

1、全國(guó)有5098家蘇寧小店，蘇寧小店真的能顛覆傳統(tǒng)便利店嗎？

作為一種新型便利店，市場(chǎng)前景看好。所謂新型主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是服務(wù)創(chuàng)新，將很多新的服務(wù)整合進(jìn)去，如金融、物流、康養(yǎng)、教育等；二是產(chǎn)品創(chuàng)新，打造新的主力產(chǎn)品，即微餐飲，解決老百姓的早餐或快餐痛點(diǎn)；三是渠道創(chuàng)新，作為流量入口和前置倉(cāng)（或提貨點(diǎn)），線上線下融合，放大坪效，但這些還需要三個(gè)條件支撐才能降本增效，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一是高效的供應(yīng)鏈和品控管理；二是開(kāi)發(fā)自有品牌（PB）商品，如7-11的PB商品很多都是爆品；三是社群運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)，建立良好的會(huì)員分級(jí)運(yùn)作體系，引流、鎖流、拓流三位一體，蘇寧作為戰(zhàn)略搶灘需要，快速直營(yíng)開(kāi)店，也是一種選擇，但需要優(yōu)勝劣汰、精耕細(xì)作，推行合伙人制度，圍繞上面三個(gè)環(huán)節(jié)著力突破，建立具有中國(guó)和蘇寧特色的便利店品牌，打破洋品牌獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的格局。

2、想在小區(qū)開(kāi)個(gè)蘇寧小店，費(fèi)用大概多少？

第一，要根據(jù)你要在那開(kāi)這家店，同一個(gè)地方不能有倆家店，要看地理?xiàng)l件，人均消費(fèi)，和生活水平怎么樣第二，根據(jù)自身的條件，有沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)第三，就是資金。1、加盟蘇寧小店首先品牌使用費(fèi)，借助該品牌的熱度，更快地打開(kāi)當(dāng)?shù)氐男〕允袌?chǎng)，可以使加盟店一開(kāi)也就擁有大量的客源，就是我們說(shuō)的加盟費(fèi)，大約在2-5萬(wàn)元，2、還有就是保證金，避免出現(xiàn)一些惡意行為的發(fā)生，確保自己的品牌聲譽(yù)不會(huì)被損害，一般是幾千元到幾萬(wàn)元，在滿足一定期限后，這筆費(fèi)用會(huì)歸還。

3、設(shè)備費(fèi)用，開(kāi)店之后就需要相應(yīng)的設(shè)備和餐具等保證日常營(yíng)業(yè)的需求，大約需要3萬(wàn)元左右，4、店鋪?zhàn)饨鸺把b修費(fèi)用，有個(gè)位置好的店鋪是最基本的要求。確定店面的選址后，精致的裝修就成了最優(yōu)先的事情，第四，就是不要盲目投資，不要看別人做的好，你就想做，有時(shí)候自己做，可能就沒(méi)有別人的火暴。自己做生意要有自己的一種模式和套路！，

3、蘇寧小店的前景怎么樣？

前景廣闊。蘇寧的戰(zhàn)略布局非常有前瞻性，2011年，在電商崛起前夜，蘇寧離開(kāi)“舒適區(qū)”主動(dòng)“革自己的命”，轉(zhuǎn)型為線上線下雙料零售商，雖然痛失“績(jī)優(yōu)股”桂冠，但碾壓老對(duì)手國(guó)美、營(yíng)收增速差不多是行業(yè)均值的十倍，應(yīng)當(dāng)說(shuō)得大于失。而蘇寧小店作為蘇寧大戰(zhàn)略的一環(huán)，是打通流量的入口，線上流量已經(jīng)被瓜分殆盡，互聯(lián)網(wǎng)公司獲得流量的成本越來(lái)越高，紛紛到線下尋找流量入口。

阿里、騰訊、京東、網(wǎng)易等巨頭線下“掃貨”到了瘋狂的地步，參股永輝、華聯(lián)、高鑫、家樂(lè)福、步步高、居然之家、海瀾之家，蘇寧小店深耕“社區(qū)O2O”，是蘇寧最后一公里完善業(yè)態(tài)布局、將優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大化的核心環(huán)節(jié)，也是蘇寧爭(zhēng)奪便利店藍(lán)海的拳頭。在這塊領(lǐng)域不但有7-11、全家等知名的日資便利店，蘇寧小店還要跟天貓小店、京東便利店等有互聯(lián)網(wǎng)巨頭背景的同行掰腕子，

4、全國(guó)133家蘇寧小店同日開(kāi)業(yè)，它要如何抓住各地消費(fèi)者的心？

毛平善，零售老司機(jī)，不請(qǐng)自來(lái)，蹭個(gè)話題！無(wú)論蘇寧小店、天貓小店還是其他的什么小店，想要抓住各地消費(fèi)者的心，都需要符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者消費(fèi)心理，那就是做到：極致、創(chuàng)新、便捷和體驗(yàn)！這也是目前新零售時(shí)代實(shí)體店經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。先說(shuō)極致和創(chuàng)新，要么上游說(shuō)服或者干脆收購(gòu)生產(chǎn)廠家，采用大規(guī)模采購(gòu)的穩(wěn)定輸出徹底拿到極致的價(jià)格，用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及的價(jià)格吸引消費(fèi)者！要么從滿足個(gè)性化入手把產(chǎn)品創(chuàng)新做到極致，用連續(xù)不斷永不重復(fù)兼持久的創(chuàng)新，把個(gè)性玩到極致，時(shí)時(shí)刻刻讓消費(fèi)者保存新鮮感！再說(shuō)便捷和體驗(yàn)，可以采用宜家家居的一站式購(gòu)物體驗(yàn)，讓目標(biāo)消費(fèi)者在全程體驗(yàn)中完成某一類(lèi)消費(fèi)全接觸，讓消費(fèi)者流連忘返，引導(dǎo)新的消費(fèi)習(xí)慣，這個(gè)對(duì)小店的整體設(shè)計(jì)和產(chǎn)品選擇要求極高，比較考驗(yàn)?zāi)芰ΓO致、創(chuàng)新、便捷和體驗(yàn)，是目前能夠抓住消費(fèi)者的心，把消費(fèi)者從網(wǎng)購(gòu)引到線下的唯一手段！毛平善：實(shí)名頭條號(hào)，零售老司機(jī)，零售行業(yè)原創(chuàng)思維的踐行者！歡迎關(guān)注、評(píng)論和轉(zhuǎn)發(fā)！謝謝大家！。