工廠生產(chǎn)管理流程，工廠生產(chǎn)管理流程

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-13 05:31:05 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，工廠生產(chǎn)管理流程
2，車間管理流程有哪些
3，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理程序流程
4，車間生產(chǎn)管理的主要流程是怎樣的怎樣才能做好管理工作
5，工廠管理流程規(guī)范具體包括了哪幾個(gè)方面
6，請(qǐng)問(wèn)如何做一套生產(chǎn)管理流程

1，工廠生產(chǎn)管理流程

生產(chǎn)流程圖是產(chǎn)品制造的整個(gè)工藝過(guò)程的描述，一般從原材料和元器件、部件采購(gòu)或從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取開(kāi)始，設(shè)備準(zhǔn)備、工人培訓(xùn)定崗要同時(shí)進(jìn)行，包括裝配、流程中質(zhì)量控制（檢測(cè)）、性能調(diào)試、成品檢驗(yàn)、包裝、轉(zhuǎn)運(yùn)（進(jìn)庫(kù)）、資料填寫(xiě)、不合格品處理……等一系列過(guò)程包含其中，缺一不可

這問(wèn)題問(wèn)的，讓人不知道如何回答。車間管理應(yīng)該是和操作密切相關(guān)的，那么你主要任務(wù)應(yīng)該就是：1、完成上頭下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)（首先要確定按照原定的生產(chǎn)計(jì)劃能不能完成任務(wù)，如果不能，那么就要加班，怎么加班，就要做好安排。其次就是遇到緊急任務(wù)的時(shí)候，要做好調(diào)整工作。當(dāng)然這是在你權(quán)限較高的情況下。）2、質(zhì)量保證（保證你的管理員工完成的產(chǎn)品是符合質(zhì)量要求的。）3、安全生產(chǎn)管理（車間可能應(yīng)該會(huì)有一些安全生產(chǎn)制度啊之類的，你要做的就是嚴(yán)格的執(zhí)行。）4、管理車間人員。5、設(shè)備管理（應(yīng)該有日常維護(hù)啊之類的，要督促員工做好。）當(dāng)然這都是非常籠統(tǒng)的。說(shuō)白了，就是管好車間的進(jìn)口：任務(wù)的接受-》中間過(guò)程：產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程控制、人員、設(shè)備-》出口：任務(wù)的提交。怎么樣才能做好？認(rèn)真、細(xì)心的態(tài)度是肯定要的。其他的做好管理工作的內(nèi)容千言萬(wàn)語(yǔ)也道不盡，需要你平時(shí)的學(xué)習(xí)與修煉。

工廠生產(chǎn)管理流程

2，車間管理流程有哪些

一、生產(chǎn)部接到書(shū)面形式的訂單后，會(huì)同倉(cāng)庫(kù)保管對(duì)倉(cāng)庫(kù)的成品庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)查，根據(jù)訂單缺少的數(shù)量進(jìn)行物料分析，而后對(duì)原料、包材進(jìn)行盤(pán)查，將短缺的原料、包材匯總，填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單，報(bào)采購(gòu)部，規(guī)定期限內(nèi)采購(gòu)?fù)戤叀０l(fā)生訂單變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式通知生產(chǎn)部。二、原材料到廠以后，經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)，生產(chǎn)部將以質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，如因產(chǎn)品不合格或保管不善造成的物料缺陷，生產(chǎn)部有權(quán)拒絕使用，如有特殊原因，須經(jīng)質(zhì)檢部簽字后方可使用。三、原材料采購(gòu)期內(nèi)，生產(chǎn)部要做好充分的生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，檢查機(jī)械設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)施等并做好生產(chǎn)計(jì)劃單下達(dá)至生產(chǎn)車間，根據(jù)訂單數(shù)量，合理安排班次，時(shí)間。四、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人接到生產(chǎn)計(jì)劃單后，應(yīng)隨時(shí)跟蹤物料到位情況，統(tǒng)籌安排。核實(shí)生產(chǎn)所需的條件是否滿足，如發(fā)現(xiàn)有某項(xiàng)條件未能滿足的，應(yīng)立即進(jìn)行解決，或向上級(jí)反映。五、生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)，由車間負(fù)責(zé)人根據(jù)訂單需求上報(bào)領(lǐng)料單，（包括原料、包材、耗材等），經(jīng)生產(chǎn)部核實(shí)簽字之后報(bào)倉(cāng)庫(kù)保管領(lǐng)用，每班下班之后要及時(shí)清點(diǎn)正常消耗，損耗及剩余物品，將領(lǐng)用剩余原料等上交回倉(cāng)庫(kù)，填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。六、生產(chǎn)過(guò)程中，各車間負(fù)責(zé)人為車間質(zhì)量?jī)?nèi)檢員，要對(duì)工人的洗手、消毒、更換工作衣以及機(jī)械設(shè)備的殺菌消毒進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者應(yīng)及時(shí)制止或批評(píng)教育。在生產(chǎn)過(guò)程中還應(yīng)對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行送樣檢驗(yàn)，并監(jiān)督員工進(jìn)行自檢。確保產(chǎn)品質(zhì)量合格之后進(jìn)行批量生產(chǎn)，生產(chǎn)結(jié)束后要及時(shí)通知質(zhì)監(jiān)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品由質(zhì)檢部簽字之后，連同倉(cāng)庫(kù)保管對(duì)本批次合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示，入指定倉(cāng)位。

車間管理流程有哪些

3，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理程序流程

5. 工作過(guò)程和方法5.1 員工考勤、行為規(guī)范5.1.1辦公樓大門(mén)保安負(fù)責(zé)檢查進(jìn)出員工的進(jìn)廠、離廠時(shí)的行為，對(duì)不良現(xiàn)狀進(jìn)行糾正、報(bào)告。5.1.2集團(tuán)行政部每周至少抽查兩次。5.2 設(shè)備各工廠應(yīng)明確儀器、設(shè)備和工具等的維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任人、保養(yǎng)時(shí)間和保養(yǎng)內(nèi)容，實(shí)行包機(jī)到人，并督導(dǎo)執(zhí)行。集團(tuán)生產(chǎn)管理部至少每周抽查一次。5.3 材料各工廠應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料采用定置管理方法，標(biāo)識(shí)清楚品稱、位置、數(shù)量、狀態(tài)、責(zé)任人等，并隨時(shí)督導(dǎo)執(zhí)行。集團(tuán)生產(chǎn)管理部至少每周抽查一次。5.4 作業(yè)方法各工廠應(yīng)將各種儀器、設(shè)備的操作方法和各項(xiàng)工作的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件放置在工作現(xiàn)場(chǎng)，方便員工查閱，并隨時(shí)督導(dǎo)執(zhí)行。集團(tuán)生產(chǎn)管理部至少每周抽查一次。5.5 環(huán)境5.5.1 集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)集團(tuán)整體外觀環(huán)境的監(jiān)控，并至少每周抽查一次。5.5.1各工廠行政人事科劃分各車間的清潔衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法，并督導(dǎo)執(zhí)行。5.5.2各車間制定本車間責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生計(jì)劃，明確責(zé)任人、清潔時(shí)間和清潔范圍，并督導(dǎo)執(zhí)行。5.6 目視管理5.6.1集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)集團(tuán)公共場(chǎng)所使用掛板、標(biāo)識(shí)、圖表的管理。5.6.2各工廠行政人事科負(fù)責(zé)本廠各公共場(chǎng)所使用的掛板、標(biāo)識(shí)、圖表的管理。5.7 各工廠要做好進(jìn)度、物料、設(shè)備、人員、工具等計(jì)劃，合理安排，保證工作順利進(jìn)行。5.8 每月，生產(chǎn)副總裁組織行政部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)研發(fā)部、各工廠等負(fù)責(zé)人一起對(duì)辦公樓和工廠進(jìn)行全面現(xiàn)場(chǎng)檢查，每位檢驗(yàn)人員根據(jù)檢查結(jié)果結(jié)合平時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，填寫(xiě)《年月現(xiàn)場(chǎng)檢查表》，交生產(chǎn)管理部整理匯總，形成《年月現(xiàn)場(chǎng)檢查報(bào)告》。5.9《年月現(xiàn)場(chǎng)檢查報(bào)告》經(jīng)生產(chǎn)副總裁批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)管理部公布，并督導(dǎo)存在問(wèn)題的整改。5.10生產(chǎn)管理部在集團(tuán)每月的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)上報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)管理情況。6. 相關(guān)文件6.1《清潔衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分圖》 7. 使用記錄7.1《年月現(xiàn)場(chǎng)檢查表》7.2《年月現(xiàn)場(chǎng)檢查報(bào)告》

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理程序流程

4，車間生產(chǎn)管理的主要流程是怎樣的怎樣才能做好管理工作

主要流程基本就是接受任務(wù)—中間過(guò)程—產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程控制、人員、設(shè)備—出口—提交任務(wù)。，保證你的管理員工完成的產(chǎn)品是符合質(zhì)量要求的，應(yīng)該有日常維護(hù)啊之類的，要督促員工做好。如何做好生產(chǎn)管理：一、人員管理，以人為本、人為核心，因?yàn)樗械墓ぷ鞫际强咳藖?lái)完成。1、定期培訓(xùn)教育。培訓(xùn)內(nèi)容包括工作技能、生產(chǎn)理念不斷滿足企業(yè)需要和行業(yè)發(fā)展。2、人性化管理。每個(gè)人都有其個(gè)性特點(diǎn)，要人盡其才。3、制度化管理。為了保證公平、公正、公開(kāi)有必須靠制度來(lái)約束個(gè)體。二、設(shè)備管理，生產(chǎn)中設(shè)備的是否正常運(yùn)作，都是影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素。1、使用。設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范的有效執(zhí)行。2、維護(hù)和保養(yǎng)。可以有效減少設(shè)備的故障，提高生產(chǎn)效率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。3、維修。三、物料管理，工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，一般都有多種物料由幾個(gè)部門(mén)同時(shí)運(yùn)作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作的是否良好都能夠影響到整體。1、物料的倉(cāng)儲(chǔ)。每種物料都有其特性，是否能夠按照標(biāo)準(zhǔn)要求去儲(chǔ)存。2、物料的進(jìn)出。是否有清晰的記錄能夠反映物料的所有流向。3、物料的損耗。物料產(chǎn)成品是否能夠控制在一個(gè)合理的范圍。四、法則管理，法則包括整個(gè)體系、程序文件、管理制度、記錄表格，這些是保證有效執(zhí)行生產(chǎn)的手段和證據(jù)。國(guó)家提倡依法治國(guó)，企業(yè)也如此。1、有效運(yùn)行管理體系。如食品行業(yè)的ISO22000、HACCP等體系。2、熟練運(yùn)用各種辦公軟件，信手拈來(lái)。word、excel、PPT等。3、編制各種文件記錄。實(shí)際應(yīng)用于生產(chǎn)。五、環(huán)境管理，某些產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的要求很高（例：食品、藥品類），必須確定和管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)環(huán)境，同時(shí)環(huán)境也會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。1、清洗。必須明確提出清洗的頻率、清洗的標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行人和審核人。2、消毒。用什么的消毒劑去消毒、消毒液的濃度、執(zhí)行人、審核人。

5，工廠管理流程規(guī)范具體包括了哪幾個(gè)方面

現(xiàn)在很多企業(yè)都在執(zhí)行流程花管理，這也未來(lái)企業(yè)發(fā)展的正規(guī)化體現(xiàn)，我就出提綱，內(nèi)容你自己補(bǔ)充了，聲明這個(gè)不是從網(wǎng)上抄下來(lái)的，因?yàn)橐芏啵沁m合你的未必。我很辛苦的，給我分吧，這個(gè)流程適用很多方面和行業(yè)，內(nèi)容話語(yǔ)修改就可以了。 1、頁(yè)眉處建立表格，流程管理名稱，執(zhí)行時(shí)間，地點(diǎn)，編號(hào)，還有企業(yè)LOGO 2、接下來(lái)抬頭名稱，名稱下面是修訂記錄表格，修訂時(shí)間，負(fù)責(zé)人，修訂具體事項(xiàng)，批準(zhǔn)。 1）、目的：說(shuō)明制定詞管理流程的目的，為了規(guī)劃流水線的管理，為了規(guī)范廠區(qū)管理，市場(chǎng)方面的可以寫(xiě)為了提高市場(chǎng)銷售額和便于市場(chǎng)管理等等。 2）、范圍：執(zhí)行此管理流程的范圍或者區(qū)域，整個(gè)廠區(qū)，整個(gè)公司，整個(gè)市場(chǎng)，或者包含....等 3）、定義：此管理流程的定義，管理方向，適用范圍等。如，此管理流程適用于工廠日常管理和庫(kù)存管理 4）、權(quán)責(zé)：各單位可根據(jù)此管理流程作出相對(duì)應(yīng)的管理，具有流程所規(guī)定的權(quán)利 3、流程管理規(guī)定 1）、XX辦公室，XX工廠人事部將此管理流程下發(fā)至車間、市場(chǎng)部、開(kāi)發(fā)部...... 2）、各部門(mén)可以對(duì)于管理流程里的細(xì)節(jié)進(jìn)行討論修改，但是過(guò)程必須匯報(bào)XX辦公室/XX廣場(chǎng)人事部 3）、對(duì)于管理流程的調(diào)整日期、調(diào)整情況、負(fù)責(zé)人、批準(zhǔn)人等情況及時(shí)填寫(xiě)修訂表里 4）、XX辦公室/XX廣場(chǎng)人事部對(duì)于提交修改細(xì)節(jié)（方案）在3個(gè)工作日內(nèi)作出答復(fù) 5）、管理流程修改完成可以按照新的修改方法對(duì)XXX（車間，工廠或者市場(chǎng)）進(jìn)行管理。 4、作業(yè)內(nèi)容 1）、流程表格。橫行：工作內(nèi)容，工作細(xì)則（執(zhí)行過(guò)程），執(zhí)行人，進(jìn)度（時(shí)間），協(xié)助，備注縱行：流程制定，流程確定，通知XXX，流程調(diào)整，流程執(zhí)行 5、流程方案表格。管理內(nèi)容及主意事項(xiàng)等 6、流程說(shuō)明 1）、此流程適用于新進(jìn)廠人員，全體管理人員，全體工作人員（都可以） 2）、流程的執(zhí)行嚴(yán)格規(guī)定（等話語(yǔ)） 3）、如有違反按照以下條例進(jìn)行處罰 7、處罰條例 1）、違反第一條，處于...處罰 2）、... 3）、... 8、說(shuō)明 1）、此流程自XX年XX月XX日?qǐng)?zhí)行（自即日?qǐng)?zhí)行） XXX辦公室，XXX公司人事部（名稱） XXX年XX月XX日

第一步，博得最高領(lǐng)導(dǎo)人的支持，拿到變革的尚方寶劍。第二部，建立完善的人力資源管理制度：1、人員招募與配置2、人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)3、薪酬管理與考核制度4、福利待遇與員工保障。第三步，砍掉幾個(gè)實(shí)在無(wú)法忍受的員工，殺雞儆猴，并且輸入新的血液。第四步，為組織制定一個(gè)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。讓員工明白其工作的意義以及他們的工作是如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的。第五步，塑造你們的企業(yè)文化，并且不斷的強(qiáng)調(diào)文化的內(nèi)涵與價(jià)值，用文化來(lái)規(guī)范行為。第六步，重組部門(mén)結(jié)構(gòu)、協(xié)作體系、管理跨度、報(bào)告關(guān)系、工作流程以及決策程序。

無(wú)外乎，生產(chǎn)管理和生活管理，不知你要的是生產(chǎn)管理還是

6，請(qǐng)問(wèn)如何做一套生產(chǎn)管理流程

　　XXX有限公司車間生產(chǎn)管理工作流程　　一、目的：　　規(guī)范員工在實(shí)際生產(chǎn)操作中的工作行為，減少不必要的成本浪費(fèi)。有條不紊地按照工作流程搞好車間生產(chǎn)工作，做到節(jié)能增效。　　二、使用范圍：　　適用于福建中藍(lán)生物科技有限公司生產(chǎn)車間。　　三、此流程將融入今后績(jī)效考核的范疇。　　四、工作流程闡述：　　1、生產(chǎn)區(qū)員工相關(guān)流程　　一生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)前的相關(guān)工作流程：　　1、生產(chǎn)區(qū)員工對(duì)生產(chǎn)區(qū)、原材料區(qū)域在原本干凈的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一次清潔衛(wèi)生；　　2、按指示牌的劃分，對(duì)空桶、原材料擺放整齊；　　3、檢查加熱罐相關(guān)閥門(mén)、管道、儀表是否正常；　　4、檢查加熱罐是否漏水、漏電現(xiàn)象；如有及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，及時(shí)處理恢復(fù)正常狀態(tài)。　　二生產(chǎn)區(qū)正式生產(chǎn)期間的相關(guān)工作流程：　　1、進(jìn)入生產(chǎn)工作間穿好工作服，戴好工作帽；　　2、檢查傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、工作裝置是否緊固可靠，確保正常工作；　　3、空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查攪拌筒或攪拌葉的轉(zhuǎn)動(dòng)方向、各工作裝置的檢查、確認(rèn)正常，方可正常操作；　　4、生產(chǎn)區(qū)操作員工嚴(yán)格按研發(fā)部的配方，配合研發(fā)部準(zhǔn)確稱料和投料；（稱料、投料得到研發(fā)部的認(rèn)可）　　5、投料時(shí)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁將頭或手伸入、嚴(yán)禁用手或工具等物伸入攪拌筒內(nèi)扒料出料，嚴(yán)禁用身體接觸轉(zhuǎn)動(dòng)物體；　　6、投料中剩下的原材料，按指定的區(qū)域存放整齊，嚴(yán)禁快速推拉；　　7、生產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)生故障不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，將攪拌筒內(nèi)的原料清除干凈，以便維修；　　8、生產(chǎn)區(qū)操作員工對(duì)過(guò)濾水重量，按研發(fā)部核定的數(shù)量操作；　　9、生產(chǎn)區(qū)操作員工對(duì)水加熱溫度按研發(fā)部確定的指數(shù)執(zhí)行；　　10、生產(chǎn)區(qū)操作員工對(duì)投料的攪拌時(shí)間、溫度、循環(huán)工藝流程，按研發(fā)部規(guī)定的指標(biāo)系數(shù)進(jìn)行操作；　　11、生產(chǎn)區(qū)操作員工按攪拌時(shí)間、溫度攪拌均勻后，送樣到研發(fā)部檢測(cè)；　　12、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到后過(guò)濾到成品鍋，由研發(fā)部粘貼檢測(cè)合格標(biāo)示。否則，按研發(fā)部要求繼續(xù)攪拌操作，直至達(dá)到檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。　　三當(dāng)天生產(chǎn)結(jié)束后的相關(guān)工作流程：　　1、生產(chǎn)區(qū)操作員工及時(shí)將機(jī)內(nèi)、水箱內(nèi)、管道內(nèi)的存料、積水放盡；　　2、生產(chǎn)區(qū)操作員工清潔保養(yǎng)機(jī)械，打掃生產(chǎn)區(qū)和原材料區(qū)域衛(wèi)生；　　3、生產(chǎn)區(qū)操作員工按指定的區(qū)域，擺放好生產(chǎn)期間使用的空桶、工具、掃帚、拖把等物品；　　4、生產(chǎn)區(qū)操作員工切斷電源，鎖好電閘箱，離開(kāi)生產(chǎn)區(qū)。　　2、灌裝區(qū)員工相關(guān)流程　　一灌裝區(qū)生產(chǎn)前的相關(guān)工作流程：　　1、灌裝區(qū)員工每天打掃一樓至四樓樓梯間的衛(wèi)生；　　2、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人接到營(yíng)銷部和總經(jīng)理簽發(fā)的訂貨單；　　3、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人根據(jù)訂單要做的產(chǎn)品作生產(chǎn)計(jì)劃安排；（要有計(jì)劃安排書(shū)，上交總經(jīng)辦、人力資源部）　　4、對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地在原本干凈的基礎(chǔ)上再做一次清潔衛(wèi)生；（準(zhǔn)備迎接生產(chǎn)）　　5、對(duì)紙箱、紙條的標(biāo)示、原材料進(jìn)行一次調(diào)整擺放；（準(zhǔn)備迎接生產(chǎn)）　　二灌裝區(qū)正式生產(chǎn)期間的相關(guān)工作流程：　　1、貼標(biāo)：按需要領(lǐng)瓶子和標(biāo)簽；　　2、檢查瓶身是否變形、裂紋、小洞；　　3、檢查瓶子與標(biāo)簽的粘貼是否相符；　　4、標(biāo)簽貼正、平、不得有皺紋、有氣泡；　　5、將標(biāo)簽兩端撕下的封條放在固定的地方；　　6、將合格的貼標(biāo)瓶子要放到指定的區(qū)域，便于灌裝使用；　　7、做好各自區(qū)域衛(wèi)生；　　8、灌裝：每組員工灌裝前，根據(jù)生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人安排，進(jìn)一步檢查瓶身、標(biāo)簽粘貼部位是否合格；　　9、檢查灌裝的產(chǎn)品與使用的瓶子是否相符；　　10、檢查瓶子灌裝的計(jì)量是否準(zhǔn)確；　　11、噴碼：要求字跡清晰、整齊、均勻、生產(chǎn)日期是否準(zhǔn)確，無(wú)重復(fù)字樣；　　12、核對(duì)灌裝的產(chǎn)品批次、型號(hào)、配方與灌裝日期是否相符；　　13、旋蓋：檢查瓶蓋光潔度、是否有裂紋；　　14、旋蓋時(shí)絲口旋平、旋緊度的檢查；　　15、對(duì)有墊圈的瓶蓋檢查瓶蓋里是否有墊圈；　　16、瓶身貼標(biāo)、噴碼、灌裝、旋蓋、生產(chǎn)日期、批次、型號(hào)檢驗(yàn)合格后，成品取樣送研發(fā)部檢測(cè)；　　17、裝箱：檢測(cè)成品合格后裝箱，再一次檢查瓶身、瓶蓋是否有異常，標(biāo)簽是否與當(dāng)時(shí)生產(chǎn)日期相符；　　18、有箭頭的瓶蓋朝統(tǒng)一方向存放；　　19、其他瓶蓋整齊存放；　　20、瓶子裝箱完成后放合格證、檢驗(yàn)時(shí)間、檢驗(yàn)員代碼；　　21、打包入庫(kù)，車間指定員工填開(kāi)"進(jìn)倉(cāng)單"，開(kāi)單員簽字、倉(cāng)管員簽字；　　22、打掃各自區(qū)域衛(wèi)生方可下班。　　XXX有限公司生產(chǎn)車間流程圖　　營(yíng)銷　　總經(jīng)理　　研發(fā)　　生產(chǎn)　　成品商品