日韩av专区,a在线视频v视频,9999国产精品

本文目錄一覽

1，互聯網產品運營怎么做
2，哪些互聯網產品的運營做的比較好
3，移動互聯網產品如何運營
4，怎么做好互聯網產品運營

1，互聯網產品運營怎么做

1.花錢找在網上找人幫忙做， 2，招人開個部門專門做 3，自學

互聯網產品運營怎么做

2，哪些互聯網產品的運營做的比較好

做好互聯網產品的用戶運營分為四步驟：1. 產品定位：在不同的場景下，通過不同的方式，滿足各式用戶的多樣需求。2. 目標用戶：針對產品定位，給出目標受眾的用戶畫像，不僅包括性別年齡收入幾線城市這樣的基本用戶信息，還包括精神層面的元素，比如生活方式、品位追求等。3. 目標用戶的需求：以上目標用戶有什么真實的、內在的需求，要明確的逐一列出。4. 需求的滿足方式：通過自身產品或服務，怎么滿足上述的用戶需求，也明確的逐一列出。四個步驟是緊密相連的，現今的工作崗位分工越來越多，職位越分越細，雖然會更垂直，但其實也是說明聯系更緊密，任何一個項目離開其中一方都不會有一個完美的產出。

哪些互聯網產品的運營做的比較好

3，移動互聯網產品如何運營

簡單來說，從產品上線開始，運營工作也隨之開始。運營的核心目的即讓一個產品活的更好，活的更久。讓產品活的更好是指通過各種推廣、渠道讓產品的裝機量、活躍用戶數、市場占有率等數據獲得提升。讓產品活的更久則是通過數據分析和用戶信息反饋收集產品相關優化信息，以供PM進行產品功能的完善，從而獲得更長的產品生命周期。根據運營的目的，運營工作具體來說有以下幾個方面： 1.渠道管理：這點對于移動互聯網來說尤為重要，因為移動互聯網渠道有限，應將注意力集中在應用市場、論壇或其他下載網頁、移動終端的內置三個方面。因此，渠道管理又分為兩方面具體工作： a.渠道的擴大，即拓展商務合作伙伴。 b.渠道的監控，即及時了解推廣渠道的用戶數據與用戶質量，以及時調整渠道策略 2.市場監控：監控產品行業的發展動態，分析競爭產品的相關數據，如：裝機量與活躍用戶數等，并提供相應的策略 3.活動營銷：策劃相應產品線上或線下的推廣活動方案，以達到提升裝機量、活躍用戶數等相關數據的目的。 4.產品分析：協助PM進行產品調研，并提供用戶反饋，針對用戶行為進行細致分析，提同合理的產品改進建議。需要說明的是，一切產品運營具體工作的基礎都是數據，只有準確地跟蹤數據，并進行有針對性的分析，才能進行其他運營工作。

移動互聯網產品如何運營

4，怎么做好互聯網產品運營

互聯網產品作為一個獨立的行業被提出來，大約也就是最近四五年的事情，再強調策劃-設計-開發-運營這些專業分工，又是最近兩三年的事情。上個月，有兩位同事連續和我談到同一個問題：什么是產品運營？看看業內的運營人員，大部分被稱作“社區管理員”或者“活動策劃”，小部分被稱作“內容審核員”，聽上去都不是高級崗位。甚至可以說，大部分運營工作都是前景平平的普通崗位。這時大佬發話了：要升職加薪，行，你先告訴我，產品運營能給我帶來什么樣的價值？別說價值了，就連產品運營究竟是干什么的，這個概念也模糊不清，缺乏一個標準定義。有時候跟客服混淆在一起，有時候跟推廣混淆在一起，有時候跟編輯混淆在一起。即便聲稱“運營很重要”的人，也未必能解釋這一點。基本上運營工作就是個跟內容，跟用戶打交道的大雜燴。但你沒法這樣跟大佬去講。甚至解釋給自己聽，也覺得含混，糊涂。一筆糊涂賬，怎么讓人家來重視你？跟同事聊起這個話題的時候，我試圖作一些總結。1、內容建設需要運營的產品，基本上是內容型的產品，受到“趨同擴散”法則的影響。因此必須得建立內容標準，什么樣的內容是好的，被提倡的；什么樣的內容是不好的，不受歡迎的。建立標準有兩個手段，首先是審核，將不適當的內容和申請給剔除出去；其次是推薦，利用加精、置頂、推薦位更新、專題制作等方式，讓好的內容增加曝光率，在鼓勵作者的同時也傳播了內容價值觀。與傳統編輯工作不同的是，運營人員追求的并非流量，而是內容價值觀的普及，通過內容價值觀來篩選用戶群，再引導用戶群去自發維護適當的內容氛圍。如果沒有運營工作，內容就會泥沙俱下，劣質的內容驅逐優質的用戶，目標用戶難以在這里找到歸屬感，廣告垃圾泛濫，使產品失去控制。也有人說，版主不就是干這事情的嗎，為什么還需要專職的運營人員？這問題解釋起來比較復雜。首先，版主也是需要發掘和管理的，干這事兒的通常是專職運營人員。其次，只有在一個成熟的社區，版主才能獲取足夠的成就感，他的投入才是可信賴的。那么先有雞還是先有蛋？答案是，先由專職運營人員將社區推向成熟，再將管理職責逐步下放給版主和站長。最后，版主管理制僅在論壇化的公共中心生效，并不適合所有的內容型產品。除此之外，對于內容公共中心的主題和人群細分（比如開版），使閱讀和討論更有針對性，也是另一項技術含量非常高的內容建設任務。2、用戶維護根據產品性質的不同，用戶維護的手段也千差萬別。共通的部分，一是建立和完善幫助系統，發布友好的產品公告；二是解決用戶的投訴和困難，尤其與高端用戶保持密切聯系，為他們提供更好的人工服務；三是主動邀請有價值的用戶前來嘗試產品，拉人入伙。對某些強調等級權限的產品，用戶維護包括對用戶等級的審核，控制精確的升級，降級。對某些社區化的產品，用戶維護包括調節用戶群的矛盾，裁決爭議，調和氛圍。對某些新推出的產品或功能，用戶維護包括引導用戶了解特色，適應場景，融入社群之中。相比起內容建設來說，用戶維護的工作通常瑣碎，很難作量化的評估，也就很容易被低估。但如果我們換一個宏大的說法：用戶維護，即用戶群與產品之間的情緒管理，即這款產品的公共關系管理，這其實更接近本質。以“管理員”虛擬角色直接面對用戶的運營人員，在某種意義上代言了產品形象并與用戶對話，他們面向高端用戶或群體用戶提供的客戶服務，資源投入低而情感附加值高，能夠非常有效地提高用戶的忠誠度和產品品牌形象。3、活動組織產品活動通常有三種，一種是內容導向的，引導用戶產出符合要求的內容，借此傳播產品的內容價值觀。一種是社群導向的，通過煽動用戶互動來推動社群關系的擴展，活躍社群氛圍。一種是產品本位導向的，通過大眾化的參與來普及產品特色，加強產品品牌。不論哪一種活動，都需要方案策劃，頁面設計，組織實施。都需要專業的運營人員來操作。所謂“專業”，不是指他點子多，點子鬼，而是指他非常了解自己的產品，非常了解自己的用戶，能結合產品特點和用戶特點去策劃組織活動，能控制好活動的氛圍和節奏，最終為產品帶來計劃內的促進效果。如果按照這個標準，現在大部分的產品活動都是盲目的，低劣的，雜亂而無章法的。這說明產品運營人員還不夠成熟，也說明大佬對活動還不夠重視。在國內的互聯網環境中，用戶普遍存在無所事事的狀態。寂寞，又不知所措。如果一個產品為用戶制造更多的話題，帶來更多的玩法，就容易得到他們的忠誠。單純靠產品本身實現這一點殊為不易，活動成為了重要的提升用戶活躍度的運營手段，類似于某種產品健身運動。顯而易見，越活躍的用戶就越依賴這款產品，我們是如此在乎產品黏性，卻對于好的活動如此漫不經心，任由用戶發呆，還自以為束手無策。4、輔助策劃最好的測試工程師一定是個不錯的開發工程師，同樣的，最好的產品運營人員也一定是個不錯的產品設計師。不論產品經理們怎么叫嚷著“從用戶需求出發”，也無法回避這么一個事實：只有接近用戶的人才能了解用戶。那么，誰最接近用戶？答案是：產品運營人員。只有成天跟用戶打交道的他們，才最了解用戶的感受。反而是策劃人員隔岸觀火，淺嘗輒止，有可能異想天開，有可能以偏概全。因此運營人員同時也承擔了一部分，甚至是大部分的用戶研究的職責。他們既理解用戶的需求，又理解產品的結構，站在這樣一個立場上，能夠為策劃組帶來非常大的幫助，提升產品設計上的可靠性。以我帶隊的項目為例子，策劃組的每一個設計，都要事先提給運營組去做效果預測；凡是運營組提出的產品建議，質量都非常之高；而每當策劃組對用戶需求把握不準，或是出現意見分歧的時候，都請求運營組來進行用戶訪談，把這個結果當作是客觀的裁決依據。很顯然，這時運營人員與用戶之間的親密關系就成了極大的優勢。可惜的是，在輕運營而重功能的大氣候下，驅動運營團隊工作的更多是考核標準而非工作熱情。他們的職責是生硬的，手段是僵硬的。最應該了解用戶的運營人員，很多卻并沒有融入用戶群，僅僅是機械完成上級任務，達成考核指標而已，與用戶保持著冷冰冰的距離。這不僅自斷雙臂，同時也斷策劃人員一臂。可謂害人害己。回到主題上來，到底什么是產品運營？以上四點就是我的回答。其中不包含推廣部分，因為那非我所長，所知不多。而對于淘寶這樣的運營驅動的巨型產品，我的總結自然也不能將其囊括。總之，這些經驗聊勝于無。如今的互聯網市場，產品本身作為硬實力，早已呈現出了高度同質化的現象。如果缺乏強大的推廣資源，單單依靠產品設計優勢去占領市場，何其困難。而產品運營作為軟實力，就能夠拿出差異化的用戶服務來加強產品競爭力。最終硬實力也好，軟實力也好，都會轉化成產品特色的一部分。分不出高下尊卑。