什么是組織 變革？組織 變革涉及到什么組織Structure變革原因:一般來說，簡要描述一下組織 -0。3.從組織 level到組織 變革的阻力包含了當前組織結構的約束、組織操作的慣性和，而保守型組織文化，追求穩定、舒適和確定性多于創新和變化，都是可能影響和制約-1變革的因素。

必然性的含義:組織 變革表示變革 is 組織實現動態平衡的發展階段。組織原有的穩定和平衡已經不能滿足變化著的形勢的要求，我們應該對它們進行突破變革，但打破原有的穩定和平衡本身不是目的，目的是建立適應新形勢的新的穩定和平衡，我們應該把組織的多變性和穩定性有機地結合起來。Caster和Rosenzweik指出組織的動態平衡包括以下幾個方面:(1)達到當前目標的足夠穩定性。

(3)足夠的適應能力，以應對外部機會和要求以及內部變化。(4)要有足夠的創新性，使組織在條件合適時充滿主動性(實現變革)。現代組織，尤其是企業組織都是一個開放的社會和技術系統，而組織的運行是一個與多個環境動態互動的過程。每一個組織都有著多層次、多因素、復雜的背景。組織要想維持和發展，就必須不斷調整和完善自身的結構和功能，提高自己在變化的背景下生存、維持和發展的靈活性和適應性，也就是不斷地進行組織。

組織變革的阻力主要包括四個方面:1。個人反抗。組織變革的抵觸情緒主要源于其固有的難以改變的工作和行為習慣以及就業安全需要。2.群體對變革的抗拒可能來自于群體規范的束縛，群體中原有的人際關系可能會被變革改變和破壞。3.從組織 level到組織 變革的阻力包含了當前組織結構的約束、組織操作的慣性和。而保守型組織文化，追求穩定、舒適和確定性多于創新和變化，都是可能影響和制約-1變革的因素。

組織Structure變革原因:一般來說組織Structure變革的原因有以下幾點:1 .企業經營環境的變化，如國民經濟增長速度的變化、產業結構的調整、政府經濟政策的調整、科學技術的發展等，導致變革等。企業。企業外部環境的變化必然要求企業組織結構做出適應性調整。2.企業內部條件的變化。企業內部條件的變化主要包括:(1)技術條件的變化，

新設備的引進需要加強技術服務部門，調整技術、生產和營銷部門。(2)人員條件的變化，如人員結構和素質的提高。(3)管理條件的變化，如實行計算機輔助管理和實行優化組合。(3)企業自身成長的要求。企業在不同的生命周期對組織結構有不同的要求。比如小企業成長為中型或大型企業，單品種企業成長為多品種企業，單廠企業成為企業集團。企業的模式選擇組織 變革:企業的必要性組織 變革，

在信息千變萬化的時代，公司如果不使用新技術，不進入新的市場，不采用新的方式管理員工，不以新的方法或態度面對很多事情，就可能面臨“沒有變革，就會滅亡”的局面。但是，變革，真的不會死嗎？事實上，許多數字表明，許多企業以失敗告終。公司投入資源，但未能達到預期目標。反而喪失了員工的士氣，浪費了公司的金錢和時間。

-1 變革專家麥克拉根在《培訓與發展》雜志上撰文指出，公司在進行變革: 1時必須遵守五項原則。確定變革有獎金效應看似簡單，但公司正在做。很多公司都這樣做變革因為他們追隨新的時尚潮流或者一個主管的個人喜好。在決定進行變革之前，公司必須明確評估變革的真實價值。

組織變革是指應用行為科學及相關管理方法對組織 s權力結構、組織 s規模、溝通渠道、角色設定、/1/成員的觀念、態度和行為以及組織成員之間的合作精神進行有目的、有系統的調整和創新企業的發展離不開組織 變革。內外部環境的變化和企業資源的不斷整合變化給企業帶來了機遇和挑戰，這就需要企業關注組織 變革。