魚骨圖的制作方法，魚骨圖用什么軟件制作

來源：整理時(shí)間：2022-12-14 01:10:35 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，魚骨圖用什么軟件制作

WORD完全可以制作出專業(yè)魚骨圖，你可以去BAI度文庫搜索一篇，然后稍加修改即可。

那就不要用軟件了，用筆畫，根據(jù)“人機(jī)料法環(huán)”進(jìn)行分析，總結(jié)出所有可能導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，在進(jìn)行分析

魚骨圖用什么軟件制作

2，酒店經(jīng)營(yíng)分析ppt用魚骨圖怎么做

1. 酒店?duì)I銷管理創(chuàng)新--在管理上運(yùn)用營(yíng)銷新思路進(jìn)行管理 2. 酒店等級(jí)--通過營(yíng)銷手段保持和提升酒店等級(jí) 3. 酒店價(jià)格策略與質(zhì)量管理 --- 在大環(huán)境因素中做到這兩點(diǎn) 4. 不同需求下的酒店?duì)I銷策略與方法的設(shè)計(jì) --例如和旅行團(tuán)體怎么對(duì)接例如奧運(yùn)期間的運(yùn)營(yíng) 5. 酒店個(gè)性化經(jīng)營(yíng)層次與策略 ----這也是你的職責(zé)范圍 6. 集團(tuán)化公司的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施

酒店經(jīng)營(yíng)分析ppt用魚骨圖怎么做

3，怎樣在word里畫魚骨圖

操作如下：打開word，點(diǎn)擊插入，選擇曲線形狀工具。使用曲線工具在空白頁面位置勾勒出一個(gè)魚尾和魚頭的大致形狀，可以從網(wǎng)上找一張魚骨圖的樣式臨摹一下魚的樣子。還是使用曲線形狀和圓形分別畫出一個(gè)魚骨和眼睛，然后同時(shí)選中所有的形狀，右擊，選擇組合。使用曲線和橢圓工具，分別繪制縱向的魚骨和一些必要的圓圈，根據(jù)分析的需要確定。選擇剛剛繪制的這些圖形，右擊組合在一起，然后點(diǎn)擊繪圖工具里面的形狀填充，選擇無填充顏色。的魚骨已經(jīng)出來了，點(diǎn)擊文本框，選擇繪制文本框，在魚骨里面輸入文字，比如外因內(nèi)因。

怎樣在word里畫魚骨圖

4，EXCEL如何畫魚骨圖

魚骨圖是指的因果分析圖，EXCEL沒有提供這種圖表，就算你已經(jīng)量化了你的因果關(guān)系，也要經(jīng)過你手工畫，不過如果你愿意可以用VBA編輯一個(gè)宏，實(shí)現(xiàn)為你繪制魚骨圖的要求，而且你這個(gè)工作前人已經(jīng)過過很多了，你可以搜索一下，有很多現(xiàn)成的模板或小軟件可以做。

我用的是office2007.插入，形狀（下拉框）選擇箭頭或流程圖，進(jìn)行繪制。

用excel做魚骨圖太繁瑣了，建議用windows自帶的畫圖板做好一個(gè)圖后，插入到excel文檔中。

只能用畫圖

Excel中無法生成魚骨圖，建議你用Visio生成好后，貼入到excel中，這是作為一個(gè)對(duì)象被嵌入的，以后還可以修改。

5，如何做魚骨圖

1、打開Edraw Max軟件，新建一個(gè)商務(wù)圖2、選擇商務(wù)圖中的模板“因果圖”，并點(diǎn)擊“創(chuàng)建”圖標(biāo)3、創(chuàng)建完畫布后，查看因果圖的組成4、因果圖主架構(gòu)是一個(gè)魚骨架構(gòu)，拖一個(gè)到畫布中5、魚骨作為中心主線，連接各種原因，貫穿整個(gè)魚骨架構(gòu)6、關(guān)聯(lián)第一、第二原因，連接到魚骨上，讓它們成為一個(gè)整體希望幫助到你~望采納

用億圖圖示專家吧。繪制漂亮的魚骨圖分分鐘搞定！

首先畫一條主干骨及魚頭，魚頭可以自己制作，也可以網(wǎng)上下一個(gè)。下圖的魚頭由ppt軟件制作將要解決的問題寫在魚頭之上畫大骨，一般畫六條大骨，與主骨呈60度角。這六條大骨就是分析問題的六個(gè)方面，“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”，即“5m1e”召集會(huì)議，針對(duì)問題，利用頭腦風(fēng)暴進(jìn)行檢討。盡可能多的提出問題可能的原因，過程中不反對(duì)，不打擊。將所有原因整理列出，共同討論，去除重復(fù)及沒有意義的原因?qū)⒅饕虬凑铡叭恕C(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”分類，分別填入六個(gè)大骨，然后再逐一討論，找出最可能的原因，進(jìn)行標(biāo)注。

6，word文檔魚骨圖模板怎么做

1，首先啟動(dòng)word2010，執(zhí)行頁面布局-紙張方向-橫向命令。2，執(zhí)行插入-形狀命令，選擇三角形，并繪制三角形，執(zhí)行ctrl+d組合鍵復(fù)制一個(gè)。3，依次選擇兩個(gè)三角形，分別設(shè)置形狀填充為黃色和紅色，形狀輪廓為無輪廓。4，再次執(zhí)行插入-形狀命令，選擇直線并繪制直線，設(shè)置粗細(xì)我6磅，顏色為藍(lán)色。5，選擇直線，按住shift+alt組合鍵繪制傾斜角為45的直線，設(shè)置粗細(xì)為4.5磅，復(fù)制9個(gè)，并調(diào)整他們的相對(duì)位置。6，執(zhí)行插入-文本框命令，依次插入相對(duì)應(yīng)文本框，并輸入文字內(nèi)容,設(shè)置文本框線條無顏色，無填充。

操作如下：1. 打開word，點(diǎn)擊插入，選擇曲線形狀工具。使用曲線工具在空白頁面位置勾勒出一個(gè)魚尾和魚頭的大致形狀，可以從網(wǎng)上找一張魚骨圖的樣式臨摹一下魚的樣子。2. 還是使用曲線形狀和圓形分別畫出一個(gè)魚骨和眼睛，然后同時(shí)選中所有的形狀，右擊，選擇組合。3. 使用曲線和橢圓工具，分別繪制縱向的魚骨和一些必要的圓圈，根據(jù)分析的需要確定。4. 選擇剛剛繪制的這些圖形，右擊組合在一起，然后點(diǎn)擊繪圖工具里面的形狀填充，選擇無填充顏色。5. 的魚骨已經(jīng)出來了，點(diǎn)擊文本框，選擇繪制文本框，在魚骨里面輸入文字，比如外因內(nèi)因。

?用什么軟件做的，不行就拷屏，粘貼到word里

能說具體些嗎

首先打開菜單：視圖—工具欄—繪圖。這樣下邊就有繪圖工具了，在這個(gè)工具欄里直線、箭頭、文本框都有直接選擇使用就可以了

7，魚刺圖法的制作

制作魚刺圖分兩個(gè)步驟：分析問題原因/結(jié)構(gòu)、繪制魚刺圖。 A、針對(duì)問題點(diǎn)，選擇層別方法（如人機(jī)料法環(huán)測(cè)量等）。B、按頭腦風(fēng)暴分別對(duì)各層別類別找出所有可能原因（因素）。C、將找出的各要素進(jìn)行歸類、整理，明確其從屬關(guān)系。D、分析選取重要因素。E、檢查各要素的描述方法，確保語法簡(jiǎn)明、意思明確。分析要點(diǎn)：a、確定大要因（大骨）時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)一般從“人機(jī)料法環(huán)”著手,管理類問題一般從“人事時(shí)地物”層別，應(yīng)視具體情況決定；b、大要因必須用中性詞描述（不說明好壞），中、小要因必須使用價(jià)值判斷（如…不良）；c、腦力激蕩時(shí)，應(yīng)盡可能多而全地找出所有可能原因，而不僅限于自己能完全掌控或正在執(zhí)行的內(nèi)容。對(duì)人的原因，宜從行動(dòng)而非思想態(tài)度面著手分析；d、中要因跟特性值、小要因跟中要因間有直接的原因-問題關(guān)系，小要因應(yīng)分析至可以直接下對(duì)策；e、如果某種原因可同時(shí)歸屬于兩種或兩種以上因素，請(qǐng)以關(guān)聯(lián)性最強(qiáng)者為準(zhǔn)（必要時(shí)考慮三現(xiàn)主義：即現(xiàn)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)看現(xiàn)物，通過相對(duì)條件的比較，找出相關(guān)性最強(qiáng)的要因歸類。）f、選取重要原因時(shí)，不要超過7項(xiàng)，且應(yīng)標(biāo)識(shí)在最未端原因；魚刺圖做圖過程一般由以下幾步組成：1．由問題的負(fù)責(zé)人召集與問題有關(guān)的人員組成一個(gè)工作組(work group)，該組成員必須對(duì)問題有一定深度的了解。2．問題的負(fù)責(zé)人將擬找出原因的問題寫在黑板或白紙右邊的一個(gè)三角形的框內(nèi)，并在其尾部引出一條水平直線，該線稱為魚脊。3．工作組成員在魚脊上畫出與魚脊成45°角的直線，并在其上標(biāo)出引起問題的主要原因，這些成45°角的直線稱為大骨。4．對(duì)引起問題的原因進(jìn)一步細(xì)化，畫出中骨、小骨……，盡可能列出所有原因5．對(duì)魚刺圖進(jìn)行優(yōu)化整理。6．根據(jù)魚刺圖進(jìn)行討論。由于魚骨圖不以數(shù)值來表示，并處理問題，而是通過整理問題與它的原因的層次來標(biāo)明關(guān)系，因此，能很好的描述定性問題。魚刺圖的實(shí)施要求工作組負(fù)責(zé)人(即進(jìn)行企業(yè)診斷的專家)有豐富的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)過程負(fù)責(zé)人盡可能為工作組成員創(chuàng)造友好、平等、寬松的討論環(huán)境，使每個(gè)成員的意見都能完全表達(dá)，同時(shí)保證魚刺圖正確做出，即防止工作組成員將原因、現(xiàn)象、對(duì)策互相混淆，并保證魚刺圖層次清晰。負(fù)責(zé)人不對(duì)問題發(fā)表任何看法，也不能對(duì)工作組成員進(jìn)行任何誘導(dǎo)。