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1，群體面試應該怎樣表現

1.整一個幽默輕松，讓人家印象深刻的自我介紹； 2.小組活動的時候，爭取當領導，不過別強求； 3.積極的發表自己的看法不過不要打斷別人的話，可以穿插補充；面試官希望看到真實，愉快，積極主動，自如穩重的你。

群體面試應該怎樣表現

2，請教高人集體面試都面試些什么啊

真是問著了，我是在銀行，現在我們給新員工面試都是先集體面試再單獨面試，這種面試方法已經成為一種趨勢了。給你說說我們面試的情況吧像注意儀表禮貌這些問題就不用多說了，都明白的。每個單位的面試意圖都差不多的，集體面試，主要考察你的團體協作能力，集體面試先分小組討論問題，討論的時候一定要敢于說話，但不要搶話，搶話的人比不說話的人更讓人反感。第二步我們會讓員工兩人一組做對話，營銷。這里需要注意的有兩點，一是，不能生硬的毫無理由的拒絕別人，可以合理的否定。二是，如果你是被營銷者，你遇到的搭檔緊張不敢開口，你一定要引導他說話，因為他不說話，你也失去了表現的機會。要讓考官認為你是個有能力，而且注意合作發展的人，這點很重要。大概就這么多，自己給別人面試過，所以從考官的心理出發說一下，希望你能成功。

請教高人集體面試都面試些什么啊

3，介紹一下群體面試

大多數用人單位的面試都是由一組人員負責，因而面試時，你要同時面對一群職務、年齡及想法都不相同的人，怎樣才能讓他們對你產生好印象？（1）通常面試開始時都會有人先介紹主考人的姓名及職位，你最好記住面試負責人及其他面試者的名字或姓氏，好在應答問題時有針對性。若申請的職位需要專門技能，往往有專家在場，以判斷申請人的專門技能。（2）面對一群考官，應試者往往不知把目光投向哪一位，最好望著發問者；自己發問時可向主考官提出要求，假如你希望某一成員回答，可面向他發問，并說明希望由他來回答。（3）主試人之間未必事先都好好安排，所以當他們互投眼光時，不要過分緊張。（4）如果其中一個主試人對你特別挑剔或表示不滿，也無需緊張。通常一群主試人中總有一個是會特意去充當這樣的角色的，你只需從容應付即可。每個主試人都可能有偏見，你得小心應付。要是你出言不慎，得罪了其中一個，是可能會引起全體主試者厭惡的。（5）面試時常碰到兩個主試人同時向你提出不同的問題。你必須逐一回答，不能回答其一而不理會另一提問。最好在回答問題時稍觀察一下提問人的反應，這樣你的答話就會獲得好的效果。

介紹一下群體面試

4，群體面試中如何科學地吸引面試官的注意力

首因效應。比如在考試結束的時候，你往往只能記住第一道題目和最后一道題目，也是這個原因。同樣，最后一個面試的同學往往也能得到更多的關注。因此，在群體面試中要么做第一個發言的，要么做最后一個。塑造差異化如果你參加過幾次群體面試的話，可能會發現這樣一種現象。第一個同學自我介紹完以后，后面同學的介紹會與第一個同學的介紹越來越趨于同質化。比如，第一個同學在介紹自己的時候重點突出自己的高學歷，還有在學校取得的優異成績，那么后面的同學也會這樣介紹自己。心理學家把這種現象稱之為羊群效應，大家都受到了第一個同學的影響，后面的同學的自我介紹總是建立在前一個同學的基礎上進行修改。最后，大家的自我介紹就會變得很乏味。如果你想要脫穎而出，你需要成為大家的對立面，只有塑造絕對的差異化，才有可能引起面試官的注意。比如前面的同學都在介紹中著重強調自己的學習成績和高學歷，那么他們最大的弱點就是缺乏實踐經驗和工作精力。你就需要著重強調自己眾多的實習經歷和經驗，輕描淡寫自己的學歷和學習成績。這樣就會把整個人群分為兩大類，而你恰好成為了一類中的第一。學會“反提問式”思考當你做到了前兩點中的任何一點時，你已經成功了百分之五十。剩下的一半就需要你主動出擊，針對自己應聘的崗位對癥下藥。面試官往往會問你，為什會選擇這個崗位？比如你是面試銷售崗位，你需要首先強調自己發自內心的熱愛銷售，然后向面試官證明你確實很適合。這個時候著重介紹自己過去關于銷售的主要工作經歷和銷售業績，切記不能偽造銷售業績，你的表現會出賣你。其次，你需要跟面試官講你事先對貴公司的崗位做過深入的了解，以此來證明你對這份工作的重視程度。

5，群體面試要注意什么

1、帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當被要求提供多一份簡歷而你卻沒有更能顯示你缺乏準備的事了。帶多幾份簡歷，面試你的人可能不止一個，預先料到這一點并準備好會顯得你做事正規、細致。　　2、留心你自己的身體語言，盡量顯得精警、有活力、對主考人全神貫注。用眼神交流，在不言之中，你會展現出對對方的興趣?！　?、初步印象和最后印象。最初和最后的五分鐘是面試中最關鍵的，在這段時間里決定了你留給人的第一印象和臨別印象以及主考人是否欣賞你。最初的五分鐘內應當主動溝通，離開的時候，要確定你已經被記住了?！　?、完整地填妥公司的表格——即使你已經有簡歷。即使你帶了簡歷來，很多公司都會要求你填一張表。你愿意并且有始有終地填完這張表，會傳達出你做事正規、做事善始善終的信息。　　5、緊記每次面試的目的都是獲聘。你必須突出地表現出自己的性格和專業能力以獲得聘請。面試尾聲時，要確保你知道下一步怎么辦，和雇主什么時候會做決斷?！　?、清楚雇主的需要，表現出自己對公司的價值，展現你適應環境的能力。　　7、要讓人產生好感，富于熱情。人們都喜歡聘請容易相處且為公司自豪的人。要正規穩重，也要表現你的精力和興趣?！　?、要確保你有適當的技能，知道你的優勢。你怎么用自己的學歷、經驗、受過的培訓和薪酬和別人比較。談些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的關鍵?！　?、展示你勤奮工作追求團體目標的能力，大多數主考人都希望找一位有創造力、性格良好，能夠融入到團體之中的人。你要必須通過強調自己給對方帶來的好處來說服對方你兩者皆優?！　?0、將你所有的優勢推銷出去，營銷自己十分重要，包括你的技術資格，一般能力和性格優點，雇主只在乎兩點：你的資歷憑證、你的個人性格。你能在以往業績的基礎上工作并適應公司文化嗎？談一下你性格中的積極方面并結合例子告訴對方你在具體工作中會怎么做。　　11切忌侃侃而談，用事先準備好臺詞上場背誦，衣著要簡樸，遇到不懂的不要裝懂。表示出謙虛的樣子。即使答對，也不要盛氣凌人。因為你的經歷比考官差得很遠。祝你成功

個人禮儀。形象。。。。。。。

6，集體面試法具體內容和分析集體面試法和用友的關系

　　集體面試又稱無領導小組討論，無領導小組討論是指由一組應試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，并做出決策。由于這個小無領導小組討論　　組是臨時拼湊的，并不指定誰是負責人，目的就在于考察應試者的表現，尤其是看誰會從中脫穎而出，但并不是一定要成為領導者，因為那需要真正的能力與信心還有十足的把握。　　如何進行無領導小組：得分最高者一定是那個以沉穩的語調提出深刻見解的最后發言者。　　無領導小組討論是評價中心技術中經常使用的一種測評技術，采用情景模擬的方式對考生進行集體面試。它通過一定數目的考生組成一組(5—7人)，進行一小時左右時間的與工作有關問題的討論，討論過程中不指定誰是領導，也不指定受測者應坐的位置，讓受測者自行安排組織，評價者來觀測考生的組織協調能力、口頭表達能力，辯論的說服能力等各方面的能力和素質是否達到擬任崗位的要求，以及自信程度、進取心、情緒穩定性、反應靈活性等個性特點是否符合擬任崗位的團體氣氛，由此來綜合評價考生之間的差別。　　討論方法　　在評價中心技術中，情境模擬測試有兩種： (1)小組作業(group exercise)：參與者處于這樣一種情境，任務的圓滿完成需要參與者們的密切協作。(2)個人作業(individual exercise)：測試要求參與者獨立完成任務，無領導小組討論屬于前者，是評價中心中常用的一種技術，也是一種對應試者進行集體測試的方法。通過給一定數目的應試者一個與工作相關的問題，讓他們進行一定時間長度的討論，來檢測應試者的組織協調能力，洞察力等的技巧，非言語溝通能力(如面部表情等)等各個方面的能力，以及自信程度等個性特點和行為風格，以評價應試者之間的優劣。　　無領導小組討論由一組應試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，并做出決策，由于這個小組是臨時拼湊的，并不指定誰是負責人，目的就在于考察應試者的表現，尤其是看誰會從中脫穎而出，成為自發的領導者。在無領導小組討論中，或者不給應試者指定特別的角色或者只是給每個應試者指定一個彼此平等的角色,但這兩種類型都不指定誰是領導，也并不指定每個應試者應該坐在哪個位置，而是讓所有受測者自行安排，自行組織，評價者只是通過安排應試者的討論題目，觀察每個應試者的表現，給應試者的各個要素評分，從而對應試者的能力、素質水平做出判斷。　　附：無領導小組論將自主形成三類角色：1。組織者；2。時間控制者以及記錄者；3，參與融入者以及　　每一位隊員都將能融入討論中，及參與者。